佣金协议责任书
篇1：责任书出来双方协商
承包工程项目责任书
甘肃欧阳宏大建设工程有限公司
签订时间：2014年 03月 07日
白银市纺织路街道大井子村“城中村”改造一期（地块二）二标段
承包工程项目责任书
甘肃欧阳宏大建设工程有限公司（以下称甲方）
施工队 （以下称乙方）
为确保 白银市纺织路街道大井子村“城中村”改造一期（地块二）二标段项目 保质、保量按期完成，发挥项目部在施工现场的管理作用，全面完成甲方生产经营任务。按照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循公平、公正、诚实、守信、相互自愿的原则，明确甲乙双方就乙方承包白银市纺织路街道大井子村“城中村）改造一期（地块
二）二段项目 项目的实施、经营达成如下协议。
一、工程概况
1、工程名称：白银市纺织路街道大井子村“城中村）改造一期（地块二）二标段项目
2、工程规模：
3、工程地址：
二、项目承包范围 内容：本项目招标文件、施工图、施工合同文件、工程量清单所约定履行的全部工程、工作内容及缺陷责任与保修。
三、项目承包指标：
１、甲方将中标工程：白银市纺织路街道大井子村“城中村）改造一期（地块二）二标段项目（中标价大写：肆仟肆佰玖拾伍万壹仟伍佰叁拾壹圆肆角贰分） ，承包给乙方实施、经营。分次收取1.50%的管理费；另收取工程造价万分之三的印花税，由甲方代扣代缴。乙方向甲方上缴企业管理费（大写：）陆拾柒万肆仟贰佰柒拾贰元玖角柒分（实际按工程完工结算价收取1.5%管理费用）（不含税金、定编费）。按本项目施工图纸、施工合同条款、工程建设标准和中标工程量清单的条
件及要求完成本工程的施工、竣工，并承担工程施工合同、质量、安全终身责任合同所约定的一切质量缺陷保修责任和违约赔偿责任。
23、开工日期如不能按计划开工，则以甲方开工令发布日期为准，总工期相应顺延。
4、本工程质量目标双方约定为：
5、安全标准：
6、现场管理目标：严格执行《省、市建设工程现场文明施工管理规定》。8方建设部门达标要求。 9
10、投入本项目的人员及机械设备：按投标文件承诺及业主要求配备。
11、项目实施过程中工程合同10章中所列项目费用（包括保险费、竣工文件费、施工环保费、安全生产费。临时道路修建养护与拆除、临时占地、临时供电设施、供排水设施、承包人驻地建设等）发生超出中标清单费用指标时，超出部分应由乙方自行承担。
12、质保金：按施工合同由甲方代扣。
四、双方的责任
（一）甲方的责任
1、负责与建设单位签订主合同，向建设单位开具工程款发票，向建设单位收取工程款。
2、负责监督乙方的施工质量、安全、工程管理、财务管理、劳务管理。
3、当项目需要以甲方名义对外签订合同时，甲方应予以协助。
4、负责项目财务管理，控制资金使用，监控资金不得外流。
5、督促乙方按月足额支付工人工资。
6、若乙方管理不善或丧失施工能力，甲方有权与建设单位终止主合同的履行，并有权解除本合同的履行，停止乙方施工活动，与建设单位办理中间结算。
（二）乙方的责任
1、承担甲方同建设单位签订的主合同中施工方的所有责任、义务，严格按主合同要求组织施工，并承担因乙方行为给甲方造成的所有法律责任。
2、负责施工资料的整理，按时填报进度、质量、安全等报表，所有资料特别是交工资料必须完整、规范、准确，应接受甲方检查并及时向甲方移交竣工资料。
3、应坚持文明施工，应按要求投入创建文明工地所需的人员和费用。按甲方要求配备统一的工作服、安全帽并承担相应的费用。在现场应根据甲方要求对甲方企业形象进行标识宣传。
4、按主合同要求采购的材料，须附有材质证明、检验报告和出厂合格证。所有材料应按要求送检，不合格品不得用于工程。 乙方采购材料时如拖欠材料款，甲方有权从工程款中扣下所欠的材料款，待乙方还清所欠材料款后，甲方退还所扣款项。 如乙方的行为导致甲方被他人追索材料款，每发生一次，乙方应向甲方支付5000元的违约金。
5、在工程保修期内，如产生保修责任，乙方应及时予以维修。
6、接受甲方管理人员不定期对施工项目的质量、安全及现场管理的检查。 当甲方发现乙方存在的质量、安全问题并要求乙方进行整改后，如乙方未在甲方规定期限内完成整改，乙方应按每项1000元的标准，向甲方支付违约金。
7、应严格执行施工安全规程及主合同有关安全的约定，切实做好施工现场、生活基地等安全防护措施。 项目施工中如发生安全事故，乙方承担全部赔偿责任及因此可能发生的损失。 若因乙方的责任，导致甲方被工程所在地的主管部门认定为安全生产不合格，或被通报批评或被记入不良记录的，乙方应立即按责令整改通知的内容进行整改，并承担全部的整改费用及上级主管部门的处罚。除此之外，乙方还应按工程总造价的1%的比例，向甲方支付安全生产违约金。
