灵台县文化市场综合执法大队
目标管理责任制暂行办法
为了客观、公正地考核评价大队职工的工作实绩，充分调动广大职工的工作积极性，进一步落实责任，改进作风，提高工作效率和水平，确保各项工作任务全面完成，特制定本办法。
一、考核对象
考核对象为大队全体职工。
二、组织机构
设立中心考核工作领导小组。组长由大队主要领导担任，副组长由主持机关工作领导担任，成员由职工代表组成。
三、考核内容
（一）学习情况
主要考核职工学习任务的落实。
（二）工作情况
主要考核执法工作开展及岗位职责履行情况。
（三）规章制度落实情况
主要考核学习、工作、保密、考勤、安全、值班、卫生等制度落实情况。
（四）其它
主要考核团结协作及领导交办的其它任务完成情况。
四、考核办法
考核工作采取日常考核与年终考核相结合的方式进行，以日常考核为主。
（一）日常考核由主要领导和主持机关工作领导共同负责。月度或季度结束后，由主持机关工作领导在相关会议上对考核情况进行通报。
（二）年度考核采取定性与定量相结合的办法进行。按实际考核结果实行百分倒扣和加分制，并增加一票否决项目。
五、计分办法
考核得分由基础管理分（100分）、加分和扣分三部分构成，三项合计为考核总得分，若一票否决考核总得分应为0分。
(一)扣分项目：
1、个人无正当理由未参加学习、会议等集体活动，每少1次扣相关人员1分。学习笔记、心得体会未达到规定要求的，扣相关人员5分。
2、未落实班子会或队务会决定事项，每项每次扣相关责任人5分。
3、未按期完成安排的工作任务，每次扣相关人员5分，限期仍未完成继 续扣相应分数。
4、执法工作中有失误，每次扣相关人员5分。
5、不履行岗位职责，每次扣相关人员10分；履行岗位职责过程中有失 误或差错，每次扣5分。
6、违反保密制度，每次扣5分。
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7、值班期间，未履行职责，电话不通，失去联络的，或查岗发现擅离职守，每次扣相关人员5分。
8、不按时打扫分配区域卫生或因分配区域卫生打扫不干净，造成不良影响的，每次扣相关责任人5分。
9、职工上班或集中行动迟到、早退1次扣1分；请假1天扣2分；（病假不含住院，事假不含直属婚、丧事、产假）；旷工1天扣30分。
10、团结协作意识不强，闹无原则的纠纷，出现吵嘴、打架斗殴等违纪问题，影响工作的，扣相关人员20分；
11、拒不服从工作分配的，每次扣相关人员10分；
12、上班时间上网聊天、玩游戏、看电影电视等，干与工作无关的事，发现1次扣5分；
13、其它确需扣分的事项，由班子会议研究决定扣分分值。
（二）加分项目
1、个人分管或负责工作成绩突出，受到县及县以上部门表彰奖励的，加20分；受到局里表彰奖励的加10分。
2、个人在国家、省、市级刊物或新闻媒体发表调研文章、论文，每篇分别加30分、20分、10分；发表执法信息，每篇加5分。
3、工作时间以外，加班1次加2分（因未按时完成工作任务，而限期落实工作任务的加班除外）；
4、全年出全勤的，加20分；
5、其它需要加分的项目及分值由班子会议研究决定。
（三）一票否决制项目
出现下列问题的，对相关责任人实行一票否决：
1、分管工作方面出现重大安全事故的；
2、个人分管或负责工作出现重大失误，受到上级通报批评的；
3、值班期间，单位出现重大安全事故的；
4、拒不落实班子会议决定的事项，造成严重后果的；
5、其它因个人原因给单位造成恶劣影响或严重后果的。
六、奖惩办法
考核总得分与个人年终工作奖挂钩。考核总得分100分，全额发给个人年终工作奖；100分以下按得分比例发给个人工作奖。100分以上按比例加奖，加奖奖金数额根据年终考核情况，由班子会议讨论确定。
七、年终考评
对上述考核结果按得分进行排位，并按排位确定干部职工年终考评等次。对排位为前
一、二名的推荐上级部门表彰奖励，排位为后一名的职工在年终考评会上找差距，查根源，作出深刻检查。被一票否决的年终考评定为不称职或不合格等次，并上报组织人事部门。
此考核办法从2012年1月10日起执行。
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