“两新党建”示范点创建汇报材料
-----华强化肥
重庆华强化肥有限公司是2003年7月在原綦江化肥总厂转制成立的股份制民营企业，员工583人，2006年4月成立党委，现有党支部6个，党员100名。2008年命名为重庆市“两新”组织党建示范党组织，近年来，公司党委按照市委两新工委和县委两新工委的统一布暑，以“五好”为标准，以抓党建促发展为工作目标，结合企业自身实际及化工生产的特点，把党建工作渗透到生产经营、安全管理各个环节中，形成了具有华强化肥特色的抓党建促发展，抓党建促进安全生产的路子。使企业党组织的凝聚力和影响力得到明显增强，受到业主支持，员工的认同，企业得到快速的发展，先后合资组建了綦江县惠农农资有限公司、叙永华浩华宇矿业有限公司、富施特复合肥有限公司等多家子公司，目前企业固定资产近6亿元，比2006年成立党委前2.3亿元增长了160%，年销售收入达4.5亿元，比成立党委前1.7亿元增长了164%，员工年均收入达到2万元，比成立党委前1万元，增长了100%。企业荣获“全国安康杯竞赛单位”、“中国化肥100强企业”、“重庆市五一劳动奖状”、“重庆市模范员工之家”、“重庆市最佳诚信企业”、“重庆市制造业100强”等荣誉称号和重庆市农业银行AA+信誉、信用联社AAA信誉，2004年至2010年连续6年评为重庆市民营企业五十强企业，綦江县十强企业。
一、切实加强企业领导班子建设，班子富有凝聚力、战斗力。 我公司党委由5名委员组成，均具有大专以上学历，平均年龄41岁，党委班子成员实行了“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任副总经理、工会主席，董事长兼任党委副书记，纪委书记兼任副总经理，安全生产委
1 员兼任硫酸厂长，宣传委员兼任氮肥厂长。各支部书记均兼任各厂行政一把手。通过实行“双向进入、交叉任职”，从组织上保证了党组织参与重大问题决策。一是从领导体制上，通过在经营层中任职的党员领导干部，保证了党委的决策意图在法人治理结构运行中得到充分的体现。二是使党委与公司决策层所产生的凝聚力合为一体，共同致力于企业目标的实现。在公司重大问题决策前，党政领导先深入基层，开展广泛调研，在此基础上，进行沟通，相互征求意见，最后提交党委会集体讨论决定，这样就形成了党政权利共享，责任共同分担的局面。三是使党管干部原则和总经理依据《公司法》和《公司章程》行使用人事权有机地结合起来。这一点，表现在对公司各二级单位领导干部选拔、任用和治理上。由公司党委实行统一分类聘用。对党群领导、行政领导干部实行竞聘制，对公司内部领导干部的任用，由党委推荐或总经理提名，人事部考核，并征求公司纪委意见。党群领导干部提拔人选提交党委会研究后由党委行文任命；行政领导干部提拔人选先依据有关程序和制度规定，由总经理提名提交党委会讨论，经理层研究，形成一致意见后，由总经理聘用。经过多年的实践证实，我们采取的以上措施和办法，总体效果是好的，职工群众也是比较满足的。
公司党委在日常工作中注重健全和完善党建工作的“四种机制”，即：与企业生产经营有机结合、互相促进的党建工作机制，以岗位安全责任为中心的全员安全生产工作机制，与法人治理结构相匹配的党委决策机制，全方位融入治理过程的党建工作活动机制，以企业生产经营工作成果来检验党建工作成效的考核机制等，有力地促进公司领导班子建设。
公司党委还注重坚持以人为本的思想，合力构建和谐华强，把“以人为本”作为思想政治工作的战略方针，积极探索和发挥其在企业中的作用。
2 一是为全体员工完善了养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种；二是实施薪酬改革，调整员工福利和待遇：对专业技术人员实行等级考核岗位工资，平均增幅达原工资的80%左右；对新进的大专生、本科生和双学位研究生实施进厂工资和定级工资；逐年上调员工工资。三是把建立人与人之间和睦相处、关爱融洽的环境放到突出位置，从更深的层次去对员工的心理状态和需求状况深入仔细的调研，有针对性地去做平衡心理、满足不同需求的过细工作，使员工能同企业同呼吸、共命运。
通过新政策的贯彻实施，极大地调动了广大干部员工的积极性，使企业出现了干部员工人心稳定，生产经营稳步前进，技改扩建高速发展，经济效益逐年攀升的良好局面。
二、突出主体，抓好党员队伍建设，发挥先锋模范作用。
