工作计划
这学期也快结束了，经历了这些之后我也比以前想得更多了，我想到了以后的部门建设，以及以后我们女工部的女生节活动该怎么继续更好的做下去。
对于部门建设最大的问题应该是招新，我的最主要的想法是我们可以利用到我们礼仪的表现（用图片具体展现一下礼仪的风采）吸引很多同学的目光，而且还要打出我们女工部主打活动女生节的优势，告诉新生我们女工部也是一个很好的锻炼人的平台，有自己的主打活动，可以充分的在这个活动中去体验举办活动的全过程，因而会有更多的提高自己能力的机会。各院各组人负责招新是一个基本轮廓，针对于到时候人员较少的情况，我们必须借用各种人力拉开各种人际网，重心放在女生数目较多的人外学院和管理学院之上，但是保证各院有人参加也是一个基础，这一点有利于以后活动的开展，对于比较特殊的学院在面试选拔之中要做出相应的选择。
我认为在下一届干事进来之前要控制好数目，我初步觉得男女比例控制在1:3左右，男生15个左右，女生大致就45左右。再进一步的工作就是分组，我个人认为可以分为1：礼仪组，2：化妆组，3：活动组。大概三组的人数比例4：1：1。可以参考个人兴趣意愿，也可以根据一段时间的了解对他们进行分组。但是确定分组不能拖太久，不能超过一个月，否则会影响我们分组的效果达不到我们最初的目的。
第一组主要负责礼仪，所以平时的训练会更多一点更累一点。一定要确保礼仪组的礼仪可以拿得出手，方便以后对各院女工部进行培训。每次的礼仪也会从这一组人中调取。礼仪组也要去学习化妆，不用像化妆组的那么专业，要求那么高，每次出礼仪的时候可以为自己上点淡妆。活动的时候也可以为演员简单地化妆。礼仪组的人会有一部分的个子较高，自身条件较好的人增加台步训练，大二会有一人负责这个事情，只去学习T台方面的知识。并且每周都要交出学习成果。在女生节的时候我们部门也要拿出一组人参赛，展现礼仪的另一面风采。
第二组只负责化妆。给他们学习的机会，校会很多活动中如果化妆组的作用真正发挥出来，就会为校会节约很多资金。
第三组活动组，主要为了女生节活动，女生节活动要早作准备，挑选出几个比较有想法的，人不多但一定要找到适合的人选，早早的开始策划。他们只负责活动策划，每周交一次策划书，然后在例会的时候一起讨论，听听其他人的意见，想法，经过多次讨论修改，在细节方面，创新方面一定要体现出每次讨论过后的成果。最后的策划书应该会更加的完整。在策划的过程中，要督促他们去学习整个活动中不懂的东西，比如说灯光效果，舞台制造，等等。更重要的是，这组人要参与校会的其他活动中去，在平时校会举办活动的时候一定要去亲身感受一下活动的流程是怎么样确定下来怎么样进行的。学习到举办活动所需要的经验，提高能力，不能出现我们部门这一方面的人才的漏空。如果我们部门有干事对活动进行是很熟悉，并且对很多方面专业方面都是了解的，那么女生节就真正是我们女工部的活动了。其实这一组的人主要是去应对新学期部门不会再有这学期拥有这么多帮助的局面，所以要雄厚实力，不能让别人小看我们。
新人进部门的第一件事就是进行纪律问题，时间观念必须加强。从每一次例会开始抓起，不能让新人认为迟到早退无故缺席根本就没关系，从中也可以看出一个人的人品是否可靠，值得留部。
质量问题很重要，女生身高问题需要在选拔时就有所体现。我觉得对礼仪也可以进行大致的分组，可以根据身高，分成身材差不多的几批。在选拔完之后一定要对礼仪进行严格培训，提高要求，以做到提高质量，可以利用网上视频去学习一些训练礼仪的具体做法。大二的同学也要早些时间就要做好准备，分工明确，每人负责一个方面，将礼仪细分。比如，门迎迎接方面，倒水方面，颁奖奖品方面，引导老师方面。增多培训次数，每次都要提高效率，看到效果。进部门不是为了打酱油，所以如果有人觉得很辛苦扛不下来，有时候也要选择放弃某些人。
每年还有一个很重要的工作就是换届，提早开始着手换届工作很有必要，我觉得三七女生节是一个很好的开始换届工作的机会，放手60%的工作去让干事去做，活动组的人可以为主要大一负责人，他们平时的工作成果要在女生节的时候有所体现。化妆组的人在这个时候也要工作，礼仪组中的部分人也会参与比赛，其他人就会分到活动组的人负责，去负责各方面的工作。女生节结束之后对大一干事考验期也就结束了，所以就可以正式开始换届工作，具体把那些工作分给那些人根据他们平时以及女生节的表现就可以做出判断。大二就可以只起到监督作用，指出他们接手后工作后出现的问题，完善他们的能力。保证下一届女工部依旧风采。
