工程业主工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：环保工程业主意见书

业主意见书

重庆xx环保工程有限公司：

由你单位为我司承建的重庆市xx纺织有限公司生产废水治理工程，经我公司初步验收，构筑物及设备、设施完善。在投入一段时间的运行后，一次性通过重庆市沙坪坝区环境监测站的验收合格报告，并得到环保局及业内同行的一致好评，作为样板工程。

在此，我公司对贵单位守合同、重质量、严管理、技术过硬的服务表示衷心感谢。

重庆市xx江纺织有限公司2011年11月20日

推荐第2篇：工程通车业主领导讲话

在广珠西线高速公路一期工程通车典礼上的发言

广东省交通集团有限公司

尊敬的各位领导、嘉宾、朋友们：

乘着全国“两会”胜利召开的春风，我们迎来了广珠西线高速公路一期工程的通车庆典，我谨代表广东省交通集团对一直关心和支持交通建设的上级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢!对为广珠西线付出辛勤劳动的广大建设者致以崇高的敬意！

广珠西线高速公路是继京珠高速公路广珠段之后又一条由广州通往珠海的高速公路，对于完善珠三角高速公路网，进一步改善沿线地区的建设与投资环境具有重要的战略意义。在广珠西线建设过程中，项目公司时刻牢记“做一项工程、树一个品牌”的建设目标，狠抓“质量、进度、造价”三大目标控制。各参建单位恪尽职守、兢兢业业、精诚团结、顽强拼搏，实现了工程建设和精神文明建设的双丰收，向全省人民交出了一份良好的答卷。广珠西线高速公路一期工程是集团今年通车的第一个项目，打响了集团今年加快高速公路建设的第一炮，掀起了新一轮建设高潮。

改革开放25年，是我国交通快速发展的关键时期，特别是高速公路的建设，在经济建设中发挥了极其重要的作用。纵观高速公路在我国发展的十几年的历程，我们感激并敬仰奋战在交通建设战线上的广大建设者，是他们造就了伟大的工程，铸造了一个又一个的品牌，开创了高速公路稳步发展的良好局面。现在，我省高速公路建设正按着省委、省政府的部署稳步前进，我们将深刻领会省委、省政府的指示精神，抓住机遇，大力推广“开阳经验”，加快高速公路建设，为完成省委、省政府交给我们的建设任务、为早日完善

“泛珠三角”路网而努力奋斗！祝愿广东省公路建设有限公司再展宏图、再创佳绩！

谢谢大家！

推荐第3篇：监理工作总结(业主)

迪庆州工程建设监理有限公司香格里拉县城市环境综合治理监

理项目部

年 终 工 作 总 结

一、工程概况

工程名称：香格里拉县城市环境综合治理项目 建设地点：香格里拉县

建设单位：迪庆州开发区投资发展有限公司 设计单位：云南省设计院

监理单位：迪庆州工程建设监理有限公司

二、本年度完成各单位工程完成情况

河滨南岸

河滨南岸（3号路）于2011年3月14日开始进场，正式开工于4月28日，止于2011年11月13日；K0+220-K0+280段由于拆迁问题未能进行施工，其余路段完成人行道青石板、路延石铺设，车行道完成土夹石层，雨污管道电力电信埋设。监理过程中共下发监理工程师通知7份，共开监理例会3次。

河滨北岸

河滨北岸(2号路)于2011年4月8日开始施工，止于2011年8月6日；本年度进行K0+340-K0-580段施工，完成该段人行道青石板、路沿石铺设，车行道完成土夹石层，雨污管道电力电信埋设。监理过程中共下发监理工程师通知13份，共开监理例会4次。

三号路延长线1标

三号路延长线1标于2011年3月2日开始施工，止于2011年9月；本期度完成K0+000-K0-580段路基开挖、片块石、土夹石、全路段级配碎石、沥青路面的铺设；人行道青石板、路沿石、流水石铺设，雨污管道电力电信埋设；本标段共下发监理工程师通知16份，共开监理例会2次。

三号路延长线2标

本年度进行坏死树木更换，于2011年9月上报初验申请，我监理部安排人员进行验收前检查，发现问题并下发整改通知，并未回复。

龙潭河绿化工程

龙潭河绿化工程开工令于2011年6月28日下达，实际开工日期为2011年7月14日，止于2011年11月23日；本年度共完成K0+000-K0+650段人行道、污水管道及石材栏杆安装。K0+000-K0+265段完成绿化工程、右侧人行道边铁制栏杆安装及车行道水稳料、路沿石、流水石、路灯工程。完成3个景观亭、5座人行桥，大部分工程都是变更，经协商最终以竣工蓝图为准。监理过程中共下发监理工程师通知1份，共开监理例会2次。 白塔道路工程

白塔道路工程于2011年3月13日开始施工，由于征地拆迁问题，于2011年5月4日申请停工，于2011年8月29日申请复工，止于2011年 月 日，完成环道及给个路口的改造，完成全路段路基开挖、片块石、土夹石、全级配碎石、沥青路面的铺设；人行道路沿石、流水石止于土夹石层铺设，雨污管道电力电信埋设；监理过程中共下发监理工程师通知3份，共开监理例会6次。

1.7号路工程

1.7号路工程2011年3月25日进场施工，工程结束于2011年8月23日，目前已经竣工验收，1号路完成K0+170-K0+240段路基开挖、片块石、土夹石、全路段级配碎石、沥青路面的铺设；人行道青石板、路沿石、流水石铺设及树木种植，雨污管道电力电信埋设；7号路完成全路段施工图内容施工包括：路基开挖、土夹石、级配碎石、混凝土、水泥砂浆垫层、雨污管道、混凝土边沟，监理过程中共下发监理工程师通知14份，共开监理例会2次。

5.6号路工程

5.6号路于2011年3月20日开始施工，止于2011年9月23日，9月23日到初验前，我部对本路段共进行6次验收前检查，下发2次整改通知。

5、6号路完成全路段施工图内容施工包括：路基开挖、土夹石、级配碎石、混凝土、水泥砂浆垫层、雨污管道、混凝土边沟，监理过程中共下发监理工程师通知11份，共开监理例会4次。

2、

3、4号路工程

2、

3、4号路于2011年3月26日开始施工，止于2011年6月23日，并于6月23日上报初验申请，我部进行检查发出整改通知，于2011年9月15日进行了初验，本年度共完成：3条路全路段绿化种植，3号路全路段人行道砖铺设及边坡处理。监理过程中共下发监理工程师通知30份，共开监理例会3次。

希尔顿水系

希尔顿水系于2011年3月12日开始施工，由于征地拆迁问题于2011年8月12日上报停工申请。本年度共完成：希尔顿水系中段雨污水井浇筑，中段水坝浇筑及池底片块石铺设，监理过程中共下发监理工程师通知9份，共开监理例会1次。

南干渠修复工程

南干渠修复工程于2011年3月15日开始施工，止于2011年5月12日，并于7月12日完成初验，本年度完成:C区域DN1000钢筋混凝土排水管道安装，检查井浇筑、及回填工作；绿化带恢复，路灯安装，人行道砖铺设。 监理过程中共下发监理工程师通知6份，共开监理例会2次

三、工程进度情况

1、在日常的监理工作中，实行监理日报制度，现场监理将日完成工程量及检查验收情况进行汇总，由监理人员掌握现场第一手所发生的问题及进度情况 ，下发相应通知。

2、监理人员审查承包人的进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。

3、对进度计划的控制，通过监理例会对计划进行核查，对未完成的原因进行分析，并督促施工单位采取赶工措施。

4、对计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。

5、监理虽然努力督促进度，工程进度仍然严重滞后，原因： 1）施工合同没有约定工期条款，故施工单位没有工期约束力； 2) （因当事人知悉的原因）分包队伍管理水平不高，也无积极性； 3）总包“以包代管”未尽到积极协调、管理职责。 4) 设计变更频繁；

5） 冬雨季施工措施、未落实或落实不力。 6） 征地拆迁问题

根据上述情况，项目监理部下达工作指令并多次敦促承包人：必须加大施工人员和机械设备的投入；采取得力措施，加大协调力度，强化、细化管理，责任层层分解，落实到人，全面严肃执行施工进度计划。承包人虽尽力解决存在的问题，进行整改，但收效甚微，已严重影响到年度施工计划的完成。

四、工程质量监理工作

工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我们坚持事前控制、，事中控制和事后控制相接合的监理控制方法。

1、事前控制。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，在开工前，项目监理部组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。

督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，项目监理部严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，对不合格的材料坚决给予清退。

3、明确控制要点，强化监理程序管理

按照项目监理部制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。

3、严格执行质量标准，从源头把好质量关

在监理工作实施过程中，项目监理部监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经项目办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

4、在工程施工中，项目监理部的全体监理人员本着质量第一的宗旨，严把质量关， 监理组通巡视、旁站、测量、试验等手段进行全过程、全方位的监理。

（1）巡视。总监及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。

（2）旁站。按照监理规范和业主要求，对所有结构物混凝土浇筑、钻孔桩、高压旋喷桩、湿喷桩施工作业实施旁站监理。监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否则不得进入下一道工序施工，并做旁站好记录。

（3）测量。自今年3月份进场以来，全过程参与了

5、

6、7号路、龙潭河承包人对导线点、水准点加密、复测工作。施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样；施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。

（4）试验。监理组有专职检测员，负责材料和工序检测，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按设计和规范，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。：

五、计量支付

1、工程费用的控制是监理工作的重点之一，为了确保工程计量不出错误，项目监理部采取了现场监理签认工程量，专业工程师审核工程量，总监最后把关方法，现场监理、专业工程师、计量工程师均有一本计量台帐。为了搞好计量工作，监理组及时建立了计量支付台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。在处理各种签证时，抱着对业主、承包人负责的态度，秉承慎重、细致、严格遵循规定程序。工程变更是工程施工中费用监理的重中之重，也是容易产生问题的方面，项目监理部在变更方面采取的方法是多请示、严把关、按流程的方法，对涉及到工程变更方面的申报严格按照流程办事，所有变更先与业主沟通后签认，严格把住变更关，不符合变更手续的一律不予批复，有效地保证了变更的合理性、合法性，目前存在很多工程变更没有文字性东西。

六、文档资料管理工作情况

文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体体现，为了便于查阅文件及资料的整理，我监理组配备资料员专门负责文件资料的收发、存放、整理。力求内业资料管理标准化、规范化。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一致。

七、安全生产与文明施工

为了强化安全工作，项目监理部成立了安全组织机构，并由××担任专职安全员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向项目办及质监站汇报检查结果及整改情况，及时消除安全隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，努力创造了一个安全、文明的施工环境。

督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定，运用多种形式组织安全生产、文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”原则，制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案，强化各项安全防范措施，从而达到生产必须安全的目的。本年度未发生安全事故，安全处于受控状态。

八、内部管理和廉洁自律

认真遵守公司的各项规章制度,严格执行公司规定的考勤制度。要求成员爱岗敬业,不迟到,不早退。恪守监理执业纪律，班中严禁做与工作无关的事情。

为加强工程建设中的廉政建设，预防腐败现象的发生，及时听取业主、和施工单位的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。项目监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行有关法律法规，通过内部会议、事前务虚、自查自纠活动，做到了警钟长鸣。使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励，营造了廉洁自律的良好氛围。

有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

六、工程监理工作的体会

1、加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象

监理是受业主委托，为业主服务的。而要搞好监理工作，关键在人。由于所聘用监理人员大部分来自不同的地域，素质参差不齐，所以项目监理部有计划、有步骤、有针对性地对监理人员进行引导培养、考核，对有能力、有责任心、技术水平好及监理业务能力强的监理人员鼓励、信任。在监理工作的实施过程中，由高素质、能力强的同志进行传、帮、带，以提高全体监理人员的综合素质，真正做到“内炼硬功，外树形象”逐步监理组的整体水平，以适应满足业主的要求。

2、确立监理在工程质量控制中的主导作用

要确立监理在工程质量控制中的主导作用，首先必须使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的宗旨，面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓，这样从根本上把好质量关。

3、加强对承包人自检体系的监督和管理

承包人的业务技术水平和品德素质，对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力等决定工程质量和进度的关键因素，常抓不懈、一抓到底。我们特别注意加强与项目办的联系，取得项目办的理解和支持，同时注意吸取兄弟监理单位的成功经验，接纳各方面的信息，适应工作环境，搞好监理工作。

4、制定严格管理制度，提高现场监理工作成效

项目监理组要根据工程施工现场的情况制定管理制度，并严格予以执行，监理制度或监理流程建立必须要以保证各个监理人员能确保现场能有效控制为基础，并根据制定的管理流程，结合监理人员的业务能力及工作特点，要求其应掌握的业务知识，从而来确保现场能管理到位，始终能对现场进行有效监理，项目监理组通过这样的方法，取得了良好的管理效果，但在实施过程中也出现了因监理人员业务水平不足或相互之前配合不到位而产生的一些问题，这需要项目监理部进一步的探索，进一步的提高监理人员的业务素质及团队精神，以提高工作质量。

6、化被动为主动，超前控制

我们的监理对象是一流的牌子，三流的队伍，名实不符。实际监理工作实施过程中施工单位基本没有自检，没有正常报验，监理很难摆脱施工检查员的角色。况且监理检查中发现问题要求其整改，施工单位绝大多数都不会严格按监理指令执行，若进一步严格要求，将激化施工单位与监理人员的矛盾。因此，我们只有加大巡视检查频率和力度，以确保工程质量同时减缓施工单位与监理之间的矛盾。但这种监理方法却衍生了项目经理部管理的惰性，整个施工现场以监代管现象极为严重，监理人员的工作强度明显加大，苦不堪言。在这样的情况下，如何强化项目经理部对施工现场的管理是一个较为突出的问题，需要我们监理组进行不断的思考总结，并且必须解决的课题。

总之，在近一年的工作中，项目监理组虽然做了大量的工作，但由于施工单位的素质差，仍然存在不能完全按照施工技术规范和监理程序进行施工的现象。进度更是一拖再拖。为了保证下年度工程的顺利进行，希望来年加大业主与监理的沟通要求承包单位依据合同进行彻底的整改，加强技术力量，完善管理体系，提高履约意识。只有在此基础上，项目监理组才能在以后的工作中，发挥监理的应有作用，更好地为业主提供服务。

同时工作中还有不足，还有待进一步努力克服，力争在在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作。我们我们将以国家成熟的心态、更加稳健的步伐跨入新的年，我们有勇气、有信心应对更严酷的挑战。为圆满完成工程监理任务，为宜兴经济开发区建设作出应有贡献。

迪庆州工程建设监理有限公司

2011年11月20日

推荐第4篇：业主服务中心工作总结

XX国际中心项目

业主服务中心2017年度工作总结

2017年7月我司正式接管XX中心项目，在这半年的时间全体物业业主为服务中心员工，从写字楼收楼到公寓收楼再到配合百货开业；从二装管理到跟进返修问题再到处理业主投诉；从建立业主档案到公司各项流程的实施，大家始终秉承着“服务创造价值，服务尊享生活”的服务理念为每位小区业主提供优质的物业服务，使业主服务中心的各项工作有序的开展。随着收楼工作的结束，我司对项目的了解进一步加深，项目的物业客服工作也有条不紊的进行。从单元负责制度的不断完善到报修流程的建立；从完善客户服务项目到为业主提供优质的物业服务等；都有着突破性及实质行的进展与改进。为2018年工作奠定了坚实的基础、扩充了更加广大的提升空间。为了总结经验、寻找差距、规划前景，促进2018年的工作再上一个新台阶，现将2017年的工作总结如下：

一、收楼工作

2017年7月，XX中心交付1#写字楼；截止2017年12月11日，写字楼共计应交付123户（其中写字楼73户、商业50户）实际交付，103户（其中写字楼60户、商业43户）

2017年10月，XX中心交付2#公寓楼；截止2017年12月11日，写字楼共计应交付504户，实际交付

户。

2017年12月百货开业。

二、业主服务中心的日常工作

业主服务中心前台始终是业主服务以及物业服务的窗口，保持信息渠道畅通是前台的主要工作职责。在日常服务工作中前台接待人员很好的做到接报各类报修、咨询投诉及建议的记录及反馈；及时的向单元负责人、上级领导、施工单位反应业主的需求，同时对维修完成的情况及时进行回访，从而完成整个报修流程。

三、楼宇工作

根据XX中心的现状，楼宇返修工作一直是业主服务中心的重点工作项目之一。楼宇返修等工作主要由单元负责人跟进完成，从2017年10月单元负责人制度实施以来，各负责人对的工作也在不断的摸索和完善。从这几个月的工作中来看，单元负责人能够很好起到第一时间为业主排忧解难的作用，例如：积极跟进业主家的报修问题；就业主提出的索赔问题，积极与开发商和业主协调，减少索赔项目，为公司及开发商减少损失等；基本达到了前期建立单元负责制时确立的目标，同时拉近了物业公司与业主之间的距离。

四、二装工作

1、写字楼：1106室消防报验批文物业已留存原件。

2、商业20

1、218施工中。

3、商业：109消防报审中。

4、写字楼80

3、805/80

6、100

2、100

1、100

3、100

6、110

2、110

3、120

2、170

6、施工许可证已办理，装修施工中。

5、写字楼120

6、120

5、消防报审中。

6、商业309/310/311二审图会议完毕，补充图纸已转工程部，装修押金和管理费已交，消防报审中。

7、写字楼1802装修押金和装修管理费已交，消防报审中。

8、写字楼905/06二审图完，装修押金和管理费已交。

9、写字楼110

1、1801一审会议完。

10、写字楼

19、20层消防报审、成品保护中。

11、写字楼1501/02消防报验中。

五、保洁工作

1、前期写字楼、公寓楼收楼、B1F—B4F停车场、周边广场开荒保洁工作已完成；

2、写字楼、商场外墙清洗工作已完成；

3、

施工垃圾清理（废玻璃门、地砖、废弃石材等）

因为项目今年后半年集中对写字楼、公寓楼进行交接验收，所以保洁工作任务比较重，工作还有许多不到位的地方，在明年的工作中，保洁工作应注重细节，在现有基础上在加大清洁力度，为业主营造更加优良的生活环境。

六、绿化租摆

1、为了给客户、员工提供一个环境幽雅、美观、空气清晰的居住、办公环境，我司与北京枫叶红园林绿化有限公司签订绿植租摆协议，租摆绿植不同品种数量约90盆，分别摆放于写字楼、公寓以及办公区；

2、业主收房后，业主服务中心为提高服务品质，由绿植租摆公司提供花卉，主动赠送业主花卉17盆。

七、生活及施工垃圾清运

1、我司项目接管后后，由于施工返修较多，产出的施工垃圾几乎每日都要清运，自2017年7月至今，我司委托北京嘉笛环境卫生管理有限公司垃圾清运建筑130个车次，较好完成了我司垃圾清运工作。

2、由于写字楼、公寓业主入住不多，生活每日产出量不大，还未能进行分拣工作。待日后产出量增加之后，要求进行垃圾分类管理。

八、2018年工作的展望与规划

1、培训工作

由于物业工作的特殊性，人员流动性比较大。业主服务中心将根据2017年的工作经验，对人员做好储备工作。加强新员工入职培训，使其达到上岗要求。加强全体客服人员对突发事件的应急处理能力，完善客服部的工作，各司其职，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展。

2、对2号楼维修统计与跟进工作

2017年重要的一项工作就是2号楼的维保工作的继续跟进。业主服务中心将根据之前的经验，提前准备、提前落实。平稳的将2楼的维修统计工作认真仔细的完成。

3、物业服务的体现 2018年小区整体精装维保工作将基本完成，在为业主及时跟进维保问题的同时，提高小区物业服务水平就显得至关重要。业主服务中心将在2018年加强这方面的管理与培训，提高员工自身的物业服务水平，用高标准、严要求来衡量，为小区业主提供更优质的服务。同时，在2018年将组织写字楼商户、公寓业户多样的社区文化活动，通过各项活动拉近业户与物业公司之间的距离，建立良好的关系。

2017年对于XX中心业主服务中心是不平凡的一年，通过这半年的工作，让业主服务中心全体员工看到了我们在为业主服务上的优点，同时也认识到了一些不足。例如：维修协调、跟进的速度；人员的稳定性；对与楼宇负责人制度的进一步完善；前台人员应变能力有限等都有所不足。相信这些工作中的经验与教训会对我们2018年的工作起到很好的帮助。一份汗水一份收获，相信在公司各级领导的真确带领下，在每位业主服务中心员工的努力工作下，我们会在2018年的物业管理工作中更上一层楼，为XX中心的物业建设谱写新的篇章。让我们大家行动起来，一起面对2018年新的挑战，为XX中心的物业建设贡献我们每个人的力量，从根本上体现“服务创造价值，服务尊享生活”的企业管理理念。

XX中心项目

业主服务中心

2017年12月

推荐第5篇：业主委员会工作总结

****第一届业主委员会工作总结

2015年5月**日 第一届业主委员会

各位业主代表：

****业主委员会自2010年5月成立以来，作为小区业主代表大会的执行机构，在维护业主权益、监督物业服务等方面积极工作，取得了一些成绩，也存在很多遗憾和不足，现将业委会工作总结如下：

一、克服各种困难依法成立业主委员会

为了维护全体业主的合法权益，监督物业提高服务质量和管理水平，2010年在房管部门、社区的指导下，经过筹备组全体成员的艰辛努力，于2010年5月召开了业主代表大会，业主代表投票产生了业委会及5名成员，并报经相关部门审核备案。

