推荐第1篇：房地产开发有限公司
房地产开发有限公司
网
站
建
设
方
案
二、网站各栏目介绍
（一） 首页：首页Flash动画为手工制作。
（二） 关于集团：公司简介、董事长致辞、组织架构、企业荣誉、发展目标、公司文
化都是以图文形式展现给客户，可以让客户第一时间了解到贵公司，更加深入的了解到贵公司的各种信息，了解到贵公司在行业的地位。
（三） 集团项目：本版块会按照贵集团的要求，以图文形式对贵公司的各项目以及项
目优势进行一个详细的介绍。地理位置、区域价值更是提高了贵公司在同行业中，在同地域中的主导价值。项目展示更是可以展示出贵公司在楼盘建设当中的出类拔萃的项目版图。
（四） 集团新闻：第一时间公司新闻的更新可以让客户了解到公司在不断的发展，不
断的有新的事物、新的新闻的更新，提升公司行业活跃度。行业新闻、房产时事的更新可以让客户第一手了解的行业的咨询。
（五） 加盟集团：招聘信息可以展示贵目前对各行业人才的需求。应聘流程能让应聘
者更快的了解到想加入贵公司需要走的步骤。而招聘咨询可以让应聘者了解到面试之前应作足的工作。
（六） 集团服务：通过此页面可以让客户了解到我们可以带给客户的服务内容。
（七） 在线留言：留言系统提供了一个公共的信息发布平台，特别适用于作为企业内
部个人办公助手以及企业与企业、个人之间进行信息交流；在Internet上储存留言资料，方便查阅。
（八） 联系我们：留下贵公司的联系方式，方便客户在看到贵集团的网站后与贵公司
联系。
三、网站制作的安排及进度
（1） 在资料齐全的情况下
开发/实施周期为25个工作日。
下面为网站系统开发进度的总体安排：
网站美工设计及系统详细设计阶段：3－10个 工作日
网站需求分析与总体方案实际阶段：10－15个 工作日
网站测试：1个 工作日
网站验收：1个 工作日
网站正式运行。
（2） 网站开始制作流程
在收到齐全资料的情况下，3－10个工作日完成首页的制作，在制作认可的情况下进行网页或数据库的建设，在规定的工作日内完成，然后正式的上传。
推荐第2篇：西安房地产开发有限公司
西安仁和房地产开发有限公司
地址：西安高新技术产业开发区科技二路61号（伟志科技苑）电话：88332888 西安西港房地产开发（集团）有限公司
地址：西安市灞桥区新筑镇西航花园咨询电话：029—86308303电话：029-86308333 金广厦房地产开发有限公司
办公地点：西安市碑林区互助路西部电力大厦七层M座电 话：029-83279258联系人：杨女士
立丰（西安）房地产开发有限公司地址：陕西省西安市西安市东大街119号 联系电话：029-87415000
西安川达房地产开发有限公司地址：陕西省 西安市 西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际1幢22104号 西安美都房地产开发有限公司公司地址：陕西省西安市未央路经发国际大厦807室综合办公室 电话：87515881工程部 电话：86329891 营销策划部 电话：87517771采购部 电话：86329891-86
西安鑫泰房地产开发有限责任公司简介西安市友谊西路61号天金大厦11层 西安市红缨路1号天金大厦11层，可乘40、
410、
46、6
10、700、
21、50
8、608到小雁塔或黄雁村下车。
联系人：穆女士 联系电话：（029）8840549
7、88403681转80713572488308西安翔宇房地产开发有限公司地址：科创路168号 西安高新区科创路西电科技园B座西安汇诚房地产开发有限责任公司西安市高新区唐延路35号旺座现代城F座19层1903室(029)85865565
西安唯真房地产开发有限公司公司地址：西安市高新开发区旺座国际城C座702－703室 联 系 人：邱小姐
西安德荣房地产开发有限公司地址：西安市高新区丈八一路汇鑫IBC(C-1905)
联系人：陈小姐联系电话：029-88607168
西安新兴房地产开发有限公司
公司地址：陕西省西安市建国路88号新兴大厦11F联系电话：029-87422255 联 系 人：李雪松行政管理部经理
西安富森房地产开发有限公司 地址：西安市西咸新区沣东新城天台三路3号（天台大酒店旁） 电话：029-845179
西安万业房地产开发有限公司西二路（解放路民生对面）23号万景商务中心818室 联系人：董先生 联系电话：029-87543210纬一街秦汉唐招商中心（原曲江六号售楼中心） 联系人：古女士 联系电话：85366666
西安和怡房地产开发有限公司公司地址：西安市高新区高新一路2号国家开发银行70
2、703室
负 责 人：邢正
联系电话：02968683899
推荐第3篇：房地产开发有限公司自查报告
****房地产开发有限公司
自 查 报 告
****房地产开发有限公司于2007年8月24日成立以来， 公司将立足房地产业，迅速构筑一个规范化企业框架，使公司走上可持续发展的道路。用*到*年的时间形成多元化、集团化经营，为股东获取最大的经济及社会效益。
公司按照建设工程基本建设程序进行开发，开发项目有“***”、“***”两个项目。于*年*月*日取得建设用地规划许可证（***）；于***年*月*日取得建设用地规划许可证（***）。于**年*月**日取得国有土地使用证（****）；于**年*月*日取得建设工程规划许可证（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工许可证（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工图审查报告；于**年*月*日取得建设工程消防设计审核批复。并于**年*月*日取得******“的商品房预售许可证，于**年*月**日取得“***”沿街商业用房的商品房预售许可证，于***年**月**日取得****”的商品房屋预售许可证。并真实填报《房地产开发项目手册》的相关内容，且于**年**月***日通过了省建设厅的验核。本公司不存在未取得商品房预售许可证擅自销售情况。取得预售许可证后按照建设部门规定公开销售，并在销售现场公示的了有关信息，销售人员按规定持证上岗。因本公司“***”、“***”尚未竣工验收，所以无竣工验收相关手续。
本公司将继续按照建设工程基本建设程序，自觉按照建设部门的要求进行开发，为**的建设作出贡献。公司将秉承“****, ****”的企业精神，以人为本, 构建人性化团队,以达成企业目标。
****房地产开发有限公司
****年**月**日
推荐第4篇：新一代房地产开发有限公司
新一代房地产开发有限公司
保定新一代房地产开发有限公司是经保定市计委正式批准，由保定华商房地产开发有限公司同北京中建科产业有限公司于96年8月11日成功合资组建而成。
自成立之始，新一代房地产开发有限公司坚持高标准、高质量的原则建设社区。97年经专门开发建设国家科委和建设部批准，开发河北省第一个2000年城市小康住宅示范小区——保定新一代住宅小区。从建材到施工，从环境到物业，从户型设计到配套设施，都从用户需要出发，坚持高质量设计，高质量施工，现代化管理，努力打造名牌社区。建筑面积2 3万平方米的新一代社区(A区、B区)，以欧式风格，庭院式设计，优良的质量，赢得了各级领导的高度评价和广大市民的认可，将新一代社区称为跨世纪的家。新一代小区（A、B区）先后获得“河北省质量、安全生产文明施工双优小区”、“河北省优秀物业管理小区”、“河北省园林式居住小区”、“保定市绿化园林式先进单位”、“保定市优秀住宅小区”，已成为展示保定乃至河北省城市小康型住宅的样板工程。新一代小区引起了国家科技产业部、建设部的重视，建设部主要领导亲自带队到小区考察。 2003年5月11日在抗击非典工作中，中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在河北省委书记白克明、省长季允石及保定市委、市政府领导的陪同下到建新集团新一代社区视察。
二○○五年五月开发建设的新一代高层居住区C区，占地364亩，建筑面积63万平方米，全部为高层，一梯两户，单元双电梯、双电源，绿化率高达42%，是集居住、观景、休闲、娱乐、体育锻炼于一体的人性化、高科技小区，新一代C区高层建筑群的落成，必将再创保定市乃至河北省具有代表性的优秀社区。
推荐第5篇：某某房地产开发有限公司
XXXXXXX房地产开发有限公司 2014年资质动态考核及信用评价申请
忻州市房地产管理局:
我公司资质等级为四级，注册资本金为人民币500万元，2011年底已全部完成绵绣苑小区的建设项目，无发生过工程质量不良现象和人生伤亡事故，无拖欠工程款行为。2012年、2013年没有新的开发项目，公司维持现状，等待承揽新的项目，现申上级主管部门审查考核。
XXXXXXX房地产开发有限公司2014年6月
推荐第6篇：郴州盛名房地产开发有限公司总结及工作计划
郴州盛名房地产开发有限公司
一、2013年工作总结
（一）工程概况：本工程位于郴州市北湖区寒溪路，由郴州盛名房地产有限公司开发，福建成森集团工程建设有限公司承建，监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼，总建筑面积约17万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，除5#楼为31+1层外，其余4栋为30层高层住宅小区，地下室为二层，副二层地下室建筑面积12081.84平方米，含377个标准停车位，负一层地下室建筑面积12220.57平方米，含372个标准停车位。
（二）工程质量、安全生产、进度方面情况：
1.工程质量：
岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，为抢抓进度，桩基工程24小时施工，在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺，在地质情况及其复杂等不利因素下，工程部全体人员客服重重困难，多次召开会议商讨对策，大家一致认为质量是企业的生命线，质量问题决不能出任何问题，遇到复杂的桩，我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析，共同商议解决办法，在桩基施工完毕后我们加大检测力度，采取低应变动测，取芯，静载等多种检测手段，后经时候检测所有800多根桩基全部合格，这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段，我们安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。在做主体的时候，我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，委托郴州市质检站实验室进行检测，严格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补，同时认真分析出现质量问题的原因，力争杜绝或减少这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段，在工期及其紧张，图纸多次变更的不利前提下，我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析，科学安排施工工艺流程，认真组织各班组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在本项目开盘日---2013年1月10日前将样板房顺利完工，获得集团领导的高度赞扬！
2.安全生产：
岭秀福城项目至2013年5月开工以来，没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2013年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不是很到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.工程进度
本工程于2013年5月开工，截至2013年12月31日止，所有桩基全部完成，1#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成面积约8000平方米，2#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，3#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成建筑面积约4500平方米，5#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，6#楼二层地下室全部完成，标准层完成一层，总完成建筑面积约2000平方米，本年度总完成建筑面积约17500平方米，本年度总完成投资额约6000万元，由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快上涨、工程设计变更等因素，造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。
二、2014年工作设想
（一）2014年郴州岭秀福城项目部总方针目标是：
坚持以人为本，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。
（二）2014年具体工作计划和安排：
一、原计划2月7日（农历正月初八）开工，但由于天气原因，推迟至2月15日（农历正月16）所有栋号必须正式开工，各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工，各栋号安排人员检查水电等是否完好，塔吊等施工机器是否正常运转，做好准备工作。
二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕，目前在做标准层，工人施工比较容易，进度容易上去，在天气允许的情况下，上述栋号进度必须每月完成5层以上，2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层，工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对
焊及模板拼模工作，先从西边靠山一侧开始做，甲方工程部配合外剪力墙土方回填。
三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕，以便于北侧土方回填。
四、7#楼2月底前完成土方外运，岩石爆破，场地平整，并协调设计院出具7#楼图纸。
五、工程部坚持分工明确又团结协作，具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面，陈建负责计量审计及对外协调，张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理，王登负责3#、5#、6#楼的施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购，邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体，在分工的同时，还必须坚持团结协作，群策群力，确保本工程能如期、顺利完成。
六、质量、安全方面坚持严字当头，严把质量、安全关，同时督促监理单位加强日常旁站监督，加强原材料进场复检工作，定期或不定期召开监理例会，对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止，该返工的坚决返工，确保工程质量、安全、进度符合规范要求。
推荐第7篇：房地产开发有限公司贷款申请书
房地产开发有限公司贷款申请书
浙江凯翔房地产开发有限公司由浙江凯翔集团有限公司和自然人周萃共同出资组建，注册资金2000万元人民币。其中浙江凯翔集团有限公司出资1700万元，占注册资金的85%，周萃个人出资300万元，占注册资金的15%。目前公司的主营业务是房地产开发与销售，公司的资产总额29107万元，负债总额11040万元，净资产18067万元，到二o一o年九月底止银行贷款余额为0万元。公司具有二级房地产开发资质。
诸暨位于浙江省中部，与绍兴、萧山、义乌、富阳等8个县（市）接壤，地形以丘陵为主，素有七山一水二分田之称，气候温暖湿润，属亚热带季风气候。诸暨历史悠久、人文荟萃，是越国故都、西施故里。改革开放以来，诸暨经济建设和各项社会事业取得了巨大的成就，在全国百强中的位次呈逐年上移态势，2000-2005年分别位居全国最发达县（市）第66位、第45位、第39位、第32位、第27位和第24位，是全省范围内位次上升最快的县市。 本公司即将开发的地块位于诸暨市区，临近市中心，西临艮塔东路，南接东三路，北至苎萝东路，东面与东兴路相邻，整个地块成不规则的多边形。总用地面积达115489平方米。该地块不仅身处繁华商业中心，且与主要政治、经济机关相邻。距西边的诸暨火车站和杭金衢高速公路仅7.1公里。距诸暨客运中心只有1.5公里，出行便利快捷；周边还有诸暨市实验小学、越兴中学、诸暨市儿童公园、西施故里风景区等等。可谓占尽天时、地利、人和。 该地块综合容积率为2.84，总建筑面积413980平方米。其中住宅面积217980平方米，酒店式公寓面积70000平方米，商场面积32000平方米，商业用房面积5000平方米，会所面积3000平方米，另外不计入容积率的地下室建筑面积80000平方米。该项目预计销售总收入将超过40亿元人民币，总成本不会超出30亿元人民币，开发效益非常可观。
到目前为止，本集团共为该项目投入资金10多亿元，其中土地款近10亿元（其中已领证土地31亩，交了部分土地款正在办理前期相关手续的142亩左右），前期费用3000多万元。已领证的土地前期准备工作已经完成，计划下个月全面开工。后续土地采取滚动开发的方式进行开发，计划2013年底前完成整个项目的开发建设（附《年度开发计划和销售收入预测表》）。 由于本项目采用滚动开发的方式，在目前已注入大量资金的基础上，还需投入资金2500030000万元。资金的用途主要是在建工程建设，资金使用时间为二年（附《年度成本费用估算表》）。贷款抵押物为本项目已领证的国有土地使用权，面积为21000平方，评估价值为41000万元。还款资金的主要来源为该项目的商品房销售收入。
浙江凯翔房地产开发有限公司 二o一o年十月十八日
附件一：
年度开发计划及销售收入预测表
单位：万元 用
途内 容2011年2012年2013年合计 开发总面积148440133000132540413980 商业用房面 积5000 3200037000 单 价1.88 1.88 金 额9400 6016069560 商务用房面 积 30007000073000 单 价 0.8 金 额 5600056000 高层住宅面 积10000010000010540210540 单 价0.780.780.78 金 额78000780008200164200 多层住宅面 积 单 价 金 额 排
屋面 积13440 13440 单 价14 金 额18816 18816 车
库面 积30000300002000080000 单 价0.320.320.32 金 额96009600640025600 金额合计11581087600130760334176 说明：规划方案仍在优化之中，如能适当提高容积率，增加部分商业用房面积，该项目的销售收入仍有很大上升空间。
推荐第8篇：某某房地产开发有限公司工作总结
****房地产开发有限公司2010年度工作总结
2010年是“****”项目一期完工、二期始建、“****”筹备建设的一年，公司各项工作在集团董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，逐项落实。全年完成建筑工程量24000多平方米，累计完成拆迁面积11000平方米，涉及拆迁户257户，全年实现销售8300万元，累计实现销售1.73亿元。为****全面竣工和****项目的顺利启动奠定了良好基础。
