履新应握好手中“接力棒”
湖南省常宁市委常委、组织部长、统战部长周晓侣
当前，不少地方市县乡党委换届工作基本完成，一大批领导干部陆续走上新的领导岗位。历史的“接力棒”传到了新班子新领导干部的手中，新上任领导干部如何接好握紧握实干事创业“接力棒”，迈出坚实的第一步，跑好自己“这一程”，笔者认为，需做到以下几点。
一、履新“先理心”。领导干部到新的岗位后,只有及时调整自己的心态,重新进行自我剖析和定位,才能适应新环境和新岗位的要求,才能胜任新的工作。一要安心定志。换届调整干部，我们要以平常心态对待进退留转，要做到“进”得坦然，“退”得愉快，“留”得安心，“转”得踏实。作为一名领导干部，尤其是组工干部，要服从组织需要、服从工作需要、服从整体建设需要，不要与别人比高低、比大小、比优劣。每一位新上任的领导干部都应多一点组织观念，多一点服从意识，多一点自知之明。要站在讲政治的高度，讲党性、讲大局，无条件的服从组织的决定。要正确看待自己工作职务和岗位的变动，正确理解组织意图，轻装上阵，愉快履新。二要沉心静气。“新官上任三把火”，新任干部到了新的岗位，有了一个施展才华的舞台，往往壮志凌云，豪情万丈，一心想尽快干出一番事业，其精神是可贵的。刘少奇同志曾指出：“我们的同志都有热情的革命精神，但一定要加上真正的务实精神，才能切实推动工作和革命。”领导干 1
部到一个新单位、新地方，一定要克服浮躁心理，保持清醒头脑，求实务实。新官施政，首先要深入基层调查研究，掌握实情，把准脉搏，制定出切合实际的计划和决策。特别作为新上任的组织部长，就要像李林森同志那样，上任第一件事就是跑遍全市大大小小的乡镇,对干部的基本资料、优点缺点、德才品质等都掌握得清清楚楚。也唯有如此，才能为党和人民的事业选准用好干部提供科学的依据。三要公心持正。领导干部到一个新地方、新的岗位，情况不熟悉，往往就有趋炎附势的人趁机而入，以超常的热情来到你的身边，投其所好，供其所需，时间一长便成为莫逆知心，这种人也自然成为你的重用对象，新单位的小圈子就这样形成了。而那些贤良正直的人，被冷落排斥，其结局也就可想而知了。新官“履新”，要克服偏听偏信、以近为亲的用人心态。要全面了解方方面面的情况，细心倾听各种不同的声音。组织部长身为“干部之家”的一家之长，更应兼听去伪，兼听求真，用人唯贤，用人为公，万万不可掉进以近取人、以亲取人、以个人好恶取人的陷阱。
二、履新“莫忘旧”。到一个新地方、新单位，新任领导干部要从大局出发，正确处理好“新”与“旧”的矛盾、创新和传承的关系。一要尊重历史。“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成”。对前任的功过是非给予恰如其分的评价，是新官上任后必须认真对待的事。不能对前任正确的工作思路和总体规划视而不见，重起炉灶，另搞一套，出现群众戏称的“张书记填沟王书记挖，李书记来了
搞开发”这种不好的现象。孟子说：“虽有智慧，不如乘势”。对前任制定的方针政策和发展规划，要实事求是地分析，尊重历史，要充分肯定前任所打下的基础。二要传承历史。“新官”执政，常常遇到一些历史遗留问题的缠绕，有的同志抱着“新官不理旧事”的态度，想尽量回避，一推了之。但实际上，越回避，麻烦越多，缠绕越紧，甚至激化矛盾，扩大事态。“新官”应彻底抛弃“不理旧事”的陋习，不怕难，敢碰硬，从大局出发，妥善处理历史遗留问题和前任留下的棘手难题，保持政策的连续性，维护党和政府的威信。处理历史遗留问题应要弄清背景，查明原因，正视现实，积极应对，特别是对那些牵涉面广、人数众多、影响社会稳定的问题，要本着依法依政策的原则，不留后遗症的原则，具体情况具体分析的原则，妥善处臵。三要超越历史。“新官”履新在传承历史的同时，也要克服萧规曹随的求稳思想。有的领导干部为了适应环境，安稳立足，往往过分小心，依样画图。初来乍到，可以持谨慎态度，但不能纯粹的萧规曹随、因循守旧。要在改革中求创新，立足前任的基础，因势利导，扬长避短，学会以改革的方法解决前进中的问题，以与时俱进的观点寻求跨越式发展。继承不是被前任的做法束缚住手脚，创新也不是否定前任而另搞一套，要把继承与创新结合起来，既对原有好的制度规定、传统做法坚持下去和发扬光大，又对存在的弊端和不足，大胆革除，修正完善。更要以自强不息、与时俱进的精神，不断研究新情况、解决新问题、探索新路子、创造新经验、开创新局面，只有这样，才能真
正站稳脚跟，不负人民的厚望。
三、履新“要修身”。欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。新上任领导干部，尤其是组工干部，要以平常心做人、以责任心做事，修身养性，在各方面作好表率。一是以学增智。胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中提出“要把学习作为一种精神追求”。大凡能成就一番事业的人，无不勤奋学习。所谓“三更灯火五更鸡”、“凿壁偷光”、“集萤映雪”……既是刻苦学习的佳话，也是成就事业者的人生经历。要通过博览群书，吸取人类的文化精华、处世经验、为人之道，不断反思、调整和拓展自己的心灵空间，方能使心灵高尚、心态平和、心胸宽广。在学习中正确认识自己、正确对待名利，做到为人处世常留一份宁静，对人对事多一些宽厚，多一些包容，多一些理解，少一点斤斤计较，少一些投机取巧，多看别人的长处，多看别人的优点，多尊重别人，努力使自己站得更高一些、看得更远一些，不断提高及时发现问题、透彻分析问题和科学解决问题的水平。二是以情树威。有诗曰：“报君黄金台上意，提携玉龙为君死。”情感的力量可消除一切隔阂，增强向心力和凝聚力。新任领导干部良好威信的确立，必须与下属建立良好的感情基础，使下属动于衷而报之以行。“以情树威”并非庸俗的“感情投资”，无原则的迁就。领导干部对下属要“宽严相济”，多做换位思考，设身处地地及时解决下属在生活和工作中的实际困难；不能“善小而不为”，更不能有“远近亲疏”之念，要一视同仁，从小处着眼，给下属以细致入微的关心照顾，使
他们由衷地对领导产生亲近之情。三是以德服众。德高则望重，德高以率众。群众服从领导，主要表现为“权服、才服、德服”等几种不同的情况，其中以权力服人只能使人慑服，以才能服人可以使人折服，而以道德服人则使人心服。新任领导干部只有注重修身养德，才能以德服人，真正受到群众爱戴，才能增强自身的凝聚力和影响力。领导干部要做到以德服众，就要在实践中修炼“官德”，端正“官风”， 心清如水，正气扬扬，不言之牟取利益，不为之贪污受贿，做到以爱民为本，以富民为重，培养党性至上的政治境界、事业至上的工作境界、群众至上的人生境界、奉献至上的思想境界、公正至上的内心境界，以良好的品行赢得群众的支持和信任，真正做到“其身正不令而行”。
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