二、根据相关法规，维护业主正当权益

由于本小区物业隶属于开发商，因为所处的地位和利益关系，不能充分维护业主的合法权益，物业服务和收费也存在各种问题，业主意见很大。这样的情况下，业委会努力与开发商及物业企业交涉，要求对存在问题进行整改，但总体来说成效不大。不过还是取得了一些效果，具体如下：

1 １.成功办理房产证。为维护业主正当权益，消除产权风险，业委会团结和带领部分业主经过3年努力，把房管局、建设局、规划局跑出了一条小路，并集体向市政府反映情况３次，引起了一定程度的重视，加快了房产证的办理进程，并最终于2013年成功办理房产证。

2.讨回业委会办公室、活动室和车库。经业委会，特别是马主任多次与开发商据理力争，终于于2014年讨回了原本属于全体业主的办公室、活动室和车库各1间，极大地解决了业委会办公和活动场地问题。

3.监督物业企业，维护业主权益。几年来，业委会协调和督促物业企业做好小区安全、卫生、绿化以及暖气管道的维护改造，确保了小区的安全、整洁和管理有序。但由于物业企业并不是自己聘用，说话不管用、不硬气。比如，小区划分车位这个改变小区规划的事情没有通过业主代表大会的授权，车位改造占用公共绿地、新建门房阻挡了消防通道，这些问题经业委会交涉也不起作用，存在自己的小区自己说了不算的现象。

三、存在问题和下一步工作打算

1.厘清与物业企业关系。目前我小区物业企业仍然属于开发商朱老板，但是朱老板早已离开酒泉，不再从事房产事业。但是我小区物业收钱花钱却是朱老板说了算，这简直是笑话。建议重新聘请物业企业，理清权利义务。另外，利用 2 我小区公共场地和道路划出的停车位的收费，属于全体业主，建议这次业主代表大会商议停车费的处置办法。

2.公共维修基金的使用管理。我小区有公共维修基金30余万，这是属于我们业主的，但是这几年来的利息收入情况我们都不掌握，也没有用于公共设施维护。建议本次业主代表大会讨论支取办法，并有效管理公共维修基金，使之产生收益。

3.规范业委会和业主代表大会工作规程。为使业委会和业主代表大会切实发挥作用，更好地维护业主正当权益，建议制定相关议事规则，定期召开业委会会议和业主代表大会，切实发挥业主代表大会决策小区重大事项、业委会具体执行的作用。

推荐第6篇：业主委员会工作总结

知音园小区尚存在主要问题调查报告

1、取暖问题

造成去冬取暖很差的原因主要是供暖单位烧的不好，其次是换热站人工控制有时疏忽，再有个别业主暖气管道改造不合理．（物业的态度：有问题的业主，速到物业公司前台统一重新登记。如果您室内的暖气你已经自己改动而且效果不好，我们将依据你家的实际状况对你家提出整改方案，并免费提供人工，以便今冬您不再挨冻。如果您室内的暖气自己没有改动而且效果不好，我公司将根据具体情况，免费为你提供部分改造工程。目的只有一个------让您感到温暖，并且不是只停留在口头上。）这个问题的解决我们已经和物业达成共识：供暖问题要落实到合同中．包括效果，认定，罚则等．具体下面涉及到合同再详细谈．

2、内墙长毛和漏雨问题

时间：XX年4月28日，下午1：00-4：00

议题：讨论墙体透寒的维修方案及赔偿问题

参加人：软件园开发公司：杨成文、秦部长 物业公司：李部长 业主委员会：葛志男、唐治青、孙路、吴彤、李至义、业主代表：周萍等

业主委员会与开发商及物业公司就以下几方面商讨，达成共识：

（1）、物业在今后的“修复墙体长毛”施工管理方面，要给予合理安排，并把施工安排提前通知业主，前后工种衔接合理紧凑，达到业主满意。

（2）、每户施工完，由开发商出资，物业方面做一次彻底的保洁工作，充分体现施工方“亲情服务”的工作宗旨。

（3）、对已完工的业主，在施工期间，带来的不便及时间上的损失，按工期给予补偿，（补偿标准按大连市平均工资的标准实施）；分歧在于标准不同．

（4）、由于修复墙体透寒，对家庭装修造成破坏，原则上按照原样复原的原则进行施工，如复原有难度，则在经济上给予补偿，由专人现场勘察核赔。

目前看这项工作正在紧张有序的进行．其中五一期间曾经派到二期一部分，我们发现后已经整改．我们还有部分业主不同意这种维修方案，下一步我们要召集他们开个会和开发商对话帮助他们解决问题．

3、塑钢门窗问题

4、排烟道串味问题

5、晚上小区内照明问题

6、单元门门口下雨积水

7、小区随便停车问题

8、地下停车场安全问题

9、篮球场和网球场的收费问题

10、安全问题（达不到开发商售房时的承诺，目前进入小区没有任何身份识别检验程序）

11、三表远传问题

12、阳台栏杆生锈问题

13、单元门的单元锁

14、卫生

15、有偿服务

16、已交停车费用的处理，停车场收费三原则；水潭有关滑梯的问题

17、有关滑梯，健身器材等共用设施维护及其使用的问题

业主委员会会议向开发商和物业公司提出的问题解决情况

1、已经解决的问题

1.1小区照明问题

除个别因夜间安防系统需要应调整位置的光源外，整个小区灯光按照体现小区的美观，满足业主的正常生活需要，适当节省能源的目的配置。

1.2会所内的乒乓球台子物业公司已提供一个，大家现在都比较喜欢打乒乓球，能否考虑在增加1-2乒乓球台子。

1.3 喷水池里石板脱落问题

物业公司已组织施工完成维修。

1.4 小区正门交通秩序的整理问题

物业公司已在小区的正门口，划出了准确的停车位置，以后凡是在小区正门口停放的车辆，应按线停放。

1.5 进出小区出租车的管理

物业公司已责成保安开始对小区的进出车辆开始登记，请大家监督定期检查保安部的登记记录。下一步考虑晚上８：３０后禁止出租车出入．

1.6 楼道入户门前积水维修

物业共司已组织保洁人员对所有的排水口进行了清理，物业公司解释目前多数楼道入户门前的积水问题已得到解决，请大家核实。

1.7 三表远传问题经过调整，三表远传已投入使用，应通过公示栏、网络公示所有业主。

1.8 小区车库一侧路面随便停车问题

已责成小区保安人员负责清理。

1.9 小区路面标示问题

开发商已经在小区安装了安全镜和减速器。

2、正在解决的问题

2.1塑钢门窗的维修

物业公司委托大连明达门窗公司已经开始对小区有问题的塑钢门窗开始进行维修，维修的标准是达到业主满意为止。

2.2墙体透寒的维修*

物业公司要求大连普乐士节能材料科技开发有限公司做出了维修方案，现已在网上公布，并有几户业主已经做完，我们了解了有关专家，他们认为这是解决墙体透寒的唯一办法。

2.3墙面大白:墙体透寒维修后的大白处理由大连誉思装饰公司负责

2.4屋顶渗漏的维修：由大连福君防水公司在进行维修，7月底前全部结束。

2.5阳台防护栏的维修

阳台防护栏的维修由物业公司负责，7月底前全部结束。上述维修在五一期间人员投入有所减少，业委会发现后及时与物业公司协调，现已改正．

3、近期准备解决和维修的问题3.1 取暖问题

物业公司计划从7月份开始对各户取暖设备和管道有问题的业主进行免费维修，但更换设备、管道，以及配件的费用由业主自己承担（对原系统和设备没有改动的业主除外）。

3.2智能系统的维修

5月10日前，小区的智能系统维修完毕。5月10晚业主委员会主任葛志男、副主任孙路、唐治清核工程组组长李至义对小区的智能系统进行了抽查，结果如下：抽查孙路家紧急按钮报警和窗栅报警30秒钟上传到中控室。小区的周边红外线和摄像监视系统：33#-35#间的消防通道上放红外线报警没有反应，摄像监视系统盲点，9#-11#间红外线报警有效，摄像监视系统有效，但所有报警录像回放无效，21#-1#间红外线报警有效，整个13#南侧红外线报警没有反应，摄像监视系统由于距离太长无法准确完成监视。

综合实地抽查得出结论，整个小区的23#-21#-1北侧、1#-3#-5#-7#-9#-11#东侧、11#-13#南侧红外线报警和摄像监视系统可以正常使用，31#-33#-35# 西侧和13#南侧红外线报警和摄像监视系统需要进一步调整方可正常使用。

4、不能解决的问题

4.1烟道串味的问题

目前，各栋楼的分包商已明确回答开发商和物业公司，烟道串味问题是由于设计不合理所造成的。物业公司正在想办法解决，这个问题我们应直接找开发商索赔。

5,目前正在接洽的问题

5.1小区公示板的建设．已经与物业达成共识，建立电子公告板．并加大网站的宣传力度．

5.2停车场内健身场地的建立．业委会成员普遍认为：我们工作的重点应当是签订一个尽力保障业主合法权益，并且可以量化考核的物业合同

其中的关键点包括：

1）小区的安保．安保设施的故障率控制在什么范围内，抽查电子巡更记录，出现保安失误导致案件出现怎么出理等，２）取暖（改成集中供热再议）：明确是保持的室温，对室温的温度记录做约定如下，业委会、业主、物业三方共同记录温度（必要时可请专业计量部门用专业计量工具）具有法律效力，如不能达到合同约定标准，取暖费下调5%（以泥补业主用其他方式取暖而发生的费用），前提是业主已经按照物业的建议增加或者改进线路。

３）在开发商无欠账的前提下，出现任何问题物业负责，合同期满，该条款仍然有效，土建终身保修．

４）开发商承诺的合同附件要附在合同上，要求物业公司去追偿开发商的费用

５）物业公司委托管理的工作范围

６）建立会议制度，每月第四周周六下午３：００，物业尚总及有关人员、业委会人员、可请业主参加。

７）定期报告，定期公布帐目

８）重大事项和业委会商量，比如建立价格听证制度，小区内面向业主具有垄断性质的收费项目

9）公用设施的使用，包括水池的开启、维护乒乓球等健身设施及其开放时间、照明

１0）物业费和取暖费的付款方式

１1）垃圾清运：及时清运，清运后水洗；划线：明确标识垃圾的暂存地点；这几项目前已经实现．

１2）紧急预案，包括消防（车库）、突发紧急事件 ．

以上是我们这二个多月工作的一个小结．基于大家的信任，作为小区的一员我们奉献了自己的时间和精力，但限于水平，我们很难做到令每一位业主都满意．我们真诚地希望得到广大业主的支持．谢谢．

推荐第7篇：业主委员会工作总结

润汇大厦业委会2013年工作总结

润汇大厦业主委员会(以下简称“业委会”)自筹备小组成立、业委会正式组建至今，已有大半年时间。我们在江南中街街道办和居委会的指导下，与新物业管理公司“宜家物管”通力合作，并得到全体业主的大力支持，工作取得了一定成效。现做汇报如下：

一、前期筹备阶段

2013年初，由于原物业管理公司“城建物管”要求大幅增加物业管理费未果，单方面退出大厦物业管理。经广州市海珠区江南中街人民政府批准，润汇大厦于4月25日正式成立“广州市海珠区江南中街润汇大厦业主委员会筹备小组”（以下简称“筹委会”）。筹委会的主要工作，一是通过公开招标、打分评估、全体业主投票选举的方式选出新物业管理公司，二是为后面组建业委会做好各项筹备工作。

4月27日，在紫金居委会会议室，筹备组组织业主代表按照招标中心挂标惯用的物业管理评定标准对符合要求的7家应标物管公司进行评分。 5月4日，由筹委会组织，在江南中街道办事处、居委会见证下，润汇大厦业主进行投票，根据“投票超过50%人数及居住面积数才能有效”的原则，选出了“广州宜家创生物业管理有限公司”作为润汇大厦的新一届物业管理公司。

二、组织成立阶段

5月26日，筹备组将《业主大会议事规则》、《润汇大厦管理规约》在五楼会所公示供业主参阅。

5月28日，筹备组将与宜家物管沟通的13点整改方案公示。

5月31日，海珠区房管局物业管理科、海珠区房管局房屋管理科、江南中街办事处以及紫金居委会在润汇大厦五楼见证并监督新旧物业管理公司的交接工作。

6月15日， 在江南中街办事处以及紫金居委会的见证下，《业主大会议事规则》及《润汇大厦管理规约》全部顺利获得50%以上业主及面积的票数。本大厦业主对11名业委会候选人进行投票。 结果也于当天得出， 11名业委候选人、全部顺利获得50%以上业主及面积的票数。接下来按国家有关条例规定将投票结果公示30天。

三、工作开展阶段

润汇大厦业委会的宗旨是“代表和维护全体业主的合法权益，保障物业的合理、安全使用，维护本物业管理区域内的公共秩序，创造整洁、安全、舒适的居住环境”。业委会成员共有11人，在工作中进行明确分工，并建立健全的财务制度。由于原物业公司退出时，尚有许多管理不完善的问题遗留，业委会各成员采取分工负责方式，利用业余时间，积极和新物业管理公司“宜家物管”沟通，对负

一、二层的垃圾卫生死角、损坏的水泵、消防设备、东座大门口玻璃门、五楼雨棚、五楼鱼池污水等进行了清理和修复，并对所有垃圾桶加装了垃圾袋。为了节省电梯用电量，优化了电梯运行操作规程，并健全了大厦各项设备的维修保养制度。业委会还设立了意见箱。为方便业主锻炼，业委会向街道办申请在五楼会所加设健身器材（待批中）。

业委会规定，每周四定期召开周例会，收集及讨论业主提出的问题和

合理化建议，完善大厦的管理工作。此外，业委会每月月底与宜家物管举行例会，沟通并交换各自的意见和想法。

中秋节前夕，业委会和宜家物管共同在五楼会所举办了一次“大型庆中秋游园活动”。游园气氛热闹，欢声笑语。亲情、友情、邻里情在现场温暖地传递，使在场的每一位业主无不感受到中秋佳节合家团圆的欢乐喜庆。

四、后续工作重点及建议

1.停车场

2.快递收取

3.商铺、广告等收入项目

4.其他。。。

润汇大厦业委会2013年12月

推荐第8篇：业主委员会工作总结

业主委员会工作总结

世纪朝阳第二届业主委员会2012年工作总结 尊敬的各位业主： 新年好！

2012年，业委会本着构建“安全、卫生、和谐、文明” 小区的原则，在有关部门领导的关怀和指导及广大业主的大力支持下，积极开展维护全体业主利益和监督物业公司认真履行《物业合同》，现将主要工作汇报如下：

一、续聘物业服务企业

2012年在业主代表和广大业主的支持下，业委会共组织召开两次业主大会。第一次业主大会是关于本小区物业服务合同，即小区物业服务合同于2012年3月27日期满。按照《成都市物业管理条例》等相关规定，业委会应在《物业合同》期满前60日组织召开业主大会，对是否续聘物业服务公司进行表决。在召开业主大会之前和期间，业委会听取了广大业主及代表的意见，对物业服务公司提出了新要求。

1、本小区物业服务按照《成都市普通住宅物业服务行业等级标准》二级标准进行服务。

2、物业服务企业对各项目的从业人员、设备设施、绿化、环境维护、秩序维护和客户服务等，应取得物业服务从业资格证或岗位培训证，特殊工种还应取得相应的操作证，应熟悉物业管理相关的法律法规和政策，具有较高的服务意识、环境卫生、绿化等专业技能。要求物业公司层层责任落实岗位职责和规范作业流程，严格按相关规定执行和记录完整。

3、物业服务企业对管理中的停水、停电、电梯困人、火灾、治安案件、燃气泄漏、排水排污设施阻塞等突发事件采取具体应急预案及措施办法，业委会要求物业公司在合同中进行具体约定，并作为合同附件。

4、要求物业服务企业在物业服务合同中承诺：合同期内公共能耗每年70余万元不与业主分摊；出资5万元修复单元门禁，确保单元门刷卡开关，修复后应质保一年；对三个大门门禁进行改进，达到更好的使用效果，刷卡自动开关；在楼层原有一个巡更点的基础上再增加2个安防巡更点；合同期内不再上调物业服务费，严格按照二级标准提供服务；增加服务技能型人才配置，对小区绿化进一步完善；电梯轿厢安装强化木地板等12项，均以承诺的方式作为合同附件。

5、按相关法律规定，业主大会的表决权数和规定面积数量，本小区续聘四川昌达物业服务企业。在召开业主大会期间，业主提出的合理建议，均在合同附件中得到了体现。2012年3月20日，业委会根据业主大会的决定与四川昌达物业服务企业签订了续聘3年期的《物业合同》，并将该合同在小区进行了公示。

6、物业服务企业对服务标准内的消防设施设备日常维护保养合同（附件十一），电梯日常维护保养（附件十二），应有维护保养的内容。业委会办公室为各位业主代表复印一份，望业主代表认真负责的对每次电梯和消防系统进行维保监督，每次维保到场监督后进行签字确认。电梯、消防是本小区生活中最重要的设施，希望各位业主代表重视这项工作，认真履职，确保广大业主的生命和财产安全。

二、小区设立维修资金备用金和紧急使用预案

2012年8月，业委会根据成房发〈2011〉61号和86号成都市房管局印发的《成都市房屋专项维修资金紧急使用预案》通知。业委会组织召开了小区第二次业主大会，对本小区维修资金紧急预案、维修资金备用金和2013年急需维修的14个项目进行表决。表决事项根据相关法律法规及《世纪朝阳业主大会议事规则》，经区房管局《关于维修资金使用告之书》两次确认后，本小区维修资金紧急使用预案和维修资金备用金按规定通过。今年急需维修的项目按规定通过10项，其中两项未通过，即

三、四栋之间空地做业主内部停车场和废弃厕所改造做业主活动场所未通过。现维修资金紧急使用预案、维修资金备用金正在备案过程中。

三、2012年召开的会议及所办事项

1、2012年业委会办公室人员值班时，就本小区业主提出的建议或意见、物业服务企业递交的工作函、维修方案、维修报价等事项，业委会及办公室负责人开会共98次，通过商议，决定小事由业委会办公室转答和转交物业相关回复，大事经全体委员会研究或业主代表大会讨论后提交业主大会作表决议案。

2、对热心业主的建议或意见，物业服务企业的工作函件、维修方案、维修报价等，业委会召开全体委员会22次，每次都请办公室负责人或工作人员、活动室人员、业主代表参加，共同商量。研究决定后作出相应回复或提交业主大会作表决议案。

3、业委会组织召开了10次业主代表大会。其中，包括本小区总结会、业主大会议案研讨表决会、维修项目维修报价研讨会、物业服务企业工作协调会、业主大会闭幕唱票会等事项。

4、业委会和开发商负责人及天香仁和酒楼负责人商议天香仁和地面车位合同事项6次。

5、物业管理中发生紧急情况，业委会4次与物业公司进行研究解决。

6、业委会到区房产管理局开会、咨询物业管理有关事项、送备案资料等8次。

7、业委会到街办、社区咨询小区物业管理有关事项6次。

8、业委会到交警大队、车辆管理科、交投公司商谈业主路边固定停车事项6次，因交投公司要求车辆停放的时间限制和收费过高，双方未达成一致意见。

四、业委会成立后，具体做了哪些工作

1、找开发商移交有关世纪朝阳建造时所有相关资料：土地使用权出让合同书、转让批准书、国有土地使用证、立项报告、建筑工程规划许可证、工程规划验收合格证、工程综合验收报告等18种程序的相关资料。从资料中业委会发现，应移交世纪朝阳业主的配套用房及其它用房共4546.56平方米，经业委会找开发商多次商谈，四川朝阳房地产开发有限公司已将业主的9种配套用房，7个产权证（号码分别为1169915号

17、

18、

19、

21、

23、26）全部移交给业委会保管。

2、开发商移交维修资金资料。开发商交38.5元/㎡，共交7809482.75元，业主交27.5元/㎡，共交5219845.96元，业委会根据国家相关要求，建立了维修资金专户，并根据相关法律法规，把部分维修资金进行买国债，银行定期增值运行，每年可增值40多万元。如按10年计算，其增值相当于当初全体业主买房时所交纳的维修资金。目前，每户业主维修资金专户只用了不到200元，今年3月1日，每户维修资金专户将增加800元左右。此项将根据户型大小按规定进行分摊。

3、世纪朝阳3号门广场被外单位占用长达3年时间，供停车使用，防碍业主出行、安全及活动，业委会强行收回3号门广场后，保障了广大业主居家和休闲的环境。

4、业委会办理移交时，硬件设施电梯出现问题，随后找开发商协商，要求开发商将28部电梯按特种设备进行维修，经验收合格后，需持省或市特种设备检验合格证，方正式移交给世纪朝阳业主使用。

5、小区周边人行道被车辆占用，业主出行极不方便，业主委员会向相关部门反映多次后，相关职能部门实施打桩，业委会及办公室全体成员、部分业主代表和热心业主通宵值班，进行监督守候。期间，部分商家将刚打好的桩进行拆除，业委会向相关媒体反映并曝光。

感谢广大业主对业委会工作的大支持，借此机会，向广大业主拜个年，恭祝各位业主新年快乐，身体健康，工作顺利！ 锦江区世纪朝阳第二届业主委员会 2013年1月28日

推荐第9篇：业主工程管理部廉政制度

温州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

工程管理部廉政制度

第一章

总则

为进一步规范本公司工程建设市场和从业人员的行为，预防和遏制工程建设中腐败现象的滋生，保障工程建设项目决策正确、方案科学、管理规范、质量可靠，建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定工程管理部建设廉政管理制度。