一、精心细致抓收尾。
“****”一期13栋住宅楼及配套工程在2010年全部完工。现场工作主要围绕如下几个方面展开：
1、4#、5#、6#楼及人防地下室的收尾工程
土建工程在4月30日竣工验收合格，电力6月24日小区住宅用电完成正式验收并网供电，7月25日天然气验收。2#坡道、地下停车场环氧地面完工交付使用。
2、改造及维修工程
○
1、11#—13#楼顶层分层改造工程。施工运输，水、电、消防要重新布置，楼板加层，门窗加工，外墙堵补，增加雨棚等。
○
2、1—13#楼渗水维修工程。2010年雨水比往年大，造成渗水较多，但工程部克服重重困难，急用户所急，一经发现，及时维修，做好防渗堵漏，截止7月25日最后一次大雨，没有业主再反应渗水现象。 ○
3、水、电、气、太阳能安装后的维护、调整工作。特别是太阳能，
在全省是首创，设计实用性上有些不足，例如热水管及接头在高温下弯曲、断裂，工程部分别更换耐高温管材及配件，确保用户满意。
3、一期景观绿化收尾工程
公司自己购苗、购土造堆、自行施工，圆满完成了一期4#、5#、6#楼的景观绿化收尾工程。
4、组织完工验收。项目完工后，相继请规划部门组织规划验收，请消防部门组织消防验收，请电力部门组织电力验收，请质检部门组织电梯安装、安全验收，确保项目圆满收尾。
二、精心准备抓筹建。
1、充分论证，科学决策“ ****”的筹建
根据《****改造试点方案》的精神，年初公司组织骨干人员进行现场考察，深入村民家中了解情况，分别走访了规划、建设、土地、房管、质监等相关部门。对具体事项进行了认真分析和成本测算，在充分论证可行性的基础上，为****项目提的顺利启动收集了科学决策依据。
2、设立机构，成立****工程指挥部
工程项目立项后，为了使****工程项目的各项工作顺利开展，在市开发区的领导下，以公司为主体组建了****项目指挥部。同时公司投资1000多万元用于项目前期启动，建设了现场办公用房、安装了围墙广告牌，确保项目有序推进。
3、****综合楼顺利开工
****综合楼工程是原机床厂拆迁还建的主要安置点，由于施工现
场的特殊性，使得工程迟迟不能开工。再加上施工环境的恶劣，使得工程时做时停。经过艰苦的协调和耐心的工作，使得****综合楼工程顺利地开工。
三、精心组织抓拆迁。
从二零零八年年初开始至二零一零年十月，历时三年，经过艰苦卓绝的努力，全部拆除原机床厂生活区257户居民房。
1、完成****整体搬迁工作
****是原机床厂生活区拆迁的难点，其中多数是原厂的中层干部。在大家不理解，不支持，不配合的情况下，指挥部工作人员充分利用节假日休息时间，不厌其烦的上门入户做工作。大家总结经验找问题，克服困难想办法，利用关系找突破，最终在十月份完成了剩余住户的签约，并在十月二十二日顺利完成了****整体搬迁。
2、对困难户，钉子户的协调
对拆迁户中的特困户，我们本着人性化拆迁的原则，在集团领导的大力支持下，多次对他们其提出的要求进行合理答复和解决，令他们深受感动，从侧面对拆迁工作形成有力的推动。对极少数拆迁户中的上访专业户、钉子户，为了解决他的问题，我们及时安排人员多次到市信访办、房产局等单位配合处理、接访，对他们担出的无理要求进行有力的解释和驳斥。
3、细化***拆迁前期工作
在对****基本情况认真调查，全面摸底的基础上，为提高****广大群众参与改造的积极性，我们主动协助村委会向群众宣传好国家
的有关政策，补偿标准、补偿范围及改造带来的便利和好处等。使群众懂得了国家的方针政策，做到心中底数清、补偿待遇明、吃下定心丸，相信政府和开发公司会把给他们子孙造福的好事办好。
4、加强违建管控，狠抓落实
一是积极配合村委会，协助规划部门抓好控违工作的落实。坚决制止违法私自强建、偷建的问题发生。
四、精心策划抓销售。
2010年初开始，中央出台一系列楼市调控政策抑制房价过快上涨，在楼市新政下，“****”项目积极开展了一系列营销策划工作，有力促进了销售。
1、精心组织各项促销活动
根据时间节点和当时销售状况，相继精心策划组织了“虎年扎金球”、“新春真情回馈月”、参加****春季房交会、赞助了市教育局举办的****市首届中小学大家唱大家跳比赛、针对教师群体推出购房送“烛光大礼”等活动 ，取得了良好的效果。
2、大力进行“鸿程”品牌宣传
根据项目本身的实际情况，在策划工作中不失时机地进行****项目的品牌宣传活动。相继利用围墙广告、户型单张传单、户外广告、吊旗、杂志等传播载体陆续设计制作宣传，以此来对项目的品牌形象进行进一步的塑造和提升。
通过一系列促销活动的策划与实施，取得了良好的销售业绩和良好的社会效应，提升了项目的形象、知名度和美誉度。同时在策划执
行中，尽量采用投入少，效果好的传播方式，使广告投入产出效率最大化，有效促进了销售。
五、精打细算抓成本。
在日常工作中树立“为公司节约每一分钱”的理念，从规划设计到预算、决算，从费用报销到税务筹划，从项目报建到材料采购，从宣传策划到实施营销，精打细算，坚持开源节流。
在材料采购中实行“同等价格比质量，同等质量比价格，同质同价比服务”的三比工作原则。2010年共完成采购合同41份，合同金额2000余万元。
在采购过程中实施“阳光采购策略，透明采购程序”，自觉接受其他职能部门的监督。进一步做到采购工作透明，在采购中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关部门参与，使采购工作公开、透明。
根据工程进度，列出采购计划，根据市场情况及时提供材料动态，为工程构建提供各方面信息，为掌握新工艺、新材料提供参考。在小区公共环境建设及改造、园林绿化、楼栋电器布置等方面，尽可能达到优化，既为公司节约成本，又为小区配套工程合理布局起到了一定的推动作用。
在财务监督中，进行资金安排和税务筹划，合理有效的安排资金计划，统筹安排缴纳税金，提高资金周转率，降低财务成本。严肃财经纪律，严格审核工程合同付款联签单、费用报销单，严格审核鉴别发票真伪，确保公司不受由此带来的经济损失。
六、精心筹划抓税筹。
财务工作除了每月必须进行的核算、记账、纳税申报、凭证汇总、账目登记以外，进行合理有效的税务筹划也是工作的重点。2010年是税收征管房地产行业重点年份，公司在严格经营行为的同时，如何有效、合理避税是我们常抓不懈的工作，我们进行经营行为税前合理的税务筹划，对经营行为中有理、有利的环节有效控制。合理归集建安成本，有效控制管理费用，坚决避免不合理原始单据入账是我们的工作重点。例如针对管理费用里面的招待费，税务是实行报销金额和销售收入比例双控制，我们就建议尽量把招待费在收入额度大、超比例列支压力小的地方报销。在今年市地税局组织的营业税及其他税种的稽查中，针对“母公司向全资子公司划转土地不交契税”这一行为有一定的法律依据，我们先是查找这一方面的法律依据给税务稽查人员进行解释，但是税企双方在政策理解上出现偏差，我们把这件事及时向集团领导汇报，得到领导的大力支持，亲自和一起到税务机关和相关领导沟通、说明，得到税务部门的理解和对此事的认同，公司仅此一项就避免损失200多万元。
七、精心服务抓管理。
****物业是我们新组建的公司，是为业主服务的部门，也是房地产公司的产品售后服务部门，我们在打造小区过硬的硬件品质的同时，尤其注重提升物业管理的软实力，在服务好业主的同时，为公司项目赢得良好的口碑，通过前期业主良好的宣传，为后期销售累积了更多的人气。
在公司董事会的坚强领导下，通过鸿程房地产全体员工的共同努力，公司首个开发项目****的建设取得了初步的成功，得到了社会各界的广泛认可，取得了良好的经济效益和社会效益。****被评为****市最佳绿化先进单位和十佳楼盘，****房地产被评为****市房地产十强企业、并晋级为二级房地产开发企业。同时，“****”作为全省工矿棚户区改造的样板工程，先后有各级领导相继莅临“****”视察，得到领导的肯定和赞赏。我们在倍感鼓舞的同时，也感到身负重任，如何不辜负集团董事会和各级领导的厚望，做好、做强、做大鸿程地产品牌，是我们今后需要认真面对的课题。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但离实现做强、做大鸿程地产品牌的目标还有很大距离，我们的工作还存在很多的不足，值得我们在今后的工作中改进和完善。
1、继续狠抓工程质量，加强现场管理，加快工程进度，打造又一个精品楼盘。
2、加大销售力度，加强营销策划能力，克服楼市调控政策给房屋销售带来的不利影响。
3、加大项目储备力度，确保公司持续经营能力。
****房地产开发有限公司
2010年12月
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邯郸市XXXX房地产开发有限公司
第一次股东会决议
会议时间：XXXX年X月XX日
会议地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX会议性质：临时会议
会议通知情况：本次股东会已于15日前以书面方式通知全体股东
到会股东情况：股东XXX、XXX共计2人，全部到会
本次股东会由股东李志国召集和主持，会议就设立新公司有关事宜，经全体股东协商同意，形成如下决议：
一、审议通过了《邯郸市XXXX房地产开发有限公司》章程。
二、同意公司注册资本为人民币500万元，其中：实收资本500万元，各股东出资情况如下：
XXX以货币出资人民币475万元，占注册资本的95%； XXX以货币出资人民币25万元，占注册资本的5%。
三、同意公司住所为：XXXXXXXXXX
四、选举XXX同志为公司执行董事(法定代表人)，选举武绪林同志为公司监事，任期三年，任期届满，可连选连任，聘任XXX同志为公司经理。经审查，以上人员符合有关法律、法规规定的任职资格。
五、委托XXXXX同志到公司登记机关办理公司设立登记事宜。以上决议，持赞同意见股东所代表的股份数100%，占出席股东大会的股东所持股份总数的100%。无反对或弃权意见。