8、在施工中应以施工图及说明书、现行施工规范为依据，实行自检、联检、专检等质检制度，严把质量关。工程质量必须按《国家建筑工程施工验收规范》和《国家建筑工程质量检验评定标准》，经有关单位检验达到合同约定的等级。否则，因此造成的一切经济损失由乙方承担。
9、应依法及时、按月、足额发放施工人员的工资。每月均应将当月的工资发放单 提供给甲方。
10、乙方在收到甲方转付的工程款后，应保证将工程款用于主合同项下的工程，并接受甲方财务人员对乙方工程款使用的监督、检查。 如果乙方挪用工程款，需按被挪用的工程款金额的2倍向甲方支付违约金。
11、未经甲方许可，乙方不得私自向建设单位以借款等各种方式领取现金或请求建设单位代付工程费用或提供实物材料。 如乙方违反上述约定，应按主合同项下工程总造价的2%向甲方支付违约金。
12．未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行任何经济活动。
13、根据甲方要求，将相应的劳动费支付凭证及材料的采购发票提供给甲方。
14包项目的各项财务制度和正规的财务账目，并按照国家规定的税收及会计标准获取正规的原始凭证；定期配合甲方财务审核财务账目及各项单据的传递。
15、乙方应按照国家要求和工程规模及时向当地税务机关完成本项目全额纳税任务，并向甲方提供有关纳税凭证原件、出现一切税务问题由乙方承担。
16均由乙方全权负责补足和处理并承担全部责任，甲方不承担任何经济、质量、安全连带责任。
17乙方负责施工过程中的变更签证、工程结算、审计工作。
五、违约责任：
（一）、有以下情况之一者，甲方有权下令停工整顿，所有损失由乙方自负。并视情节轻重，给予乙方警告，罚款、索赔，情节严重的终止合同并提交司法机关追究刑事责任并承担全部的法律及经济责任，由甲方重新选派有实力的队伍进行完成施工任务。
1、乙方出现重大质量、安全事故。
2、不能在规定的工期内完成工程任务，不按要求施工，工程质量达不到合同要求。
3、乙方不具备施工条件或对本工程进行转让分包。
4、未经甲方许可，以甲方名义从事有损于甲方利益的民事活动。
5、无视国家法律、法规及本项目管理实施办法和公司财务管理办法。篇2：年度经营目标责任书
年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2014年年度考核期间：2014年1月10日至2015年1月10日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：（1）、净利润率
（2）施工成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（3）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（4）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（5）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（6）、税金（按实际发生额）（7）、应分担的固定资产原值：2014年度折旧： （8）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (9)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现
的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施；
8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩；
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。 本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。 董事长： 下属公司第一负责人：
日期：2014年01月10日 日期：2014年01月10日篇3：研究生出野外安全责任书xx大学xx学院
研究生实践、实习安全责任书
（研究生）
备注：本安全责任书由学院留存。 篇2：融资奖励责任书 2016年*****有限公司
目标责任书
