跨越险峰览胜景，演绎破茧化蝶的美丽
----记我与2014届7班共成长的一年
尊敬的各位领导，同仁们：
大家好！
几年前听张励学老师给我解读7这个数字有多玄妙：世界有七大洲、颜色共七种、一周有七天、音阶有七个......2014年7月16日下午14时30分，当我记录完最后一名7班孩子的中考成绩时，我发现这个数字7也能给经发学校创造和续写辉煌。7班有学籍学生共21人，共上线14人；加上无学籍的学生共27人，共上线18人，其中李嘉伟按西安分数线虽未上线，但在陕北当地却已上线。我为学校再一次创造历史而感到幸福，为7班的教育团队一年来的努力终得回报而感到幸福，为7班的孩子们中考中“演绎破茧化蝶的美丽”而感到幸福。假如2014年的7班算做成功的话，那有几分的运气，也与这27个孩子整体的努力分不开，更是7班教育团队整体教育的成功。在7班的教育团队中，最让学生津津乐道的，让我折服的就是每个老师都能精于业务，但又各有特色。严谨而细致的刘君芳老师，幽默而睿智的毋助理、耐心且基本功过硬的王安荣老师， 和蔼且极富爱心的朱英老师，极具亲和力且方法独到的甘泉馨老师，温柔且对工作精益求精的孙静老师，极具深邃视野和知识透析力的汤小玉老师，阳光且极具感召力和责任心的张栋刚老师。正是这些值得我们信任的同仁，才会让我有“跨越险峰”的勇气；正是有这些让学生爱戴着的老师的不懈努力，才会呈现在全体经发人面前的2014中考97.4%的“胜景”。
在此，感谢你们一年来为7班的付出！下来，我就权且代表你们、代表7班的27个孩子向大家将一年来我们跨越险峰似的的经历做以总结，将我一年来的些许感受和做法做以归纳，如有遗漏或不妥，请谅解。
一、坚持一个信念和一个方向：一年来始终在心中悍守坚决完成学校任务的信念，坚决坚持自己为班级设计的方向。
其实，作为每个带过7班课的老师都明白，任务就是使命，不容质疑，因为这是我们的工作和责任。所以，在2013年教学促进会上学校下达任务后，我们选择了毫不犹疑的去执行和完成，没有犹豫、没有推诿、没有借口。
“老师是引路人”这句名言是教师从事教育教学的很好诠释，它也必将是每个班主任工作的注解。我想每个人在接班之初，都应该对班级、对每个孩子做很好的规划，并且在接下来的工作中不断的督促朝着这个方向去努力。班级和每个孩子有了方向，才不会迷失。我对14届7班制定的目标是：九年苦读希望在7班；对每个孩子制定的目标是：做一个明理而正直的人。
二、巩固两个意识：责任意识和全局意识。
面对近三年的成绩，我觉得我们始终需要清醒的认识。我们虽能在未央区叱咤风云，但和西安市的一些老牌名校仍有不小的距离，唯一能抗衡的就是上线率。因此，即使在学校的转型期，7班工作仍是九年级工作的重心。从去年14届7班组建，我们团队都时刻从7班成败关乎学校发展大计高度去认识自己的工作，每个人都心扛经发生命底线。宁肯多想办法、宁肯多下功夫、宁肯多点牺牲，也要坚决捍卫学校荣誉。这就是我们7班团队的责任意识！
自从带了7班的班主任以后，我才发现自己的心态越来越好了，不再纠结于各自学科的得失了，不再去思考单科得A率排名了。心中的永远有一个声音：在完成学校的上线率面前，个人的利益和些许面子算得了什么？所以，在平时教学中和后期的“辅差”安排中，不藏私心、不计较、重大局，只要能够提高学生
成绩的事，坚决支持和拥护。这就是我们7班团队的全局意识。
三、抓好班级成长的四个时期，方法与技巧并举。
1、磨合期：对于来自于三个班级的27个孩子，有不同的处事风格。2班孩子各自为战、4班孩子贫嘴、6班孩子的个性、李婷的自私。所以，八月份就是这个新集体学生和老师的磨合期。
主要措施：从“改变坏境是重新塑造自我的最佳机遇”、“九年苦读希望在七班”......等方面去引导，降低学生对进入7班心理上的排斥，建立对新集体的信任感和凝聚力。
2、整合期：经历短暂的磨合，必须快速的建立新班级的荣誉感和责任感，需要在9月份迅速的将班集体整合，这样才会有足够的战斗力。
主要措施：
（1）感恩当先，借助教师节等活动开展，为学生播放“让世界充满爱”、“中华弟子规（选择性）”等；
（2）梦想紧随，借助新学年开始，制定计划等等，先后播放“开讲啦--刘岩：让梦想不凋零”、“开讲啦--文章：越幸运越努力”、“力克胡哲：人生不设限”等。
3、攻坚期：7班孩子由于受到长期学习习惯和基础等因素的影响，在新课夯实基础阶段显得异常困难，而且成绩的拔高也显得很尴尬，初三以来的考试，名次能跨越200名以内的（除李婷外）只有周悦实现过两次。
在这段时期，根据孩子学习状态和情绪上的变化，我进行了多次调整，也进行了很多策略。
主要措施：
（1）呼唤阳光情绪、眷恋校园情感和内心宁静时，我拿起了手机，拍摄了很多照片和视频，并学会了“会声会影”软件的编辑，给学生播放，收到了意想不到的效果；
（2）呼唤科学分析自我、真实定位时，我点起了手中的鼠标，为每个孩子制作初中三年各阶段考试成绩单、总分及单科折线图和名次折线图；
（3）呼唤形成教育合力时，我用起了办公电脑，建立2014届7班教育群。用起了手中的笔，每天和公寓老师记录公寓管理反馈......
