提高各级班子领导能力为实现目标提供坚强保障
同志们：
经公司研究决定今天召开“两会”，刚才，我已经代表公司做了行政工作报告，并且大家进行了认真讨论和审议，现在召开的是干部大会，目的就是进一步统一各级干部的思想，提高认识，要求各级干部站在讲政治的高度，在认真学习、掌握这次“两会”精神的深度和广度上下功夫，全面领会“两会”精神实质和深刻内涵，用正确的导向把各方面的思想都统一到“两会”精神上来，统一到实现今年的工作目标上来，统一到公司的可持续发展上来，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，推进发展，共同创造试油测试公司的美好明天。
公司八届二次职代会提出的奋斗目标和主要工作任务已经明确，在推进公司可持续发展的进程中，2005年的工作至关重要，是践行科学发展观，谋求历史新跨越，实现公司持续有效较快协调发展的关键一年！关于2005年的工作目标和重点工作已经在报告中充分体现出来，推进发展是公司的第一要务，发展的形势时不我待，发展的任务艰巨而繁重，可以说，在公司今年的各项目标中，实现*******是中心，对于这个发展目标是既鼓舞人心，又催人奋进，必须经过艰苦的努力才能实现，各项工作必须围绕这个目标来开展！“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，公司的2005年的大政方针已定，关键在于有效地落实，要求我们各级干部必须和公司保持高度一致，对各项工作要实抓，抓实，抓层层，层层抓，一级抓给一级看，一级带着一级干，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，以求真务实的态度，以开拓进取的精神，以突破常规的勇气，以雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，全面提高工作标准，扎实有效地推进公司发展进程，努力实现******的工作目标。
下面，我就***公司领导干部大会，对各级班子和领导干部强调三点意见：
一、各级领导班子要围绕全年目标抓好工作落实
各级领导班子必须围绕全年中心任务，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，切实承担起推进公司发展的重任。
一是要把握机遇抓落实。当前，我们面临着严峻的考验，更面临着前所未有的良好机遇，各级班子要以战略的眼光捕捉机遇，以扎扎实实的工作把握机遇。要抓住公司内外发展环境带给我们的有利机遇，加快市场开拓步伐，在巩固现有市场的基础上，大力拓展内外部市场；要抓住****带给我们的有利机遇，加强协调和沟通，尽可能地多完成工作量；要抓住集团公司方针政策带给我们的有利机遇，围绕持续有效较快协调发展，做强核心业务，推进技术装备进步，增强企业发展后劲。同时，要按照“四共”方针，巩固与油田公司有关单位的战略伙伴关系，进一步在方案讨论、井位协调、设计审批、完工验收等方面密切沟通，加快生产建设步伐。大家必须清醒地认识到，抓住机遇不是一句空话。面对机遇我们工作滞后不行，坐等不行。我们各级班子、各个部门、各个单位在工作上一定要积极、向上、进取，与上级部门、油田分公司、兄弟单位、地方政府在沟通协调上要主动，在处理问题、抓好落实的思路方法上要灵活。只有这样，我们才能把有利机遇转化为企业发展的现实优势，才能完成***的目标。
二是要求真务实抓落实。这次“两会”的精神能否落到实处，全年生产经营指标能否完成，关键要看各级领导班子是否具有求真务实的作风和扎实苦干的行动。要在领会精神上求“深”，各级领导班子要认真学习贯彻落实这次会议精神，力争学深悟透，指导工作实践；要在发展思路上求“真”，围绕总体部署和*****的工作目标，结合本单位经营方式、工作性质的实际情况，突出重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；要在工作作风上求“实”。各级班子要不图虚名，不做虚功，以尽职尽责、严细认真的敬业品格，脚踏实地、奋发大干的工作劲头，心想事业、任劳任怨的奉献精神，把本单位的事情做好，推动各项工作上水平，不断增强完成任务的保障能力。