第一条

认真贯彻“为民、务实、清廉”的方针，严格要求自己，自觉接受组织的“管理、教育、监督”和群众及社会监督，规范自己的行为，在工程项目建设中履行职责。

第二条

认真遵守学习宣传教育制度和有关计划安排，加强学习，提高思想认识，增强反腐倡廉的自觉性，顾大局、识大体、讲原则、守法纪，言行一致，表里如一，以身作则，廉洁自律。

第二章

廉政纪律

第三条

要认真遵守《廉政合同》和有关廉政建设的法律法规、规章制度，自觉遵守以下禁止性规定：

（一）行贿或介绍贿赂。

（二）利用职权和职务上的便利收受礼品、礼金、信用卡或有价证券。

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（三）在工程建设监督管理和办理有关手续（证件）过程中，吃、拿、卡、要及报销个人开支。

（四）利用职权和工作之便，提供信息、情报，伙同他人私下串通，直接或间接参与工程承包、建材招投标等活动，为自己和他人谋取私利和好处。

（五）在工程质量、安全监督管理中，不按国家标准规范和有关政策严格把关，有意隐瞒事实或放松监督管理，降低标准送人情。

（六）不按原则、制度办事，不认真履行职责，该批的不批，不该批的滥批；该查的不查，查出问题的不处理。

（七）利用工作之便，向施工单位推销、指定或强行摊派建筑材料设备，从中收取回扣、好处费。

（八）私自接受企业、个人提供的各种奖励和赞助。

（九）私事公办，伪造票据，在单位报销各种费用。

（十）在购买物资、设备等工作中，利用职务和工作之便索要、接受或变相接受回扣和好处费。

（十一）在夜总会、练歌房、高档洗浴健身中心等场所参加不当娱乐活动，接受陪酒、陪舞、陪唱等陪侍活动。

（十二）在公共娱乐、服务等非医疗性场所接受异性按摩。

（十三）其它以权谋私行为。

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第四条 公司人员必须依法办事，严禁利用职权和职务之便为亲属、亲友谋取私利。不得有下列行为：

（一）为配偶、子女和亲友在质量评定、标化评比、创优活动等活动中，通过写条子、打招呼等方式，提供方便条件。

（二）动用、占用承包单位的钱物用于本人及亲属旅游、度周末等娱乐活动。

（三）利用开会、检查工作等时机，携带配偶、子女游山玩水。

（四）动用公车、使用贵重办公设施为亲属、亲友办私事。

（五）为亲属、亲友承揽、介绍业务，利用职权和影响，向亲属、亲友分配采购、培训等营利性经营任务。

（六）为配偶、子女、亲友在单位和基层报销各种费用。

（七）挪用公款归个人或亲友使用。

第三章

廉政纪律保障措施

为促进公司党风廉政建设的健康发展，保证各项廉政纪律在实际工作中得到全面落实，工程管理部特制定以下保障措施：

第五条 廉政责任制度

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公司领导班子对公司廉政建设负全面领导责任。领导班子正职对班子其它成员负直接领导责任；班子其它成员对分管部门负责人负直接领导责任；部门负责人对下属工作人员负直接领导责任。

工程管理部的廉政责任主体为本部门负责人，履行以下职责：

（一）定期组织所属人员学习廉政建设理论和廉政法规制定，进行党纪、政纪和廉政教育。

（二）贯彻落实公司领导关于廉政建设的部署和要求，定期分析研究本部门执行廉政纪律状况，研究制定改进措施。

（三）对所属人员的廉洁从政情况进行监督、检查和考核，及时解决存在的问题。

（四）向上级报告本部门及其工作人员廉政纪律执行情况。

出现以下情况时，对责任人实施责任追究：

（一）对本部门的廉政建设和反腐败工作不研究、不部署、不督查，导致发生严重腐败现象或不正之风。

（二）责任制不落实，致使廉政建设问题突出，所属工作人员发生严重违法违纪行为。

（三）对下属违法违纪行为失查或包庇、纵容违法违纪的。

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（四）因领导不力，没有完成廉政建设责任目标和任务，造成严重后果的。

责任人不履行责任，有失查、失职行为的，按上级有关规定处理。

第六条 廉政报告制度

工程管理部的廉政报告主体为本部门负责人。报告要如实、及时，不得隐瞒不报或迟报、漏报。

部门负责人廉政报告一般每季度一次，内容为：

（一）廉政纪律执行情况和贯彻落实公司廉政工作计划情况。

（二）落实廉政责任制和个人廉洁自律情况。

（三）所属工作人员廉洁从政情况。第七条 廉政建设检查总结制度

为深入检查和总结廉政纪律贯彻执行情况，定期分析、研究和制定廉政整改措施，建立廉政建设检查总结制度。

检查总结内容为：

（一）贯彻执行廉政纪律情况。

（二）贯彻落实公司廉政工作计划和完成月份、季度、半年、年度工作任务情况。

（三）落实廉政责任制和自查自纠情况。

廉政检查根据工作需要即时进行，总结一般个人每月、部门每季、公司每半年进行一次。

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第四章

工程项目各阶段监督管理办法

第八条 监督管理目标

工程建设监督管理是对工程建设单位和参与工程建设的勘察设计（咨询）、施工、监理、质量监督等单位贯彻落实国家工程建设法律法规情况的监督检查，重点监督在工程建设领域易发生腐败或不当管理环节，以保障工程建设顺利进行和建设资金安全使用，促进工程项目优质、廉洁、高效，达到“建设优良工程、培养优秀人才”的目的。

第九条 工程项目各阶段监督管理内容

工程建设监督管理重点是对在建工程项目开展廉政保障、执行建设程序、建设资金使用管理、建设项目招投标、工程建设质量等方面监管情况的监督。工程管理部的监督管理主要有以下几方面内容：

（1） 项目前期管理。严格执行建设项目前期工作程序，确保工程质量，做好相关工作，不准擅自简化，改变建设程序、超越权限、化整为零，违反项目决策咨询评估制度，弄虚作假，骗取工程立项上马。指使或串通勘察、设计、科研、咨询等单位在前期工作中弄虚作假，欺上瞒下。

（2）设计管理。各工程的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照国家规定的内容，达到规定的设计深度，不盲目超前；重大项目在各阶段评估、审查以前，设计文件必须委托设计咨询专家组进行评估论证；依照工程

温州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件组织施工图设计审查和技术交底；严禁设计单位超越资质承接业务，严禁无证和越级设计。

（3）资金管理。本公司及各参建单位严格执行国家和省有关工程建设的财务、审计制度，建立健全资金运作内部管理制度，完善资金使用、拨付的审批和监督机制，节约管理费用开支，降低建设成本；公司应严格执行国家有关工程款的支付、竣工决算等方面的财经法规，坚决制止不按设计、计量标准和规定支付工程款的行为，坚决制止侵占、贪污、截留、挪用、出借建设资金或以资金拨付为手段谋取私利、或内外勾结非法套取建设资金行为。

（4）质量管理。本公司及各参建单位建立健全和落实工程质量领导责任制、项目法人责任制、工程质量终生责任制等一系列工程管理制度；严格按照批准的设计和合同要求组织工程施工，按照监理合同的要求监督施工进度和施工质量；严格按照有关规定程序组织交工验收并及时申请组织竣工验收，做到竣工验收时评定的工程质量与合同承诺一致，坚决制止利用交（竣）工验收、质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等环节谋取私利行为。

（5）材料、设备采购管理。本公司及参建单位加强对工程材料、设备采购供应的监督检查，严格执行质量保证制度、检验制度，切实把好材料设备质量关，坚决制止本公司

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和参建单位利用材料、设备采购供应行贿受贿，谋取私利的种种违规违法行为。

（6）工程变更管理。严格履行国家和省、市、区有关变更设计程序，做到变更理由充分，变更费用合理，坚决制止本公司、设计、监理、施工单位任何一方或相互串通随意修改设计、改变标准或调整工程量损害国家和集体利益的行为；增减工程量必须要有施工单位、设计单位、监理单位、项目负责人和公司分管领导认可的施工图变更手续；

第十条

违规违纪举报制度

（1）设立举报电话：公司监察部

（2）对于工程项目建设过程中违反基建程序不公正的招投标行为和杜绝转包、非法分包、随意变更设计、偷工减料、粗制滥造以及其它可能对质量产生不良影响的违法违纪行为接到举报，要认真查处，严肃处理负责人，要鼓励举报，保护举报人不受打击。

第五章

违反规定行为的处理

第十一条

工程相关人员违反本规定的，视情节轻重由上级主管部门按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、解除劳动合同处理。应当追究纪律责任的，除适用前款规定外，视情节轻重，依照国家有关法律法规给予相应的处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

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第十二条

工程相关人员受到警示谈话、调离岗位、降职、解除劳动合同处理的，应当减发或者全部扣发月奖及当年奖金。

第十三条

工程相关人员违反本规定获取不正当经济利益，应当责令清退；给国有企业造成经济损失，应当依据国家或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。

第六章

附则

第十四条

本规定所列各条款如与上级的规定有出入，以上级规定和要求为准。

第十五条

本规定自下发之日起执行。上级有新规定的 按新规定执行。

推荐第10篇：工程竣工验收报告标准格式(业主)

×××工程 工程竣工验收报告

洛阳市建委备案办公室：

我公司的100/105系列柴油机改扩建工程，位于中国一拖集团公司院内，建筑面积10426.44平方米，主厂房为排架结构，仓库为框架结构。施工许可证为洛阳市建施许可（2000）第021号，且获批准。2000年3月28日开工。施工单位已完成合同约定的各项内容。在建设过程中，参建各方都能严格遵守和执行有关设计、施工等规程、规范和国家强制性标准。其各项技术、管理资料整理及时、准确、齐全有效。根据项目法人制的规定，我公司对工程勘察、设计、施工、监理等行为进行了监督，参建各方在该工程的建设中都能格守信誉，履行合同赋予的权利和义务，以工程质量为己任，严密组织，科学管理，为实现工程合同的预期目标奠定了基础。

该工程于2002年11月30日竣工。我公司组织了由勘察、设计、施工、监理等有关参建单位人员组成的联合小组， 依据工程竣工验收程序，于2002年12月15日对该工程进行了实测实量以及观感、竣工资料、施工过程等验评，根据监理单位对工程三大目标过程的详细阐述，经验收小组认定，该工程已达到国家有关验收标准。

一、建设单位执行基本建设程序情况

我公司在建设的各个环节，严格履行国家法律、法规和工程建设强制性标准，手续齐全、完整，工程建设过程严格执行各方签订的工程合同，无违反国家法律、法规及强制性标准现象。

二、对工程勘察、设计、监理、施工的工作评价 勘察单位为机械工业第四设计研究院勘察分院，资质等级为甲级，在勘察过程中，能够严格按照国家标准、强制性规范以及合同要求进行勘察，其成果正确真实，无违反国家有关法律、法规及强制性标准现象。

设计单位为中国一拖集团公司工程设计研究院，资质等级为乙级，在设计过程中能够执行国家设计规范和强制性标准，依照法律、法规履行各种手续，无违反法律、法规及强制性标准现象。

监理单位为洛阳一拖建设工程监理有限公司，资质等级甲级，在工程建设过程中，监理单位能够严格按照建设法律、法规和国家强制性标准及各同对工程质量实施全过程监理，保证工程质量符合国家有关规范要求，同时具有完整齐全的监理手续及合同，档案资料真实、完整，符合国家法律法规及强制性标准。

施工单位为河南省第三建筑工程公司，资质等级为一级，在施工过程中，能严格按照设计图纸和设计变更通知书以及国家有关施工规范及强制性条文进行施工，履行合同的各项内容并严格执行国家法律法规和强制性标准规定，无违法现象。

三、竣工验收程序、内容及组织形式

依据建设部142号、78号令的有关规定及要求，建设单位根据施工单位的竣工报告，经审查合格后，组织勘察设计，监理单位于2002年 月 日对100/105系列柴油机改扩建工程项目进行了竣工验收。

1.由各参建方汇报工作

建设单位：工程建设过程中严格遵守国家法律、法规和强制性标准，严格履行合同，无违法行为。

勘察单位：依据国家规范及合同进行勘察，成果准确真实，无违反国家法律、法规和强制性现象的发生。

监理单位：严格按照工程监理职责，对施工过程进行了全面的监理，无违反国家法律、法规和强制性标准现象。

施工单位：严格按照施工规范，设计图纸及设计变更通知书施工，履行施工合同的各项内容，质量达到国家验收标准，无违反国家法律、法规和强制性标准现象。

2.审查各方工程资料

经验收组认真审查，各方资料齐全、完整、真实可靠，符合国家有关法律、法规和强制性标准。

3.分观感组、土建组、水卫电组三个组实地检查。4.检查结果汇报

资料完整、真实可靠、无缺漏项；观感综合评价：好（一般）；实测实量：符合规范要求（85.3％）。

5.工程竣工意见

通过对工程勘察、设计、施工质量和管理环节的检查验收，参建各方一致认为该工程符合设计要求，达到国家建设工程验收标准，评定为合格工程，同意竣工验收，现报请备案。

中国一拖集团有限公司 二○○二年十二月十五日

附：参加验收单位及人员签字盖章：

建设单位（×××公司）：

勘察单位（×××设计院）：

设计单位（×××设计院）：

监理单位（洛阳一拖工程建设监理有限公司）：

施工单位（×××建筑公司）：

第11篇：第一次工程会议(监理、施工、业主)

XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

XXX项目一标段R21-10地块

第一次工程例会

工程名称：XXX项目一标段R21-10地块 时

间：2010年11月17日 地 点：工地现场会议室 参加单位及人员：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建设工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南华磊建筑设计咨询有限公司：XXX、XXX 详见签到表 会议内容：

一、由各参加单位主要负责人分别介绍参加工程建设的主要工作人员名单及分工：

1、XXX建设管理中心介绍了管理人员及其分工情况。（详见通讯录）

2、杭州XXXX管理有限公司介绍了主要管理人员及分工情况。

3、浙江XX建设工程有限公司介绍了主要管理人员及分工情 况。

4、海南华磊建筑设计咨询有限公司介绍了主要管理人员及分工

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会议纪要001

情况。

二、施工单位汇报现阶段工程进展情况和下一步的工作安排：

1、目前现场正在场地平整，道路硬化。

2、临时设施、生活区搭设。

3、支护桩桩机进场做准备工作。

4、前期资料准备。

三、监理方建议：

1、质量控制方面

（1）现场质量管理体系的建立

质量的管理实质上是对人的管理，形成工程实体的这批人的素质和技术水平直接决定着该工程的质量水平，所以要求施工单位要建立一套有效的质量管理体系，对工程的正常开展进行有效的管理，质量管理体系应含以下基本内容：a、质量体系里要配备充分的人员，岗位、职责分工明确具体

c、针对具体的问题应具有奖罚措施，以保证管理人员的尽职尽责

d、对班组的控制措施，要想法提高班组对工程质量的自我控制意识。 （2）现场质量管理制度的建立

各施工单位公司内部可能都有一套完善的质量管理制度，这里主要强调两项内容：a、工程自检制度：要求每一工序必须由施工单位专职质检员自检合格的基础上报监理单位，监理单位组织工序的验收，施工单位不自检，监理单位有权拒绝验收。b、技术交底制度：要求进行三级技术交底，对班组的交底必须以书面的形式，并有交底人和

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会议纪要001

被交底人的签字，监理在施工过程中随时抽问民工的交底情况。 （3）工程材料的控制

如果清单有规定的品牌及厂家，必须按清单，如需变更，要有变更手续，否则该批材料不与验收，如果不经允许用在工程上，将在工程款支付时将有争议的工程量暂扣。

a、现场材料进场时材料的观感检查及质量合格证的核验。 b、见证取样。

c、要求所有的工程材料必须有进场验收记录，并记入台帐，供监理随时核查，按批量送检，不同批号的钢筋水泥等工程材料即使同一次进的，也须分别送检 （4）工序的控制

每一工序均须在施工单位自检合格的基础上，按要求填报验单报监理，监理验收合格后签认，作为以后工程款拔付的依据。

强调一点，砼土浇注之前，砼浇捣令一定要签字完成，砼浇开始浇注开始而浇捣令没签，我监理单位可以认为没有经过验收，因为这个浇捣令具有以下几点含意，

1、支模架已符合要求

2、水电安装专业工作已完成

3、钢筋已验收合格或不合格的已整改完成

4、钢筋原材及连接试验报告已拿到并合格。

（5）开工前施工单位应按《施工质量验收统一标准》的要求报施工工现场质量管理检查记录，包含以下内容：

a、现场质量管理制度b、企业资质及现场管理人员的资格证书c、主要专业工种操作上岗证书d、各专业施工队（分包单位）的资

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会议纪要001

质、人员资可及对它的管理制度e、施工组织设计和各专项方案的审批f、现场材料设备存放与管理g、实验室的资质h、测量设备的检定证书包括水准仪、经纬仪、50m钢尺等。

2、进度控制方面

（1）总进度计划：a、要求明确以下三个节点时间，基础、主体、装饰的结束时间点。b、排出的计划要有指导性，具有可操作性。c、要有相应的劳动力及材料安排计划。

（2）月进度计划及当月产值报表每月22号上报。公司及业主的监理月报的要求。

（3）周进度计划，以每周监理例会前的书面性的汇报材料的形式上报。

3、造价控制方面

（1）工程变更的控制：工程变更监理的内部程序，总代签字认可后，报由总监签字。安装联系单由安装专监签字后由总监签字，工程变更的工程量要本着实事求是的态度，若欺骗性的虚报，将在监理例会上通报批评。

（2）核算施工单位上报的工程量，并核实该部分工程量是否已验收合格，仅就合格部分的工程量按合同约定审核并签署工程款支付申请，报建设单位。不合格或质量有争议的工程量（如隐蔽前未经验收，用的材料没经见证取样等）的工程款暂扣，待依法定依据判定合格后支付。

（3）审核竣工决算报表。

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会议纪要001

4、施工安全及现场的标化管理 （1）建立安全管理管理体系 （2）建立安全责任制度

（3）塔吊的检测及备案，临时房的检测验收合格，民工宿舍的用电安全等均要符合相关要求。

（4）材料的堆放，施工机具的布置均严格按总平面图，确保工地的井然有序。

5、监理例会仍按周五下午两点执行。

四、设计单位：

1、尽快把图纸会审纪要做好。

2、现场如有变更的地方及时沟通解决。

五、由建设单位明确工程例会制度、工程简报制度、工程进度上报制度。

1、工程例会制度：

（1）每周五为工程例会时间，遇业主特殊情况不能参加，则提前一天通知监理单位，再由监理单位通知其他单位会议改期。 （2）工程例会由业主、监理单位、施工单位共同参加，由监理单位负责主持并做好记录，在下次例会召开前将会议纪要送至参会单位，各参会单位在确认内容反映真实无误后签收。

（4）工程例会是反映并解决一周工程进展情况的主要途径，无特殊情况单位骨干成员不得请假。如有特殊情况，需提前向项目负责人请假，项目负责人在布置好各项工作后向业主请假。

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2、工程简报制度：

工程简报是工程建设的重要信息来源。工程简报由监理单位负责编写。工程简报必须及时、准确，明确每半月出一期工程简报。监理单位每月15日、30日（二月定于28日）前，将简报报业主单位。 工程简报的主要内容：

（1）工程形象进度：每期简报要反映工程开工时间，本月工程进展完成情况和与上月工程进度计划的比较情况，工程下月进度计划，为工程进度滞后而采取的措施等情况。

（2）质量、安全状况：反映工程质量、安全保证体系的运转情况，现场质量、安全的控制、是否出现质量安全事故等情况，以及为加强质量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物资供应情况：反映工程物资的供状况和物资设备的质量情况。

（4）工程存在的主要问题及对工程施工的建设性意见。 （5）反映工程面貌及主要问题的图片。 （6）工程廉政建设及《廉政责任书》落实情况。

3、工程进度上报制度

工程进度上报分为日期，周报，月报。

（1）日报：由监理单位的主要负责人将工程进展情况或工地的突发事件通过手机短信的形式上报业主单位的负责人和分管领导 （2）周报：由施工单位将本周的工程进度完成情况、下周进度计划情况、存在问题以及解决问题的建议以文字和表格相结合的方式报

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监理单位，监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（3）月报：由施工单位将本月的工程进度完成情况、下月进度计划情况以及包括质量和安全文明施工情况在内的月度总结以文字和表格相结合的方式报监理单位，该总结必须结合工程总体进度目标和施工合同编制。月度总结经监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（4）遇各施工节点需配有相应的影像资料附入周报及月报。

六、建设方对施工现场安全文明管理的要求

活动房搭设：

1、目前已开始活动房位置的场地平整和清理，该活动房应当结合施工总平面布置图设置。

2、生活区必须与施工作业区分开，正在施工的工程不得用作施工单位职工宿舍、项目部办公室。

3、活动房搭设的各项指标应按照标花、化工地的相关要求执行，监理单位在搭设完毕后按照标化要求进行验收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。人员的安全施工：

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”

2、施工现场的主要管理人员在施工现场当佩戴证明身份的证卡。

3、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等；高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