我们的理念是“把优秀员工培养成共产党员,把共产党员培养成骨干”，党员队伍已成为华强的财富，华强的资源，华强核心竞争力的坚实基础。
在华强员工总数的百分之二十是党员，百分之六十五的中层以上干部是党员担任。在公司决策层，党员的比例高达百分之七十五，几年来，公司表彰的优秀员工中，党员占百分之五十五。在切实加强建设一支充满朝气、勇于创新的领导班子的同时，还努力建设一支党员先进性意识强、理想信念坚定、思想素质好、能够爱岗敬业、甘于奉献、团结凝聚群众，在本职岗位和日常生活中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。
公司党委把加强党员队伍和人才队伍建设作为自身最主要的任务之一，坚持抓好党员学习教育，把好党员发展关、人才选拔任用关，努力营造有利于人才成长的良好机制环境。一是不断发展壮大党员队伍，把优秀的员工培养成共产党员，在党员发展工作中，注重通过发展工作调整优化
3 党员队伍结构，向“一线一流”倾斜，特别是有重点地发展关键岗位骨干和青年干部人才。党员队伍作为公司优质人力资源，在公司各项工作中的骨干作用日益显著。2008年发展党员3名，2009年发展党员3名，2010年发展党员5名，2011年发展了3名。二是按照“有制度、有活动、有阵地、有作用”的“四有”目标，建立健全了一系列党内工作制度。经费上给以保障，公司董事会每年下达活动资金，用于党组织的阵地建设。建立了党员活动室，购置党建学习教育材料，配备党建教育音像设备，创办了“华强家园”月刊，开辟宣传栏、黑板报等宣传阵地供党员学习。定期组织开展三会一课制度，加强党员和职工的思想教育。鼓励开展“小型、多样”的红色旅游、外出考察学习等活动，企业每年为党员订购《党员文摘》、《当代党员》等学习资料。三是努力搭建党员施展才华的平台。以安全为特色开展党员无违章岗活动，党员QC小组活动，党员合理化建议活动等，让党员在岗位中作奉献，起模范带头的幅射作用。四是积极开展结队帮扶活动，创新开展了支部与支部结队，班组与班组结队，党员与员工结队。相互学习，带管理经验、带技术、带作风，以强带弱帮助解决学习和生产困难，为党员共同学习提高搭建起了新平台。
通过党员队伍的建设，党员队伍的作用得到较好的发挥，在企业重大事件中不顾安危冲锋在前的是党员，在汶川、玉树大地震、绿化长江行动、捐助困难员工等捐款活动中在前的是党员，荣获重庆市青年技术能手的是党员，荣获重庆市优秀QC成果的是党员。
三、深入开展创先争优活动，提升党建水平，促进企业发展 创先争优是加强基层组织建设的有效渠道，2010年8月公司党委根据上级党委关于创先争优活动的安排部署，进一步推动创先争优活动的深入
4 开展，加强党支部建设，成立了以党委书记代汝旭同志为组长党委委员为成员的领导组。立足公司“重点抓技改，统筹抓管理，整体推进‘做大硝铵、做精磷铵’的总体发展思路”，确立了以“打造坚强保垒、争当先锋模范、落实“两抓整推、科学创新发展”工程为活动载体，全面实施“固本强基”、“旗帜示范”、“素质提升”等工程，努力践行“五个好”、“五带头”的创先争优活动总体要求，切实做到有号召积极响应，有部署立即行动，有要求坚决落实，确保各党支部及广大党员与党保持高度一致，确保党组织在生产发展中心上主动作为、积极作为、有效作为。
在创先争优活动中，我们注重四个结合：
1、创先争优与公司经营目标结合，发展是企业各项工作的主线，推动科学发展是创先争优活动的首要任务，认真落实企业发展目标任务、抓好生产经营管理是企业的中心工作，党委把创先争优活动融入到生产经营中心来开展，年初党组织根据公司全年目标任务制定党委工作目标，明确制定出每一项重点工作要达到的目标，把目标量化出来，公布于众，让全体员工和党员都清楚，从而为这些目标的完成而努力工作。
2、创先争优活动与提升党员队伍素质结合。党支部认真做好党支部创先争优工作目标，按照要求建立和完善基础台帐。党支部公开承诺和党员公开承诺，按照“一讲二评三公示”具体要求，党支部规范记录“三会一课”，定时开展集体党课、党性分析、党员汇报等活动，不断提升党员队伍的整体素质。
3、创先争优与管理提升结合。党委把创先争优精神有机融入到公司各项生产管理活动当中，坚持在产品质量、工作质量上创先争优，不断满足顾客对质量安全的要求；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，