全体股东签字（盖章）：
XXXX年X月XX日
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房地产开发有限公司员工辞职、解聘管理规定
第一章 总则
第一条为加强本公司的人事管理,规范公司和员工的劳动用工行为,维护公司和员工的合法权益,使公司的人事管理规范化,依据《中华人民共和国劳动法》、《违反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本规定。
第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工提出提前与公司解除劳动关系的行为。
第三条本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司提出提前与员工解除劳动关系的行为。
第四条本规定所称“开除”是指员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。
第二章 辞职
第五条 辞职程序：
（一）员工因个人原因辞职时，应首先向行政助理索要《辞职申请书》，写明真实辞职原因，填写好后交给主管部门经理签署意见，然后交行政助理；
（二）行政助理呈总经理审批；
（三）行政助理根据总经理的批准意见，通知申请人；
（四）行政助理凭《辞职申请书》和考勤记录予辞职者计算工资
呈总经理审批;
（五）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；
第六条员工辞职需依据以下时间规定
（一）试用期人员提前三日告知公司；
（二）正式员工提前三十日告知公司；
第七条辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。
第八条对辞职人员的工作移交要指定交接人为行政助理，在规定交接时间内处理完毕，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。
第九条辞职人员自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职人员须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职人员违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司因此所造成的损失。
第十条对无视公司规定，不办理任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签订的《劳动合同》，公司扣发一个月工资，同时必须承担由此给公司造成的各种损失。公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，包括向社会公布其行为。对情节特别严重恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权利。
第三章辞退
第十一条 公司对有下列行为之一者，予以辞退：
（一）一年内记大过三次者；
（二）员工对所承受工作虽无过失但不能胜任者；
（三）年终考核不合格，经考察试用仍不合格者；
（四）在试用期内发现不符录用条件者；
（五）工作能力及效率无明显提高者；
（六）不接受培训或培训成绩不合格者；
（七）工作责任心不强者；
（八）在公司以外从事兼职者；
（九）因公司业务紧缩减少一部分员工时；
（十）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；
（十一）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者；
（十二）法律、法规规定可以解除劳动关系的其他情形。
第十二条 劳动者有下列情形之一者，公司有权解除劳动合同：
（一）被依法追究刑事责任的；
（二）严重违反劳动纪律或公司规章制度者；
（三）连续旷工达三天或一年累计旷工超过五天及以上者；
（四）工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者；
（五）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
（六）泄露公司机密者；
（七）偷盗同事和公司财物者；
（八）聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作秩序者；
（九）以暴力手段威胁同事者；
（十）涂改文件，伪造票证者；
（十一）对公司利益造成重大损害者；
（十二）其它违法违纪行为。
第十三条当辞退、解除劳动合同的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。
第十四条本公司按第十二条之规定辞退员工时，应提前告之，其预告期依以下规定：
（一）试用期员工提前五日告知；
（二）正式员工提前三十日告知。
第十五条辞退程序
（一）员工所在部门经理向行政助理索要《辞退申请表》，填妥后交行政助理审核；
（二）行政助理审核后交总经理审批；
（三）行政助理依总经理批准意见签发《员工辞退通知书》；
（四）员工持《员工辞退通知书》，办理工作移交手续；
（五）行政助理依《员工辞退通知书》、《辞退申请表》及考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批;
（六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；第十六条系下列原因由公司主动提出解除劳动合同的，在办理了正常工作交接手续后给予一定一次性经济补偿；
（一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也
不能从事由公司另行安排工作的；
（二）员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作；
（三）劳动工作订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
（四）公司濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；
公司辞退员工赔偿标准参照劳动合同法规定处理。（经济补偿按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月，向员工支付半个月工资的经济补偿,最高补偿不超过十二个月）；
本条所称月工资是指员工在劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资。
第四章附则
第十七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。
第十八条本规定的修改、解释权归公司行政部所有。
第十九条本规定自颁布之日起施行。
第11篇：房地产开发有限公司系列文件
在***房地产开发有限公司
年会上的闭会致辞
首先，我提议大家再一次用热烈的掌声祝贺几位同仁，并预祝他们在新的岗位取得更好的成绩，为咱们公司创造更高的利润和价值！
看到他们取得的成功，你们羡慕吗？你们想过有一天也会像他们一样担任公司的高管吗？我觉得你们应该想，不仅要像他们一样，还可以像我一样！大家都知道，我就是一个农村孩子出身，可是我从小就有一个梦想：我要成功，我要赚很多很多的钱，我要创造很多很多的社会价值！这么多年，一直靠这个梦想，支撑着我一步一步走到今天。所以，今天我就要跟大家分享我的成功秘诀：梦想！
梦想，是你把飘渺的梦坚持作为自己理想的勇气和执著，是一份对自己未来与生命的责任，而实现理想的过程，叫做拼搏。在座各位，都是咱们公司的精英，相信你们也都有自己的梦想。当我们去追逐自己梦想的时候，我们发现实现自己梦想的路是那么的艰难，那么的遥远，可是我们都在坚持，都在拼搏，因为我们拥有着梦想，梦想赐予我们不屈的意志、坚定的信念，我们绝不轻言放弃。
**广场这个项目，是我从事房地产行业以来，投资最大的项目，也是我心中梦想的重要组成部分，通过这个项目，我将实现自己最大的人生价值，将来还会有更大更重要的项
目等着我们去拼搏！也许前方将有更多的沟壑与荆棘在等待着我们，但是我觉得也一定有更大的收获在等着我们。员工们、兄弟姐妹们，请你们帮助我，一起放飞我们的梦想，让我们用坚定的信心、满腹的豪情和永不退缩的信念，去迎接未知的挑战，让我们心中大大小小的梦，在生命中绽放芬芳。
第12篇：泸州市花园房地产开发有限公司
泸州市花园房地产开发有限公司：
你公司《关于审查花博京都项目节能方案的申请》已收悉。根据《四川省固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》、《四川省基本建设项目节能评估和审查实施意见》的相关规定，结合专家评估意见，现将该项目节能审查事项批复如下：
一、建设项目概况
1、项目名称：花博京都住宅小区建设项目。
2、项目业主：泸州市花园房地产开发有限公司。
3、建设规模及内容：总占地28.9亩，总建筑面积为50051平方米。
4、建设地点：泸州市龙马潭区石洞镇岳坡山村。
5、投资规模：建设总投资3000万元。
6、建设工期：18个月。
7、行业类别：房地产开发。
8、审核类型：区发改局备案。
二、评估结论及建议
1、项目采用的节能措施：科学确定建筑朝向，充分利用自然通风、采光，外墙体采用胶粉聚苯颗粒浆料外墙外保温系统；屋面采用XPS挤塑聚苯板外保温隔热系统；外窗采用中空玻璃塑钢单框窗；科学合理确定冷热源设备效率指标、建筑照明指标及建筑配电指标等；选用优质高效给排水系统和节水节能型器具。
2、项目符合国家节能技术政策大纲和行业节能设计规范。
3、项目用能总量及种类合理。
4、控制指标符合规范，计算指标值基本达到规范和标准所规定的标准值，采用的节能技术措施能达到预期节能效果。
