开展批评与自我批评在实践中奋进
（年终总结）
尊敬的公司领导、各位同事，大家好：
2009年过去了，迎来了令人激昂、奋进的2010年，虎年虎威，我们又开始了新的挑战。总结过去，有成绩也有不足，更重要的是认识到了不足，展望未来，前途无限光明，我们充满希望。
公司制定了模块管理方案，准备2010年在全公司推行，通过对模块管理方案的学习，我深深感觉到批评与自我批评是纠正自身错误、解决矛盾、维护公司利益的有效方法，是促进公司员工团结和进步的一个锐利武器，也是保持公司稳步发展的重要保证。
我进入公司一年来，一直工作在施工第一线，工作中出现过有缺点，总结起来有以下几点：
1、解决问题不及时
通州项目煤库工程，室外有四部消防钢梯，其中西北角的钢梯与后加的脱销工程管道发生交叉，如果钢梯安装，管道就没法安装，此时我们的钢梯预制已经完成，脱销工程的管道预埋支架已完成。发现问题后我找甲方、监理、设计解决，均没有回复解决方案，此事就拖延下来。最后经过设计解决取消钢梯，致使后来已安装的钢梯平台及下步踏步拆除。虽然在项目经理王浩的争取下做了洽商，但是如果我能及时解决问题，肯定会更好。
2、不能很好的领会领导的意图
进入公司以后，公司推行模块管理，把各个部门的工作接口明确化， 1
工作更便捷。由于这是一种新型的、先进的管理模式，与常规的管理模式不同，我没有很好的领会。后来经过公司领导的多次开会，我现在终于能够领会。工程部对项目部的“目标管理”中，把去项目的检查服务时间及服务内容都具体的写明了，例如钢筋工程，在钢筋进场、制作、绑扎的各个阶段均进行检查，并明确检查内容。
3、工作不认真
通州项目的二次结构工程，原设计为陶粒混凝土砌块砌体，后经监理找设计变更，改为连锁式砌块砌体，施工前由监理通知厂家现场交底，以后实际施工也是按照厂家交底及图集施工。由于没有完全研究设计意图，再加上结构验收时给质监站看的交底拿错了，造成质监站提出异议。工作中必须认真、严谨，才能把工作做好。
4、工作能力差
通州项目有三个方案需要专家论证，“主厂房高大模板支撑体系施工方案”、“烟囱滑模专项施工方案”、“烟囱外装饰脚手架施工方案”，由于方案针对性强、技术要求高，而且要经过计算，我的技术水平差，做此三个方案费了好大劲，虽然通过了专家论证，也把自己的弱点暴露了出来。在工作的同时也要不断学习，掌握一定的知识水平，提高自己的工作能力。
现在，我就到咱们公司工作一年的感受，谈谈我个人的一些观点，在咱们公司工作一年，深深地感觉到了公司的管理相当不错， 但在工作过程中，也发现存在一些不足之处：对质量管理不到位，缺少严格的质量管理程序，这一年的时间，都没有见到公司到项目上组织进行过质量、
安全的检查。现在这个问题解决了，公司制定即将推行的模块管理方案，对项目的质量、安全、文明施工管理都有了明确的规定。工程部明年要按照模块管理方案对项目部进行目标管理，对项目部进行从工程中标到竣工验收的全过程管理，对项目的安全、质量、进度、文明施工进行全方位的服务。希望各项目部的管理人员要配合好工程部的工作，工程部也会对项目部进行很好的服务，共同做好公司交给我们的工作。
通过自我批评，我深深感觉到其好处，批评使人进步，自我批评使人奋进！虚心听取他人的批评可以反思自己、了解自己、把握自己，明确做人的方向。用自己的缺点对照他人的优点，越比越能加强自身修养，使心胸宽广，度量非凡。实践证明有不同意见是好事而不是坏事，既能听到真实意见，又能知彼知己。 在自我批评的同时，也希望同志们对我提出批评，我会虚心接受，努力改正，为自己今后的工作打下扎实的基础。
公司的模块管理方案，是工程管理的具体依据，更是工程部对项目部的管理办法，一定要好好执行模块管理的程序，和工程部的所有管理人员一起做好工程部的工作。
开展批评与自我批评在实践中奋进
谢谢大家
2010.1.16
