规范管理明示标准严格考核践行承诺
--------------学习我厂明示与承诺制度学习心得体会
近期，工段召开会议组织我们班组长学习了我厂明示与承诺制度相关内容，通过学习，我深刻的认识到了明示与承诺制度的基本内容和重要意义，明确了推行明示与承诺制度的基本方法和效果检查。通过会议学习，我认识到明示与承诺制度在烟草行业推行主要是为了从制度上认真践行“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总要求。其中严格规范是关键，是基本，严格规范就是将工作标准制定下来并且强制执行，只有严格规范了才有可能提高效率，因为标准明确了，才可以规范化管理，大家工作都有了标准，因此积极性和工作效率就会得到提升，工作效率得到有效提升了，就会让人感到充满活力，工作有序而虽紧亦松，一种活力四射的工作局面就会自然形成，所以说，“严格规范、富有效率、充满活力”三者相辅相成，然而要卓有成效的认真践行这个总体要求，还需要一套有效的制度来进行保障，因为无论是严格规范，还是提高效率和最后充满活力，规范化标准和践行监督考核是关键，而要严格保证则需要依赖制度。
通过学习明示与承诺制度，可以很明确的看出“明示承诺制度”就是把所有企业规范制度化，并且通过“明示”与“承诺”的方式，来加强规范化制度的有效实行，从而提高效率，充满活力。通过学习明示承诺制度，使我对明示承诺工作有了更加深刻的理解和认识。并且以此为契机，在工作中制订详细的方案，对工作标准和具体措施进行详细的量化，将监督考核内容量化细化后纳入班组职工的考核体系，完善各种制度的闭环设计，从而进一步实现对工作的各个环节、各个岗位的有效监控，促进规范化工作和最终提高班组职工素质。
通过学习明示与承诺制度，我认识到规范化管理在企业管理中的重要意义。要推行规范化管理，通过推行明示与承诺制度，要能达到以下效果：一是提高各
级管理者决策，避免随意性，消除盲点，减少无效劳动，减轻工作负担，降低成本;二是要把管理者从大量重复繁琐的常规事务中解放出来，进行新的创造和变革，防止僵化、守旧、呆板、迟钝;三是帮助各级管理者和职工持续提升素质，发展职业生涯。
通过组织班组职工学习明示与承诺制度，与大家进行共同探讨，我们深刻的认识到，要将明示与承诺制度落到实处，要真正的将明示与承诺制度的闪亮点迸发出来，除了要将规范化管理标准设计和监督考核闭环制度建设作为保证推行明示与承诺制度有效实施的重要措施外，还要明确当前企业乃至班组内存在的不规范管理的特征，从而真正做到有的放矢，那么当前推行明示与承诺制度在规范和改善企业管理的方面都面临那些问题呢？通过与班组职工一起讨论交流，我们共同认识到，推行明示与承诺制度，还应该在当前企业管理中规范和改善以下现象或行为：一是能克服企业无序状态，减少岗位之间的摩擦、推诿、扯皮;二是建立组织积累管理知识的平台，形成组织学习能力；三是通过规范化管理最终提高工作效率，减少不必要的麻烦;四是通过规范化管理要最终促进员工提升自身素质及业务知识学习，减少企业与职工之间的矛盾，进一步提高职工的满意度与忠诚度。
总之，通过管理规范化要能使各级管理人员和全体职工最大程度的发挥效率，从而进一步提高企业效益和形成充满活力的干部职工队伍。