4、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、特殊工种持证上岗，特殊作业需戴相应的劳动安全保护用品。

现场安全警示牌等高知牌的设置：

1、在车辆、人行通行的地方施

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工，应当设置警示标志；工地危险部位的边沿，坑口要进行临时围护、封盖，并设置必要的安全警示牌和警示灯。

2、装卸堆放料具、设备及施工车辆要设置显目的标识牌。

3、施工现场必须标明工程项目名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位名称及项目经理和施工现场总代表的姓名，以及开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

4、施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工用电安全管理：

1、施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

3、施工现场应按要求配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和至少三级以上的漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须搭设；牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属上。

5、所有插座应保持完好，所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

食堂卫生安全：

1、工地临时食堂需向拱墅区卫生监督所办理临时卫生许可证。

2、食堂采用统一做饭，所有烹饪灶具均统一管理，不得自由开火做饭。

3、食堂工作人员应具健康证等相关上岗证。工地防火安全管理：

1、施工现场应制定防火制度，落实防火责任人。

2、施工单位要认真贯彻“以防为主，防消结合”的方针。

3、现场要配备足必备的灭火器材，提供充足的消防水源，并建有临时休息

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室，严禁作业人员乱扔烟头。

工地防盗安全：

1、由于10#地块周边有多支施工队伍同时施工，且工地偏僻，周边人员复杂，施工单位必须配备专人负责看管工地。

3、工地进出大门需设置值班岗亭，非本工地相关人员一律禁止入内，值班人员定时对工地进行安全巡逻，有安全情况及时汇报。

4、施工班组及时在做好工毕料清，每天施工结束后及时将施工机具及材料统一堆放至专人看管的地方。

5、施工单位需按照质安监部门的要求，设置相应的安全监控设备。

参加单位签章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建设工程有限公司

海南华磊建筑设计咨询有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX监理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第12篇：业主单位建设工程质量保证措施

质量保证措施

1.建立和完善项目质量保证体系，健全组织管理体系制度，实行项目经理负责制，建立以项目经理为首，各专业工程师各负其责的质量管理网络。

2.在合同中明确质量管理目标：严格按照ISO9000国际贯标标准进行管理，实现“主体兼顾，安装精确、装修精致，充分体现设计理念”的原则，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范的规定和质量检验评定的优良标准，力争创建海河杯。

3．对工程材料进行质量把关，严格控制进场材料进场的条件（具备生产许可证、出厂合格证、试验报告等），对钢筋、商品混凝土、水泥等按不同要求进行质量控制。

4．施工过程中要严格把握关键工序的质量，充分利用旁站监理人员，在本工序检验合格后方可进行下步工序施工。

5.加强成品保护，合理安排供需，组织总包公司做好工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。

6．对施工操作人员加强质量意识的同时加强管理，要求进场的施工人员达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊公众须持证上岗。

第13篇：工程业主工程质量控制及管理办法

工程业主工程质量控制及管理办法

第一条参与工程质量管理的人员和单位

1.1项目部作为公司工程建设管理部门，负责工程建设过程中全面质量管理和控制，项目部派驻施工现场的管理人员，应重视质量控制工作。在施工过程中及时做好与建设主管部门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同 和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

1.2 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位；同时，项目部需督促监理单位按照施工图和有关质量规范切实履行监理职责，认真监督工程质量。项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果 的进行有效监控。

第二条开工前的质量准备工作

2.1监理人员的资格审查：项目部对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠。对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时调整不合格的

1监理人员。

2.2总承包人员的资格审查：项目部应对进场的项目经理、技术负责人及质量管理人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，不符合约定的一律要求总包单位更换。

2.3监理规划的审查：项目部应督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》，由项目部审核后开始实施。

2.4场地移交：施工单位进场后，项目部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好相应的书面移交手续。

2.5建筑角点放桩：场地移交之后，由项目部组织相应的测绘单位进场对控制性的建筑角点进行放桩，督促总包负责予以保护，取得报告后予以归档。

2.6施工组织设计的审批：项目部督促总包单位及时提交《施工组织设计》，由监理、项目部对施工质量控制和保证措施进行审批后实施。

2.7建立各项管理制度：实行合同交底制度、监理例会制度、质量例行检查和分析会制度。

2.8项目部应做好对各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件；

施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核；场地内架空线及线杆已经迁移完毕。

第三条施工质量预控

3.1工程施工实行样板制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的必须实行样板制。主要步骤如下：

3.1.1明确工艺流程：样板制作之前由项目部、监理单位牵头，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.1.2制作统一样板：项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，具体内容包括样板施工时间、施工部位、施工单位等，并由监理跟踪样板的施工进展。

3.1.3样板做法：施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经项目部审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.4样板确认：样板成果的现场确认由项目部负责组织监理单位、施工单位及相关部门参与确认，并办好书面手续。

3.1.5样板交底：样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记

录，项目部对交底情况进行抽查。

3.2项目部督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由公司派驻的业主代表专业工程师进行审核。

3.3在各分部分项工程开工前，项目部监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

3.4在整个样板的实施过程中，项目部督促监理按照样板制作工艺的要求，监督施工单位完成各项工程内容的实施，公司业主代表不定期进行巡检和抽查。

第四条施工质量过程控制

4.1加强对测量及定位放线的监控工作：项目部监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。

4.2对重要材料设备进行检查：项目部监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。

4.3项目部监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的分部和工艺必须参与验收，不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。

4.4项目部应坚持经常性的质量检查制度，掌握现

场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。

4.5对隐蔽工程及重要和关键工序（如砼浇灌、防水工程、装修工程等）项目部应会同监理单位到施工现场进行检查。

4.6对已进场安装的材料、设备等，项目部应会同监理单位在施工过程中予以检查。

4.7项目部应定期对现场的质量和安全文明进行检查，检查完成后对施工单位发送检查结果，并限期要求整改，由监理进行整改监督。如有重大质量问题，项目部应组织设计、施工、监理及有关单位召开专题分析会确定整改方案，形成有关纪要，并按照合同约定对有关责任方进行违约处罚。

第五条事后控制与成品保护

5.1对于重要分部分项工程，项目部在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。

5.2项目部对于出现的质量问题进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报公司存档。

5.3项目部应督促监理单位加强成品保护的管理工作并定期予以现场检查。

第六条工程验收

6.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知监理验

收，监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序，项目部根据需要对隐蔽工程验收实行抽查。

6.2中间验收：项目部组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。

6.3竣工验收：单位工程完工后，项目部组织监理、总包对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报质监站验收。

第14篇：工程竣工验收业主提供资料

工程竣工验收业主提供资料

1、建设工程竣工通知书（附验收组成员名单）

2、工程设计质量检查报告

3、房屋工程勘察检查报告

4、工程监理检查报告

5、工程竣工验收报告

6、消防验收合格意见

7、环保验收报告

8、规划专项验收意见

9、地基与基础结构验收报告

10、中间主体结构验收报告

11、预验收纪要

12、质监站整改单

13、室内空气检测报告

14、填工程基本情况表

15、桩基础检测说明

16、竣工工程设置永久性标志

17、工程质量保修书 取得成果资料：

1、建设工程竣工验收意见表质监站签字 说明：工程竣工验收意见填验收存在的问题。

建筑工程消防验收申报条件

1、已竣工的建筑工程经建设单位组织设计、施工、监理等单位进行初验收合格后，由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收的报告（报告中应注明工程的基本概况），并填报《建筑工程消防验收申报表》；

2、建筑消防设施检测报告；

3、消防工程施工单位的消防施工许可证复印件；

4、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格的报告；

5、公安消防机构的审批文件，包括：施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其他设计防火审批意见书；

6、消防设计专管及消防设计变更技术联系单；

7、消防产品生产许可正复印件、建筑放火材料、构件和消防产品质量检验报告、合格证明，以及主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质量的确认报告；

8、自动消防设施安装、调节试记录；地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位出具的消防设施联动测试报告；自动消防设施操作维护管理手册；

9、竣工图一套（包括：建筑、水、电、暖通等各系统竣工图）；

10、施工单位资质证书（复印件）；

11、消防控制室值班人员名单及培训记录；

12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。

13、消防检测

取得成果资料：消防验收合格意见 联系电话：65827301

65855708

65855707

市城建档案馆业主备案资料

1、立项文件

2、各年度计划

3、土地批准文件

4、征地图

5、用地呈报表、供地方案

6、建设用地规划许可证

7、规划平面图、定位图、管线图

9、扩初批复

11、消防审核意见书

13、质监书

15、放养成果资料

17工程施工合同

19工程设计合同

21规划、环保、消防验收意见

23、避雷检测报告

25验收意见书

27、质量保修书

29、竣工验收纪要

31、竣工备案表付表一份

33、工程决算书

8、地质资料

10、施工图审查报告及批准书

12、白蚁防治合同

14、环保批准文件、环评报告

16、竣工测量资料

18、工程监理合同 20工程勘察合同 22防雷审核意见书

24、防雷准用证复印件

26、五方主体报告

28、主体、基础结构报告 30、施工许可证

32、建设工程规划许可证正本

34、选址意见书

质监站档案室备案

1、工程竣工验收备案表；

2、工程竣工验收报告；

3、工程质量监督报告；

4、工程施工承包合同及施工许可证；

5、施工图设计审查意见；

6、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件；

7、施工单位签署的工程质量保修书；

8、有关质量检测和功能性试验资料（统表

三、桩基动测、静压、门窗、防水等检测报告；钢结构：焊缝探伤试验、高强螺栓扭矩系数、抗滑移试验）；

9、规划、公安消防、环保、人防、城建档案（市政排污）等部门出具的认可文件或准许使用文件；

10、商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》；

11、重大质量事故报告；

12、专向验收合格文件（电梯：出厂合格证、运行合格证、检验报告；幕墙：专项验收纪要、相容性试验、“三性”试验、化学锚栓抗拔试验；智能：专项验收纪要、检验报告）；

13、结构工程验收报告；

14、法规、规章规定必须提供的其它文件（竣工验收纪要、规划许可证、工程款付清证明书）；

注：

1、竣工验收备案表用钢笔、墨笔填写清楚；

2、统表三要盖施工单位和监理单位公章；

3、工程款付清证明由施工单位和建设单位法人签字、盖章；

4、竣工验收备案表文件清单所列文件如为复印件应加盖报送单位公章及经手人，并注明原件存放处

取得成果资料：

1、质监站出工程质量监督报告

。

建设工程规划许可证副本换正本换证附件

1、建设项目规划专项验收申报表；

2、建设工程规划许可证副本

3、房屋建筑工程竣工验收备案表副本和施工许可证（复印件）；

4、修测的竣工地形图；

5、房屋建筑面积的实测计算书；

6、如有违章的应附对违章处理的有关资料；

7、外地（瑞安市以外）的施工、监理、设计、勘察单位的完税证明（纳税结算表）。

新建项目市政公用设施和绿地专项验收 所需资料清单（同时办理排水许可证）

1、申请竣工验收报告

2、排水许可证申请表（一式三份）

3、发改部门的批复文件

4、建设工程建设用地规划许可证

5、建设工程规划许可证

6、地名文件

7、建设工程施工许可证

8、规划总平面图

9、排水、排污、道路、绿化等竣工图及电子版

10、建设项目环境影响报告表

11、建设项目质量评定资料

12、瑞市办（2003）111号规定的其他资料（只限新建住宅小区）

新建项目市政公用设施和绿地专项验收

办理流程

1、资料齐全后到审批中心市政园林局窗口申请

2、市政园林局组织专家到现场验收，到当地市政设施维护单位签署排水意见，合格后发给相关证件

3、到审批中心市政园林局窗口领取证件

市财政局决算需要资料

施工、装饰合同原件 装潢设计合同原件 监理合同原件 投资概算（扩初批复） 竣工会议纪要 招标文件 决算审核报告

房屋面积测量 66807679

1、建设工程规划许可证

2、建设工程施工许可证

3、建设用地规划许可证

4、建筑电子图

5、建筑竣工图

6、竣工测绘光盘（测绘队提供）

测绘队竣工测量

1、规划所联系单

2、放样资料

环保验收资料

1、环评

2、环评批复

3、生态化粪池能源办验收表格

4、预验收纪要

5、申请表 （1式3份）

6、化粪池图纸

环保验收资料（最新的2013-12-13）

1、环评

2、环评批复

3、生态化粪池能源办验收表格

4、预验收纪要、质监站整改意见

5、申请表 （1式3份）

6、总平面

7、化粪池图纸

第15篇：业主工程开工前的准备工作

业主工程开工前的准备工作：

审核施工单位资质，材料是否指定，工程预付款，现场五通一平，设计交底

1.开工前的手续办理：办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停

电、中断道路交通、爆破作业等的审批手续；办理图纸审查、施工报建、组织成本、编制预算、标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。

2.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作；协调出来施工场地周围地下管线和邻

近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用。使施工场地具备开工条件。

3.监督施工单位进行现场的“五通一平”：水通、电通、路通、通信通、排污通，场地平

整。做好雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。临时设施搭建、办公设备申请及购置。

4.熟悉项目有关情况：包括工程地质情况、图纸、施工单位和监理公司情况、公司对项目

的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5.施工用地测量及建筑物定位测量：地界平面和标高尺寸进行测量与规划设计总平面尺寸

进行核对是否相符；对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行坐标点和水准点交接的依据。

6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。

四交底：设计意图交底、质量标准交底、施工工艺交底、创优措施交底。

7.施工组织设计的审批在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及

施工现场实际情况的基础上，有针对性的完善投标时报送的《施工组织设计》并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

第16篇：装饰工程竣工总结报告(业主方)

濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

竣 工 报 告

建设单位： 濮 阳 市 博 物 馆 监理单位： 濮阳市远大建设监理有限公司 施工单位： 崛起建筑装饰集团有限公司

濮 阳 市 博 物 馆

二0一一年十一月二十六日 濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程经过公开、公平、公正的招投标过程，由崛起建筑装饰集团有限公司中标，承揽了图纸和合同约定的各项内容。本工程自二0一一年六月二十六日开工建设，二0一一年十一月十五日进行了验收，完成了图纸及合同约定的全部内容。

一、工程概况

1、工程名称：濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

2、建设单位：濮阳市博物馆

5、监理单位：濮阳市远大建设监理有限公司

6、施工单位：崛起建筑装饰实业有限公司

7、建设面积：约8800平方米

二、工程质量情况

该工程初方案由郑州市创意装饰设计有限公司设计，后经与各级领导，市、省博物馆专家讨论研究决定重新进行二次设计，并委托崛起建筑装饰集团有限公司进行二次设计，委托濮阳市远大建设监理有限公司进行监理，由濮阳市质量监督站、濮阳市装饰装修管理办公室进行监督。在施工过程中，我单位安排各专业技术人员进行现场管理，监理公司安排监理工程师常驻工地进行质量跟踪监督，质量监督点报质量监督站监督检查。

（1）设计单位服务

设计单位应本单位要求进行了认真的地质勘查和图纸设计，并按规定参加了分项、分部工程的验收。设计单位还对图纸会审中提出的问题进行了详细的回答和图纸交底，有效的减少了施工遇到的疑难问题，间接提高了工程进度。 （2）监理工作

监理单位派驻人员进行现场监理，认真检查审核了施工单位的企业、人员资质和施工组织设计等文件，按要求严格执行原材料、半成品、构配件、设备等进场的检验和工程材料的见证取样送检制度，认真组织了隐蔽工程、基础、主体结构工程验收，积极配合建设单位组织的竣工工程验收，并对关键部位进行了旁站监理，较好的履行了监理职责。 （3）工程建设监督工作

市质监站、及装饰办依据国家、军队及当地有关法律、法规和强制性标准及有关技术标准对各参建单位的质量行为进行了严格监督，对基础、主体结构和竣工验收组织形式、验收程序、执行规范情况、工程实体质量、工程质量检验评定、竣工验收文件和有关档案资料等进行了有效的监督，并对具体施工提出很多指导意见，为提高工程质量发挥了积极的作用。 （4）施工管理

在施工现场，严格按照国家法律法规、标准、规范和施工合同进行管理，为确保原材料的合格使用，实行了“三方见证取样”制度；为保证工程质量，分项工程实行三方联合验收，对施工过程中出现的问题，随时随地进行了整改；为保证工程进度，要求施工单位报总体、月、周进度计划，并经监理单位审核；积极协调解决各方施工过程中遇到的各种问题。经过各参建单位的共同努力，密切配合，实现了预期目标。 （5）工程资料

工程技术资料真实、完整、签证齐全。其中原材料取样均按有关技术标准规定从检测对象中抽取试验样品，并对其采取见证取样送检，保证了检测结果的真实性和代表性。 （6）工程实体验收情况

各分项工程的验收均由建设单位、监理单位、施工单位三方共 同验收，对监督点报市质监站、市装饰办监督验收，合格后方可进行下道工序施工。对分部工程的验收均按照验收规范要求由相关单位参加，针对提出的问题督促施工单位解决落实后再行施工，有效保证了工程实体质量。

三、工程竣工验收

二0一一年十一月二十六日，由我单位组织设计单位、监理单位、施工单位对该工程进行了验收，并经市质监站监督，结果如下：

1、本工程各分部工程验收合格。

2、质量控制资料完整齐全，符合设计及规范要求。

3、有关安全和主要使用功能的检查及抽查结果符合规范要求。

4、观感质量：好。

5、实测得分率：装饰92%，安装90%，综合得分91%。综上所述该工程验收合格。

工程负责人（章）：

濮

阳

市

博

物

馆

二0一一年十一月二十六日

第17篇：业主工作总结(给水专业)

2010年个人年终工作总结

一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面又取得了更大的进步，较好地完成了自己的本职工作。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过不断锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。现将思想、工作情况作简要总结。

一、加强理论和专业业务的学习，不断提高个人的综合素质。

1.思想理论方面：时时处处以身边的领导同事作为学习的榜样严格要求提升自己，思想觉悟和政治理论水平不断得到提高；认真学习党的先进思想，深刻领会十七大重要思想的科学内涵，为努力做好本职工作奠定思想基础。

2.业务学习方面，我虚心向身边的领导同事请教学习，努力使自己在尽短的时间内提高自己可以处理更为复杂的专业业务能力。同时有针对性地提高自己的办公室业务工作能力,为更好的投入以后工作打下良好基础。

期间，一方面，针对园区给排水专业的实际任务，重点加强对专业知识和对外业务处理能力的学习，结合自己的不足，努力提高自身的钻研能力，同时更加提高自己的对外沟通能力。另一方面重点学习公文写作及公文处理。在这一年里拟写通知、报告等公文20份左右，通过这样的实践学习，不断领悟公文写作的内涵和规范，积极增强自身的文字表达能力和思维能力。

二、积极努力工作，按时完成领导交付的本职工作及临时性

各项任务，同时尽量帮助其他同事完成公司的各项工作。

1.外业方面：

自4月份给水管网工程在园区全面开工以来到目前为止，亲身经历了整个给水工程的全过程，从开沟、下管、管件安装，到打压试验、回填。每一道工序都与监理共同把关，每个关键的工程环节与每一次打压试验都参与验收；发生设计变更后，与施工单位、监理单位、审计部门与造价单位共同去现场查看并做记录，配合审计部门与造价单位做好计量工作；施工期间，每个月的月底都会对施工单位进行综合考评与综合检查，根据现场施工的质量与进度情况，为施工单位打分。

2.内业方面：

根据现场记录，及时对施工单位上报的隐蔽工程资料进行处理；由于公司要求及园区建设需要，在一年里随着市政基础设施工程进展的各个阶段相应进行文件的拟写及下发；作为信息员及时进行信息的采集并同时做出准确及时的编制汇报；在工程大面积施工的同时，及时与设计院工作人员沟通，将工程设计中不实际、不合理的段落进行实地考察并及时修改；协助内业组工作人员进行资料整理和档案管理；总结部门阶段工作、编写会议纪要。

3.公司学习培训：

一年来公司有组织的进行了礼仪学习、拓展训练及国家方针政策、国情的教述；同时公司聘请的专家及资深专业工程师为我们很系统的进行了市政基础设施工程相应各个阶段所需要的有

关工程管理的专业知识的讲述。

通过拓展训练及各方面知识的深入了解结合实际工作中的感受认为：“团队”这个词语所蕴含的精神力量在我们园区这个团队的建设中绝对发挥很大作用。一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点是团队在工作中必须要确立的。

4.完成了公司领导及同事需要的临时性工作。

三、一年来，工作中、思想上存在的不足。

1.本职工作还不够认真负责，岗位意识还需进一步提高

2.工作上存在自我放松的情况。比如在作会议记录时，没有抓住重点，思想偶尔不集中，记录不全，导致遗漏一些内容。

3.由于工程管理经验不足，缺少前瞻性，至使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况。

四、下一步计划

在今后的工作中，我还要继续加强学习，戒骄戒躁，努力实践。在学习方法上，做到抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急，科学安排时间。任务安排上，正确领悟领导的意图，加强沟通和团队合作，配合领导、协助同事按时、按质、按量完成任务。不仅要适应目前的工作，更要不断提高自身的综合素质，全面胜任领导交付的每项任务。

工程部：张秀平

二〇一〇年十一月八日

第18篇：业主委员会第三季度工作总结

尊敬的朝阳园全体产权人：

本人作为业委会第二期轮值执行主任的任期届满,特向大家汇报朝阳园业主委员会2009年7月20日--10月20日的工作情况。

一、积极筹备并圆满结束了对朝阳园业主第二届业主大会书面征求意见函发放及回收的各项工作

1、与物业管理处针对《朝阳园物业管理临时委托服务协议》中的物业费价格问题进行多轮谈判，最终就此问题达成一致共识，出台新《朝阳园物业管理临时委托服务协议》供园区业主进行表决。

