基本情况：
(1)历史沿革
无锡中视景视基地股份有限公司是经江苏省人民政府苏政复(1997)44号文批准,由中央电视台无锡市太湖影视城、中国国际电视总公司、北京荧屏出租汽车公司、北京中电高科技电视发起公司和北京未来广告公司共同发起,以无锡太湖影视城全资下属企业三国城和唐城的资产和 业务为基础进行改组,通过募集方式设立的集影视拍摄与提供旅游服务 为一体的股份有限公司。
本公司的设立和变更情况如下:
影视城成立于1995年11月15日,目前影视城下辖店城、三国城、水 浒城及欧洲城等五家单位。本次股份制改组过程中,影视城将唐城、三 国城投入本公司。唐城的前身为1991年6月21日成立的中央电视台无锡 外景基地,1995年12月11日,经中央电视台同意,将中央电视台无锡外景 基地注册变更为无锡太湖影视城唐城,注册资本为300万元。中央电视台无锡太湖影视城三国城注册成立于1994年9月2日,注册资本为2,000万元。
唐城、三国城位于江苏省无锡市太湖方滨,占地352,317平方米,地 理位置优越。两城景区内近百个景观错落有致、连成一体,整个建筑气 势雄伟壮观,集展现历史人文景观和影视制作为一体,是国内第一家集影视制作和提供文化旅游为一体的影视旅游胜地。
唐城、三国城开业以业,各项经济指标保持了稳步增长的好势头。 根据中华会计师事务所的审计报告,唐城、三国城1994年、1995年、1996年的税后利润依次分别为4,565.92万元;6,936.61万元;6,595.56万元 。裁至1996年底,唐城的净资产已达4,366.18万元,三国城的净资产已达8,982.42万元。
(2)中国国际电视总公司(以下简称电视总公司)
电视总公司成立于1985年1月14日,是经广播电影电视部、经贸部、国家工商行政管理局批准的、中央电视台直属的、以电视节目为依托的企业法人。目前,电视总公司的总资为14,625.70万元,净资产为5,969.15万元,1996年全年净利润766.66万元。主营各类电视节目的策划和制作,与海内外相应机构合作摄制各类电视节目,出版、发行中外各类音像制品,代理国内外广告,为全国省、市无线和有线电视台提供海内外各类电视节目,提供与电视业务有关的劳务咨询服务及与广播电视业务有关的 技术设备、家用电器的批发、零售、承办与 电视艺术有关的展览、演出等。
(3)北京未来广告公司(以下简称未来公司)
未来公司成立于1993年10月15日,隶属于中央电视台,独家承办《东 方时空)的广告业务,并承办晚间其他固定栏目及《中国电视报》等各类报纸的广告业务。1996年底公司总资产为2,389万元,净资产为1,063万 元,96年全国经营收入为1,212万元。
(4)北京中电高科技电视发展公司(以下简称电视发展公司)
电视发展公司成立于1992年10月24日,是中央电视台主办的具有独 立法人资格的高科技企业,拥有先进的电视节目制作设备,并依托于中央电视台雄厚的技术优势和完整的信息网络,为国内外用户提供电视节目 制作和传送服务,并承接电视高科技和电视系统工程项目的开发、咨询、协作等服务,属国家政策扶持的高科技企业。1996年底公司总资产为1,653万元,净资产1,526万元,1996年全年经营收入为5,477万元。
(5)北京劳屏出租汽车公司(以下简称出租汽车公司)
出租汽车公司成立于1993年2月20日,是隶属于中央电视台的集体所有制企业,经营客运业务和维修业务,各种备件齐全,人员素质较高,公司管理制度科学、严格,在本同行中亨有较高的声誉。1996年底公司总资 为3,778万元,净资产为403万元,1996年全年经营收入为684万元。
1、针对经营风险