三是要开拓创新抓落实。随着市场经济迅猛发展、企业改革不断深化、行业竞争日趋激烈，我们遇到的困难和挑战会更多，我们抵御风险的能力还较弱。各级领导班子必须奋力开拓，勇于创新，以先进的理念、超前的思维、进取的精神去面对和解决。要在观念上创新，解决思路“狭隘”问题。不因循守旧，不抱残守缺，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，只要是有利于完成全年生产经营指标的、有利于公司发展的、有利于职工群众的事情，就要敢想、敢试、敢闯、敢干。要在改革上创新，解决体制“滞后”问题。各级班子必须要在实践中摸索规律，总结经验，创新方法，围绕优化资源配置和提高运行效率，进一步规范管理流程、完善运行机制。要在科技上创新，解决技术“瓶颈”问题。重点围绕生产技术难题，大力开展技术攻关，培育特色技术系列，加快科技成果转化，减少井下工程事故，满足施工作业需要。要在管理上创新，解决工作“粗放”问题。以科学管理、规范管理为目标，积极借鉴先进企业的管理经验和管理模式，着力解决管理上的突出问题和薄弱环节，切实实现管理增效***万的目标。要在人才队伍建设上创新，解决人力资源“匮乏”问题。以市场为导向，从公司实际出发，积极探索有利于培养人才、使用人才、吸引人才、留住人才的政策办法，调动挖掘广大职工特别是“三支”人才的积极性和创造潜能，抓好人才梯队建设，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保证。
二、各级领导班子要围绕工作目标增强整体能力
中油集团公司以及集团公司都强调了加强各级领导班子“五种能力”建设，当前，我们必须按照集团公司的要求，切实增强各级领导班子的“五种能力”，适应形势发展的需要。
一是要必须看长远、顾大局，提高引领企业发展的能力。面对新形势、新任务，各级班子要努力增强整体能力，引领企业不断向前发展。要增强战略思维能力，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。必须克服目光短浅、一叶障目和就事论事的行为，准确把握公司的发展趋势，对事关企业全局性、长远性的重大问题进行战略思考，在学习、研究集团公司“十一五”规划的基础上，围绕***的公司战略目标，制定完善发展规划。要增强驾驭市场能力，深入分析区内区外、国内国外市场走势，认真研究市场规律，以敏锐的眼光捕捉机遇，以冷静的头脑抢占市场，以开放的思维致力发展。要增强执行能力，坚决贯彻落实集团公司和我们公司的各项方针政策，不等不靠，迎难而上，全力推进市场开发、经营管理、企业改革等各项工作，扎扎实实、不折不扣地完成生产经营任务。
二是要必须讲民主、严制度，提高决策能力。要实事求是，注重决策的科学化。各级领导班子必须时刻保持清醒的思维，冷静的头脑，在制定本单位发展思路、处理重要问题时，不能生搬硬套，要结合本部门、本单位实际，搞好调研论证，增强可操作性。要集思广益，注重决策的民主化。认真讨论，反复酝酿，确保决策科学合理。要按章办事，注重决策的制度化，坚决按程序办事，避免失误，保证决策科学、可行，符合生产经营的客观实际。
三是要必须重传统、求创新，提高带好队伍、培育企业文化的能力。企业发展的动力来源于职工队伍的战斗力，企业的向心力在很大程度上取决于企业文化的塑造力。各级领导班子要要继承优良传统，保持职工队伍艰苦奋斗，顽强拼搏的作风。要与时俱进，完善、丰富《企业文化手册》内容。要以符合市场要求，引导职工牢固树立“为市场提供最好服务，为公司创造最佳效益”的经营价值观，形成“团结一致，共谋发展”的共识，在今年工作中营造出人人拼搏进取、创造性开展工作的良好氛围。
四是要必须抓安全、保稳定，提高创造和谐、营造健康发展环境的能力。各级领导班子要站在讲政治的高度，牢固树立“安全是头等大事，稳定是第一责任”的思想，切实抓好安全和稳定工作。在安全工作上，各级领导班子要切实负起责任，以“强三基，反三违，除隐患”为重点，强化安全意识，完善应急预案，开展专项整治，构建起安全管理的长效机制，确保企业生产经营安全平稳运行。在稳定工作上，各级领导班子要怀着满腔热情和高度责任感，准确了解和掌握各个群体的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，增强对突发事件的预见和处置能力，把问题解决在萌芽状态。各级领导班子要充分认识做好安全和稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，坚持抓重点，抓经常，抓反复，持之以恒，抓好抓实。