2、顺利召开朝阳园第二届业主大会，提出四项决议案：《朝阳园物业管理临时委托服务协议》、《关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案》、《关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案》、《关于继续保留朝阳园会所信息栏的决议案》面向园区全体业主投票表决。

3、顺利完成朝阳园业主大会书面征求意见函的发放及回收工作，严格按照朝阳园业主大会书面征求意见的办法,邀请居委会\\业主志愿者\\监督委员会等人员共同参与统计投票结果并对整个过程进行监督,在对书面意见函的回收情况进行了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主。

二、与物业针对园区业主关心的事宜进行充分的讨论，主要有：

1、关于取消班车问题与物业进行多次开会讨论，业委会要求物业管理处把在部分班车暂时停运期间因此所节省的费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并多次向物业声明保持原有服务品质不变的明确态度。

2、底商与物业的租赁合同将于年底陆续到期，督促物业尽快出台底商管理方案，对园区底商的经营行为进行规范管理。

3、随着《朝阳园物业管理临时委托服务协议》的表决通过，会所管理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业按照新委托服务协议的要求修改会所管理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效使用的基础上，成为大家休闲娱乐的中心。

三、其他工作情况

1、进一步完善业委会工作结构，按照各项工作分别由委员专人负责并交由委员讨论执行的原则开展.本季度共收到业主到业委会来访反映情况约32件，其他通过电话咨询沟通等若干件,对业主提出的各项问题,业委会都热情接待并耐心解释，在每周的例会上均及时向物业反映业主投诉信息，督促物业尽快给业主答复并解决.2、建立了业主参加会议制度\\业主投诉登记制度\\业委会会议议题表决制度等

3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题,重点进行监督，主要协调解决以下问题：

3.1园区绿化：就园区目前绿化工作的基本情况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的讨论。

3.2园区卫生：在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通，了解园区保洁工作具体情况与问题。

3.3园区规划：

3.3.1就关于篮球场后面的围墙拆除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于根据朝阳园业主大会议事规则中6-4-5条的规定，改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可，此议题可通过下次表决解决。

3.3.2关于园区南侧围墙外扩一事，开发商已出示建委通过的图纸，朝阳园

一、二期的规划线与现有围墙相符。

3．4园区养犬：由于正值奥运，本时段此工作基本搁置，但业主投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题。

四、本季度业委会办公费用支出情况汇报

1．召开第二届业主大会印制书面意见函1600份 3600元

2．业主投票快递费 130元

3．领办公用品：a4复印纸2包 47元

磁珠30个 12元

注：3#b1公告栏玻璃窗本月22日前一直未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠经常丢失。

五、下季度业委会工作计划

随着《朝阳园物业管理临时委托服务协议》议案的通过，开始针对各项具体工作督促物业尽快实施：

1、与物业公司正式签约后，督促物业加强园区管理，保持并进一步提高园区服务品质和质量。

2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区部分业主欠缴物业费的问题，将配合物业开始催缴宣传及收缴工作。（全体委员）

3、开始启动撰写全面、具体、正式的物业管理委托合同。（葛启明、朱丽君）

4、按计划开始对物业管理处的财务进行审计监督工作，目标是针对业主关注的热点问题每月专项监督。（赵莉）

5、加强对物业服务工作的具体监督，督促物业年底之前出台底商管理方案。（骆志华）

6、加强对停车场的监管，并督促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试。在园区和楼内优化现有安保方案和设施，并尽快研究在安保盲区架设图像采集设备的可行性。（吕洪全）

7、园区的整体绿化工作计划在明年三月开始全面展开。在此之前，准备约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主，针对园区绿化工作存在的问题，讨论、制定相应整改方案。加强对园区绿化、保洁工作的监督。（王洁）

8、卫生工作计划近期在园区公布卫生保洁标准，要求物业建立卫生监督反馈模式。（王洁）

9、养犬：针对这一园区热点和棘手难题，要求物业制定切实可行的实施细则，并监督、协助物业实施。（王洁）

希望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持，让朝阳园真正成为首选宜居的和谐之区。让我们一起努力。

朝阳园业主委员会轮值执行主任

赵莉

2009年10月 20 日

第19篇：建设方(甲方、业主)PPP工程管理办法

建设方(甲方、业主)PPP工程管理办法

第一章 总

则

第一条

为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第二条

本办法适用于***交通运输局工程建设项目工程管理工作。

第二章

设计技术交底和施工图会审管理

第三条

设计技术交底与图纸会审的前提条件

（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。

（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。

（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

第四条

设计技术交底与图纸会审程序

（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布臵与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。

（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。

（三）设计单位答疑。

（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。

（五）形成会审纪要，各方代表签字确认

第五条

图纸会审重点内容

（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。

（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。

（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。

（四）土建结构布臵图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。

（五）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平

1 面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。

（六）施工图纸的几何尺寸、平面位臵、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。

（七）图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。

（八）施工安全、环境卫生有无保证。

（九）消防设计是否满足有关规程要求，是否已提交消防部门审批。

第六条

会议记录由工程部负责形成，经会审各方签认同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分，随图纸发放，并予以存档。图纸会审纪要包括的内容：为了体现设计图纸会审、技术交底的意图，施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容；对设计没有提出任何问题的分部工程或分项工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。

第七条

对会审中出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、规范；并能满足生产工艺及安全的要求。此项工作可先通过双方专业人员沟通交流后由设计单位完成。

第八条

对会审中已确定的需要修改的设计，必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计，不得在施工图上涂改。变更的内容需填写统一的设计变更通知单（包括变更理由、时间、变更人等）。在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工的依据。 第三章

设计变更管理

第九条

在审图或具体施工安装过程中，各单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报工程管理部门。

第十条

工程部接到图纸中存在的问题后，立即通告总包单位、设计院并要求设计院限时解决。

第十一条

设计院或其驻现场代表（以下简称设计院）确认图纸存在问题后立即提出设计变更，由设计院提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。

第十二条

设计变更补充订货的程序

（一）设计变更如需进行补充订货时，工程部专业技术人员将补充的订货条件报

2 计划部门，由计划部门下达采购计划，并经监理和工程管理部负责人，主管副总签署后，提交采购。

（二）如有必要，工程部可根据变更设计重新编制资金、进度控制计划。第四章

工程签证管理

第十三条

合同内的工程量按施工合同规定执行。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按合同约定变更或签证处理。

第十四条

合同约定以外部分的变更或签证、工程量的增减依据合同规定进行调整。调整原则如下：

（一）根据设计院出具的设计变更，在具体施工过程中，建设方及监理公司必须严格按设计变更监督施工。

（二）在设计变更施工结束后，由施工单位按统一标准的表格形式，填写工程量变化的原因，工程量增减的数量及具体施工方案。

（三）此变更先由建议方现场人员、监理公司、施工单位三方签字盖章予以确认。

（四）三方签字盖章后的变更由施工单位报送工程部，经工程部主管签字盖章，再由施工单位送至工程分管领导审批。

第十五条

签证资料要求

(一)签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。

(二)施工方案必须符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求。

(三)签证资料原件一式六份。工程部两份（存档一份），综合部一份，监理一份，施工单位两份。

第十六条

办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料、各项变更签证单、施工方案、图纸以及与结算有关的其它资料原件。

第十七条

发生以下情况时，工程量调增不予认可（由责任人全权承担），工程量调减按实调整，费用相应扣减。

（一）施工单位未按规定记录数据，甲方代表、监理代表未签字，项目总监、分管领导未审批。

（二）三方单位签字手续不全。

（三）签证资料有涂改现象或存在虚假现象。

（四）伪造的签证资料。

（五）违反现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证资料。

（六）复印资料不得作为结算依据。

（七）违反

（三）、

（四）条内容的，建设单位有权对相关单位及责任人做出处罚。

（八）无设计院出具的正式变更通知单的变更。

第十八条

对工程签证人员的要求及处理规定

（一）对工程签证人员的要求

1、签证人员要认真负责，保证签证内容真实可靠。

2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证。

3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请。

4、签证人员不得将施工方造成的责任转嫁由公司负担。

5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程的签证。

6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏报、漏签。

（二）处理规定

工程签证人员若违反上述要求，经公司调查属实后，将根据公司损失情况，对有关责任人进行行政处分及经济处罚，情节严重者将追究其法律责任。

第五章 单位工程开工许可管理

第十九条

每个单位工程开工前，必须办理开工报告，开工报告一式四份。

（一）单位工程《开工报告》一式四份，由负责该单位工程的施工单位填写，并在开工前五天，报监理公司和工程管理部。

（二）监理公司、工程管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准。批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理公司，一份送交综合部资料室，一份留工程管理部。

第二十条

工程开工应具备的条件

（一）施工图已交付，并能满足连续施工的需要。

（二）已进行技术交底和施工图会审。

（三）施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计（方案），并经审核批准。

（四）施工单位施工准备工作已完成。

（五）设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。

（六）资金能满足施工的需要。

（七）施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。

（八）相关工程能满足本单位工程施工的要求。

第二十一条

单位工程开工必须具备下列条件：

（一）单位工程列入年度计划或临时补充计划。

（二）按照公司招标规定进行了招标，并确定了承包单位。

（三）承包方与公司签订了工程承包合同。

（四）确定了监理单位并与之签订了监理合同。

（五）施工图进行了会审和技术交底。

（六）承包方编制了施工组织设计（方案），并经监理单位审批。

（七）完成了前期准备工作。

第二十二条

单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《开工报告》，经监理单位和工程管理部审批后，方可开工。

第二十三条

单位工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。

第二十四条

若单位工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司主管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工方原因不能在合同规定时间内开工的，施工方应承担违约责任，工期不予顺延。第六章 施工现场管理第二十五条

施工总平面管理

（一）施工总平面布臵一经审定批准，各施工单位都必须严格执行。

（二）工程管理部应设专人管理施工总平面，各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布臵，安全、防火、排水等措施的落实，必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。

（三）建设工程施工现场应当设臵施工标志牌、现场平面布臵图和安全、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。

（四）施工单位进入施工现场前，应根据项目部组织编制的施工总平面布臵所规定的用地范围，绘制其施工总平面布臵图。该施工总平面布臵图随同施工组织设计报

5 项目部，经批准后方可实施。

第二十六条

管理职责和要求

（一）施工单位负责对合同范围内的施工现场进行管理。

（二）工程管理部和委托的监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。

（三）各施工单位用电、用水，由公司统一管理和调配。

（四）施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。

（五）建设工程施工现场应当设立安全卫生医疗紧急救护组织，并配备部分急救用品。

（六）施工单位必须坚持“安全第

一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，按照行业安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡和其它事故发生。

第二十七条

施工临时设施管理

（一）施工单位根据指定的范围，设计临建设施总体规划图，报公司审批通过后方可施工建设。统一色调，并自成封闭院落。若施工单位自主选择其它可靠的建筑材料做临建，必须事先征得项目部同意，且主体色调必须符合要求，施工临设不得改变使用性质。在建设工程竣工后一个月内，施工单位应当将施工临设全部拆除。

（二）施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑或设施，或堆放设备、材料，更不允许占用施工道路作为施工场地。

（三）随着施工阶段的变化和实际需要，工程管理部有权对施工场地统筹安排，重新调配使用。

（四）各施工单位要重视施工场地范围内的安全、防火管理，要保证排水系统畅通及施工环境良好。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱排、乱放。

（五）施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源等，必须提前两日提出书面申请和临时措施，经工程管理部及公司批准办理安全作业证。

（六）施工临时措施要有警告标志杆、夜间设红灯警示。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予以恢复。

（七）施工单位搭建临建，标准必须达到省级文明工地要求。

6 第二十八条

安全文明管理

（一）对危险部位的边沿、坑口要增设护栏和封盖，设臵必要的安全警示装臵。

（二）建设工程施工现场需挂贴安全施工标牌，各类职工生活设施应符合卫生、通风、照明等要求，防止煤气中毒、食物中毒和各种疫情发生。

（三）现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏天有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。

（四）施工单位应对露天的原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设安全防护设施，或根据现场实际情况设臵符合标准的挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。严禁小商小贩在工地上叫卖。

（五）各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按指定路线通行。

（六）施工机具要按规定的位臵统一摆放和管理，禁止乱停、乱放。

（七）现场车辆应限速10公里/时，且装载文明，散落的砂土等杂物要有专人清理。

（八）施工材料应当按照施工现场平面布臵图确定的位臵码放。施工现场应当有专人负责保洁工作，减少污染。

（九）现场施工人员的着装必须符合要求，特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。

（十）施工垃圾必须整理成堆，及时清运，严禁随意抛撒。

第二十九条

施工水源管理

（一）公用水（干线，含水源）由公司统一规划，施工单位负责管理与维护。

1、临时用水，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的项目、预计用水总量、主要用电及用水的专责人员（见附表二）。

2、用水申请批准后，由公司综合部部专责人员指定接口位臵，施工单位自备水表及所需的连接材料，按照有关规定自行连接，并经检查试验合格后方可投运。

（二）施工单位只允许在规定的取水口用水，不得在水管线上随意开口。

（三）施工单位要做好施工范围内水管线的冬季防冻措施。

第三十条

施工电源管理

（一）施工电源的归口管理单位为公司综合部。

（二） 10KV变电所出线至现场接线箱及接线箱后至各施工单位的电气设备均由施工单位管理，并承担电费及管理费用。

1、临时用电，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的项目、预计用电总负荷、主要用电设备名称、使用地点及专责人员（见附表三）。

2、用电申请批准后，由公司综合部专责人员指定接线接口位臵，施工单位自备电度表、水表及连接材料，按照有关的规定自行连接，并经检查试验合格后方可投运。

（三）公司综合部根据工程实际情况有权对施工单位用电进行统一调配。

1、所有接线箱及配电站都应有编号，挂警示牌，有防漏水及防小动物措施，要有接地。

2、各施工单位用电实行挂表计量。电表由施工单位负责提供，并按规定校验。

3、临时用电，要执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、施工现场的所有临时用电，必须配备各式配电箱，并由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电源。

5、所有临时线路必须使用护套线且架设牢固，不得绑在管道或金属器物上。

6、施工现场应采用36V安全照明用电。

第三十一条

考核管理

（一）未按规定拆除施工临建设施，处以2万元以下罚款。

（二）进入施工现场，未戴安全帽或违反安全作业规程，处以50—500元罚款。

（二）施工现场乱拉、乱接电源，不符合规定要求，处以100—500元罚款。

（四）施工现场不符合文明工地要求，经限期整改后仍达不到要求，处以3000元罚款。

（五）交叉作业安全措施不完善，有危及他人安全的隐患，一经发现，处以1000—10000元罚款。

（六）因施工单位内部管理不力，发生员工打架斗殴事件，对施工单位处以1000元罚款。

（七）施工料具不按照建设工程施工现场平面布臵图确定的位臵码放，或随意抛撒施工垃圾，未设垃圾站和未及时清运施工垃圾的，责令改正，并处以1000元以上5000元以下罚款，情节严重的处以2万元以下罚款。

（八）对施工现场隐患不采取措施予以消除的，责令改正，并处以1000元以上1万元以下罚款；情节严重的，处以1万元以上3万元以下罚款；造成人员伤亡和重大财产损失的，由公安、安全生产管理等部门依据有关规定处理。

（九）各施工单位要严格按照监理单位的相关规定进行施工，杜绝单项工序未报验就直接转入下道工序的情况发生，一经发现处以5000元以上罚款。

（十）各有关部门工作人员必须尽忠职守，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，将给予处罚；构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。 第七章 工程质量

第三十二条

工程建设实行质量终身责任制。在建设过程中，对施工质量问题的处理记录及其它原始资料应保存齐全、完整，以备后查。工程一经开工，工程管理部，监理、设计及施工单位负责人，即按其职责对工程建设负有终身的质量责任。一旦发生重大工程质量事故，要依据其职责，追究相关人员责任。

（一）工程参建单位的各级人员必须树立“以质量保安全、以质量促进度”的思想。

1、不发生重大质量事故，控制一般质量事故。

2、确保长安杯，争创鲁班奖具体内容为：

分项、部分工程合格率达100%；分项工程的一次合格率在90%以上；受控焊口一次合格率不低于98%；

分项、分部工程优良率：土建：94%以上；安装：94%以上； 单位工程优良率：94%。

3、实现装臵达标、达产。

（二）严格遵守工艺规范和作业指导书，严格执行质量标准，严把质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达标准不报验、不签证。

（三）在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则，廉洁奉公。

（四）质量管理工作遵循的原则：

1、切实执行国家和有关工程建设质量管理和质量控制的方针、政策、法规。

2、严格按国家和有关建材的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明及合同组织施工，并对工程质量进行监督、检查。

第三十三条

质量管理职责

监理单位是整体工程质量管理的实体单位，对工程质量始终负有管理权的职责；

9 施工单位是工程质量保障的实施单位，工程质量取决于施工单位的施工过程；工程管理部现场人员是现场工程质量管理的参与者及监督实施者。

（一）监理单位与工程管理部共同

1、发布《工程质量管理》等各项制度，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。

2、督促和检查施工单位的施工质量体系，使其有效运转，并使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。

3、督促和检查施工单位认真执行国家和建材行业颁发的质量法规、施工规范、施工质量验评标准及工程管理部门的《工程质量管理》等各项制度。

4、深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。

5、每周召开和主持施工质量工作例会，会前组织一次现场安全、质量、环境大检查。

6．根据施工单位的报检，及时参加项目验收检验及抽查其它的项目，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，对施工质量问题实行质量跟踪和复验。

7、监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作，审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。

8、组织并参加质量监督检查工作。

9、组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。

10、审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，组织有关人员讨论设备缺陷的处理方案和协调工作。

（二）施工单位

1、必须有完整的、运转正常的质量保证体系，各项管理制度应完整，并配备质量控制人员，满足施工现场质量管理工作的需要。

2、认真执行国家和建材行业颁发的有关工程质量监督、检查、验收、评定方面的方针、政策、法令、法规、规程、标准以及设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术文件。

3、遵守公司项发布的各项管理制度，接受监理单位及工程部、质检的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监检后的整改工作。

4、工程开工前，要有针对性的创优质工程的施工方案、纲要、施工组织设计（包括总设计、专业设计）、质量验评范围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、重点项目和关键工序的质量保证措施（编入施工技术方案内），上述各项需在开工前提交给工程管理部和监理审批。

19

5、在进驻现场后，施工单位应向工程管理部门报送施工人员的名单、简历、持证证号，以备复查。

6、按规定作好施工质量的分级检验工作，不同级别不合并检验、不越级检验，不随意变更检验标准与检验方法。

7、按规定作好计量器具的验定工作，保证计量器具在验定周期内，努力做到施工计量器具与检验计量器具分开。

8、对监理单位发出的《工程质量问题通知单》、《不符合项通知单》等整改文件，要认真、及时处理，并按规定程序，及时将《不符合项通知单》反馈。具体表式（见附表四，五）。

9、按规定作好质量事故记录、一般质量事故调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作。

10、及时作好各项工程施工质量统计工作。相关资料于次月五日前送监理单位及工程管理部，其内容包括质量验收、技术检验和试验、施工质量、设备与原材料质量及次月质量工作计划（见附表

六、七）。

第三十四条

工程施工质量验评

（一）工程施工质量的验评标准

工程的验收标准依次为：国家或建材行业颁发的有关规程、标准；工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求；有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。

（二）工程质量检验范围的划分

工程施工质量验评分班组自检（一级）、施工单位质检员复检（二级）、监理公司验收（三级）、建设方组织有关单位进行施工验收（四级）。质量验评范围的划分表，由施工单位按国家颁发的《工程质量检验及评定》（标准以下简称《验标》）结合工程设计编制，并经工程管理部门及监理公司审批发布后，共同执行（需在工程开工前完成）。

（三）工程施工质量等级的评定

质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。 质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级。凡检验后被评为不合格的施工项目，必须进行返工或修补处理。经修补后符合标准的项目，只能评为合格，不能评为优良。

设计文件、制造厂技术标准等与《验标》标准有抵触的检验项目，达到规定标准的，只可评为合格（不评优良），但不影响分部工程质量等级的评定。

分部、单位工程的质量等级的评定，按《验标》规定的评定办法执行。

分项、分部、单位工程的质量等级以最后一级评定的等级为准。

（四）工程施工质量的检验

1、按班组—工地—公司程序逐级检验，后一级的检验必须在前一级检验合格的基础上进行。

监理单位检评的项目，经施工单位验收合格后，提前24小时左右（特殊情况下可为8小时）书面向工程管理部、监理单位报验（见附表八），在约定时限内到现场验评。

监理单位及工程管理部接受的交验项目必须满足下列三个条件： A、交验项目已三级检验合格；

21

B、施工方提交的自检记录、技术记录、试验报告编号真实、齐全；

C、质量验评表填写真实、完整、无涂改、符合要求。 三个条件中如有一项不满足要求，监理单位按不合格论处，整改后不得评为优良。当检验项目符合规定的标准时，参加验评的各方代表均应在《质量验评表》上签名，评级、验评不合格的项目，不准转入下道工序施工。