为切实将“效益与绩效、目标与责任、管理与考核”紧密结合，有效激发员工主观能动性、工作积极性和责任感，加快搭建商贸物流网云仓体系，实现产业升级目标，现对****控股有限公司财务部实行效益奖励责任制管理，由目标责任人 （职务： ）与总裁签订****公司2016年项目融资奖励责任书。
第一节 考核指标
按****发展计划， 项目融资：在 2016 年 12月底前完成项目项目融资5000万元以上。季度指标分解如下: 第二节 考核模式
部门总经理及以下岗位按“基本工资+月度考核+项目效益奖励”的考核模式。 第三节 月度考核与实施
一、月度绩效与月度计划挂钩，按倒扣制考核考评，月度绩效倒扣制考核标准如下：
二、月度计划设月度工作计划、月度管理指标计划及工作简报三项指标。
（一）月度工作计划
1、模板格式（详见附件一：各部门月度计划模板）
2、要求 ：
?月工作计划须具体的、可衡量的、可实现的、有时限的，一般控制不超过8项。
?每月25日前部门负责人审核签字提报下月工作计划，每月30日前总裁审批下达。
?每月5日前各部门负责人自评上月工作计划总结，10日前考评小组出具考评初评意见并进行反馈，各部门须在1个工作日内提报反馈意见（逾期无反馈意见则视同无异议），每月15日前出具考评成绩。
（二）月度管理指标计划（详见附件二：各部门管理指标表）。
（三）工作简报：每个工作日九点前以微信的方式在部门微信群通报。
（四）季度测评
?季度内月平均扣分高于20分且未完成季度目标任务，从下季度开始月度绩效标准下调20%；
?如下一季度月平均扣分低于20分且完成当季目标任务，则月度绩效从第三季度开始恢复原标准执行（已下调执行了的时间段不补）；
?如下一季度测评月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目标任务，月度绩效标准从第三季度开始按原标准下调50%；
?如第三季度测评月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目标任务，则从第四季度开始取消月度绩效。
（五）半年度测评
?半年度测评月平均扣分最多、半年度目标任务完成最差的末尾3%（取所在部门总人数比）的人员实行转岗考察，按转岗后的岗位及行政职级重新确定基本工资、月绩效标准和效益奖励标准报董事长批准。
?半年度测评月平均扣分最少、半年度目标任务完成最好的前茅3%（取所在部门总人数比）的人员实行晋级或调薪，重新确定基本工资、月绩效标准和效益奖励标准报董事长批准。
（六）年度测评
?当年度目标任务达成率高于85%以上：如存在月度绩效标准下调或取消情况，则下年度恢复原标准执行（已下调执行了的时间段不补）；如未出现月度绩效标准下调或取消情况，管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）未出现负值，下年度月绩效标准上调20%或行政职级上调一级重新确定薪资、绩效标准、项目效益奖励标准报董事长批准。
?当年度目标任务达成率低于60%，如未出现月度绩效标准下调或取消情况，下年度月度绩效标准下调20%，如同时管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下）负值则下调25%，报董事长批准；如已存在月度绩效标准下调或取消情况，下年度则按月度绩效标准下调或取消后的月薪资额和行政职级对应的月绩效标准重新切换基本工资、月绩效标准。
?当年度目标任务达成率低于40%，如未出现月度绩效标准下调或取消情况，下年度月度绩效标准下调30%，如同时管理能力评价指标考评（中级经理级及以上）、职业行为评价指标考评（中级经理级以下） 篇3：销售任务责任书 1．目的
为了确保2011财年灯杆销售目标的实现，明确岗位职责和权利义务，推行目标管理，强化责任制，特定以下计划书。 2．适用范围和考核周期
适用于中坤照明路灯厂所有销售人员及售前人员。 考核周期：2011年1月——2011年12月
4.1销售岗位责任底薪：根据销售人员所在职级，按规定进行发放岗位责任底薪。 销售职级的确定与年度销售目标相关，在销售人员绩效合同中确定。 4.2销售岗位职级界定及任务指标： 5．销售业绩佣金的确定及发放办法 5.1业绩佣金 5.1.2税后毛利的计算：
(转 载 于:wWw.cYQ.COm 书 业 网:佣金协议责任书)5.1.2.1 软件开发的税后毛利按合同额50%计算；
软件开发税后毛利=（合同额-销售费用-项目合作费用）*50%5.1.2.2 系统服务的税后毛利按合同额的94%计算；
