烟草企业明示与承诺制度学习心得体会
“严格规范、富有效率、充满活力”是中国烟草的总体要求，严格规范是关键，三者相辅相成，近期我厂在我车间推行“明示与承诺制度”，通过近期的集中与分散学习，可以看出“明示承诺制度”就是把所有企业规范制度化，因此能更有利于企业对员工的有效管理，从学习“明示与承诺制度”我们可以看出规范制度对一个企业发展的重要性。那么什么是明示与承诺制度，明示与承诺制度对规范化管理都有什么要求，明白了这些道理，我们也就明白企业规范化管理的重要性了。
明示承诺制度，是烟草系统自觉遵守《烟草专卖法》，作为行业干部员工取得从业资格的基本条件，并以签订承诺书的形式予以确立，若违反承诺内容，则解除劳动合同关系的一项预警制度。陕西中烟推行明示承诺制度，以规范岗位职责和工作程序为重点，以全员明示承诺为载体，全面规范行业干部员工从业行为，着力解决规范经营、规范管理中存在的问题，为实现陕西中烟持续健康发展提供障。
通过学习，使我们进一步认识到了明示承诺制度的重要性和必要性，从而形成共识。在各项工作中，都要自觉遵守国家法律法规及企业规章制度，不违法、不违纪、不违规，做一个遵纪守法的合格员工；对照明示与承诺制度，我们要自 觉树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，不失职、不渎职、不给单位造成损失，做一个爱岗敬业的称职员工。
车间组织我们认真学习了《汉中卷烟厂明示承诺制度实施方案》，要求全车间认真实施方案，进一步加强组织领导，落实工作责任，加强企业管理，提高职工遵纪守法意识，规范烟草从业人员行为，确保企业秩序稳定健康发展。同时
要规范程序制度，加强监督考核，确保实施方案落到实处。
在学习中，我组织电气工段职工克服工学矛盾，通过集中学习和业余学习的 方式，学深学透其中内涵，为开展明示承诺工作提供必要的依据。通过学习，我了解明示承诺的程序、方法、内容，从思想上真正认识到实行明示承诺制度是执行《烟草专卖法》的需要，是实践“两个至上”行业价值观的需要，是行业发展的需要，为推行明示承诺制度奠定坚实的思想基础。
通过明示承诺制度的学习，使我对明示承诺工作有了更加深刻的理解和认识。以此为契机，工作中制订详细的方案，对监督内容进行量化细化，完善相关制度和措施，进一步实现对各个环节、各个岗位的有效监控，促进经营规范、企 业管理规范和企业文化提升。
推行明示承诺工作，既是对企业干部职工的约束，也是对企业利益的一种保 护，同时也是建立惩治预防体系很有效的途径。
通过各项法律法规的重温和学习，我的法律意识得到进一步提升，对各项 法律法规的内涵有了质的认识，同时也提高了守法意识，规范了从业行为，确 保行业秩序稳定健康发展。
管理规范化是制定和实施管理操作规范以达到规范管理的过程。规范管理就是用管理操作规范进行管理，打个比方，就是“用圆规画圆”――用“管理圆规”画管理之圆。管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被员工的体力劳动的规范化。
那么规范化管理的意义和作用何在呢?我们可以从三个方面来看，就管理层而言，管理规范化：一是提高管理者决策，避免随意性，消除盲点，减少无效劳动，减轻工作负担，降低成本;二是把管理者从大量重复繁琐的常规事务中解放出来，进行新的创造和变革，防止僵化、守旧、呆板、迟钝;三是帮助管理者持续提升素质，发展职业生涯。就企业而言，管理规范化能够;一是能克服企业无序状态，减少岗位之间的摩擦、推诿、扯皮;二是建立组织积累管理知识的平台，
形成组织学习能力。就员工而言，一是通过规范可以提高工作效率，减少不必要的麻烦;二是规范化可以促进员工提升自身素质及业务知识学习，减少企业与职工之间的矛盾，进一步提高职工的满意度与忠诚度;三是企业通过规范化管理，也能使员工有安全感。总之，通过管理规范化能使管理层和员工最大程度的发挥效率，能进一步提高企业效益，达成企业价值最大化。
那么企业如何才能做到规范化管理呢?可以从以下几个方面做起，一是建立健全企业制度，有一套行之有效的管理制度是企业规范化管理的前提条件，但这种制度不能停留于理论，因为理论抽象，而应该是理论的操作化，要落到实处;也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用;二是对现有工作岗位的工作进行规范化，并在企业发展中，不断变更与完善，使之更为员工所接受;三是对管理制度实施流程上做到规范，使规范性体现在普遍适用性和最优性上，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。
总之，通过学习“明示与承诺制度”，我们认识了什么是明示与承诺制度，明白了明示与承诺制度的重要性，以及规范化制度是明示与承诺制度的重要内容，同时也更加深刻的认识到了规范化管理是企业发展根本，通过认真推行明示与承诺制度和规范化管理，从而进一步推动我厂乃至陕西中烟健康有序稳定发展。
