竞聘演讲提纲
尊敬的各位领导、各位同事
大家好！我是李伟光，我生于1964年4月10日，今年48岁，1984年毕业于东北师范大学体育教育专业，同年被分配到我校任教，1999年被评聘为高级讲师，后同级改职为副教授。多年来，一直在第一线从事教学和管理工作，积累了宝贵的教学和管理经验，在科研上也有着较丰富的经验和能力，先后在各级各类学术期刊上发表论文十余篇，省级科研成果一项，在上一轮聘任中被聘为公共教学部副主任，同时被推选为分工会主席，协助主任管理实验室工作，在这三年的实践中，在主任的直接领导下，使公共教学部的各项工作取得了可喜的成果，特别是在团结协作、长远规划上更为突出，使各项工作有条不紊，顺利进行。同时，也增强了个人修养和工作能力。今年开学，学校把我临时调整到总务处，协助处长工作，这项工作对我来说，跨度相当大，是一项天大的挑战，既非专业亦无充足准备，匆忙上阵，可是，通过一段时间的学习，在两位处长的悉心传帮带下，在后勤同志们的介绍、支持下，使我对后勤工作有了进一步的了解，觉得这里面大有文章可做，同时，也产生了一点新思路，
第一、后勤工作是学校发展的先锋，是各项工作的基础，是硬指标，所以，后勤的各项工作要以学校整体发展为前提，合理规划，科学规划，严谨落实。避免浪费、做无用功。
第二、后勤管理要以服务为宗旨，他们的工作都是为一线工作做准备，他们的成果也是、也只能是通过一线成果体现出来，所以，后勤工作要以学校发展为方向，要以一线为中心，积极沟通，想前勤之所想，急前勤之所急，以一盘棋的战略思维，通盘考虑问题。
第三、根据我国高校后勤服务改革的文件精神，要大力推进我校后勤服务社会化的实验进程，尽快建立起科学体制、理顺关系，使工作更具实效性。
第四、对于后勤工作本身来说，人、财、物、等事物的管理并不简单，它是那样的具体又是那样的复杂，处理不好，后果相当严重， - 1 -
可以说，后勤工作是一项纷繁复杂的系统工程，可能涉及十几个专业，因而，不能以简单的思维去看问题。我认为：
1、合理分工，进一步落实岗位责任制，使每一个岗位，每一个人都知道自己该干什么，什么时候干。
2、变被动工作为主动工作，每个人都应知道学校总体思路和前勤需要，围绕这个中心主动沟通主动联系，把工作做在前面，并及时解决运行中出现的问题。
3、要使责、权、利相结合，有效调动后勤人员积极性，保证工作顺利高效进行。后勤人员的组成是多元的，工作也具有一定的特殊性，不分昼夜、不分上班下班和公休日，就连法定节假日也要工作，随时排除事故随时服务，干着又脏又累报酬又低别人不愿意干的工作，所以，在社会化分工越来越细的今天，一定要让他们有利可得，鼓励多劳多得，也要摈弃主观上少劳少得不劳不得的懒惰思维。
第五、根据我校现状和十二五规划发展需要，应该适时改变队伍结构，充实后勤队伍，在大学毕业生中招聘一定数量的物业管理专业的人才，或者在全社会中招聘一些有经验、懂管理的人才，利用他们的专业水平能力，使工作最优化，起到机能节省化作用，也就是说，在有一些问题上，即算经济账也算效率帐，从长远看，还是经济账。来后勤帮忙的时间很短，只是一点体会。
今天，我们学校在新一届领导班子的规划下面临再次创业，我也领会了学校十二五发展规划，宏伟的蓝图令我心潮澎湃，心情不能平静，我想，在学校发展腾飞的时刻，在这充满阳光的春天里，我要为我校的发展贡献更大力量，要为学校的工作当好参谋，所以，我就来到这里，参加我校三年一次的竞聘大会，我爱我的学校，为此而感到骄傲自豪，无论我到哪个岗位我都是白城医专人，我将更加努力的工作，在平凡的岗位上为医专添砖加瓦，和大家一起分享阳光分担风雨，我衷心的祝愿我们的学校能越办越好，我们的事业更加辉煌。
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