业主工程开工前的准备工作：
审核施工单位资质，材料是否指定，工程预付款，现场五通一平，设计交底
1.开工前的手续办理：办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停
电、中断道路交通、爆破作业等的审批手续；办理图纸审查、施工报建、组织成本、编制预算、标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
2.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作；协调出来施工场地周围地下管线和邻
近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用。使施工场地具备开工条件。
3.监督施工单位进行现场的“五通一平”：水通、电通、路通、通信通、排污通，场地平
整。做好雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。临时设施搭建、办公设备申请及购置。
4.熟悉项目有关情况：包括工程地质情况、图纸、施工单位和监理公司情况、公司对项目
的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。
5.施工用地测量及建筑物定位测量：地界平面和标高尺寸进行测量与规划设计总平面尺寸
进行核对是否相符；对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行坐标点和水准点交接的依据。
6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
四交底：设计意图交底、质量标准交底、施工工艺交底、创优措施交底。
7.施工组织设计的审批在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及
施工现场实际情况的基础上，有针对性的完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。