检验记录、报告必须如实反映现场实际情况，严禁弄虚作假。

2、工程施工质量验评（检验）的主要内容为两个方面，一是所检验工程的现场检验质量是否达到《验标》等标准规定的要求，二是检查提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料是否规范、真实、准确、齐全、清晰。

原则上采用《建设工程质量检验及评定标准》中规定的格式，个别特殊分项工程，可采用工程管理部提供的格式。

3、控制点

由于监理单位、工程管理部门的原因，有关人员因故未能到场参加检验，经领导

12 批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字，事后工程管理部门有关人员要予以补签、认可。

（五）隐蔽工程项目的检验

1、一般隐蔽工程项目有： A.钢筋工程； B.地下基础工程；

22

C.防腐、绝热工程及地下管系；

D.建筑工程的防水工程和地下结构的防水、防腐工程； E.设备就位前基础填砂质量的检查； F.设备灌浆前垫铁质量的检查； G.设备封闭前内部质量的检查；

H.须检查清洁度的管道安装的清洁度检查； I.埋入设备、内部结构及保温、防腐层的焊接工程； J.防雷接地施工的检查；

K.监理单位、工程管理部门、质检单位和施工单位认为有必要检验的其它项目。

2、监理单位负责隐蔽工程的检查和签证工作。隐蔽工程必须由施工单位填写隐蔽工程通知单和隐蔽工程自检记录表。

3、隐蔽工程项目检验时，施工单位需填写隐蔽工程质量检查记录表，提前8小时书面向监理、工程管理部门、质检单位报验，各有关单位应派相关人员按时到达现场，经各方共同检查合格后，方可转入下道工序。监理、工程管理部门、质检单位有关人员因故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字。事后，工程管理部有关人员需予以补签、认可。

4、施工单位未按规定向监理、工程管理部、质检单位报验而自行隐蔽，工程管理部门有权要求剥露或解体，施工单位必须按要求办理，由此发生的费用由施工单位承担。

5、经检查发现的问题，施工单位不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，工程管理部、监理、质检单位有权通知其停工，停工损失由施工单位负责。

6、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论监理部门是否参加隐蔽前的检验，都可提出重新检验要求，施工单位必须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，监理单位承担由此发生的经济费用，赔偿施工单位损失；如果质量不合格，施工单位须全面剥露，重新检验，并承担一切费用和影响工期的责任。

7、一般性隐蔽工程验收由施工单位提前一天发出隐蔽通知单，通知现场监理人员并同时提交隐蔽工程自检记录表，双方共同验收。监理工程师据此进行现场验收，符

13 合要求时予以签认；验收不合格时，施工单位在监理工程师限定的时间内返修后重新验收；重要隐蔽工程，施工单位应提前3天以书面形式通知现场监理、建设单位、质量监督部门、设计院驻工地代表共同进行隐蔽工程验收，联合签证。

8、施工单位发出隐蔽通知单前，必须认真进行自检，合格后方可发出隐蔽通知单。隐蔽工程自检记录表的隐蔽项目和内容必须与工程施工工段对应，标明施工位臵和方向，并附图说明，以便于检查。

9、凡属隐蔽工程，施工单位无隐蔽检查记录和质检员签字认可的，监理、工程管理部不予签证。

10、施工单位发出隐蔽通知单后，现场监理24小时内不予检查、验收、且无特别说明的，施工单位不可自行隐蔽，必须通知业主进行协调处理。对于存在争议的隐蔽工程如监理、工程管理部门提出复验，施工单位必须配合，如复验合格，复验费用由监理单位负担，复验不合格，复验费用由施工单位承担。

11、施工单位检查人员必须认真负责，严格把关，不得弄虚作假，玩忽职守。施工单位未通知监理、工程管理部门而自行隐蔽的，监理、工程管理部门不予签证，并且对施工单位进行严肃处理。

（六）建安移交与验收

建安移交与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

交接工程项目应：

1、质检检验合格。

2、脚手架已落，场地已清理干净；房屋交接时照明良好，屋面不漏水，门窗全，能上锁，门窗玻璃全，并擦试干净。

3、预埋件、留孔完整，无遗漏，设备基础的尺寸、标高、座标符合图纸要求。

4、安装的设备完整无损且干净。

当土建交付安装时，必须组织建安移交与验收，验收工作由移交方组织，接收方、监理、工程管理部门、质检单位代表参加。

移交方需按规定向接收方提供有关的技术记录，接收方负责验收，若满足安装需要时，各方应在《建安移交签证》（见附表九）单上签字确认，移交方将全部钥匙移交接收方后，因保管不善引起的质量问题，由接收方负责处理。

《建安移交签证》不能替代工程项目的验评，仅表明工程项目保管责任的转移（但

14 不表示质量责任的转移）。对遗留的尚未完成项目或缺陷，可列表附于《交接签证书》后，由移交方按要求时间完成。

第三十五条

不符合项管理制度

（一）凡经验收不合格的工程项目，不符合有关标准和设计规定的材料、设备、零部件、非标加工件以及违反国家及部委的施工制造标准、规范、施工图、技术文件、规章制度、经批准的施工方案（措施）和作业指导书，致使工程施工质量得不到保证的施工作业，均属不符合项。

（二）不符合项的处理要求限时予以完成。

1、属施工单位的不符合项：

2、对设计上的问题，施工单位可用《技术联系单》（H—109）对设计以质询的方式向工程管理部门提出，由工程管理部门处理。

（三）收到不符合项通知单的单位为受理单位。受理单位在收到不符合项通知单后，应立即停止原错误行为，并在规定时间内确定好处理措施与处理期限，处理好后由工程管理部门、监理派人员复验（直至合格）。重大质量问题，还需编制处理方案，经上级领导审批同意后，再按方案进行处理。

（四）受理单位如在规定时间内对不符合项通知单不做出任何处理，监理单位与工程管理部将共同发出《停工通知单》（见附表十）或给予经济处罚。

第三十六条

施工质量检查监督

施工质量监督检查形式有两种：一种是监理单位现场日常巡视或任意抽查的随机性监督检查；另一种是有计划、有针对性、有程序、有准备的综合性监督检查。

第三十七条

施工质量的检查

（一）施工质量的日常监督检查

1、监理单位、工程管理部的有关人员应经常深入现场，通过检查及时发现问题，与施工单位一起，努力使工程施工处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。

2、施工单位的各级人员应本着共同把项目建设成为一流工程的共同目标热情地接受监督检查，主动配合，提供方便，及时整改。

3、监督检查人员在日常检查中有权：

A.调阅施工技术或质量管理方面的文件、资料； B.调阅施工技术记录、试验报告、验收签证等资料； C.抽样实测（含复测、复试）任意一项技术记录。在日常监

15 督检查中，如发现违反规范、作业指导书和各项制度等进行施工作业，并影响到施工质量时，监督检查人员有权制止上述行为，并及时填发《工程质量问题通知单》（相当于黄牌警告）或《不符合项通知单》（相当于红牌处分）。

对严重违反规范，并已造成质量不合格的行为，如不听劝阻，仍在继续错误施工，应及时发《停工通知单》。待施工方采取了有效整改措施后，施工单位方可申请复工。

《停工通知单》发出后，如施工方仍强行施工，工程管理部门将采取进一步措施，直至解除合同或追究其法律责任。

（二）施工质量的监督检查

1、重点项目监督检查

本工程检查的项目：原则上按照国家及行业有关要求认真、细致的做到一一检查，具体情况如下（参考）：

A.土建专业

施工测量、钢筋材质与焊接、混凝土、回填土、砌体、钢结构、防水防腐、装饰工程等。

B.工艺专业

原材料质量检验、施工辅助材料检验、合格焊工登记表、隐蔽工程、无损检测、光谱、金相分析、材料性能试验、材料接收、管内清洁度、管道布臵、支架检查、仪表一次部件、弹簧支架调整、静电接地检查，伴热检查、补偿器调整、焊接检查、按流程图检查、焊缝热处理、防腐基层检查、涂层检查、绝热层/防潮层/保护层检查、地下管道垫层检查、管墩/基础检查、非焊接口检查、回填检查、阀门试压、安全阀调试、系统试验前检查、强度试验、严密性试验、吹扫/冲洗检查、泄漏/真空试验、化学清洗/钝化、管线复位（含垫片、盲板等）检查。

工程建安移交检查、中交检查、竣工验收检查、资料检查。 C.非标设备专业

设备及附件接收检查、基础复检、就位找正、灌浆前检查、内件安装、严密性试验、抽芯检查、封闭前检查、附件安装、平台、扶梯、护栏检查、卧式设备滑动端检查。

E.电气专业

电缆的绝缘测试、耐压试验；电缆导线对地间的电阻测试；绝缘子及穿墙套管的耐压试验；变压器及其附件的检查、试验；高压开关的试验、调整；成套配电盘（柜）的试验、调整；低压电器的绝缘测量；电机的试验调整；系统测试、单校、联校。

16 F.自控专业

变送器、分析仪的安装；执行机构的安装；接线箱和保温箱的安装；穿线管敷设；电缆桥架和保护管的安装，电缆敷设、电缆头的制作与接线；排污管及排污装臵的安装与敷设；伴热装臵的敷设，仪表空气管的敷设；管路严密性试验。

2．检查程序：

A.施工单位按以上检查项目及《建材行业施工质量检验及评定标准》的要求，组织自查，合格后，整理资料，书面报请监理单位及工程管理部，申请检查。

B.监理单位及工程管理部组织检查。

检查的内容：工程完成情况、质量体系与实施概况、施工质量保证措施与实施情况、工程实物质量概况、质量自检与验评情况、施工中发现或发生的问题及处理情况、自查项目与自评以及自查中发现的问题和整改情况。

检查的方式：

a)听取施工单位的汇报。

b)查阅文件、资料：质量体系文件、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，施工日记与施工技术记录，施工图，测试、校验、试验报告，质量验评签证，设备、原材料质保书或出厂试验报告，设计变更单和执行记录，质量事故台帐、质量事故报告与处理记录等。

c)现场质量检测与跟踪检查，抽样实测（含复测、复试）核查施工记录与质量等级评定。

d)施工质量的评议：对不符合要求的提出处理意见或整改期限。 施工单位实施整改，完成后报监理部门，监理报工程管理部，工程管理部实施复查（或核实）。

C.质量监督检查后，监理单位及工程管理部门如无异议，应在检查资料上签字确认，否则，应提出整改内容及期限。

D.施工单位在整改后，要以书面形式向监理、质检、工程管理部反馈整改结果，最后再实施复查。

第三十八条 工程项目代保管办法

（一）代保管工程项目是指施工已完成、质量合格、具备独立使用功能的工程项目。当业主需要使用，而工程尚未总体验收时，这些工程项目可以办理代保管签证后，再移交业主代保管。

（二） 工程项目代保管后，属于施工原因造成的质量问题，由施工单位处理并承担费用；属于使用不当造成的质量问题，原则上由业主自行处理，如需施工单位处理时，费用另计。

（三） 在代保管前，由工程管理部门牵头，业主和监理及施工单位参加，对工程进行全面检查，对检查中发现的不影响使用的不合格项目和未完成项目，可以采取列项、施工单位签证认可的办法，附在代保管签证书后，由施工单位限期处理，处理完后，逐项复验签证认可。第八章 工程进度验收与结算管理

第三十九条 每月29日由监理单位组织，公司有关部门参加，总监主持对在建工程进行进度验收。第四十条 进度验收在施工单位自检自评和监理单位检查的基础上进行。施工单位25日前向监理公司及工程管理部递交当月进度完成报表和质量验评表。

第四十一条 监理单位及工程部管理人员负责对工程实体进行实测实量，观感检查并检查隐蔽工程记录和监理单位的旁站记录，根据检查结果对工程量和工程质量及隐蔽工程量进行签认。

第四十二条 施工单位依据监理单位及工程管理部签认的工程量和工程质量按工程价款结算办法的规定办理进度结算。

第四十三条 对工程质量没有达到合同要求的单位工程，施工单位应立即返修；经复检后质量达到合同要求，再进行工程量、工程质量签认，对工程资料没有和施工进度同步的视为质量不合格，经整改后，资料和进度同步，方可办理工程价款结算。

第四十四条 竣工验收

（一）所有建设项目和单位工程，都要严格按照国家有关规定进行竣工验收，评定质量等级，办理验收手续。不合格的工程不准交工。

（二）单位工程竣工后，施工单位必须填写竣工报告（见附表十一），工程管理部组织监理单位、质监部门、设计单位及公司内部有关部门进行验收，验收合格后签署竣工验收证书。单位工程验收合格后，质监部门进行质量等级认证备案工作，未认证的工程不得交付使用。

（三）工程竣工后，要进行工程竣工图的编制工作。编制各种竣工图，必须在施工过程中（不能在竣工后）及时做好隐蔽工程检验记录，整理好设计变更文件，确保竣工图质量。监理单位负责检查、督促、落实、审核工程竣工图的编制工作。

（四）编制竣工图的形式和深度，应根据不同情况，区别对待。

1、按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

2、凡在施工中出现的任何设计变更，应重新绘制改变后的施工图，并将原有的设计及变更文件作为原始文件存档，施工单位负责在新图上盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

3、竣工图必须与实际情况相符，保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。

4、竣工图作为工程交工验收的条件之一，竣工图若不准确、不完整、不符合归档要求的，不能交工验收。

5、竣工图不得少于六套，并提供最终版的CAD电子版图纸，交公司存档和生产运行使用。

第九章

施工单位安全管理 第四十五条 安全管理职责

（一）施工单位应设专职安全管理机构及安全管理人员，负责监察安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。严格执行“建材行业国家有关安全施工生产的有关规程”。

（二）施工单位应对所承包的工程建设安全施工负直接责任。

（三）施工单位的项目经理是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。并应设臵专职的安全管理人员，明确其职责，加强安全管理。

（四）施工单位应认真制定年度安全施工目标计划，核实安全技术措施计划、反事故措施计划。项目开工前应制定切实可行的安全技术措施，然后进行措施交底、签证并督促实施。

（五）施工单位应按规定建立健全安全检查机构，保证三级安全监督网的监控作用。

（六）建立各项安全施工管理制度，在施工作业中严格执行。

（七）加强安全教育，定期组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试，组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作，保证施工作业持证上岗。

（八）坚持安全检查和安全例会制度。督促施工班组坚持开展每周一次的安全活动。

（九）积极参加由建设单位组织的安全工作例会和联合安全大检查。组织制定整改措施，及时消除事故隐患。

（十）组织或参加事故的调查处理工作，积极提出防范措施以及督促防范措施的贯彻执行。

（十一）施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护措施、用具、用品的管理。所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具用品必须为生产许可企业的合格产品。特别要加强对大中型施工机械（尤其是吊车）的安全管理，必须提供特种设备安全监督部门的检验合格证，做好登记工作，并制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。

（十二）施工单位应深入开展反违章、反违纪活动，加大考核处罚力度，制定考核奖惩实施细则。

（十三）作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

（十四）加强对施工单位和民工的安全管理，建立完善的安全台帐。

（十五）严格班组安全管理，建立班组交底、签证制度。

（十六）进场电动工器具及起重用工器具必须进行检测、检查确认可靠，进场的施工机械须经过检验无损伤缺陷，上述三项都必须建立台帐，并根据规定进行定期检查入帐。

第四十六条 违章处罚

（一）不按章办事、违反现场安全规定将给予通报批评和经济处罚，处罚的款项作为“安全施工专用基金”，用以奖励在安全文明施工中做出成绩和贡献的人。

（二）对于监理单位及工程管理部下发的“安全文明施工通知单”，施工单位必须按期认真整改，否则将进行100—1000元的经济处罚，处罚后仍未进行整改的将加倍处罚。

（三）个人着装及防护

1．施工现场穿戴铁钉的鞋、裙子、短裤、拖鞋、高跟、背心和赤膊者，罚款50元/人次，并责令退出施工现场。

2．进入施工现场不带安全帽（办公室、控制室、值班室、施工班组的休息室除外），

20 坐安全帽者，罚款50元/人次。

3.高空作业不系安全带，高空抛掷工具、材料及其它物品者，罚款100元/人次，造成人身伤害的按事故处罚条例叠加处罚。

（四）遮栏、护栏、栏杆

建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，安装齐全并牢固，安全标示牌、警告牌齐全。并设在视线良好的地方。

1、土建脚手架，永久栏杆遮拦、护拦不符合要求（确因安装需要除外，但必设临时防护措施），无安全标示牌、警告牌，罚款100元/处；并限时补设。

2、工作平台（包括脚手架平台）不符合要求，罚款50元/处。

（五）孔（洞）沟盖板

施工区各类孔（洞）沟盖板，要符合设计要求，必须齐全、平整、安全、牢固。

1、孔洞盖板强度或形状不符合要求，孔（洞）、沟道无盖板及其它措施，采用标准化盖板但没有限位铁件，罚款50元/处；通知后不整改的，延期一天罚款100元/个（谁施工、谁负责）；延期两天不整改的责令施工单位退出施工现场。

2、未经监理单位及工程管理部同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔，随意拆除安全设施，罚款200元/处，造成他人伤害的视情节轻重从严处罚。

（六）常规照明

夜间施工现场及巡视路线的照明应符合施工要求；高空作业、施工区域照明要充足。

照明不足罚款500元/处；灯具损坏未及时修复罚款200元/处。

（七）安全工器具、防护用具

施工单位必须从有生产许可证的制造厂家购臵安全施工器具，防护用具、用品等，保证施工器具齐全、可靠、安全有效并符合安全规程的有关规定。

1、使用无生产许可证、无合格证厂家产品，罚款200元/次。

2、

2、应该使用的安全施工器具或防护用具，每缺一件，罚款50元，每一件不可靠或失效罚款50元。

（八）施工机械

施工单位必须加强对施工机械，特别是大中型施工机械的安全管理，保证各类施

21 工机械工作状态良好，不得带病运行。各类起吊设备必须取得合法的许可证，操作人员必须持证上岗。施工机械运行前必须向监理、工程管理部申请办理现场检查验收使用许可证，待手续齐全后方可作业。

1、施工机械带病运行，操作人员无证上岗，罚款500元/项；施工机械无安全操作规程，无运行检查记录，罚款100元/项。

2、大中型起重机未进行定期的负荷试验，起吊设备未取得合法的使用许可证，罚款1000元/台。

（九） 安全教育、规章制度及安全管理机构

施工单位必须加强安全教育工作，制定完善的安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。各施工单位要在申请开工前上报安全管理机构和安全施工管理制度。

1、不按规定设臵安全管理机构，罚款1000元。

2、不按规定组织施工人员进行《厂区作业安全规程》学习，安全责任落实不到位，罚款200元/人次。

3、临时用工、合同用工未进行安全教育，未进行《安规》考试并取得合格证，班组每天交接班没有安全交底或交底无签证记录，罚款100元/项。

4、不按规定建立安全施工管理制度，安全活动记录不齐全，罚款50元/项。

（十一）施工用电

1、闸门、插座无盖，电源箱内线路零乱，按规定未安装漏电保护器的，闸刀电源引出线挂接，罚款50元/处。

2、未经电源管理部门允许，擅自搭接电源，使用失灵的漏电保护装臵，罚款100元/处，电源引出线无空气开关，罚款500元/个。

3、其它未按规定使用施工电源的，罚款50元/次。

（十二） 脚手架及架板

1、在主要人行通道上架设脚手架作业影响通行的罚款100元/处，罚款后三日内不整改者，加罚200元/处。

2、脚踏板不符合强度要求的，散铺架板两端不用铁线绑扎，上、下脚手架没有爬梯，有护栏无上下防滑落措施，罚款50元/处。

3、散铺的架板无双栏杆措施，斜道脚手架无双栏杆或防滑措施，罚款100元/跨。

22

（十三）安全网

1、未按规定挂设安全网的，罚款50元/处。

2、安全网破损，整改通知发出两日内未处理，罚款100元/处。

（十四）安全技术措施

1、工程项目开工前没有编制安全施工技术措施和安全施工防护措施，罚款500元/项目。

2、重要施工项目和重要施工工序没有办理安全技术措施审批手续、没有按时送建设单位管理部门，罚款1000元/项目。

（十五）其它

1、对不服从工程管理部门或安全部门管理的，罚款200元/次；打骂安监人员的，将从重处罚，情节严重的清除出施工现场或追究其刑事责任。

2、施工现场发现有闲杂人员逗留、乱窜，罚所在区域施工单位50元/人次。

3、施工车辆行驶速度为10Km/h，发现超速罚款100元/辆次。第四十七条 奖励办法

（一）对在安全文明施工中做出重大成绩和特殊贡献的集体或个人，工程管理部门将给予奖励，考核期限以每半年为一考核周期，奖金来源于“安全施工奖励专用基金”。

（二）及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的，奖励500元/次。

（三）制止违章行为，避免了事故发生的，奖励200元/次。

（四）发生事故时，积极抢救并采取有效措施，防止了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失的，奖励1000元/次。在安全管理中付出了辛勤劳动，取得了显著成绩的奖励500元/次。第十章 原材料管理（材料的代用）

第四十八条 甲方、监理及施工单位应把好原材料的进场关，不合格的材料严禁进入施工现场。第四十九条

工程施工所用的材料如水泥、钢材、构配件等必须有出厂合格证、材质化验单和按批次复检的报告单。

第五十条

原材料的采购、供给及材料的代用按设计变更执行。

第五十一条

对于乙方自行采购的材料质量无法保证安全和使用功能时，甲方及监理单位有权与乙方共同考察确定原材料的产地和材料品牌。

第五十二条

对标志不清、过期存放或怀疑质量有问题的材料应进行抽检。材

23 料的质量抽检和检验方法应符合土建、安装二类工程现行标准要求。

第五十三条

工程施工前，监理单位应审核施工单位报送的原材料质量证明资料，并对进场的实物按委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。