5、项目严格执行了国家明令推广或淘汰的设备、产品目录。
6、项目各专业设计中均采用了节能技术措施，针对性强，技术成熟，具有一定的可操作性，只要在设计施工中切实遵循《建筑节能方案》中提出的节能技术措施要求，加强节能运行管理，项目能达到预期节能效果。
三、审查意见
该项目的《建筑节能方案》编制符合《四川省基本建设项目节能评估和审查实施意见》要求；节能设计合理可行，达到相关国家和四川省规定标准；项目用能总量及种类合理；项目能耗指标符合国家标准；采用的节能技术措施达到预期效果。同意该项目通过节能审查。 在项目正式竣工验收时，我局将对项目节能方案执行情况进行检查。
二〇一〇年一月二十一日
主题词：经济管理项目节能评估审查批复
抄送：市发改委
泸州市龙马潭区发展和改革局办公室 2010年1月21日印 （共4份）
第13篇：房地产开发有限公司年会主持词
**房地产开发有限公司年会
主持词
尊敬的各位来宾，各位同事：
大家好！
受公司董事会的委托，由我主持今天的会议。很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们收获的喜悦，共同展望我们美好的未来！
今天，我们荣幸的邀请到**政府（领导官职和名字）莅临本次会议。在此，我谨代表**房地产开发公司董事会及全体员工对各位领导和来宾的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！
下面请公司董事会董事长**先生讲话！ **************************************** （下面请**政府某某领导致辞！
****************************************） 刚才，**董事长和某某领导就我们公司几年来取得的显著成绩给予了充分肯定，并对未来的发展方向和经营理念做出了宏观规划和具体思路。**总给我们规划的发展蓝图，令我们欢欣、鼓舞，同时也提出了对我们的要求，相信大家也都感受到肩头的担子有多重。希望公司各部门要认真传达和
学习**总的讲话内容，根据会议精神进一步安排好本职工作，突出重点、把握关键，细化措施，明确责任，结合本部门实际，开好各自的工作落实会议，要做到统筹兼顾、突出重点、措施得力、责任到位，确保**广场建设项目高质量、如期完成。
（征求其他领导意见） 散会！
第14篇：房地产开发有限公司广告业务合同范本
房地产开发有限公司广告业务合同范本
甲方：房地产开发有限公司
乙方：
甲乙双方根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规的规定，经友好协商后签订本合同并承诺共同遵守。
一．广告内容：
项目： 。
项目所在地： 。
广告发布日期： 年 月 日。
二．广告媒介：
广告发布媒体为： ，版面规格为：（整版/半版） × mm。
三．广告样稿：
广告采用 方样稿，样稿介质为： 。
甲方应在前述广告发布日期的 个有效工作日前签字确认样稿，该样稿作为本合同的附件作为本合同的一部分并具同等效力。
广告样稿由 方（取/送）到本合同列明的单位地址。
乙方有权审查广告样稿的内容及表现形式，对违反法律、法规的，乙方有权要求甲方作出修正，否则乙方有权拒绝发布。
甲方撤换或修改广告样稿的，应在前述广告发布日期的6个有效工作日前以书面形式通知乙方。
四．发布费支付：
（一）广告发布单价为人民币： 元/ ，加急费 元，其他费用 元，扣除优惠 %，发布次数（大写） 次，总发布费用为（人民币）： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分整。（ 元）；
（二）甲方应于签订本合同后的3日内将前述广告发布费的20%（即￥ 元）以支票形式支付
给乙方；
（三）甲方应于 年 月 日以前以支票形式将广告发布费的 %（即人民币 元）支付给乙方；
（四）其余广告发布费 %（即人民币 元），甲方应在前述广告按约定条件刊出后 内以支票形式支付给乙方；
（五）付款地点为甲方所在地，乙方未在约定期间内派人领取相关费用或乙方无证据证明已派人领取相关费用的，不属于甲方逾期支付。付款日期以取款人签字的日期为准，乙方所派人员应为法定代表人或本合同的经办人。
五．双方责任：
（一）甲方责任：
1．在乙方完全履行本合同约定义务的前提下，按本合同约定支付广告发布费；
2．按本合同约定及时签字确认广告样稿。
（二）乙方责任：
1．乙方应确保广告发布活动的过程、形式及内容符合广告法及相关法规、规章的规定并负责办理相关手续；
2．未经甲方同意乙方不得擅自改动样稿。
六．违约责任：
（一）如因乙方原因致使未能按本合同约定发布前述广告，乙方经与甲方友好协商后负责补登一次或全额退还相应的广告发布费，甲方有权选择补登或退款，该选择以甲方书面通知为准，甲方选择退还广告发布费的，乙方仍应按广告发布费的20%支付违约金；
（二）如因媒体原因致使未能按本合同约定发布前述广告，乙方应依照媒体有关规定对甲方给予赔偿，若前述赔偿方式及数额不能为甲方所接受，乙方在此同意授权甲方以乙方或自已的名义向该媒体索赔，同意授权甲方直接处分及承受相应的实体权利，在甲方以自己的名义行使诉权的情况下，乙方同意将因本项业务产生的债权传移至甲方，甲方直接行使权利的，乙方仍对因此产生的债务承担连带赔偿责任；
（三）如因甲方没有法律及合同上的依据而终止本合同的履行、逾期提供样稿、逾期支付广告发布费、未按约定撤换样稿给乙方或媒体造成损失的，应按广告发布费的20%支付违约
金；
（四）因乙方责任引起的罚款等损失由乙方承担或向甲方赔偿；
（五）对因乙方理解相关法律法规有误致前述广告被拒绝发布的，乙方应返还全部广告发布费并按广告发布费的20%支付违约金；
（六）逾期付款的违约金按中国人民银行同期贷款利率计算；
（七）甲方有权从款支付的广告发布费有直接扣除乙方按本合同约定应承担的违约金。
七．不可抗力：
如因政府或不可抗力的原因造成合同不能履行或暂时不能履行，可采取撤版或待不能履行或暂时不能履行的原因消除后继续履行或解除本合同，具体处理方式由甲方选择并以甲方书面通知为准。乙方在甲方书面通知明确的期间内仍未履行本合同的，甲方有权解除合同；
八．送达：
（一）．本合同所指的书面形式包括：速递、快递及传真。
（二）．因采用速递、快递方式交付的，若因非甲方所能控制的原因致使广告样稿未在本合同约定的期间内交付乙方的，甲方不承担违约责任但应在合理期间内采取合理的补救措施；
（三）．本合同相关通知及文件的送达地以本合同列明的单位地址为准，投递机构出具的已交寄的相关文件为已履行约定义务的最终证据。
九．争议解决方式：
如在履行本合同中发生矛盾或纠纷，双方可协商解决，协商不成的，任何一方均可向本合同签订地的人民法院即北京市宣武区人民法院提起诉讼。
责任方应赔偿胜诉方所支付的律师代理费及其他合理费用。
十．附则：
本合同签于“ ”项目所在地。
本合同于甲、乙双方盖章后即生效并以甲方盖章日期为准。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
单位地址： 单位地址：
法定代表人： 法定代表人：经办人： 经办人：
电话： 电话：
开户银行及帐号： 开户银行及帐号：甲方盖章日期： 甲方盖章日期：
第15篇：房地产开发有限公司档案管理制度
房地产开发有限公司档案管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强档案管理、收集和整理工作，有效地保护和利用档案，充分发挥档案在公司发展中的作用，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度所称档案指我公司在工程建设、质量管控、销售招商、设备器械、人事、财务及培训、会议等工作活动中形成的对公司有保存价值的图表、文字、声像资料等不同形式的历史记录。
第三条 我公司各类档案是公司发展过程中各项活动的真实记录和反映，是全体员工的智慧结晶，全公司各部门和员工都有保护的义务。 第四条 为了维护档案的完整与安全，充分发挥其作用，由公司综合办公室对各部门产生的档案资料进行统一收集和集中管理，其它任何部门和个人不得以任何理由分散保管或据为己有。
第二章 公司档案管理机构及职责
第五条 综合办负责公司的档案统一管理工作，对公司各种档案进行收集、整理、登记、编码、立卷、归档管理。
第六条 公司各部门、个人根据制度规定定期或不定期将需归档文件交综合办统一立卷归档，任何部门和个人不得自行留存。 第七条 档案管理人员的职责
1、负责公司文件材料的形成、积累、保管和整理、立卷归档工作，
保证归档文件材料完整、准确、系统。
2、坚持平时整理。根据公司不同类别文件材料的形成特征，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。
3、归档案卷做到页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。
4、在保管好归档案卷的同时，要注意文件材料的安全和保密。
5、按要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具，要求能够实现快速、准确地查询所需档案。
第三章 归档范围
第八条 公司资料归档范围是指公司在各项工作中形成的具有保存价值的，或者相关政府部门下发的与本公司关系密切的各类文件材料(包括公文、信函、纪要、合同、图纸、登记表、报表、名册、奖品、影音资料等)。
1、公司内部各项会议记录、会议纪要、决议。
2、会同关系单位召开的工作会议、专业会议的会议记录、会议纪要。
3、公司发出的各类工作计划、方案、安排、总结、汇报、简报、通知等文件。
4、各项规章制度。
5、向主管部门请示的文件以及上级批复的各类文件。
6、各种综合的或专题的可行性研究、考察等报告。
7、工程建设底图、蓝图及文字材料。
8、经批复的工程设计图纸及文字材料。
9、各种报表、名册、登记表、簿册、数据、凭证。
10、宣传或反映本公司重要活动以及在外学习、考察时的影音资料。