5 把确保安全生产作为创先争优活动的重中之重，摆正安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与和谐稳定的关系，不断增强安全发展、安全法制、安全责任意识，充分发挥党员的示范引领作用，努力实现安全生产。结合厂务、党外公开等形式，每月对厂长基金的分配、发展党员、绩效考核等在电子显示屏上进行公开，接受员工监督，从而达到透明管理。
4、创先争优与关爱员工结合。党委把关爱员工作为开展创先争优活动的重要落脚点，以员工为中心，开展员工关爱活动，丰富员工的文化娱乐生活，把维护和保障员工的切实利益作为工作的重心，领导班子通过深入调研，询问员工们在工作和生活中的困难，认真倾听基层员工的心声。决策解决了员工交通车、岗位劳动保护等重大问题。
通过创先争优四个结合，进一步发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥共产党员在企业生产经营工作中的先锋模范作用，使党建工作与企业经营工作贴得更近、更紧密。
四、坚持党建带工建，共建促发展。党委把加强和改善对群团组织工作的领导，落实在“党工团共建”上，不断加强群团组织建设。建立完善制度，实现“四个同步”。每年召开工会工作例会1-2次，重点研究公司员工思想动态、权益保障、工会运行状况及需要党委帮助解决的问题。同时，党委将对工会团委工作的考核纳入党建考核之中，与党建工作做到“四个同步”：同步布置任务、同步组织实施、同步交流汇报、同步检查考评。
公司党委加强对工会团委工作的领导，积极支持其依法独立自主地开展工作，不断完善企业民主管理，优化企业内部环境。强化职代会制度，每年做好集体合同、工资集体协商和签约工作和职代会的召开工作。抓好述职与表彰工作，逐步造就一支高素质的员工代表队伍。全力支持工会创
6 建“模范员工之家”，将建家与建企业紧密相连，自觉把工会建家工作作为推动先进生产力、倡导先进企业文化和维护员工合法权益的有效载体。同时，重视和加强宣传工作，公司党委提出“宣传也是生产力”，积极探索宣传工作手段和方式的创新。公司党委创建了华强网站，《华强家园》专刊，以凝聚党员、凝聚员工、凝聚人才为主题，开展党建和企业文化宣传教育，构成了公司的重要媒体，宣传阵地和服务窗口的作用得到了有效发挥。积极开展丰富多彩的企业文化活动。充分发挥工会、团委等群众组织的优势和作用，公司企业文化建设活动蓬勃开展，在营造文化建设氛围、凝聚员工方面发挥了重要的作用。每逢重大节日公司均开展形式多样的活动来掀起了公司企业文化活动的高潮。
公司党委在带领公司全体员工不断开拓进取，求实创新，在取得良好经济效益的同时，时刻不忘回报社会，“用真情谱写友谊，用行动构建和谐。”党委积极开展送温暖、献爱心工作，把解决下岗员工再就业、扶贫济困、创办公益事业作为“致富思源、回报社会、凝聚人心”的一项重要工程来抓。先后解决下岗员工350人就业，荣获再就业优秀企业；在扶贫济困、创办公益事业方面，积极组织参与，2008年至今参加汶川玉树地震、欢乐中国行綦江演出、“绿化长江，重庆行动”等公益事宜捐助20余次，共计捐赠235万元，向员工子女考上大学奖励15次，发放奖励金4万元；向重病困难员工发起募捐5次，共计募捐6万余元。
五、党建促进了企业发展
公司党委在“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，不断创新和加强企业党建工作的方法和措施，促进和保证了企业经济持续、快速、健康发展。企业每年的目标任务得以顺利完成，日常开展的劳动竞赛
7 活动中，员工们热情高涨，党员的模范先锋作用得到较好发挥，特别是在09年实施的磷硫节能减排技改工作中，突显出巨大的劳动热情，耗资1亿的节能技改工作顺利圆满完成，该项工作受到了国家节能减排表彰奖励。
公司党委在党建工作创建中取得了一定成绩，存在活动开展不深入，公司党委在今后的工作中，积极探索，开拓进取，进一步把工作做细做实，在实践中逐步解决存在的问题。我们相信在市县“两新”工委党委的正确领导下，我们一定能够抓住“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”这个关键，紧紧抓住促进企业发展这个中心，为企业的快速发展做出了应有贡献，得到企业上下的认可，使党支部成为企业发展的中坚力量。
重庆华强化肥有限公司党委
2011年10月18日