第五十四条

对于未经监理单位验收或验收不合格的材料，监理单位要拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的材料清退出场。严禁将不合格的材料用于工程。

第十一章

文明施工管理

第五十五条

文明施工总要求

（一）为加强项目建设现场管理，不断提高工程建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高工程整体质量水平，实现装臵投产达标，特制定本要求。

（二）各施工单位必须认真抓好文明施工管理与监督工作，实现本项目建设全过程的文明施工。

（三）各施工单位项目经理对文明施工负全责，必须明确文明施工负责人，形成公司、施工队、班组三级文明施工监督网络。

（四）各施工单位要建立健全文明施工管理制度和实施办法，并接受监理单位及综合部、工程部的检查。

第五十六条

工程开工准备阶段

（一）各级文明施工组织机构已经建立，职责已经落实到有关部门和人员，能够正常开展工作。

（二）有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，得到相应领导机构的批准，可以付诸实施，并已上报监理单位及公司。

（三）施工组织设计中应有明确的文明施工和施工平面布臵、施工用地严格按照施工组织总设计的要求布臵。

（四）材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，堆放有序，并符合安全防火标准。

（五）场区施工道路畅通，路面平整，临时围栏或围墙已搭设，照明配备得当，施工单位保卫人员上岗值勤，值勤上岗保卫人员名单应报工程管理部门，如有变动应及时补报。

24

（六）文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实并设有明显标记，便于检查、监督。

（七）施工机械完好、清洁，每天的运行记录齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

（八）工作现场视情况设臵厕所，严禁厂区内随地大小便。生活垃圾要按规定统一堆放，并按时清理，杜绝随便乱扔。

（九）不具备文明施工条件的工程项目不准开工。第五十七条

工程施工竣工阶段

（一）施工单位负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位臵上来抓，认真贯穿于施工全过程。

（二）保持施工道路畅通，严禁在路边堆放设备、材料等物品，如确因工程需要切断道路、水、电力线路，必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施后方可实施，并保证正常交通和其它设施正常，尤其要保证消防通道畅通无阻。

（三）保持施工道路路面完好，严禁大型机具随意上路面，如确因工程需要必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施后方可上路，但必须保证路面、路标、安全标识牌等不被损坏。

（四）施工单位不得随意堆放土石方，调配时必须取得工程管理部的同意。

（五）工序安排合理、衔接紧密且配合得当，做到均衡施工。

（六）施工中，严防人员坠落，严禁高空物件散落（如管道、垃圾等），防止设备污染和安全事故发生。

（七）严格控制设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序。避免发生损坏、腐蚀及设备中落入杂物等。

（八）场区道路、料场、组合场及施工作业区要配臵足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。

（九）场区及施工区范围内的沟道、地面应无垃圾，施工作业面应做到“工完、料尽、场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料、工业垃圾应及时清理干净。

（十）高空焊接或切割时要防火星飞溅，下方易燃物要事先清理，并有专人监护，焊接场地地面应无焊条或焊条头。焊接设备集中布臵，统一布线，完工后焊接线、氧

25 乙炔胶管全部收盘存放。

（十一）施工区各类脚手架必须由专业架子工搭设及拆除，要求结构合理、牢固。特殊类脚手架应由专业人员提出设计，经施工单位主管部门批准后方可搭设。

（十二）现场电源盘设接地装臵，开关设挂牌，漏电保护装臵要可靠，闸刀开关、插头、插座要完整。严禁用线头直接插入插座，施工用电布线要整齐统一，标志清楚，防止挂“灯笼”，严禁线缆裸露或低于安全高度布设。

（十三）严格控制施工工艺水平，严格执行工艺纪律。为了使其符合有关规范和质量验收要求，施工单位重点应抓好以下几个方面：

1、砼结构外表光滑，棱角平直，模板接头平整，无蜂窝、磨面等缺陷。

2、地平表面光洁平整，无裂缝、无积水，墙面平整、色泽均匀、线条平直、不渗水，室外地坪平整，无建筑、工业垃圾。

3、各类厂房、辅助建筑门窗齐全、干净、可靠，通风排气设施能正常使用。

4、平台、栏杆制作工艺美观，焊接打磨光滑、平整、油漆均匀。

5、各类管道排放整齐、平整，支吊结构牢固、美观，疏水方向正确。

6、焊接工艺美观，焊缝表面成型好、无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。

7、电缆摆放整齐，捆扎牢固，尽量避免交叉。

8、保温合理，无漏洞，外表光滑，护板平直美观。

9、构架及设备表面油漆工艺美观、牢固、颜色协调、厚度均匀。

10、电气接线规范、美观、连接可靠、编号正确、齐全，电缆孔洞封堵完好。

（十五）认真组织交叉作业，严防墙、地面和设备、管线二次污染。

（十六）不准在结构、楼板上随意开孔或焊接临时结构，必要时要报工程管理部和监理批准后实施。

（十七）施工单位必须服从综合部、工程部组织的现场文明施工监督检查，并负责落实整改措施。

（十八）设备启动之前，施工单位必须抓好以下几个方面：

1、场地道路通畅，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，亮度符合要求，无死区。

2、厂房内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整、内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合规范，满

26 足验收要求。

3、用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后应立即拆除，并清理干净。

4、场区及厂房内环境清洁，地面干净。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。

5、厂房符合设计，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶不漏雨。

6．设备、管道表面清洁，没有二次污染。临时设施已全部拆除。

7、各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏电、漏汽、漏水、漏油等四漏现象。

（十九）施工单位施工人员必须着装整齐进入现场，挂牌上岗。

（二十）开展文明施工活动，内容充实，有实效，各种活动的记录详细齐全。要经常开展自检自查工作，保持良好的施工环境。

第十二章

工程例会管理

第五十八条

工程监理例会

（一）主持人：工程部部长及监理单位项目总监。

（二）参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。

（三）议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

（四）议程：

1、首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。

2、监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

3、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

4、会议下达下周工作计划及要求。

（五）记录：监理单位项目组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。

第五十九条

每周三由建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相关问题。

27 根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。

第六十条

会议纪律

（一）与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。

（二）与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。

（三）经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。第十三章

附 则

第六十一条

本办法由公司综合部负责解释。

第六十二条

本办法自发布之日起执行。

第一章 施工进度控制

第一条

施工进度控制原则

（一）施工单位需要根据项目总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，优化资源配臵制定项目总体进度计划。

（二）要求各单项工程施工进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。

（三）在确保工程质量和安全的原则下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。

（四）公司工程部、综合部要体现管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保合同中各项目标按时、按质完成。

第二条

施工控制流程图（见下页） 施工控制流程图

第三条

施工进度控制的内容

第四条

（一）工程管理部及综合部负责审核工程招标计划（含施工、监理、材料设备采购）；

（二）按照项目进度安排制定分项工程施工进度控制指标；

28

（三）公司工程部负责审核承包单位的施工总进度计划；

（四）公司综合部负责审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划；

（五）公司工程部负责审核监理单位的进度控制措施；

（六）施工单位需要制订月/周工作计划；

（七）公司工程管理部负责督促并审核各参建单位制订的月、周工作计划；

（八）公司工程管理部负责检查工程进度计划的执行情况及影响因素的分析，督促工期进度措施的制订、落实和综合协调；

（九）对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。在确保安全、质量并符合造价控制原则的前提下，监督施工承包方、监理方实现进度总目标；

（十）工程实施中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报公司工程管理部审核，最后由公司批准；

（十一）监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。严格执行采购合同约定的时间，进行跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求供货方采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。

第四条

工程施工阶段的进度管理方法和措施

（一）承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度、月度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报公司工程管理部审核后，报公司批准；

（二）监理工程师根据本项目《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

（三）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；

（四）对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；

（五）发现偏离，公司工程部向项目监理、承包单位发出《工作联系单》，要求项目监理、承包单位及时采取措施，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，实现进度计划的安排；

（六）制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额，以经济手段来保证项目管理工作

29 总计划的实现；

（七）公司每日召开碰头会，每周组织一次四方主要领导参加的协调会；

（八）监理公司每周组织一次施工例会；

（九）公司每月组织一次有监理公司、设计单位、施工单位、地方部门参加的现场协调会，通报项目建设重大变更事项，解决各单位之间的重大协调配合问题。

在平行交叉作业项目多、工序交接频繁且工期紧的情况下，项目部应每日召开一次现场协调会，维护正常施工秩序和进度。第五条

施工变更管理

（一）工程变更或修改的分类

1、设计缺陷：设计缺陷是指设计中不符合相关规范、设计表达不清和设计错误，在施工前必须予以解决的问题。

2、方案调整：公司工程部根据市场变化对产品定位提出的修改。公司要根据项目进度和经济性、可行性进行决策。公司专家组要为方案调整提出准确依据。

3、施工方案调整：施工单位或监理公司根据施工进度 要求，根据施工工艺的方便性、可实施性提出。

（二）变更审批

工程变更提出单位必须在工程变更中说明原因，明确变更涉及的工程量和费用的增减，且需明确是变更还是修改，注明工程进度和完成情况；变更或修改的意见和图纸需准确无误，能充分说明问题。

监理单位审查变更是否属实，工程量计算是否正确，费用的套用是否正确，签署意见后上报项目部。

（三）变更签证

工程管理部人员对工程量和费用核实，签字确认工程量。

除设计缺陷外，方案调整和施工方案调整都必需在规定时间内送股份公司审核盖章。

工程变更必须经过设计、监理、甲方签字盖章后方可施工（除设计授权范围外）。

为保证工程进度，对工程变更（重大变更）进行时效性控制，限定设计、监理、甲方给出意见的时间。

第六条

工期延误管控

（一）申报工程延期的条件

工程变更导致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；甲方造成的延误或干扰；工程承包单位以外的其他原因。

30 申请工程延期必须符合实际情况，不得提供虚假资料。

（二）工期延期审批程序

（三）监理工程师和公司工程管理部要对单位工程延误和工程延期查明原因、分清性质、划分责任，妥善处理工程延期事件。

（四）工期延误处理

工期延误根据事实分别给予以下处理：

1、停止签署付款凭证；

2、误期损失赔偿；

3、取消承包资格。

1、2两项处理决定由监理工程师和公司工程部决定。3项工期延误处理由监理工程师和公司工程部提出意见报公司决定。

第二章

施工质量控制

第一条

施工质量控制原则

（一）坚持“百年大计，质量第一”的方针，把质量控制作为工程控制的重要内容。

（二）成立组织机构，建立和完善质量保证体系，明确质量责任，落实每个人的质量职责。

（三）对工程项目全过程实施质量控制,要以预防为重点,以过程控制为关键,以验收把关为主要手段。

（四）对工程项目的人员、机械设备、材料、方法和环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并发挥作用。

（五）严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验制度。

（六）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不得进场，并确保不能使用于工程。

55

（七）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。

（八）实行质量例会及质量一票否决制。

31

（九）认真执行“样板间制度”、“三检制”、“挂牌制”,操作人员的姓名、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人，分部、分项工程核验制和交接检验制度。

（十）项目工程部应建立项目质量责任制、考核和奖

办法，按照合同或相关规定考核兑现。 第二条

质量控制执行程序（见下页） 第三章

施工安全管理

第一条

公司根据项目施工安全目标的要求配臵必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

第二条

公司在项目开工前编制安全保证计划和安全生产责任制，报经建设单位批准后实施。

项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配臵，安全检查评价，奖惩制度。

对结构复杂，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定分项工程的安全施工措施。

安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪，防尘、防雷电、防触电，防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防交通事故，防疫，防环境污染等方面的措施。

第三条

对高空作业，深基础开挖，爆破作业，脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业，以及从事电气，压力容器，起重机，金属焊接，机动车的作业，应制定单项安全措施和方案，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

第四条

公司工程部和监理公司对施工单位的安全生产责任包括：审查承包人的安全施工资格和安全生产保证体系。对承包人提出安全要求，并认真监督，检查，对违反安全规定的承包人，应令其停工整改；承包人应统计伤亡事故，按规定上报，并按合同约定处理伤亡事故。

第五条

施工方安全生产责任应包括：对本施工现场的安全工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任，遵守承包人的安全生产制度，服从公司工程部和监理公司的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

第六条

公司工程部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价.应根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容.对施工中存在的不安全行

32 为隐患应分析原因并制定相应整改防范措施，发出安全隐患整改通知单.受检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施.纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

第七条

项目安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则。

第八条

安全事故应按以下程序进行处理：

（一）报告安全事故：安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间，地点，伤亡人数，事故原因等情况，上报安全监管部门。

（二）各级管理部门各自适时启动安全应急预案。

各施工项目部、监理公司和公司工程部都应制定相应的安全事故应急预案并报主管部门批准执行。

第九条 本办法由公司综合部负责解释。

工程验收与交接管理办法

第一章

总则

第一条

为规范内蒙古鸿凯房地产有限公司(以下简称公司)工程质量验收管理工作，及时做好工程验收和交接工作，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司各类工程项目的交接与验收。

第三条

公司工程竣工验收与交接应按建筑工程和安装工程分别进行。

第二章

建筑工程的交接与质量验收

第四条

建筑工程的交接

(一)建筑工程的交接指建筑实体在没有正式竣工验收前，业主需要对建筑实体进行接收和保管。建筑工程的交接只是装臵保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。

(二)建筑工程交接由分、子公司组织，监理单位牵头，建筑工程施工单位、安装工程施工单位、设计院参加组织交接，并办理中间交接证书。

第五条

建筑工程竣工验收应具备的条件：

(一)完成单位工程设计内容和合同约定的各项内容，工程质量符合国家有关规定，

33 并满足使用要求；

(二)施工使用的主要建筑材料、构配件和设备的质量合格证明、进场实验报告等资料符合有关规定；

(三)有完整的技术档案和施工管理资料；

(四)工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完；

(五)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；

(六)有规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

(七)有施工单位签署的《工程质量保修书》；

(八)建设单位已按合同约定支付工程款。

第六条

建筑工程竣工验收程序

(一)工程竣工预验收

1、单位工程达到竣工验收条件时，施工单位在自查、自评、整改完后，填写工程《竣工报验单》，并将全部竣工资料报送项目监理，申请验收。

2、项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程情况进行全面检查，对检查出的问题，督促施工单位及时整改；对需要进行功能试验的项目，由监理工程师督促施工单位及时进行委托试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。

3、经项目监理机构对竣工资料及工程实体全面检查、预验收合格后，由总监理工程师签署工程《竣工报告单》，并向建设单位提交《质量评估报告》。

(二)工程竣工正式验收

1、工程竣工预验收合格后，根据监理单位提交的《质量评估报告》，可进行工程竣工正式验收。

2、建设单位对符合竣工验收条件的工程，应组织由勘察、设计、施工、监理等单位有关人员组成的验收组进行验收。

验收组成员：建设单位项目负责人、总监理工程师及有关技术人员，勘察、设计单位项目负责人及施工单位技术负责人(或分管质量经理)。

3、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日内，将验收时间、地点及验收组人员名单书面通知负责该工程的质监机构。

4、建设单位组织工程竣工验收，质监站对工程竣工验收进行现场监督。

34 (三)工程竣工验收备案

建设单位应自工程竣工验收合格之日起15日内，依据国家《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院令第279号发布)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》(2000年4月4日建设部令第78号发布)的规定，向工程所在地的建设行政主管部门申请办理竣工验收备案。第三章

安装工程竣工验收和交接

第七条

工程中间交接

(一)安装工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位(生产单位)办理工程交接的一个必要程序。

1、工程中间交接一般按单位或系统工程进行。与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。

2、中间交接只是装臵保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，监理单位、设计单位、施工单位代表要继续对工程进行监督，直至竣工验收。

(二)工程中间交接应具备的条件：

1、工程按设计内容施工完；

2、工程质量初评合格；

3、工艺、系统清洗、吹扫、气密性试验完毕，防腐保温绝热施工基本完；

4、静设备强度试验、无损检验，清扫完毕，安全附件已调试合格；

5、动设备单机试车合格(需实物投料或特殊介质而未试车的除外)；

6、大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组保护性连锁和报警等自控系统联校合格；

7、装臵电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；

8、装臵区域(工程现场)施工中的临时设施已“拆除、工完、料尽、场地清”，竖向工程施工完；

9、对联动试车有影响的项目及设计变更已处理完，并确定未完尾项完成时间；

(三)工程中间交接的内容

1、按设计内容对工程实物量的核实交接。

2、工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接。

3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接。

35

4、工程尾项的清理及完成时间的确认。

5、随机技术资料的交接。

(四)工程中间交接的程序

1、工程施工达到中间交接条件后，由施工单位项目经理部向监理部提报工程中间交接申请，经监理部组织确认后报建设单位分、子公司。

2、建设单位分、子公司核验施工单位上报的工程中间交接申请，并牵头组织施工单位、设计单位、监理单位、生产准备部门等有关部门会同质量监督站现场确认。

3、工程施工满足工程中间交接条件后，由建设单位、设计、施工、监理单位召开工程中间交接会议，履行签字手续。

4、向生产移交：中间交签字和交接实质内容转移到生产方后，生产方组织有关人员正式进入现场、进入岗位，按生产管理制度履行使用、保管责任，为联动试车做好准备。

第八条

联动试车和投料试车应在工程中间交接完毕的基础上进行。

第九条

工程竣工验收

(一)工程竣工验收包括交工验收、专项验收、生产考核与评价、竣工决算与项目审计、档案验收。工程项目竣工验收应在签署《工程交工证书》后12个月内完成。

(二)工程交工验收

1、工程项目交工验收应符合下列规定：

(1)建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件；

(2)设计单位已完成竣工图；

(3)施工单位按规定向建设单位移交工程建设技术文件；

(4)施工单位出具《工程质量保修书》；

(5)工程监理单位按规范要求向建设单位移交监理文件。

2、工程项目投料试车并在生产出合格产品或试运行生产标定后，由建设单位组织设计、施工、监理及相关单位办理工程交工验收手续，签署《工程交工证书》。

(三)专项验收

1、建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收。未经验收或验收不合格的，不得投入使用。

2、建设工程项目投入运行前，应完成消防设施技术测试。

36

3、建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测与评价。

(四)生产考核与评价

1、建设工程项目试生产阶段，建设单位应组织设计及有关单位对生产装臵进行生产考核。未经生产考核的，不得进行竣工验收。

2、建设工程项目除进行生产考核外，应进行试运行生产标定。未经生产标定的，不得进行竣工验收。

3、建设单位应将生产考核或生产标定的结果编入建设工程项目《竣工验收报告》。

(五)竣工决算与项目审计

1、建设单位在工程结算后，应按要求编制建设工程项目决算。

2、建设单位应按照审计机关规定的期限和要求，提供建设工程项目竣工决算报表及其他有关资料。

3、建设工程项目审计后，审计机关应及时出具审计报告。

(六)档案验收

1、建设单位应按GB/T50328的规定完成建设工程项目档案收集、分类、分组，编制档案移交清册。

2、建设单位按国家档案局《建设项目(工程)档案验收办法》（国档发„1992‟8号）的规定，进行档案自检并作出档案自检报告，向建设工程项目所在地档案行政管理部门或建设工程项目主管部门提出档案预验收申请。预验收后，建设单位编制档案情况专题验收报告，并在竣工验收报告中写明档案情况。

3.档案验收后，应取得档案行政管理部门或建设工程项目主管部门档案验收报告。第四章

工程竣工验收会议

第十条

召开竣工验收会议应具备的条件：

(一)建设工程项目交工验收、专项验收、生产考核与评价、竣工决算与项目审计、档案验收已完成；

(二)建设单位已按规定完成《竣工验收报告》的编写工作；

(三)项目批准部门已收到建设工程质量监督机构提交的建设工程项目质量监督检查报告。

37 第十一条

竣工验收会议的组织

(一)竣工验收会议由项目批准部门或其委托单位组织。

(二)根据建设工程项目验收的需要，由项目批准部门或其委托单位会同建设工程项目主管部门、消防、卫生、环保、审计、档案、安全监督及其他有关部门组成竣工验收委员会或竣工验收组。

(三)竣工验收委员会或竣工验收组主持竣工验收会议。

(四)建设、勘察、设计、监理、施工、质量监督和相关单位应参加竣工验收会议。第十二条

竣工验收委员会和验收组的工作

(一)听取建设单位的工程建设汇报。

(二)实地察验工程实体，审阅相关资料。(三)审议《竣工验收报告》。

(四)提出竣工验收报告，形成《竣工验收证书》。

(五)签署并颁发《竣工验收证书》。

第五章

竣工验收组成员

第十三条

单位工程竣工验收由公司企管规划部牵头组织，监理公司、施工单位及其他部门参与。

第十四条

施工(含分包)、设计、勘察等单位(项目)负责人及相关单位技术质量负责人。

第十五条

竣工验收组组长由项目负责人担任，分组成员根据各专业情况进行配备。

第六章

档案信息管理

第十六条

档案信息管理原则

（一）工程档案是工程立项、审批、施工、验收和决算的依据，项目建设办公室应该按照完整化、规范化和标准化的要求，做到及时、准确、系统、科学，符合《建设工程文件归档整理规范》。

