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海尔案例

发布时间:2020-03-03 03:19:22 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

How should Sun and his team respond to the worker\'s demands and resolve the strike?

Should the workers be arrested or fired? Should the plant be shut down?Should he give in to the workers/ demands?

个国有企业,企业的经营运作模式还是计划经济的,而海尔的运作模式是市场经济的,这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞。面对一些人闹事、罢工的严峻局面,海尔集团老总张瑞敏派人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论,什么时候讨论清楚了再工作。讨论什么呢在市场经济的条件下,首先要职工弄懂一个基本道理:即使是“国企”的“主人翁”,是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”那就是广大的消费者。企业生产的产品不能像计划经济时代一样,我生产什么,人民就要消费什么。张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题,“我们的工资是客户发给的,不讲求质量、不生产出好产品来,就不能得到市场的认可,也就没有人给我们的职工发工资。”“无限期”讨论只进行了3天,电视机厂的大多数职工便认为,像以前那样,企业就无法参与市场竞争,就无利可图,就活不下去,最终非垮台不可。最后很多职工喊出了“我们要吃饭海尔不能走”的口号,并主动复工。

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