4、巩固期：面对第二学期的模考，科学分析，积极寻找激发学习进步愿望和合理定位点。
主要措施：
（1）每次模考分析主要有三个方面的刺激点。首先每次模考及时分析，包括“突围尖兵”、“单科达人”、“进步之星”。
（2）经历了几次模考后，我发现学生的斗志有所下降，增加分析“其他班倒一在7班排名”、“七班前三在其他班排名”等。在未央区联考后，我还刻意的将借读生在对应学校的年级排名进行分析，学生受到了很大的激励。
（3）每次模考成绩分析时，寻找近期的激励对象当众表扬，增强频度，降低密度。增加表扬的次数，切不一次表扬很多。
（4）每次模考按照“突围”“进步生”“单科第一”顺序选择座位，而且进行公布，最后，每次模考进行物质奖励（个人出资）：文件夹、荧光笔、2B铅笔、胶棒、中性笔、橡皮等学习用品。
四、面对学生中的突发问题，有时候“损招”还挺管用。
1、春节上课期间，西安普降瑞雪，从而也点燃了学生的激情。当时还有学
生敢于挑战学校“禁止打雪仗”的禁令。面对7班个别刚冒出苗头的学生，我利用午自习时间让其站在讲台，手里我这一块学，告诫什么时候融化完全再回座位。 （当然，此举的娱乐性应大于惩戒性）
2、近一年，班上最浮躁的几个人如：王若愚、曹宇峰等，学习成绩在7班还挺好，每次当我观察到谁浮躁时，我就会把他的座位后调。（此举一定要让当事人明白你的良苦用心）
3、当发现谁在教室吃东西时，罚他请全班。（此举一定要告知家长，征得家长的同意；对于犹豫的家长，我就会给当事人钱，让他去买）
一年以来，伴随着学校中考中的成功，我们除了感谢幸运之神的眷顾以外，值得总结的经验很多，但也有很多令自己迷惑和反思的地方。
1、中考成绩虽已超额完成学校下达的任务，但未上线9人中，有5人成绩距分数线差不足10分、1人差12分、3人相差较远。这样的一些数据虽然我们可以理解为学生已经发挥了最大潜力，但5人成绩相差不足10分让我们还是稍感遗憾的。因此，我们在平时模拟考试中确定真正的“临界学生”能力不足，导致了不能有效的进行辅差，致使这样的结果。
2、一年来，在班级管理中，与学生单独交流和谈心的次数屈指可数。
3、对学生的深入认识太晚，从八月份接手，一切对学生的认知只从九月份真正介入后自己观察感悟，不能将第一时间进行有效的开展。
4、面对学生多样的家庭教育，及形形色色的家长，只做到寻求了家长的理解，但个别家长的配合和支持不到，这些还很困惑。
几点建议：
1、建议学校加强部门合作与交流沟通，避免重复的引发困扰的内容出现；
2、建议学校加强公寓管理，形成制度，避免目标上与学校目标和教学目标形成较大的偏差；
3、建议学校在对于学生违纪及处理学生问题时，制度化、落实到人，避免班主任在处理学生时“无法可依”。
4、建议学校将模考次数、密度等进行合理、更周密的安排，使考试真正的 指导复习教学。
今年的经验是宝贵的，它会指引我以后的教育生涯；同样，今年的教训和遗憾也是宝贵的，它会时刻警醒我工作、做事、做人！
廖战军
2014.8
