2010年5月6日，办事处刘仲生主任、徐富春副主任及各县级联社理（董）事长、分管主任（行长）、办事处相关科室人员共30多人到菏泽办事处学习压降不良贷款的先进经验，拉开了2010年济宁市农村信用社向不良贷款宣战的序幕。
办事处刘主任将菏泽办事处近年来抓不良贷款的经验总结为“菏泽精神”，“菏泽精神”的实质就是敢于揭盖子、摸底子、闯路子，力度大、措施硬，真抓实干。现将菏泽经验总结如下，供全市农村信用社广大干部职工学习借鉴。
一、澄清底子。菏泽农村信用社号称“省尾”，对不良贷款敢于暴露，目前非应计贷款余额低于五级不良贷款余额，2010年4月末，非应计贷款较去年年底下降13.4亿元，列全省第一位。
二、采取强力措施。菏泽办事处开展治理不良贷款风暴后，有23名县级联社副主任以上干部被免职，数百名违规违纪的内部人员被移送司法机关或被解除劳动合同，引起强烈反响。
三、以抓顶冒名贷款入手，全面带动不良下降。强行由违规客户经理买断不良贷款，并免除相应责任，否则将被解除劳动合同并移送司法机关。
四、以抓高管带头入手，推动不良贷款清收。菏泽推行全员竞聘，理事长可自主选聘主任、副主任、监事长。
五、强化内部追究，实施责任清收。以铁的手碗落实责任，强力推进不良贷款清收。将近千名客户经理及责任人打包立案，及时还款的相关人员从案件中解除，否则对相关人员采取进一步司法措施。
六、与纪委联合，开展公职人员不良专项清收。纪委积极主动，清收不良贷款取得明显成效。
七、与法院结合，开展涉农信社案件集中执行活动。
八、顶住压力，打破行政干预贷款清收被动局面。
九、将清理清收不良贷款与审计相结合，实施以审促收。
十、抓非应计贷款压降，落实尽职清收。在所有考核中，将非应计贷款视同五级分类不良贷款考核。
十一、创新清收措施，实施市场化处置。
十二、与政府结合，积极争取政策进行资产置换。目前菏泽办事处利用林场进行资产置换取得成功，值得借鉴。
在探索构建防范不良贷款长效机制方面，菏泽开展了“零网点”试点，即重新组建一个小型“农村商业银行”，从零开始，完全按商业银行的规则运作，积极探索防范不良贷款的长效机制。
办事处召开嘉祥、梁山、圣泰不良贷款压降工作调度会议
针对嘉祥联社、梁山联社、圣泰合行三家县级联社非应计贷款与五级分类不良贷款偏离值高，不良贷款前清后增趋势明显等问题，2010年5月13日，办事处召开嘉祥联社、梁山联社、圣泰合行三家县级联社分管主任（行长）、资产管理部主任参加的不良贷款压降工作调度会议，办事处副主任徐富春、资产管理办公室相关人员出席会议。三家县级联社分管主任汇报了办事处不良贷款管理处置会议结束后，针对非应计贷款与五级分类不良贷款偏离值大、非应计贷款余额高等问题采取的工作措施及下步工作思路，表示将进一步增强工作责任感和紧迫感，采取更强有力的手段和更有针对性的措施，逐户清理清收非应计贷款和五级分类不良贷款，切实解决非应计贷款与五级分类不良贷款偏离值过大、非应计贷款前清后增的问题。在听完三家县级联社的工作汇报后，徐主任作了讲话。徐主任在讲话中提出七点要求：一是提高思想认识，增强紧迫感。要切实提高认识，转变观念，高度重视不良贷款压降工作，将不良贷款压降工作作为当前及今后一个时期农村信用社工作的重点抓紧、抓实、抓好。从今天开始，所有进入办事处排名后三十位的基层信用社（支行）要全部取消节假日休息时间，每天晚上组成夜间清收突击队，全力做好不良贷款的清理清收工作。二是建立不良贷款预警监测机制。