优秀青年培训总结
9月4日至9月5日一天两夜的体验式培训，是我第一次参加这种模式的培训。培训让肉体产生了阵阵酸楚的同时，也让精神进行了一次洗涤，行走了一趟心灵旅程。从认为是在说教，到不排斥，到最后的释然与融入，过程很复杂与曲折，但却是顺其自然的发生。在以往的培训中，同样也能产生远离城市喧嚣，脱离尘埃净化的感觉，但一旦离开培训情境所营造的那方净土后，又不能做到菩提本非树,明镜亦非台,心中无一物了。但这次培训带来的感觉却不一样，这是因为有了“空杯心态”体感，有了“时刻清零”的领悟。
一、培训体会与收获
1、培训放空了心怀，产生一种更积极态度去融入新环境。吴老师在培训时发出了三个邀请，其中第一个邀请就是空杯心态。吴老师要求我们永远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！我对“空杯心态”的理解是“空杯心态”并不是一味的否定过去，而是要怀着否定或者说放空过去的一种态度，去融入新的环境，对待新的工作，新的事物。在职场中和生活中，我们最容易犯的错误之一，就是抓住了什么就不愿意松手。这样导致的结果，往往就是无法继续成长、超越，导致因小失大、后退乃至更严重的错误产生。我认为外在的“松手”，来自内在的“空杯心态”。只有倒出自己“杯子”中的水，才可以装进新的水。所以要学会“时刻归零”。“空杯心态”让我明白不要害怕松手，松开的手比紧握的手拥有更多！我们每个人的心，就像茶杯，如果装满了自以为重要的东西，利益、权力、知识、优秀、经验、骄傲等……便再难装入更多的东西，自然也就谈不上超越和进步了。只有将心倒空了，才会有外在的松手，才能拥有更大的成功。
2、培训让我找到了我理想的团队。理想的团队是每个人百分之百的付出、百分之百的努力、百分之百的信任、百分之百的执行和百分之百的责任。就象跳绳，每个成员跳绳的水平参不齐，但团队的成绩不是由最高水平者决定的，如果团队中有人不能顺利过关，就会把整个团队的成绩推倒，那么作为团队的一员，该怎么办呢？是幸灾乐祸，是沉默寡言，还是积极鼓励帮助呢？作为团队的成员，就是履行自己的工作职责，想尽一切办法提高工作效率，维持工作成果，不折不扣地执行。团队的士气决定了团队的战斗力，决定了团队能不能走向胜利。理想的团队就是一个整体，我们应当要发现每个人的长处，发挥每个人的优势，针对他的缺点，我们更多的应该是帮助和包容，一个人进步再大也是微不足道的，一个团队进步一点，那产生的力量和效果就是巨大的。
3、培训让人明白了如何对待和处理岗位职责交叉或模糊地带。团队合作能力测试中，测试老师故意安排了两根绳子，如果从完成团队跳绳的目标来说，这两根绳子的作用是一样的，绳子的本质上区别不出不同绳子对于完成任务也什么不同。两根绳子代表了岗位职责设臵的交叉与模糊，工作过程中也会碰到一些岗位职责交叉或模糊的情况，虽然岗位设计时要尽量避免，但由于大家认识的局限，岗位职责交叉或模糊的情况肯定是存在的，或者说是无法避免的，重要的是每个成员面对职责界线不清晰时，是采取什么样的态度去面对它。测试中，我们的团队很快就自发地作出选择，每个成员根据自己的跳绳水平，分成了高水平跳绳者与低水平跳绳者，将一条绳子用作低水平跳绳者提升训练，另一条用作高水平跳绳者的摇绳换手训练和模拟测试训练，通过大家的齐心协力，成功并且较完美地完成团队目标。从中我得到的启示是：面对这些模棱两可的工作，要用积极的心态去应对，一方面要勇于担当，另一方面也要寻找办法化解，而不是钻牛角尖，在职责交叉或模糊的地带徘徊，一方面损害了自己的形象，一方面影响了团队的合作与团队的效率。
二、下步的计划与打算
结合自己的成长以及带动苍南合行员工的成长，我认为下一步的需要做的一些事情有：
1、随时清空既往，永远学习最新。亨利〃福特说过“任何停止学习的人都已经进入老年，无论在20岁还是80岁；坚持学习则永葆青春。”随时对自己拥有的知识进行重整，清空过时的，为新知识的进入留出空间，保证自己的知识总是最新的；永远不自满，永远在学习，永远保持新的活力。目前我正在阅读的书有《被绑架的中国经济》（刘军洛著）、《农村合作银行发展模式研究》（陈耀芳、邹亚军等著）、《每天读点金融史》（孙健、王东编著）
2、梳理合规工作心得，总结合规工作经验。我在合规部工作时间有三年了，在这个岗位上，通过为各部门提供合规服务、答复基层合规咨询、以及对一些法律性文件进行审查修改，为自身积累了一定的经验，但都是随时堆积在那儿，未进行有效的整理与化解，这样不利于知识的更新，接下来，我准备利用业余时间，对这三年在合规部工作期间的心得体会与一些工作经验作个梳理和总结，进行“清零”后为未来更好地学习与成长积蓄更多的空间与力量。
3、率先垂范，带动单位更多青年成长。组织已经给我们铺垫了一个很好的成长平台，我们不仅需要抓住机遇，锻炼自己，同时更需要做好模范作用，通过这个平台，推动本单位青年员工自发成长，将百名优秀青年打造成为青年成长的摇篮，成为青年帮带的平台，通过市百名优秀青年的力量，带动县百名青年成长。目前我已经申报了本单位的内部讲师，接下来将通过授课等形式，带动本单位更多青年快速成长。
三、对百名优秀青年培养的建议
1、组织更多的交流会，如学术沙龙、演讲、研讨会或者辩论赛等。演讲、辩论赛主要以各行社为单位作为参赛队伍，而学术沙龙、研讨会等则不必按同一行社进行分组，可以根据第一次培训时的团队组建情况分组，通过这样的活动，既加强同一行社青年的交流，又加强了不同行社之间的交流与合作。
2、建立和落实百名优秀青年培养“导师”制度。在第一次培训中，每个团队有一位助教老师，助教老师在百名优秀青年第一次培训中发挥了积极引导作用，使我们在体验式培训中体会更深。在对百名优秀青年的后续培养中，应继续完善“导师”制度，发挥“导师”在导、帮、促等方面的作用。
