为加强通风科材料使用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从通风科到通风队，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。
1、通风科负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及所有小型工具的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，并及时校验各种仪器仪表，确保安全的使用。
2、管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。
二、管理程序
1、通风科审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。
3、通风科要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。建立原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
三、考核与奖罚
1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由通风科长负责材料的消耗管理，通风队长负责质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。
2、通风科长为材料消耗管理总负责人，通风队长为材料消耗分管负责人。 具体考核内容指导如下：
①班组对职工考核内容为：
是否有人为损坏丢失外流的钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。如果发现（按材料原价处罚），当班考核情况当班汇报队组。
②井下材料管理考核制度
1）、井下材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚队组200元/次。
2）、通风科材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传递到队组。
3、设备和大型材料管理规定
①监控设施管理规定
井下监控设施包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、监控探头和信号电缆等可以回收复用的电器设施。
所有设施由监控队统一管理，并负责监控设施的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作。
对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。 ②配件管理规定
井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任者处罚200～500元。
容易丢失的小型配件应存放在工具箱内。由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量。通风科要不定期对配件在用情况进行现场检查。 ③通风材料管理及考核方案
通风队在井下应设立库房，小件及易丢失的材料应存放到库房，大宗材料应存放到指定地点，并码放整齐，确保行车、行人安全顺畅，安全距离符合规定。
通风队必须根据井下的实际需要合理使用材料，不得浪费，剩余材料要及时交回库房，备用的管路和风筒等要码放在适当地点，并清点数量，杜绝材料的浪费和丢失，丢失的按价赔偿。
通风科要大力开展回收复用、修旧利废活动，以进
一步降低材料消耗。随着回采的后退，通风队及时回收瓦斯抽放管路。当掘进工作面形成全负压通风系统后，通风队队长要及时安排回收风筒，将完好、无尘、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。对不完好的风筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。通风队还应回收复用净化水幕、装载点喷雾、高压管、隔爆架及隔爆水槽、螺丝、牌板等。通风队应对损坏的风门、门带、等进行修理复用。