各联社要明确部门（风险管理部或资产管理部）负责不良贷款的预警和监测工作，并且落实一名专职人员具体负责，每日对基层信用社（支行）即将和已逾期的贷款进行预警和跟踪调度(可借助“经营决策系统”中“重点资金监控－新增不良贷款、即将到期贷款明细”模块对逾期贷款进行监测和预警)，按周对新增逾期贷款情况进行排名、通报。办事处由专门人员负责不良贷款的预警监测工作，按旬对各联社、基层信用社（支行）逾期贷款情况进行排名、通报，对各联社50万元（含）以上的即将和已逾期的大额贷款直接进行监测和跟踪调度，重点督导。三是制定不良贷款压降实施方案。各联社要结合全市农村信用社不良贷款管理处置工作会议精神，借鉴菏泽经验，制定本单位压降不良贷款的实施方案。要结合实际，充分调动各方面参与不良贷款攻坚活动的积极性，切实做好不良贷款压降工作。四是加大对不良贷款压降工作的督导力度，严格责任追究。办事处将对全市基层信用社（支行）非应计贷款新增情况按旬排名，并组织人员到排名落后单位现场督导。对非应计贷款压降工作落后单位，不良贷款前清后增明显的信用社主任（行长）实行末位淘汰，给予免职或降级处理。以信用社（含支行、分理处）非应计贷款2010年4月、5月、6月新增总额占3月底实体投放贷款余额(3月底各项贷款余额减贴现余额)的比例全市排名，排名后5位的五家信用社主任（行长）给予免职处理。没有排名后五位基层信用社（支行）的县级联社，按照2010年4月、5月、6月新增非应计贷款余额占3月底实体投放贷款余额的比例，在本县级联社范围内排名，对排名末位的信用社主任（行长）降级使用。每个县级联社至少要有一名不良贷款压降工作被动的基层信用社主任（行长）被免职或降级。在不良贷款考核排名时，考虑部分社风险分类不实、偏离度较大的问题，办事处决定不再以五级分类不良贷款账面数据进行考核，而是以非应计贷款数据为依据进行考核。被免职或降级使用的基层信用社主任（行长），其所在的信用社（支行）要至少有一名客户经理被淘汰、待岗清收；客户经理压降不良贷款淘汰办法由县级联社制定。五是做好不良贷款管理处置定期报告工作。各联社资产管理部（资产经营中心）每月要将不良资产管理与处置工作情况形成书面报告上报办事处资产管理办公室。工作报告内容包括：本月不良贷款变化情况分析；不良贷款压降任务完成情况；打包处置、呆账核销、整体处置、现金清收、依法收贷等工作进展情况；工作中存在的问题或不足；下月工作计划等。资产管理部（资产经营中心）工作情况要于次月5日前以电子文档格式上报。不良贷款压降工作进度快、完成任务指标的资产管理部（资产经营中心）主任，可按年度享受县级联社副主任级待遇，对不良贷款压降任务完成不力，工作被动的资产管理部（资产经营中心）负责人，办事处将建议县级联社调离岗位或降级使用。六是要创新工作思路，在资产置换、打包处置、市场化处置方面取得新突破。各联社要借鉴先进地市经验，加快资产置换、打包处置等工作力度，实现不良贷款真实有效下降。七是打造素质高、作风硬、能吃苦、能战斗的客户经理队伍和不良贷款清收处置队伍。要借鉴郓城经验，对顶冒名贷款由责任人买断后，给予责任人免责处理，使客户经理轻装上阵。要组建强有力的清收队伍，及时兑现奖励，加大现金清收力度。要依靠村委会、司法所的力量，创新不良贷款处置方式，调动各方面参与清收不良贷款的积极性。徐主任最后指出，只要上下一 心、全力以赴、积极创新、真抓实干，我们就一定能够取得压降非应计贷款和不良贷款的最后胜利。
