近三年工作实绩报告(广播电视台人员)
近三年来，我始终以“摆正位置、出于公心、助力领导、服务大局”为职责定位，在做好“办文、办会、办事”这一主业的同时，主动张罗大小事务、为人所不为，做单位的内当家和救火员。特别是在去年台班子领导换届调整中和“一省一网”转企改制的关键时期，主动揽事揽活，积极建言献策，协助领导熟悉情况，当好领导参谋助手，既保证了单位政策的延续性，又确保了转企改制期间队伍的稳定。在新班子的带领下，充分发挥好办公室的综合协调、督办落实功能。。租金总额提升至35万元/年，增幅达200%。
三、搞好人事工作，提升队伍实力。落实我县事业岗位设置工作的要求，并将其与干部职工职称评聘、等级晋升结合起来，根据单位岗位专业性强的特点，提高专业技术岗位比例，压缩管理等岗位比例，倒逼混岗人员向专业技术岗位回归，既充分利用了现有的人力资源，同时又迫使其自觉学习业务知识考取更高职称级别。目前，我台专业技术岗位人员135人，工勤技能岗位人员43人，管理岗位人员25人，岗位人员比例趋于合理。此外，在历年的记者招录过程中，都能充分履行好职责，配合好人事部门招考事务，并始终能够严守纪律，确保各项流程履行到位，招录工作顺利完成。在“网台分营”转企改制过程中，积极向领导建言献策，合理安排人员分流处置，达到了人员思想稳定，队伍平稳过渡，改革和发展两不误的目的。
四、充当沟通桥梁，发挥协调作用。我台各个工种中，当属记者和工程施工人员最苦、最累。由于长时间、高负荷的劳作，难免不会有人闹情绪。2010年是我县新一轮广播电视“村村通”工程的扫尾之年。为了赶工期、赶进度台里提出了限期完成的要求。由于大多数施工人员已连续两年多奋战在施工一线，而且人手缺，年龄偏大，职业病缠身。使得可以安排轮休的施工人员有了情绪。事后我将了解到的情况进行了反馈，台领导迅速调整措施，一方面抽调基层站人员充实力量，一方面允许施工人员轮休，保证了新一轮广播电视“村村通”工程顺利开展。
五、参与基层基建，改善办公条件。为方便群众办事，改善基层站办公条件，先后协助领导完成了泗溪广电中心站服务中心大楼建设和三魁、彭溪、筱村等广电中心站办公楼的修缮工作。此外，雅阳广电中心站服务中心大楼土建部分也即将结顶完工。
六、激发队伍活力，提升单位形象。立足于广电的特色，积极协助领导组织开展形式多样的活动，取得了理想的效果。如创建市级文明单位，并获评；组织干部职工踊跃参加竞赛活动，连续五次在全县性的各类知识竞赛中获得一等奖，连续三年在全县性大合唱比赛中夺得金奖第一名。
