民营企业管理创新需突破三大瓶颈
在多年从事民营企业管理咨询过程中，我认为要使民营企业快速发展，实现管理创新，就必须实现三个方面的突破：
第一、最直接、表象的管理瓶颈——人力资源短缺的瓶颈。民营企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才，其贡献比之投入，总有相当的滞后性；其需求比之供给，总有相当的稀缺性，经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。
第二、最根本、复杂的管理瓶颈——规范管理体系的瓶颈。民营企业的管理体系很不规范。决策随意性极强，企业内家族成员遍布。部门设置缺乏科学制衡，却不乏处处制肘之事。但要规范管理体系，又会遇到两个最大的问题。首先就是企业最高决策人员思想观念的障碍，受不得规范管理体系约束；其次就是规范管理体系建设对眼前业务发展的影响，很多企业保守派往往以妨碍业务开展为借口反对管理体系建设，在“业务为王”的民营企业，这招屡试不爽，成为规范管理体系建立的最大障碍。
第三、最容易忽视却又很关键的管理瓶颈——职能管理瓶颈。由于创业的艰辛和多年市场磨练，民营企业往往“重武轻文”，高度重视业务管理和业务开拓方面的投入，由于职能管理的经济效果很难直接体现，对职能管理——战略、人力资源、资本运作等领域不够重视，致使职能管理成为管理体系的薄弱环节，影响企业进一步开疆拓土、冲锋陷阵，变成“能攻不能守”，“后方空虚”“支撑乏力”“粗放式经营”的局面。
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