11、本公司获得的奖状、奖证、奖章、牌匾等奖品，包括上级领导或关系单位、个人提供的题词、书画、工艺制品等。
12、各项财产权利证明、凭证，各种证明存根，各项许可证。
13、本公司编辑、出版的刊物。
14、本公司招聘、试用、转正、晋升、加薪等各类人事资料。
15、有关单位与本公司签订的合同、合约、协议。
16、代理公司、招商部门制作的销售（招商）合同、营销计划、宣传广告及销售客户资料。
第四章 归档要求
第九条 凡公司发出的文件，由综合办负责收集，交由资料员归档。 第十条 当一项工作已完成时，经办人需将进行该项工作形成的全部文件材料系统整理后，主动送交资料员归档。
1、无论是内部文件还是外来文件资料，事情完毕后，三日内原稿统一交由资料员归档，任何部门及个人不得自行留存。
2、项目证件办理完毕后需两日内归档，综合办负责督办。
3、工程图纸、工程标书等项目文件材料应在取得后及时分阶段、单项归档。
4、员工外出参加公务活动形成的文件材料应在活动结束后一周内归
档。
5、会计文件材料应在会计年度后由财务部门自行整理归档。
6、变更、修改、补充的文件材料、内部机构变动和员工调动、离岗时留在部门或个人手中的文件材料应在离开前全部及时归档。第十一条当一项资料由经办人交档案专管员归档时，应在档案交接表上登记并双方签名，并由综合办经理签字确认。
第十二条 正文与底稿(签发稿)主件或附件、请示与批复、来文与复文应放在一起归档。
归档的文件材料原则上应是原稿或原件，一般不用复制件。 第十三条 归档的影像音资料应附文字说明。
第十四条 同类的归档文件材料必须经过整理，原则上按文件的先后形成时间排列。
第五章 档案的借阅与复印
第十五条 经有权审批人批准后，可办理档案调阅手续。档案调阅遵循授权有限的原则：
1、总经理有权审批调阅公司所有档案。
2、分管副总经理、总经理助理有权审批调阅分管工作的相关档案。
3、部门经理有权审批调阅本部门相关档案。
第十六条 调阅档案人如需外借档案，需在借阅登记表上签字、注明归还时间，并经有权签字人审批后方可借出。到期后，由综合办负责催还。
第十七条 调阅者不得发生涂改、勾画、裁剪、抽取、拆散、调换等损坏档案行为。
第十八条 确因工作需要复印、翻印档案内容的，必须经过批准后方可实施。
第十九条 原则上不允许外单位调阅档案。如确因工作需要调阅的，调阅人必须持有本单位介绍信，并报经总经理批准后方可查阅或复制。
第六章 档案的保密管理
第二十条 资料员和公司工作人员均应遵守保密制度，严格遵守保密原则，确保档案的安全。
第二十一条 凡是调阅档案，必须经资料员提供，任何人不得直接查找。
第二十二条 借阅档案必须严格按照档案借阅程序办理手续，限期使用，按期返还，返还档案时资料员要认真检查核对，发现问题及时追查。
第七章 档案的整理、保管和统计
第二十三条 档案必须分门别类进行系统整理，严格按照其自然形成规律和内部的有机联系进行装订及登记，按照档案类别的编号及排列顺序，建立档案管理台帐。
第二十四条 档案必须用科学的方法保管和保护，需建立电子文档及
备份，最大限度地延长档案的保存和使用寿命。
第二十五条 档案资料需单独存放保管，要防盗、防潮、防虫、防高温、防日光直射，室内严禁吸烟，不得存放易燃、易爆和其它有害物品。
第二十六条 每年要进行一次全面、彻底的清查整理工作， 做到帐、物相符，对破损、字迹褪色和载体变质的档案及时修补和复制。 第二十七条 认真做好档案统计工作。对档案的收进、借阅、整理、保管等情况要严格登记，所有统计数据以原始记录为依据，做到准确、可靠。
第八章 档案的鉴定和销毁
第二十八条 公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。确定档案保管期限的原则是：凡是反映本公司主要职能活动的，对本公司有长远利用价值的档案，应为永久保存；凡是反映本公司一般工作活动，在较长期内对本公司工作查考有利用价值的各种资料，为长期保存；凡是在较短时间内，对本公司有查考利用价值的资料，为短期保存。 第二十九条 对已失效的档案，认真鉴定，编制销毁清册，经综合办经理确认签字后，报总经理签字审批方可执行。
第三十条 档案销毁的具体工作由综合办执行。销毁档案时，需有两人以上鉴销；销毁完毕后，鉴销人要在销毁清册上写明“某日已销毁”并签名。
第16篇：房地产开发有限公司年终工作总结
20xx年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司领导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，预计盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作情况报告如下：
一；经营管理
1、20xx年是我们**西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。强化要求，业务素质不断得到提高。
2、公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神,对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，原原本本，逐字逐句认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。
3、公司领导班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执照的法人变更，组织机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及组织实施并完成了公司工商年检等工作。
4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与航天公司存在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过多次和代理律师沟通谈判又为公司节省了38.5万元的案件代理费。
二；工程建设
1、25#住宅楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25#住宅楼的配套工程，公司多次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但降低了费用还保证了工程进度。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“25#住宅楼的配套工程”项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装），25#高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层住宅主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。
2、切实抓好安全生产工作，严把工程质量关。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》为准则，切实加强领导，落实责任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现了全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。严把施工质量。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不断丰富工程质量监管手段。
3、完成了锅楼房至8#楼热力管网改造工程。
4、秦岭小区供电增容工程已经完成了前期的设计论证，通过研究设计及施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，对涉及到工程进度有关问题及时提出解决办法。并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了调整，现已进入紧张的施工阶段。
5、基本完成了小区1#、2#、3#楼及国税局门面房工程清算工作。
三，遗留问题
1按照耀水党委、行政的要求秦岭小区已完成了房地产开发建设与物业管理服务改革分离和企业重组工作，对相关遗留问题处理（涉及小区范围住宅楼地下室、屋面渗漏水、临街商铺油烟、噪音扰民、房产证办理、小区供电入网等各项未尽完善工作），按照工程建设与后续物业管理工作衔接程序，我公司已完成并完善了以下几方面遗留工作；
今年公司组织施工力量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作安装了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区二期1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了住宅建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约650平方米）。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点组织实施了以21#、22#两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。我公司并以书面形式向物业公司移交，以形成小区建设与后续物业管理服务的无缝衔接，相互沟通、友好合作。
2已办理并发放到住户个人手中的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期准备工作也已全面启动。
3为完成厂部要求对公司资产的全面清理，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕收入和费用层层分解、认真剖析，财务部对费用清缴、盘点对帐、做了大量工作。排查出了未挂账的工程款790余万。确保了公司资产的安全；
