部门间工作配合意见与建议
为能更好地提高销售业绩，加大回款效率，就销售一部与部门间的工作配合意见与建议提出如下：
1、针对报价方面，为能让报价更好地契合市场，建议财务部跟随销售部门进行1-2次的市场排查、跟进、参与招议标等有关项目工作。
2、针对《费用估算表》方面，望工程技术部门在进行填写时应将成本控制在合理范围之内，而非一度偏高。
3、针对销售部门外部与内部工作，望运管部跟随业务人员实地感受熟悉了解业务 1-2次；针对销售内部业务工作在监督管理上应实施动态管理（机动化）而非静态管理（制式化）。
4、望各部门坚持年初公司领导倡导的“以销售为龙头”配合销售工作，围绕销售展开。
销 售 一 部2013年9月2日
《0902部门间工作配合意见与建议.doc》
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