重庆大学杭州校外学习中心自查报告
一、学习中心基本情况
重庆大学杭州校外学习中心于2004年2月经省教育厅批准设立，是由浙江省建筑安装技术学校与重庆大学网络教育学院联合开办的远程教育。现开设土木工程、工程管理、计算机科学与技术、经济与工商管理、会计学,市场营销等11个专业。现有在籍在读的网络学生1643人，至今已毕业学生2633人。
二、自查评估的组织领导及过程
（一）中心自评工作的组织
根据教育部《现代远程教育校外学习中心暂行管理办法》(高教厅[2003]2号)和杭州市教育局《关于开展杭州市现代远程教育校外学习中心教学检查工作的通知》(杭教高师„2007‟16号)，我中心对近几年的进行了全面的自查自评。为了做好本次自评工作，中心专门成立资料准备工作组，由校长助理牵头，加强对评估资料准备工作的指导。并强调：自评工作要严格按照《杭州市现代远程教育校外学习中心教学检查指标》进行自评，并协调解决评估工作中的困难，针对薄弱环节指导整改，同时指导和组织成人教育处开展自评工作，督促检查部门工作进程，做好中心自评的各项工作。
（二）中心自评工作过程
1.明确自我评估的指导思想。学校通过对中心工作人员动员，明确评估工作的指导思想、目的和意义，使大家明确此次检查评估是提升办学水平，提高教学质量，适应市场经济发展的需要。自我评估既是自我总结，同时也是自我完善的过程，要在实事求是的基础上总结办学经验，肯定成绩，找出不足，明确改进重庆大学杭州校外学习中心自查报告
工作的方向，开创中心工作新局面。
自我评估是对我中心近几年来的工作进行全面的自我检查、评价活动。中心组织管理人员学习有关评估指标，明确自我评估的意义及任务，为自评工作奠定了思想基础。
2.抓好自我评估的准备工作。在开展自我评估工作之前，中心要求工作人员对照评估标准，对中心近几年的工作进行全面、系统、仔细地整理，写出汇总材料。通过整理，对中心工作现状有了比较清晰的认识。在进行全中心动员的基础上，组织自评小组工作人员学习有关评估文件，研究评估方法，熟悉中心现有情况，制定具体的自评整改工作方案。
3.分解自评任务，做好自我测评工作。按照评估条件各项指标要求，中心确定了评估日程安排，并将任务层层分解。相关负责人分别对各自负责数据和资料进行分析和整理，做出自评的初步评价，自评小组对汇总材料进行审核和讨论，指出不足，并进行整改。在测评的基础上，通过分项统计，对汇总结果进行分析，找出中心办学中存在的主要问题，提出整改意见，并写出自评报告。
三、中心教学检查自评结果及说明
杭州市现代远程教育校外学习中心教学检查指标共有一级指标4个，二级指标25个，评估的综合计分为100分，现按四个方面说明如下：
（一）办学条件
本项标准分40分，自评得分40分。
1、依托建设单位具有独立法人资格，分管负责人明确。浙重庆大学杭州校外学习中心自查报告
江省建筑安装技术学校创办于1978年，是经省人民政府批准成立的公办的中职技校，是重庆大学校外学习中心的依托建设单位。学校十分注重中心的发展，学校把学习中心列入了学校建设的整体规划，摆上了年度工作的议事日程。学校校长助理方麟同志分管远程教育工作，为中心负责人。中心负责人能准确把握办学思想、理念和规律。一是指导思想明确。我们把现代远程教育视为一种崭新的教育手段，视为培养造就人才的重要举措。因此,我们在办学指导思想上重点突出了“三个坚持”：即坚持把“三个育人”和“三个面向”作为办学的指导思想；坚持把国家教育工作的路线、方针、政策作为办学的根本依据；坚持把主办学校的规章、制度和要求作为办学的基本准则。注重把好办学方向、生源质量和教学质量三关。二是熟悉基本规律和理念。在开展远程教育工作中，我们始终坚持“以人为本,质量立校,创新兴校和资源共享”的理念，把培养技能型和应用型人才作为办学目标。实践中，着重掌握远程教育的主要任务、教学模式、管理体系、教学手段、保障条件等。三是具备较高的综合素质。方麟，本科学历，具有20多年技工教育经历，组织管理能力强，协同服务精神好，能胜任学习中心的领导工作。