本公司将依靠中央电视台强大的影视制作及对公司行业发展强有力的支持，扩大剧组来源和生产规模，利用公司良好的自投资源优势和历史文化优势，降低公司的经营风险，同时使公司产业经营实现多元化生产，分散市场风险，在搞好主业的前提下兼顾资产的多样化，根据市场的发展抓住机遇，形成新的利润增长点。以此增强公司的抗风险能力。具体体现在两方面，一方面公司将以收购、兼并、控股等方式购筑影视拍摄基地，迅速扩大资产规模，形成规模经济；另一方面拍摄高质量的电影电视作品，增强公司经济效益，提高公司在国内影视市场的知名度。
2、针对行业风险和市场风险
本公司具有较强提供影视拍摄业务基础和市场开拓能力，将通过加大投资力度，更新服务内容，加强促销手段和宣传力度来保持本公司在同行业中的领先地位和回避市场风险。同时，公司将加大景区环境绿化，推进景区环境建设，形成国内第一流的旅游观光和渡假基地，增加旅游业收益。公司将面向社会广招社会贤才，培训和引进高素质的职工队伍和演员队伍，充分发挥“人”在影视企业中的价值和创造力，树立公司的对外形象，扩大公司的影响，提高公司的知名度。
3、针对政策风险
国家产业政策的调整、税收的变化对本公司经营活动造成的风险，本公司力求提高自身的经营管理水平，来消除政策变化带来的风险。同时，我国对社会主义精神文明建设的高度重视，为本公司的发展提供了良好的机遇。
中央电视台无锡太湖影视城产权投资图
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│中央电视台无锡太湖影视城│
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无锡太湖影视水无锡中视影
设施发展有限浒视基地股份
公司(中外合资)城有限公司(筹)
8、发行人的经营业务范围
主营：为剧组提供场景、设施服务及艺术景点的游览服务。
兼营：百货、工艺美术品（不含金银饰品）、五金交电、针纺织品、日用品、汽车配件、建筑材料、化工原料（不含危险品）、其他食品（烟限零售）、饮食服务、住宿。
9、发行人的主要业务
为中外影视剧组提供拍摄场地及服务，并对中外旅客提供旅游服务。
2000年年报简介：
1、公司经营情况
（1）公司所处的行业以及在本行业中的地位
本公司主要从事影视拍摄基地的开发、经营，兼跨影视、旅游两大行业。本公司为中国最早、规模最宏大的影视拍摄基地，拥有从汉代至唐、宋、明清、民国各历史时期的影视拍摄场景，中央电视台近年来的大型电视连续剧《唐明皇》、《三国演义》、《水浒传》、
《太平天国》、《大明宫词》、《笑傲江湖》和中国第一部利用高清晰度技术制作的电视连续剧《大宅门》相继在本公司景区内拍摄。本公司历年经营业务收入为中央电视台下属河北涿州、山东威海等影视拍摄基地之首，国内其它省市电视台下属影视拍摄基地无论是规模或是经营收入与本公司相比均有较大差距。
（2）公司主营业务的范围及其经营情况
①公司经营情况
2000年，公司经营班子遵循\"以管理创新为核心，全面提升企业运营品质\"的指导思想，在激烈的市场竞争中加大旅游经营开发和管理力度，大力拓展影视业务，加快向高科技领域进军，基本实现了公司的稳定经营。
A、加大景区改造，倡导以人为本、优质服务，促进旅游经营的高质量、高技术、高水准，并逐步向多层次、多主题、多内涵方向转变，努力建设成为主题公园中的精品。先后推出\"太湖水路黄金游\"、\"长坂坡\"、倒拔垂杨柳\"、\"永安雪景\"等影视娱乐和特技项目。围绕历史文化主题，开发新的演出节目\"太白醉写\"、\"小兵张嘎\"等；景区旅游环境及服务通过ISO9000和ISO14000质量认证，三国水浒景区获得首批国家AAAA级旅游景点称号，唐城景区创建AAA景区也进展顺利。
B、加大宣传力度，实行重点地区、重要媒体、重要活动相统一的宣传模式；2000年无锡影视基地先后举办\"中华鼓王大会\"、\"中视股份杯\"全国第十届屈原杯龙舟赛、2000年\"夕阳红\"全国老年合唱电视大赛等大型活动，很好地配合和促进影视基地旅游业务。