系统集成服务税后毛利=（合同额-销售费用-合作费用-支持费用）*94%5.1.2.3 系统集成的税后毛利=（卖价-买价-销售费用-合作费用）*83%; 项目合作费用是指给合作伙伴的费用，支持费用是系统集成部的实
费用。
5.1.3发放方式：每一年一结算；销售佣金按照回款扣除成本后的税后毛利比例年终一次性发放，未发放部分转入下年，并在收回全款后兑现未发放部分的佣金。 6．营销费用及管理办法
6.1营销费用： 为税后毛利润的5%。
6.2 范围界定： 营销费用包括销售和售前工作的差旅、招待费、礼品费用等； 6.3费用使用计划：根据销售预测提取销售费用，每个月使用不得超过全年销售
费用预算的8%，超过销售费用总额的8%，需要特别申请； 6.4管理办法：营销费用超过部分从佣金中扣除；节省部分30%部分归自己。 6.5费用结算：每年一结算，在第二年的1月份结算清。
7．销售人员的考核与调整 7.1考核与晋升
7.1.1连续两个季度税后毛利润之和=任务指标的65%，从现有职级晋升一级； 7.2辞退：
连续两个季度毛利润之和〈任务指标的20%，公司可予以辞退。
8．合作项目的利益分配
由两名以上销售人员/售前人员进行合作的项目，佣金总额不变；项目税后毛利润的计算方法按照《事业部内部人员配合权责比例表》执行，特殊情况与营销主管协商解决。 9．客户管理
9.1营销人员的初始客户由公司分配；
9.2营销人员在对客户营销的过程中，表现不佳者，公司将调换该客户的销售人员； 9.3对于未开发的新客户，原则上采取自由竞争模式，谁先开发分配给谁；确认
原则：安排主管与客户的相关负责人正式见面为准。
9.4对于已经分配好的客户，实行销售人员负责制；对于已经立项的项目实行销售经理负责制。 10．业务引进奖励
企业非营销人员（部门管理人员除外），为企业引进项目者，企业给予税后1%--3%毛利润奖励，视具体情况由主管来定。其中50%收到合同首付款后发放，50%在项目全款收到后发放，其中发生的销售费用计入该项目的成本（此项奖励也计入项目成本）。
11、财务季度
销售每季度绩效确认时间为11.1日开始的财务季度。
12、管理程序
12.1营销部门根据每年度财务部的确定财务预算制订或修订本办法，报总裁批准后实施。
12.2运营管理部门负责在每季度初统计出本办法中适用人员的准确的业绩、销售费用、回款数据，并核算出相关人员的绩效收入明细，由财务部审核后送分管副总裁审核确认（签字）后，交人力资源部薪酬专员发放。
12.3 年终奖金由财务部根据年度效益和项目效益的核算数据按本办法规定将绩效收入明细送分管副总裁审核确认（签字）后，交人力资源部薪酬专员发放。 12.4 薪酬绩效收入的个人所得税部分由公司人力资源部代扣代缴，或者提供费用发票冲减。
12.5 本办法规定的相关人员的奖惩内容要全部经当事人认可，应在聘用书或绩效合同（责任书）中说明。 13.支持文件（操作表单）
13.1 《销售人员绩效合同（责任）书》
13.2 《销售人员绩效完成情况统计及绩效收入明细表（月度、年度）》 13.3 《项目共单权责比例管理办法》 13.4 《事业部内部人员配合权责比例表》 14．附则
14.1本办法未尽事宜，由公司营销部门会同相关部门协调后另定。 14.2本办法解释权在公司人力资源部。 项目共单权责比例管理办法 ? 宗旨
为使政府事业部市场项目客户销售能够形成团队营销，项目销售涉及各部门人员
配合有则可依，奖励和责任并重,以提升作业时效与服务品质，特制订本办法。 ? 范围
适用于事业部已经通过销售立项项目，事业部内部销售人员与销售人员,销售人员
与售前人员,公司事业部与事业部之间的合作项目,及事业部销售人员与事业部销售人员的项目客户共单合作,根据对项目营销过程的分解,对项目共单配合人员的比重的分析统计,配合营销团人员承担项目相应的销售费用及奖励提成。 ? 权责比例
附表一：《事业部内部人员配合权责比例表》 ? 销售共单全重及任务奖励的计算方式
1、项目销售费用权重分配
项目立项后，即确定项目销售经理。多于一个销售人员参与的项目，由项目销售经理分配项目销售费用的承担比例，并报批部门主管备案。销售人员依据销售费用承担的比例分配销售费用权重；
2、项目售前支持及建议书提供、标书编制权重分配
多于1名技术人员参加,则权重计算方式是以双方认可的投入的工作时间比例来计算双方的权重比例;
3、项目签单后，根据项目承办方和项目协办方实际执行记录调整相应权重，并
与部门主管最后确认的权重比例，分配项目销售合同额的：销售任务额、提成基数、绩效计算。
事业部内部人员权责比例表