（二）项目工程文件保管和归档工作由综合部、工程部承担。项目文书资料由综合部承担。项目竣工后由综合部、工程部统一移交生产单位和建设管理部门。

（三）竣工资料作为工程资料的关键部分，施工方应按竣工验收条件的规定，认

38 真整理工程竣工资料。

竣工资料的内容包括：工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，以及规定的其他应交资料。

（四）档案资料数量、质量和保管期限要符合档案管理要求，不得随意更改、丢弃和销毁。属于商业及技术秘密的档案资料不得随意泄露。

第十七条

信息档案资料内容

（一）前期资料包括：

1、投资计划文件、项目备案；

2、委托勘察设计、委托测绘、勘察审批；

3、征地、拆迁、三通一平工作文件；

4、文物局、交通局、环保局、劳动局、消防审批、供电局审批、自来水公司、天然气公司、电信局、热力、市政与污水、林业局、市政掘路、占路、户外广告、广播电视的批准文件；

5、用地方案、方案证、施工图设计施工图审查、委托编制标底、办理招标、质监备案、统计局、建委工程审批、监理招标的批准文件；

6、消防检测报告、环保监测报告、水质检测报告、卫生检测报告 噪音检测报告；

7、开工报告、竣工项目一览表、地质勘察资料、施工图。

（二）实施期间资料包括：

1、永久性水准点和坐标点位臵资料；

2、建筑物、构筑物基础深度的测量记录；

3、主管部门对工程有关技术规定文件；

4、工程使用设备、材料的检验记录、合格证；

5、灰土、砂浆、砼等的试验记录；

6、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件；

7、特殊项目的试验或检查记录；

8、工程照片；

9、工程往来信函；

10、工程各种会议纪要；

11、工程各类合同；

39

12、中标书及预算书、工程款支付证书；

13、索赔报告；

14、设计交底记录；

15、设计变更通知单；

16、工程质量事故调查和处理资料；

17、隐蔽验收记录和施工日记；

18、分部分项工程验收资料；

19、工程检测报告；

20、工程水电调试报告；

21、电气遥测报告；

22、各类试验、检验报告；

23、工程竣工验收资料；

24、联合试运转报告；

25、建筑物沉降观测报告；

26、工程有关单位对工程验收报告；

27、防水工程检查记录；

28、工程中间检查记录；

29、工程有关通知及复函；

30、工作联系单；

31、专业工程验收报告；

32、工程总结；

33、质量检验评定资料；

34、工程结算资料；

35、竣工图；

36、工程移交记录、清单；

37、各类计划文件；

38、各类财务报表。

（三）后期资料包括：

工程质量保修合同、协议书；工程竣工移交证书；出现问题后的工作联系单；处

40

理方案及报告；处理费用报告。

第十八条

信息管理基本程序

（一）收集 项目参与各单位在项目实施各阶段都要由专人负责日常信息档案收集整理工作。

（二）分析

各项目建设参与部门要对收集的信息资源进行科学合理的分析，去粗存精，确保信息的真实性、有效性，服务项目建设。

（三）传播

公司负责项目整体信息对外发布工作。各部门在分管业务范围内负责信息的上传下达。信息传播要及时有效。

（四）反馈

项目建设各参与单位要及时准确反馈各类项目建设信息，为项目建设决策提供可靠参考。

（五）整理归档

综合部具体负责按照公司或项目建设规范中关于文件管理和档案管理的要求，做好档案信息整理归档和移交工作。

第六章

附 则

第十九条 本办法由公司综合部负责解释。

第二十条 本办法自发布之日起执行。

工程造价审查及结算管理办法

第一章

总

则

第一条

为了规范公司工程款结算管理工作，合理确定并有效控制工程造价，减少工程投资，特制定本办法。

第二条

工程价款结算及管理的原则：在保证工程质量、尽量缩短工期、安全和维护公司合法利益的前提下，按合同确定的合理的单位工程价款及时拨付工程费用，降低工程成本，提高投资利用率。

41 第三条

本办法依据政府颁布的现行法律、法规和有关政策，按照行业协会颁布的定额及取费标准，遵照合同及合同法有关条款制定。 第四条

工程结算按工程价款确定方式分为招投标报价和工程预算会审两种。按照《***交通运输局 招投标管理办法》有关规定确定采用方式。

第二章 工程造价管理

第五条 公司工程管理部、综合部的主要职责

1、负责协调督促施工单位按时报送符合规定的施工图预结算（要求施工单位收到施工图后一月内报送施工图预算）；

2、负责公司工程预算造价审定或委托中介机构编审工作；

3、负责公司工程价款月进度结算工作；

4、负责公司工程价款竣工结算或委托中介机构编制工程价款竣工结算报告及审查工作；

5、负责公司建安工程设计变更、现场签证、人工及材料价差、地质等原因造成工程造价增减的审定工作；

6、协助乙供材料认价小组对工程材料的实际价格进行调查、确定及报批；

7、负责施工单位报送的甲供材料计划审批工作。

第六条 工程造价的审批办法

(一)招标工程按照招标管理办法执行。

(二)采用预算会审确定造价的审批办法

1、由相关部门参加，共同会审；

2、监理单位及建设单位共同负责提供工程量或对施工单位报送的预算量共同进行审查确定；

3、负责对材料实际价格进行审查；

4、负责按施工合同条款约定、施工图纸工程预算定额及相应的取费标准或合同规定的价格进行综合审查，施工单位、相关部门会审人员签字确定工程造价报公司领导批准后，作为工程月进度及工程竣工结算依据。

(三)委托社会中介机构确定造价的工程审批办法

1、综合部负责考察委托单位的资格、信誉、能力等，按照集团公司招标管理办法

42 进行招标，确定社会中介机构，并签订合同；

2、工程部负责制定结算原则及有关规定，并向委托单位提供图纸、变更、签证等结算资料；

3、委托单位负责编制施工图预算、审核工程竣工结算，并出具工程竣工结算报告，经施工单位、委托单位签字盖章后报送预结算管理部门；

4、委托单位报送的工程竣工结算，由工程管理部负责对其工程量进行审查核实；预结算管理部门对其定额子目套用、取费标准进行综合审核，并组织监理单位、工程管理部、财务管理部门进行审查，审查结果经公司领导核准后，作为工程竣工结算依据。

第三章 月进度工程价款的结算

第七条

每月24日-26日工程管理部门进行月进度工程量的验收，并签字确认，作为月工程结算依据。

第八条

月进度工程结算由工程部负责按照工程量验收单签证量，依据工程标价（或会审预算价、合同价）计算，并按施工图预算的工程造价、合同约定进行严格控制，以免发生超付工程款的现象。出具单位工程月进度结算单后，报公司分管领导审批,工程管理部出具本月工程款支付计划经项目主管领导、总经理审批后交总公司财务管理部。财务管理部按公司财务管理规定支付工程款。

第九条

有以下情况时，预结算管理部门有权拒绝结算，财务管理部有权拒绝付款：

1、工程质量评定不合格的；

2、工程量签证不实的；

3、施工单位有严重违约行为的。

第十条 工程设计变更、工程更改、材料价差及其他因素造成的费用变更，月进度结算原则上暂不予考虑（变更费用超过工程价款30%及合同另有规定的除外），待工程竣工决算时按合同条款约定一并结算。

43

第四章

工程竣工结算

第十一条 单位工程结算必须具备以下资料：

1、公司委托招标单位发出的招标文件（指招投标工程）；

2、签约单位递交的投标文件、标底、主要技术资料及投标承诺书（指招投标工程）；

3、批准的施工图预算（采用会审预算确定工程造价的工程）；

75

4、甲方、监理代表批准的施工组织设计（或施工措施）；

5、

5、建安工程施工合同；

6、

6、竣工验收资料；

7、质量监督部门出具的质量评定书；

8、

8、竣工交接证书；

9、

9、实际工期签证资料；

10、设计变更、工程更改、地质等原因造成影响的签证资料；

11、

11、其它与工程结算有关的资料。

第十二条 施工合同条款规定发生设计变更、工程更改、地质等原因造成影响，允许调整工程造价时，费用计算按本办法第

五、六章（设计变更、工程更改等费用的结算人工单价、材料价格的确定及差价调整办法）规定办理。否则不予调整。

第十三条 无工程质量评定结果或质量不合格的工程，不予办理结算手续。

第十四条 单位工程竣工结算采用公司自行办理或委托社会中介机构办理的方式进行。公司自行办理竣工结算按以下办法执行：工程管理部门负责审查工程竣工资料，确认变更签证，审定工程量并审查材料实际价格；综合部负责按照合同条款的预先约定及相应预算定额、取费标准确定结算工程价款，并出具工程结算书，经公司领导批准，加盖印章后，作为财务付款依据。第五章 设计变更、工程更改等费用的结算

第十五条 单位工程发生设计变更、现场签证、地质等原因造成影响，施工单位必须提供相关资料方可进行费用调增。若有以下情况，费用调增不予认可。费用调减按实计算，并从结算价款中扣减。

44

1、施工单位未按有关规定记录数据，甲方代表、现场监理代表未签字认可的；

2、甲方代表、监理代表、设计单位签字手续不全的；

3、签证资料有涂改现象或存在明显虚假现象的；

4、伪造签证资料的；

5、违反有关规定，签证不合理的；

6、以复印资料作为结算依据的。

第十六条 费用计算：按照该工程合同及招投标承诺采用的预算定额及相应取费规定计算。同时工程造价取费有优惠条件的，招投标有承诺的执行相应条件。第六章 人工单价、材料价格的确定及价差调整办法

第十七条 人工单价参照内蒙古省建设厅现行调价文件双方协商确定。

第十八条 施工材料分为地方材料、主要材料和消耗材料三类。其实际价格的确定按以下办法执行：

1、公司成立甲供材料认价领导小组，由认价领导小组确定材料价格，报送公司领导批准；

2、地方材料（砖、瓦、灰、砂、石等）实际价格的确定：由公司甲供材料认价领导小组对项目所在地周边地方材料供应厂家的价格进行调查（每种材料调查价格不少于三家），参考施工单位提供的实际发票价格，根据实际消耗量，采用加权平均法计算，确定材料的实际单价，经公司领导审查同意后执行。根据价格浮动情况，适时调整调查周期进行报批；

3、主要材料实际价格的确定：由甲供材料认价领导小组对公司提供的材料发票、施工单位提供的材料发票进行审查，并参考陕西省建设厅、西安市建委发布的材料信息价，确定材料最高限价，经公司领导审查同意后，按照批准的材料价作为最高限价执行。根据价格浮动情况，适时调整调查周期进行报批；

4、受季节影响较大的材料单价（水泥、石头等）报批时，按季节划分报批周期。跨季节施工的单位工程，根据不同季节完成工程量分别计算；

5、消耗材料除定额规定可以调整的材料品种外，一律按定额单价执行。可以调整的消耗材料单价按主要材料实际价格的确定办法执行；

6、进入竣工结算的材料价格，由公司甲供材料认价领导小组根据不同时间的认价加权平均计算出各种甲供材料的单价，经公司领导审查同意后执行；

45

7、甲供材料需进行材料结算，按施工单位、单位工程、分部分项工程审批后的工程结算，列出甲供材料名称、规格、型号、材质、数量。物资管理部门与施工单位实领数量逐一对照，超领的数量需经施工单位确认，公司领导审查同意后按材料到场最高单价×1.022为单价报送财务处，作为与施工单位结算的依据。

第十九条

根据合同条款约定允许调整材料价差时，材料调差按照正负差额同时调整的计算办法执行。允许调差的材料价格，必须符合第十八条（第6款)的规定。

第二十条

公司委托社会中介机构编制标底或工程竣工结算资料时，工程管理部门负责划分不同季节的材料消耗量；乙供材料认价领导小组根据不同季节的材料价格提供审定后的材料加权平均单价。

第七章 其 它

第二十一条

质量保证金由工程管理部门按照合同约定标准及工程竣工结算价款计算，核算出质量保证金额度，并出具扣款单，财务管理部执行。合同条款未约定质量保证金标准时，按照国家相关规定的上限计算。

第二十二条

单位工程实际施工工期超出合同工期要求时，按合同条款约定计算罚款并从工程价款中扣减。实际施工工期：有签证资料的按签证资料计算，无签证资料的按开工令指定开工日期至办理完竣工交接手续之日计算。

第二十三条

施工单位在施工期间有违约行为，给公司造成损失的，按照双方协商的赔款数额从工程结算价款中扣减。

第八章

审查考核办法

第二十四条 工程造价管理、审查人员的工作一定要起到严格把关、降低工程造价的作用。公司对工作有功者奖励，工作失误者处罚。

第二十五条 奖罚办法：公司可根据情况设立审减奖。奖金来源根据工程预算（或结算）造价合理审减额度计提，具体在委托合同中予以明确。因工作失误，造成工程价款多算时，对有关责任人员给予相应经济处罚。

第九章

附 则

第二十六条 本办法由公司综合部负责解释。

第二十七条 本办法自发布之日起执行。

46

建设工程施工合同管理办法

第一条

为适应***交通运输局

基建投资需要，强化项目工程管理，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》制订本办法。

第二条

本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。

第三条

施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条 承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条 凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条 任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害发包方各自公司利益及扰乱生态水泥公司基建投资秩序。

第七条 签订施工合同必须具备以下条件：

1、初步设计已经批准；

2、工程项目已经列入年度建设计划；

3、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；

4、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；

5、招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条 签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以

47 下主要内容：

1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；

2、双方的权利、义务和一般责任；

3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处臵办法；

4、工程质量要求、检验与验收方法；

5、合同价款调整与付款方式；

6、材料、设备的供应方式与质量标准；

7、设计变更；

8、竣工条件与结算方式；

9、违约责任及处臵办法；

10、争议解决方式；

11、安全生产防护措施。

第九条 发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。

第十条 承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。

第十一条 工程质量的标准和要求必须符合国家、行业或地方有关规定及设计院的有关技术要求，对材料、设备、施工工艺和工程质量的检查与验收要求，发包方应在合同中约定，承包方应严格按施工合同和标准规范要求组织施工。

第十二条 工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格或通过招标投标和双方协商合理确定合同价款，并按合同约定对价款进行适时的调整。

第十三条 公司应将全部工程发包给一个施工企业总承包，签订总包合同；总包合同应按照《建设工程施工合同示范文本》一一明确，但特别要明确有关分包要求，并具有明确的措施。

第十四条 在合同签订前，公司应组织有关人员学习国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策及国家制订的施工合同示范文本，并组织推行和指导使用；定期

48 和不定期地对施工合同签订进行审查，监督检查合同履行，依法处理存在的问题，查处违法行为。

第十五条 公司及发包方应加强施工合同的内部管理： 建立管理制度；向工地派驻具备相应资质的代表，或聘请监理单位及具备相应资质的人员负责监控承包方履行合同。

第十六条 承包方应自觉把合同管理作为转换企业经营机制的工作内容，加强内部管理：

1、制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理；

2、向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。

第十七条 发包方须在施工合同正式签订之前，将双方协商一致的合同草案，送公司主管部门或其授权机构审查，在接到公司主管部门审查意见后，承发包双方应按审查意见进行修改，重新报送，待合同符合要求后，正式签订施工合同，将合同文本报公司主管部门存档。

第十八条

合同签订后，一方拒绝履行合同，应承担违约责任。

因一方违约使合同不能履行，经另一方提出要求后，可依法采取措施，保证合同履行。

第十九条 变更或解除合同应签订书面协议。解除合同的，应在签订协议之日起5日内将协议报送备案。

第二十条 当施工合同在履行中发生争议、纠纷，双方应在努力保持施工连续、不使工程质量受到损害的情况下，按合同约定的解决方法和程序进行调解、申请仲裁或向法院起诉。

第二十一条 对假冒其它组织或他人名义签订施工合同，或将合同用于违法活动的，视情节轻重处以 20000 元以下罚款；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

第二十二条 对违反第十三条规定将工程转包的，或有其他扰乱建筑市场行为的，处以 20000 元以下罚款。

第二十三条 凡违反本办法有关规定的，公司根据情节轻重，还可给予当事人以必要的警告、停工整顿，或向施工单位主管部门提出反映情况。

49 第二十四条 当事人对处罚决定不服的，可在收到处罚通知书之日起15日内，向做出处罚决定的上一级机关申请复议。对复议决定不服的，可在收到复议决定之日起15日内向法院起诉。也可以直接向法院起诉。逾期不申请复议或者不向法院起诉，又不服从处罚决定的，由作出处分机关申请法院强制执行。

第二十五条 合同一律采用书面形式，凡政府管理部门已有统一监制合同文本的，如需增加条款的必须签订补充合同，没有统一合同文本的，按“合同法”相关规定和公司特别要求拟订合同。对合同各方当事人的权利、义务以及违约责任的条款应阐述精确，语句规范，内容详实；同时要求合同争议诉讼为公司所在辖区属地的人民法院。

第二十六条 合同会签程序：经办人拟合同草稿→部门负责人确认→相关专业人员审核→公司各部门负责人审核→经办人合同修改定稿→公司各部门负责人签字→签订合同

第二十七条 合同会签审核意见表达应明确，禁止使用“原则同意”，“基本可行”等模糊语言，一旦使用，等同是对合同草案的否定。

第二十八条 合同拟稿经办人应按照合同会签审核意见和本部门建议对合同进行修改，若意见与建议不一致时，可提交工作例会讨论统一。

第二十九条 合同签字盖章后，统一一式三份，原件存放综合办公室和资产财务部，复印件连同发放清单一起存放企管规划部。

第三十条 本办法自发布之日起施行。

50

第20篇：工程建设业主单位效能监察实施方案

附件1：

贵州北源电力股份有限公司

效能监察实施方案

根据《关于做好2011年效能监察自立项目工作的通知》（黔源审[2011]7号）精神，结合北源公司工作重点。为加强公司在建工程的监督管理，提升公司基建工程管理水平，结合公司实际情况，制定此效能监察实施方案：

一、指导思想

围绕建设绩效目标责任书，加强对效能监察工作的组织领导，规范操作程序和工作方法，突出重点部位和关键环节，强化对下监督，确保监察效果，更好地加强企业内部管理中的效能监督保障作用。

二、工作重点

通过对各类工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。

1、检查范围

对2011年度已建和在建的基建工程项目进行检查。

2、监察内容

（1）检查工程建设招标情况。是否存在应招标项目未招标、化整为零规避招标、招标过程违反规定等问题；

（2）检查物资采购情况。大宗物资是否招标采购，采购物资质量是否符合标准，采购过程是否公开透明；

（3）检查合同管理情况。合同审查、审批手续是否符合程序，合同条款是否符合规定，是否按规定使用标准合同文本，履行合同的责任是否明确；

（4）检查施工管理情况。工程管理人员的管理及监督职责是否到位，工程变更的依据与审批手续是否真实合理，质量的检验和验收是否符合国家规定的程序和标准，建设、监理、施工单位是否有相互串通、增加不合理工程费用的行为；

（5）检查投资管理情况。项目资金管理的内控制度是否健全，执行是否有效，项目涉及各类资金的使用管理是否严格规范，现场施工实况与工作量签认单、工程结算是否一致，有无套取工程款，设立“小金库”，挪用、转移、私分、贪污的行为。

3、监察切入点

（1）工程发包的各种文件、资料。

（2）施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。

（3）项目概算书、概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决（结）算审计报告、财务账目等资料。

4、监察方法

（1）检验发包初步方案及已发包部分的文件资料，到现场了解工程项目的实际情况。

（2）检验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩。

（3）检验合同，现场了解合同履行情况。

（4）检验直接发包的申请和审批资料。

（5）随机或有重点地查验核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；现场查验合同、日志、记录及有关文件资料。

（6）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料。

（7）检查工程项目投资计划及年底项目投资调整计划，核查计划及计划变更情况。

（8）审查有无计划外工作量及人为加大工作量的问题，抽查重点和有异常工作的工作量。

（9）对工程项目资金结算情况进行检查，抽查合同、合同审批表、合同履行终结通知单、审计签证表、计划、检查验收单或受益单位签认单等相关资料。

三、组织领导

（一）成立效能监察领导小组：

组长：何磊

副组长：董旭钊、李宇

成员：王连光、王永筑、陈万军、姚本忠、刘波

（二）效能监察领导小组负责公司效能监察的领导、部署、督促和检查。

效能领导小组下设办公室，挂靠综合管理部。

办公室主任：刘波

成员：李玉荣、袁丁、何国斌、陈雅楠

办公室负责组织效能监察方案拟定、具体工作的落实等事宜。

四、实施步骤

效能监察工作时间定为 2011年4月--2011年11月。工作主要分三个阶段进行。

（一）明确立项，制定监察方案阶段（4月10日—4月30日）

按照公司关于效能监察的工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，拟写《贵州北源电力股份有限公司效能监察实施方案》，报公司党政领导审批。效能监察工作正式立项，填报立项表。报主管领导审批后报公司审计监察部备案。

（二）实施监察，整改问题，具体开展工作阶段（5月上旬—10月底）

一是组织部署，思想发动。组织公司各有关部门，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，召开有关会议，通知相关部门；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达《效能监察建议书》，提出整改建议，并对整改情况进行跟踪检查；三是分清责任，严肃处理。对在监察中发现的失职、渎职等违法违纪重大问题，立即向主要领导汇报并及时开展调查；四是完善制度，加强管理。督促进行制度完善，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，组卷归档阶段（11月中旬—12月中旬） 监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。效能监察的全部资料要按照要求组卷归档，妥善保管。

《工程业主工作总结.doc》

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