C、影视业务加快体制改革，提高综合配套服务能力，加快向高科技领域进军的步伐。注重研究市场，发挥自身优势，积极参与影视剧的投入、产出、买卖、播放等环节，以生产制作精品节目,拓展影视剧版权交易,带动节目销售代理等业务。自年初开始，公司投资拍摄的《突出重围》、《太平天国》、《家园》、《农家十二月》、《大明宫词》、《北京女人》等电视剧，先后在中央电视台一套、八套黄金时段播出。《大明宫词》、《突出重围》、《北京女人》荣获中国首届金鹰电视艺术节暨第18届电视金鹰奖优秀长篇奖，《大明宫词》同时获得最佳摄影和最佳照明奖，但《太平天国》因多方面原因未达到理想收视效果。
D、推进精品节目的生产，进入影视高科技领域，投资拍摄中国首部高清晰度电视剧《大宅门》，目前承制的世界自然文化遗产高清晰度电视节目进展顺利，公司正在成为国内第一家高清晰电视节目产品的批量生产单位。年底公司贯彻董事会决议，投资设立了影视
业务子公司，大力拓展影视业务和高科技业务，成为公司向媒体高科技领域进军的先锋队。
E、整合资源优势，完善协拍服务；在\"大协拍\"的观念指导下，加强协拍队伍的日常管理，推行设备、技术、食住行一条龙服务，全年接待各地剧组30多家和10余个电视栏目。公司新建成《大宅门》四合院、建设中的\"老上海一条街\"也为各地影视剧组提供更为全面的拍摄场景，场景建设中采用了公司化运作，严格控制好成本和质量，加快进度，按时为剧组提供服务。
2001中报：
八） 经营范围 ：影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄(电影除外)、电视剧节目制作、销售经营，影视设备租赁、高清晰度影视技术、宽带数字信息技术、网络系统集成技术的开发及相关的信息服务，房地产开发，科学技术服务，室内外装饰，物业管理，投资咨询，综合文艺表演，百货、工艺美术品(黄金制品除外)的销售。
四、经营情况的回顾与展望
（一）、公司报告期内主要经营情况：
1、公司主营业务的范围及其经营状况：
本公司行业归属传播与文化产业（广播电影电视业），主营影视拍摄基地开发、经
营，影视拍摄（电影除外）、电视剧节目制作、销售经营，影视设备租赁，高清晰度影视技术、网络系统集成技术的开发及相关的信息服务，综合文艺表演等，兼跨影视与旅游两大行业。2001 年是公司第二届董事会开展工作的第一年，也是公司努力突破经营困境、为谋求跳跃性发展夯实基础的一年。在全面反思三年来运营模式和症结所在的基础上，公司上下抓住机遇，迎接挑战，正视弊弱，深入挖潜；半年来，发展方向的明确、业务领域的裂变、管理架构的整合、现代理念的疏导，使公司实现了整体框架和经营管理的发展转折。报告期内，共实现经营收入11934万元；其中影视业务7502万元，旅游业务3974 万元，广告业务 458 万元，分别为上年同期的680.76%,99.47%,1922.6%；本期实现利润总额1230万元，为上年同期的106.40％。
（1）、确定发展方向，调整组织结构，加强公司治理。
新一届董事会将加强公司治理、理顺管理体制、初步建立适应市场竞争环境下尽可能的快速反应系统作为首要任务。在认真研究公司历史、现状和潜在条件后，提出了\"振兴中视\"的目标，确定了公司未来三年的发展方向。
公司突破以影视基地旅游为主业的概念限制，通过设立北京中视北方影像技术有限责任公司，使经营范围延伸至影视制作、网络服务等高科技领域。在各方面的共同努力下，上半年公司被广电部批准从事影视制作业务，并申请到《电视剧制作许可证(乙种)》，为公司拓展影视业务的发展提供了广阔的空间。据此，经股东大会批准和国家工商局核准，公司名称将正式变更为\"中视传媒股份有限公司\"，进一步确立影视传媒在公司经营中的主体地位。与此同时，随着公司投资控股的中视科艺、中视汇达等公司的设立，中视股份的业务领域按照专业化经营的思路得到进一步延伸和发展。公司已基本形成业务区域跨无锡、北京、上海、南海四地，行业范围涉影视、旅游、物业、广告、信息、房产、投资等多领域的集团经营格局。
