成本部材料设备数字化管理
材设管理“236”
“2个重点”:材料成本和设备安全
“3个目标”:材料指标达标率80%,材料价差盈利率5%,设备安全率100%。 “6个抓手”:抓计划、抓采购、抓验收、抓指标、抓周转、抓设备安全
其中“6个抓手”的管理举措如下:
抓计划:计划管理“513”
“5种材料”:钢筋、混凝土、加气砖、模板木方、内外架材料 “1个月”:开工后1个月内提供总控计划
“3色预警”:根据现场施工进度,五种材料投入超量时,对项目进行预警。
抓采购:采购管理“123”
“1红线”:材料采购“三先三后”: 先申请后报价,先报价后购买,先审批后报销。(特急情况先报备)
“2对比”:①信息价与采购价对比,②信息价与合同价对比。
“3坚持”:①坚持货比三家,②坚持材料价格考核办法,③坚持零星材料总额包干。
抓验收:验收管理“2334”
“2投入”:地磅及监控必须在项目开工一个月内完成安装; “3验收”:保安、材料人员、使用人员三方验收
“3坚持”:①坚持亲自到场验收;②坚持分类堆码;③坚持日清月结。
“4不收”:①与订单不符不收;②单据、凭证不齐不收;③质量不符不收;④无采购计划不收。
抓指标:指标管理“1413” “14项”:14项材料管理指标 “1排名”:完工项目进行指标完成情况排名
“3预警”:在建项目根据阶段指标情况进行三色预警。
抓周转:材料周转“121”
“1万元”:1万元以上资产(高清视频会议终端、全站仪、洗车机、地磅、安全体验馆、VR体验馆、变频加压系统、扬尘监测系统、人脸识别通道设备、发电机、锅炉等)。
“2项目”:至少周转2个项目以上
“1考核”:未达到周转次数提前报废的在项目成本节约奖中扣除资产剩值。
抓设备安全:设备安全“5441”
“5年设备”:所有进场设备出厂年限必须在5年以内
“4安装”:①证件齐全:所有安装人员必须持有效证件;②技术交底:安装人员必须经过技术交底后方可进行安装作业;③现场围蔽:设备安装时,项目部必须对作业现场进行围蔽;④人员旁站:监理、安全员、设备管理人员必须对设备安装进行旁站,并做好旁站记录。 “4管桩”:塔吊基础必须要4根管桩。 “100%”:设备安全率100% 日常管理“1122”
“1”:设备主管每日1次巡查现场、生活区,并汇报。 “1”:租赁单位每月1次维保。 “2”:设备主管每月2次自检项目设备。
“2”:设备主管每月2次组织项目特种作业人员培训。