4加强协作积极配合物业社区创建“十佳卫生小区”，重新粉刷并加固了东围墙约1000平方米，还制作位于南门了约1500平方米的文化墙。按照协议及时支付5万元的绿化费，为秦岭小区再做贡献。总之，在过去的一年里，公司较好的完成了上级下达的各项工作任务。取得了一定的成绩，但我们深知，还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训。更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。
存在的主要问题
1流动资金严重匮乏。
2拖欠工程款数额较大、支付压力大。
3资产不清晰，债权债务关系复杂（与秦岭水泥股份公司及祥瑞物业、秦岭小区社区）。
4与物业遗留问题较多，协调处理难度大。
工作计划
我公司将全力按照厂部2013年总体工作要求，下大力气加强公司内部管理，强化经营考核、挖潜增效、开拓市场，全力做好公司2013年各项工作。
1、拓展思路、迎接挑战、主动出击，在全力做好公司各项工作的基础上，按照厂部要求和企业改革主辅分离的基本原则，积极克服困难解决物业遗留问题，主动探索寻找秦岭小区以外新的工程项目或合作伙伴，为公司长远发展创造平台。
2、工程方面：
（1）25#高层住宅楼的后续事务繁杂，督促华源公司做好决算的同时，将下大力气做好协调工作，确保业主正常使用。
（2）公司将重点实施25#楼的天然气锅楼综合配套及户外绿化工程。
（3）确保东面门面房开工建设。
（4）着手西面门面房的规划，论证，设计工作。
（5）全力做好小区一期剩余住206户业主房产证的办理。
（6）加强与祥瑞公司的沟通，解决物业遗留问题，重点解决屋顶（面），地下室渗（漏）水问题。
（7）启动秦岭小区二期工程的备案登记工作.（8）完成秦岭小区二期工程21#楼22#楼的结算工作。
我们将以中国共产党第十八次全国代表大会的精神为指引，继续围绕“抓经营、抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的2013年。让我们一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地产开发有限公司会取得更大的成绩！得到更大发展！
第17篇：房地产开发有限公司年终总结(精)
XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年——XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作总结汇报： XX年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很
多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一
定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。
第18篇：房地产开发有限公司出纳岗位职责
许昌跃达房地产开发有限公司
出 纳 岗 位 职 责
一、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；
二、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对；
三、对每项款项收入，应根据款项来源情况，开具收款收据，并及时转交会计记账；
四、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对。严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限；
五、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票；
六、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误；
七、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结；
八、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计编制记账凭证；
九、每周一10：00前编制上周《资金日报表》，及时报告公司资金收入、使用和结存情况；月底汇编资金收支余情况报送总经理和董事人；
十、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表；十
一、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款；
十二、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全；十
三、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用；十
四、完成领导交办的其他工作。
第19篇：房地产开发有限公司会计岗位职责
许昌跃达房地产开发有限公司
会 计 岗 位 职 责
一、按照公司财务制度和核算管理有关规定，根据公司财务收支实际发生情况做好凭证、审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符；
二、负责公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算。特别是工程款的情况；
三、加强与各部门间的沟通 ，与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息 ，进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作。特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作；
四、做好客户收款台帐，每月编报销售收入明细报表，报送总经理，以便公司领导及时掌握楼房销售情况及库存情况；
五、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表。每月初向公司总经理报送上月收入、成本费用报表；
六、对公司各个项目、产品等进行成本核算、编制项目成本表，提供有关的成本资料，做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。特别是拆迁户的赔偿情况，做好相应赔偿资料的整理、归档工作；
七、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助主管会计等做好财务工作方面的文件、资料、合同和协议等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议；
八、每月编制公司员工工资和福利表，组织相应的财务工作，核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金；
九、主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；
十、完成领导交代的其他工作。
第20篇：武汉均瑶房地产开发有限公司工作总结及工作计划
武汉均瑶房地产开发有限公司 2015年工作总结及2016年工作计划
2015年，武汉公司在经过上一年的改革调整后，逐步脱离旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次发展的征途。公司按照年初提出的竣工一个项目、开工一个项目、储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革激发内生力，以管理催生驱动力，建机制、搭平台、练内功；抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作，公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。
一、2015年工作基本情况
（一）内部管理工作取得新成效
1、搭建高效的组织架构。根据业务特点和经营需要，进一步理顺并优化公司组织架构，按经营业务特点构建了地产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发营销部，综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司组织架构实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗匹配进一步优化。
2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部退养方式继续分流富余人员。今年4－8月，与拆迁公司7名员工签订了《协商解除劳动合同协议》，与4名员工办理了内部退养手续，员工人数由年初161人降至148人，下降了8.07%，每月人力成本减少17367.94元。公司积极为员工搭建成长平台，出台优惠政策，鼓励员工走出去自谋发展、自谋出路、自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水平和标准获得公司资源支持。
3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度，印发《合同管理流程》、《合同分类编号规则》、《印章使用管理制度》、《档案管理制度》，组织了相应培训，建立了合同、印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了涵盖开发类工程主体施工、消防、安装、采购、购销等，非开发类劳动、采购、房屋销售及服务等在内的22份格式合同，有效防范合同风险。严格执行合同呈报审核会签制度，会签合同178份，其中审核通过并存档合同68份，涉及金额24125.04万元，全年合同会签率100%，合同履约率100%。严格印章使用审批制度，全年签署印章审批单545份。严格付款流程和工程款支付内审制度，全年工程预算内部审核37笔，送审金额3741351.35元，审减额655897.55元，审减率17.53%。坚持工程款支付预算申报制，按计划审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率为0。