在管理组织创新方面，公司大刀阔斧，初步形成：无锡、南海两个景区分公司；中视北方、中视科艺、中视汇达三个专业经营控股公司；同时积极稳妥地推进对广告分公司、东方影视旅游公司两个小公司的改制和收购工作，初步确立了以纵向管理为主、兼顾横向约束的适度分权管理架构。
（2）、加大影视投入，拓宽合作渠道，提升品牌形象。
影视业务作为三年发展规划的主营业务，将承担更为巨大的利润压力。上半年，公司加大对影视业务的资金投入，注重人才储备和技术设备资源储备，进一步拓宽与协作单位的合作领域；并调整经营思路，着重提升公司在影视市场的品牌形象。报告期内实现影视业务收入7502 万元，利润 2844 万元，比去年同期有较大增长。其中电视剧投资拍摄收入2460 万元、版权委托销售收入3826万元、影视设备租赁收入1009万元、影视协拍收入207万元。
①突出电视栏目制作，形成长期业务品牌。
相对于电视剧的单纯产品销售，电视栏目的承制更具稳定性、长期性和品牌性。在技术设备、管理经验逐步积累的基础上，公司逐步调整经营方向，将电视栏目制作作为影视业务获得高效增长的首要途径。上半年，影视业务部和中视北方继续加强与中央电视台有关部门的合作，《收视指南》、《请您欣赏》、频道包装等常规合作栏目进展顺利，并在以往运作的基础上，加大高新技术含量和优化资源配置，使该合作项目的经济效益进一步提高。
经公司2000年度股东大会批准，配股募集资金4000万元上半年正式投入CCTV第十套《探索·发现》栏目一期的制作（原名《中华文明》）。该栏目全年共261 期，每期50分钟。与此同时，公司还以自有资金投入为CCTV十套制作《人物》栏目，全年261期，每期30分钟。这两个项目是抓住CCTV第十套开播之机，积极拓展为CCTV新增业务服务的有益尝试，将成为公司近两年影视业务增长的重点。公司根据年度预算投入3000万元购
置高清晰度拍摄制作配套设备，又根据CCTV第十套和十二套节目的发展，准备投资5500 万元购置设备，租赁给 CCTV 社教中心使用，全力以赴保证节目质量，增加经营收入。
对电视栏目的二度开发成为影视业务的又一亮点。公司尝试制作《实话实说》特别节目并积极筹备完全版，制作专栏节目《周末探案》，受到地方电视台欢迎，销售前景乐观。再度开发已播出节目对中视股份的资源挖掘产生有益的启示，也使服务于CCTV的节目制作有了新的渠道和内容。
②树立精品意识，拓宽电视剧合作渠道。
在制作精品电视剧方面，公司投资用高清晰度技术设备拍摄的电视剧《大宅门》于上半年在CCTV 一套黄金时段播出。该剧无论题材、情节、手法、演员表演及制作品质都受到社会的广泛关注和高度评价。公司还投资聘请著名导演唐季礼为艺术指导，将《大宅门》改编制作电影版，并投资拍摄电视电影，尝试向电影市场拓展。广告分公司大力拓展电视剧随片广告业务，成果明显。在《大宅门》热播之际，公司摄制的另两部精品剧作《桔子红了》和《开台英雄郑成功》也已制作完成，并通过 CCTV 审片组审核，有望于年内及明年初在CCTV一套或八套播出。上半年完成的重点剧目还有《背叛》、《摩登家庭》、《侠客行》、《蟋蟀大师》等。
在拓宽电视剧合作渠道方面，一方面，公司在以往合作伙伴中，选择资质好、信誉高的制作公司建立长期合作关系，组合双方的资源和运作优势，形成产品链接。这一运作模式由对方提供产品制作，公司提供资金和发行渠道，有利于进一步缩短制作与销售环节，加快销售步伐，实现了互惠互利。另一方面，公司加强面向CCTV以外电视机构供片的业务拓展，大力开拓地方台市? 。公司发展北方公司的高科技优势，于上半年重点推出节目交易平台，将公司多年来积累的丰富片源通过《中视剧? 》集中推介;《中视剧? 》的建设不仅使公司的电视剧资源得以再度开发利用，而且成为国内网上交易电视剧的新模式。