2、机构、职责和任务明确。在机构设置上,我们采取了管理机构合署办公，我们把学习中心和成教与培训中心合署办公，一套人马，整体运作。成教与培训中心由校长助理兼任主任，并设有一名具体负责远程教育工作的副主任，同时明确职责。学校的远程教育与全日制教学相互协调，共同发展，做到了与学校年度工作同计划、同研究、同部署、同检查、同总结、同评比、同保重庆大学杭州校外学习中心自查报告
障。学校领导还经常深入学习中心，调查了解远程教育的办学思路、办学方法、办学保障和教学质量等，并为远程教育工作排忧解难。两年来，远程教招生1100余人，已成为学校发展重要组成部分。
3、专职管理人员队伍。中心拥有一支整体素质较高的专职管理队伍。现有专职管理人员10名，其中正副主任各一人，学生管理2人，教务2人，综合管理2人，财务2人。管理人员中本科学历9人，占90%;具有中级及以上技术职称4人，占40%。目前我中心管理人员配置、职能的发挥及队伍的素质基本与办学规模相适应。
4、专兼职教师队伍。中心开办以来，我们充分认识到，建设一支与远程教育相适应的教学、管理队伍，是保证远程教育朝着既定目标健康发展的客观需要。根据远程教育要求和学校实际，我们主要采取专职教师与兼职教师相结合，聘用人才与自主培训相结合，理论学习与实践锻炼相结合等方法，加强两支队伍建设，不断提两支队伍的综合素质。一是加大培养力度。为了适应远程开放教育发展的需要，主办学校立足自身、内外结合，努力造就一支掌握现代信息技术和教育技术的专职教师队伍。几年来，主办学校共投资20多万元，先后输送20余人进修学习。二是建立兼职教师档案库。聘请具有中、高级专业技术人员职务的优秀人才担任学校相关课程的主讲教师等，建立完善的兼职教师的档案库。
中心现有专职教师7人，兼职教师15人，专兼职教师具有
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四、存在的问题和整改的措施
随着远程教育人才培养模式改革的深入和推进，我中心的网络教学环境有了较大的改进和完善，但基于网络条件下的网上教学依然存在一些较为突出的问题。这些问题主要表现为以下几方面：
1、网络教学资源的利用率还有待于进一步提高。我校的网上教学资源和以前相比已有了较大的改进和完善，但网上教学资源的使用率不高，还有待加大使用力度，提高使用率。
2、由于学校各方面的原因，我校校园网上各种信息、各种学习资源的更新较慢，还有待于进一步加强。
3、学校教师在开展学术交流、教研活动以及网上教学模式的探索和经验总结上还有待进一步完善和加强。
针对以上存在的主要问题，我中心决定采取以下整改措施来加大网上教学的开展力度。
1、增强网络教学意识，合理利用网络资源。在今后的教学中，学校应根据教学需要，安排课程辅导教师进行“网络值班”，充分利用网络的交互功能，定时为学员进行网上讨论、网上答疑和网上教学辅导，使学生真正认识到网络教学的益处和特色，从而保证实现教学互动，使学生养成网络学习的学习习惯。
2、丰富网络资源，加大自建网络资源的建设。在原有学习资源的基础上，学校要有针对性地加大自建网络资源的建设，建立试题库，导入重庆大学网络教育学院本、专科各专业的期末、期中考试题。鼓励辅导教师自己制作课件放入各科的学习资源栏，方便学生的自主学习。
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3、加大网上教学模式的探索和改革力度。在今后的试点工作中，学校应进一步加大学术交流、教研活动以及网上教学模式的探索和经验总结，并将好的教学经验加以推广和普及，促进网上教学的开展。
我们决心在今后的工作中，努力学习，扎实工作，发扬成绩，纠正不足,使我中心的全面建设跃上一个新台阶，开创一个新局面。根据杭州市政教育局的有关要求，我们对本中心的建设进行了全面回顾总结，重点问题进行了剖析研究，我们自查自评认定，我中心是一个合格的校外学习中心，恳请杭州市教育行政主管部门的指导和专家组的监评。