五是要必须强作风、促清廉，提高拒腐防变的能力。一个奋发有为的班子，首先必须是一个勤政的班子；一名合格的领导干部，必须是一名廉洁的干部。“物必自腐，而后虫生”。各级领导班子要坚决消除“思想不纯、行为不检、作风不正”的不良倾向，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，牢固筑起廉洁自律的防线。尤其是在市场经济条件下，各级干部手中握有一定的权力，接触的人和事较多，经受的各种诱惑和考验也多，更需要进一步增强拒腐防变的能力，不为权力所累，不为名利所动，不为酒色所惑，努力达到“环境宽松不妄为，于无人处亦检点”的境界，堂堂正正做人、清清白白为官、踏踏实实干事，始终保持共产党员的先进性，在群众中树立良好形象。
三、各级领导干部要围绕全年目标提升自身素质
领导干部自身素质的高低，决定着领导班子整体功能的强弱。面对今年生产经营工作的繁重任务，各级领导干部必须按照“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”的要求，努力在提升自身素质上下功夫。
一是要致力于在学习中提高。我认为，自己多年来的成长和进步以及领导能力水平的提高，主要是得益于学习，学习使我受益匪浅！目前，我们有些干部对学习缺乏一种如饥似渴的态度、水滴石穿的毅力和持之以恒的精神，突出表现在：认为学习是个苦差事，贪图安逸不想学；觉得年龄大了，不思进取不愿学；感觉经验丰富，自以为是不用学；只顾装满口袋不想丰富脑袋，应付了事不真学。长此以往，就跟不上形势发展要求和公司前进步伐。学习使人睿智，知识使人聪慧，因此，各级领导干部必须加强学习。要增加“学”的广度，不仅要学习政治理论，还要学习市场经济、企业管理、法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面；要找准“学”的角度，根据形势的变化和公司的实际，有侧重地进行学习；要注重“学”的深度，不能蜻蜓点水、浮于表面，要认真钻研，举一反三，不断开阔眼界，启迪思路；要加大“学”的力度，把学习同公司改革发展的实际结合起来，在提高能力上下功夫；把学习同公司经营管理的重点结合起来，在理清工作思路、完成工作指标上下功夫；把学习同维护大局稳定结合起来，在增强政治敏锐性、做好党建和思想政治工作上下功夫，不断增强推进公司发展的本领。
二是要致力于在实践中锻炼。实践出真知，实践长才干。领导干部只有在实践中经受磨炼，积累经验，才能尽快成长，有所作为。要在实践中开阔视野，各级领导干部要着眼于广阔的市场，认真把握试油测试技术发展趋势，进一步开动脑筋，拓展思维，以战略的眼光和综合的意识，始终推动公司沿着正确的方向前进。要在实践中增长才干，积极投身于企业改革、经营管理等各项工作的实践，主动在公司发展进程中大有作为，善于应对各种复杂局面，不断练就发现问题、分析问题和解决问题的能力；要勇于负责，敢打硬拼，以百折不挠的创业激情和一往无前的精神，在今年的各项工(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)作中展风采、建功业、做贡献，为公司实现全年工作目标而奋斗。
各位代表、同志们
“东风浩荡满目春，战鼓震天催人急；春风沐浴三江水，百舸争流正当时”。新的形势蕴涵着新的机遇，新的任务充满了新的挑战。让我们以科学的发展观统领全局，乘集团公司“三会”精神的强劲东风，全面贯彻公司“两会”精神，认真落实今年的各项重点工作，顽强拼搏，锐意进取，团结一致，努力奋斗，全面实现“***”的工作目标，共同续写公司改革发展稳定的新篇章，为“保红旗，争模范，演绎精彩的2005，打造永远的**公司”，创造更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！