③加大资金技术投入，拓展影视服务业务。
上半年，无锡影视基地共计接待影视剧组10余个；南海影视城共接待影视剧组4个，共实现影视协拍收入207万元。《少年包青天(续)》、《开台英雄郑成功》、《北条时宗》、《大唐情史》、《侠客行》等一批知名影视剧成为关注焦点。同时，公司进一步加大对影视制作设备的资金投入，为进军媒体高科技领域储备技术设备资源。
(3)、加强分工协作，稳定旅游业绩，开拓多种经营。
上半年的旅游经营实现了困境中的业绩稳定与品质提升。在资产老化现象加重、周边竞争进一步加剧的形势下，无锡、南海两景区内抓服务质量，外树整体形象，多方努力提高经营业绩。旅游经营实现收入3974 万元，其中无锡景区 3020 万元，南海景区954万元。
①加快项目更新步伐，丰富景区文化内涵。
上半年，无锡景区对\"太湖黄金水上游\"予以充实完善，提高项目含金量。古战船装饰一新，布置大小战旗、古炮，并添加古筝表演，还推出游客参与的\"草船借箭\"项目；对游览航线进行了精心设计，使游览内容旗、古炮，并添加古筝表演，还推出游客参与的\"草船借箭\"项目；对游览航线进行了精心设计，使游览内容更为充实。该项目现已成为无锡景区推出太湖品牌、引导外地游客的拳头产品。
在演出节目的丰富提高方面，无锡景区强化精品意识，大胆创新。在学生春游市场启动前夕，唐城根据CCTV《中华成语音乐剧》改编成形式新颖的节目《自相矛盾》向游客推出，丰富\"青少年影视科普教育基地\"的概念。梅雨季节，景区又推出展示历代服饰的宫廷乐舞《华夏古韵》，使游客雨天仍能欣赏到精彩演出。\"五一\"期间引进的河北吴桥杂技表演，也以精湛的技艺受到游客好评。南海影视城上半年引进了乌克兰斯拉夫人歌舞团的演出，并恢复影视特技项目\"永安雪景\"。为增强游客参与性，南海影视城还在\"六一\"期间举办\"首届
儿童趣味节\"，推出\"勇攀高峰\"、\"快乐大转盘\"、\"幸运对对碰\"、\"激流勇进\"等项目。两景区演出部门都注重演员的基本功训练，坚持每日讲评，保障了演出质量的稳定和提高。
在景区文化内涵的丰富方面，无锡景区上半年作为苏州大学实习基地正式挂牌；《大宅门》老北京景区按照剧情重新布置，抢在\"五一\"期间对游客开放；《笑傲江湖》、《大宅门》剧照展也在旅游旺季推出。此外，水浒城推出了特型演员\"西门庆\"并开设西门庆药店；\"如意赌坊\"添置了牌
九、竹骨麻将等道具；\"语音导游\"和\"神奇双人骑自行车\"也在景区试用。南海影视城则加强景区布置，重现\"太平天国\"这一中国历史上最大农民起义的场景，被当地政府命名为\"爱国主义教育基地\"。
②举办景区主题活动，提高市场营销质量。
上半年旅游经营的市场营销工作注重投入产出比，用好有限的活动经费，举办形式多样的主题活动。无锡景区先后举办新世纪第一天三国汉鼎点火仪式、太湖杂技节、无锡市万名学生签名申奥暨中小学生广播操比赛活动等。南海分公司则抓住\"六一\"概念，举办首届儿童趣味节，组织了双人自行车接力赛、环湖游艇赛、万人签名支持申奥、\"我给爸爸妈妈献礼---少儿陶艺比赛\"等活动。
③推行标准化服务，强化顾客满意意识。
在成功创建国家4A、3A级旅游景区的基础上，无锡景区着重推动ISO9000、ISO14000两大质量认证体系。上半年多次由质量监督局组织授课，规范景区在环境建设、礼貌服务、语言文字等方面的做法。原创建内容进一步完善，南海影视城上半年则成立创建工作推进小组，专门落实4A级景区的创建工作。
上半年标准化服务的另一举措，是推行\"游客首问制\"，要求每位员工都有义务在首先遇到游客提出的问题和困难时要负责到底，直至解决问题；该制度对工作人员服务规范、员工形象、服务细则等都作出详细规定，体现\"服务以人为本，创造顾客满意\"的服务理念。
