陕西佳居房地产开发有限公司2012年年终总结
12012年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的共同努力下，取得了较大的进步和可喜的成绩，公司实现经营收入？？?多万元。2012年，是我们陕西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。
现在把公司2012年的工作总结及2013年的工作计划简述如下： 2012年工作总结
一、经营管理情况
1、为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，对领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。
2、切实抓好安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》为准则，切实加强领导，落实责任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。
3、严把施工质量关。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不断丰富工程质量监管手段。
二、精神文明建设情况总结：
公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神, 对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。
三、工程建设与维修：工程建设与维修是公司的主要工作
1、25#住宅楼是公司今年工作的重中之重。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装），目前工程在确保安全与质量的前提下施工顺利?///。25#高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层住宅主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）
定于12月20日完成并交付使用。
2、按照住宅小区建设与管理规范，住宅楼群的管理维修也是公司经营工作的重心之一，今年公司组织施工力量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作安装了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区二期1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了住宅建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约650平方米），锅楼房至8#楼热力管网改造工程。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点组织实施了以21#、22#两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。
四．房产证办理及其他：
1、截止今年11月底，我们已办理并发放到住户个人的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期准备工作也已全面启动。
2、根据陕耀泥政发（2012）38号文件及7月17日耀县水泥厂《全体中层管理人员会议纪要》精神，在坚持继续围绕“抓管理、保稳定、
促和谐”的企业总体工作方针前提下，完成了佳居公司领导班子的新老交替和新一届领导班子职能分工，提出了公司系统无缝衔接与具体工作要求，明确了公司发展方向基本工作思路。
3、按照股份制企业运行机制，完成了佳居公司董事会换届与法人变更工作。
4、与铜川市、新区供电局进行秦岭小区供电增容工作协调，初步达成小区供电增容项目设计意向及论证。
5、完成了与国税局工程清算的前期准备工作
6、组织实施并完成公司工商年检工作；完成公司法人变更手续。
7、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。
五． 存在的困难
公司目前主要存在的困难就是资金短缺。我公司被拖欠款数额巨大、沉淀时间较长，问题比较棘手。债权债务关系复杂，债权资产变现较难，，出现财务危机，影响企业的生存和发展。我公司被拖欠款数额巨大，近年来，国家三令五申农民工的工资不得拖欠，临近年关债权人相继逼债，企业难以维持正常的生产经营活动，更谈不上发展了。
既要解决资金紧张的压力还要克服资金短缺的矛盾，又要扩大生产规模，这是公司当前要解决的首要问题也是面临的一道难题。
2013年工作计划
总之，在过去的一年里，基本上按计划完成了上级下达的工作任务。取得了一些成绩，但我们深知，工作永远没有止境，如何更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。
同时我们将借着中国共产党第十八次全国代表大会的精神，继续围绕“抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的2013年。让我们一起把工作做到最好，相信在新一年的中，陕西佳居房地产开发有限公司会取得更大的成绩！得到更大发展！