4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行日常工作周报、月报制度，全面、客观、真实地反映各板块、各部门、各岗位的计划执行情况、履职情况、工作落实情况、不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了工作执行力，实现了部门间工作协同配合，提高了工作效率。
5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的绩效考核体系，按季度进行全员KPI绩效考核，初步形成按绩效考核结果发放薪酬的格局。2015年度员工季度绩效考核执行率100%。全面推行经营责任制，年初组织资产管理业务的管房公司、物业公司、资产部签订年度《经营绩效合同》并据此考核；组织房屋征收业务制定了《月湖五期房屋拆迁后期项目薪酬方案及绩效考核办法》；对地产开发业务提出了按工程项目独立考核的思路。在制定绩效考核办法时与各条线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。
（二）工程项目建设实现新突破
1、汉江苑三期全面开工。4月份汉江苑三期土地入袋为安，完成了《国有建设用地使用权出让合同》的签订；6月份办理完《建设用地规划许可证》，9月8日办理完《国有土地使用权证》，正式取得土地使用权，11月6日办理完《建设工程规划许可证》。与此同时，项目的桩基施工招投标、主体工程招投标全面铺开，严格按确定的12个步骤推进公开招标。9月底项目实现全面开工。截止12月31日，桩基工程一标完成231根，二标完成550根，三标完成938根，钻孔灌注桩完成34根。根据工程进度排序，预计2016年2月进行地下室土方开挖，2017年年中实现竣工交房。2015年汉江苑三期回笼资金3105.75万元，累计回笼资金9705.75万元。
2、龙江庭苑项目整体竣工。9月16日，龙江庭苑经济适用房项目的最后一栋房屋——14#楼正式交付使用，60户原地还建户拿到新房钥匙，标志着龙江庭苑项目的整体竣工。该项目共由14栋房屋组成，总建筑面积13.35万平方米，总户数1764户。项目2008年动工，2014年4月份以来，公司加大该项目收尾工作力度，明确施工目标、节点要求并进行层层分解，确保了工程安全、质量和施工目标的实现，住户如期喜迁新居。项目的竣工备案手续、住户两证办理工作同步跟进。
3、加快新项目立项步伐。积极开展新项目信息收集、分析和可行性研究工作，努力寻找项目投资机会。与武汉市多个土地一级开发部门联系，了解土地收储信息，根据信息先后考察了杨春湖综合地块、中央华城、南华高速地块、鲇鱼套货场等项目。按照公司未来发展思路，新项目将剥离老体制，采取灵活的机制，市场化、专业化运作。
（三）资产经营业务取得新成绩
1、资产经营。（1）明确自有房产拆迁工作思路和原则。资产部对拆迁范围内的自有房产建立了台账，按套设定拆迁补偿目标，拆迁必须向集团专项专报、一户一报、专案专报；对政府提出的房产置换、土地置换方案提前专报，确保公司资产安全，保障公司权益。对20%均瑶产房屋的拆迁要求政府按20%补偿给产权人，已执行房改的与20%产权补偿款之间的差额部分应予补足，保护产权人合法权益。（2）理顺资产关系。11月份，组织资产部、物业公司、工程部、财务部、开发营销部清理物业托管的公司资产，核实幼儿园及各小区停车位产权和数量，将阳城景园、汉江苑一期的两处幼儿园、各小区产权属公司的车位等资产纳入资产部资产清册管理。经核查，物业公司6个小区共设计车位498个，实际可用车位366个。（3）盘活存量资产。进一步整合办公资源，8月底将开发营销部整体搬入公司机关办公，原办公点对外出租，增加年租金收入5.82万元；将公司办公楼旁闲置的
4、5楼出租给其他公司办公，提高资产利用率。清查青石10栋、17栋、拦江路等共9处房产对外出租。通过积极协调，补签了青石10栋晴川拆迁公司租赁协议，并追回5年的欠租。
2、物业管理。（1）明确战略定位。拟定了物业公司《三年发展纲要》，要求物业公司要将未来发展目标向“百年老店”的战略定位靠拢。（2）试水“竞标竞岗”。公司努力为物业公司搭建市场化运作平台，结合物业公司管理的保障房现状、配合开发等诸多历史现实因素，给予一年自我革新的缓冲期，延续2014年的扶持政策，促使物业公司理尽快顺发展思路，增强发展后劲，弥补发展短板，解决改制老职工等问题。加快推进物业管理公司市场化步伐，6月份和9月份，在物业公司7个小区中率先推行项目经理“竞标竞岗”工作，并签订《物业项目管理责任书》，初步确立了按劳分配、按经营业绩分配的机制。
3、公房管理。（1）针对公房管理面积逐年减少，向区国资办、区财政局努力争取减免上缴公房管理费用，就公房管理发展问题与区政府领导面议4次，并书面报告汉阳区人民政府，目前就进此事仍在与政府沟通磋商。（2）积极探索公房管理转型发展之路，尝试公房管理与物业管理融通发展，逐步切入政府公租房、廉租房管理。
（四）房屋征收工作取得新进步
1、拓展1个新项目。通过向武汉市土地整理储备中心积极争取，承接到月湖五期打包项目，该项目打包后127户，其中兴月小区21户，武警部队宿舍楼61户，省民政厅45户。截止12月31日已签订7户拆迁补偿协议。
2、加快拆迁收尾工作。鹦鹉洲三期C、D片房屋拆迁项目打包后899户拆迁任务，截止12月31日已签订878户，剩余41户。实现代办收入400万元。
（五）财务管理工作迈上新台阶
1、开展“三项”清理工作。一是开展了项目收支情况清理工作。分项目及项目周期对工程、拆迁等各个项目的应收应付、已收已付款展开全面清理，有效进行项目业绩认定。二是开展了税费清理工作。对各项目应缴未缴税费展开清理，要求财务部每年要在年报中予以提示，积极寻求集团专业财务意见，避免积压风险。针对自有房产拆迁，要求财务部摸清武汉市关于房屋征收的征税政策，提早拟定预案。三是开展物业补贴资产理清工作。组织财务部、物业公司、工程部对物业小区移交至今公司明补、暗补给物业公司的资产、费用进行清理；对按政策、法律法规公司应拨付给物业公司的经费进行清理，做到心中有数。
2、做好融资筹划工作。组织财务部就三期项目资金需求配比问题进行测算，就后续融资问题与集团财务保持沟通，降低融资成本，确保汉江苑三期现金流正常。统筹考虑工程建设付款进度与主体招投标报价让点幅度，做到未雨绸缪。
3、全力配合集团审计。2015年集团对公司进行了多轮审计，公司给予高度重视，全力协助配合，针对审计提出的问题，本着实事求是、客观公正、正直坦诚的态度，认真对照检查，反思不足，找出差距，积极申述，积极整改，积极落实，按要求完成了审计工作，集团审计委对公司管理流程、内控执行情况给予了充分肯定。
（六）遗留问题解决有了新进展
1、地产开发方面。恒富苑问题已启用新律师、启动新程序，集团法务已介入；北斗集团335户办证工作已成备案327套；月湖、规划局代建项目结算已完成资料清理工作；赫山中学结算工作完成，6月份已办理完产权证；终止汉江苑二期合作开发工作已推进5轮磋商，逐步接近目标和共识；汉江苑一期办证工作完成1196户；龙江庭苑规划验收及备案分步实施，已完成
1、
3、4号楼资料交付市城建档案馆工作。
2、人力资源方面。原汉阳区房地产公司退休职工张荣秀的待遇问题已协调得到解决；原汉阳区房地产公司部分退休职工医保结算问题、101名原汉阳区房地产公司退休待遇问题，公司协助职工、协调政府依法依规逐步落实。
（七）企业文化建设呈现新靓点
1、丰富多彩的工青妇活动。（1）“建言献策”活动。年初在全公司范围内开展了“提金点子、创新作为”建言献策活动。共收到各类合理化建议和意见99条，分别涉及到资源整合、开发引资、房屋征收、资产管理、活动培训、业务拓展等各个方面，内容丰富，涵盖面广，达到了“反映民意，集中民智”的效果。目前，公司已设置建言信箱，确保建言献策活动常态化和持续性。（2）集体关爱活动。4月份组织全体员工体检，10月份分三批组织全体员工赴江西三清山、浙江雁荡山、湖北神农架旅游，进一步增强员工归属感，提高了企业凝聚力。（3）节日庆祝活动。根据不同的节日时间节点，适时组织了三八妇女节、五四青年节、建党93周年座谈会及相关庆祝活动。这些都体现出公司管理层对员工成长发自内心的关怀，并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值，为个人的发展创造氛围。
2、推进办公环境美化整洁。整顿办公环境，提高员工职业健康指数。2015年6月份，清理、腾空公司大院内3个废旧车库将其改造一新作为员工食堂，为员工提供专门用餐场所，增加员工伙食补贴标准，中餐增加了酸奶、水果等配餐，改善员工饮食条件。规范公司大院车辆出入停放管理，有效引导车辆有序停放，共同创建良好办公环境。对公司办公楼走道进行粉刷，使办公场所焕然一新，并围绕集团企业使命和核心价值观、中国梦、国学经典等主题内容，制作了企业文化建设宣传栏，按集团模板统一了部门标牌，进一步美化企业形象。
（八）安全稳定工作开创新局面
认真吸取全国各类安全事故教训，强化安全生产风险意识，建立、坚守安全底线，全年继续保持良好的安全形势和稳定局面。严格建设工地、拆迁现场、出租房的消防安全管理工作，公司全年安全事故率为0。
加强信访接访释疑工作，围绕公司遗留问题的信访投诉件有所减少。2015年全年完成区政府办转交的信访督办单47件，及时率100%，有效化解矛盾，维护了一方和谐稳定。
二、2016年工作计划
武汉公司已经过两年的转型、转制、转观念，企业在内控管理等方面做了大量文章，夯实了基础，厚积薄发，具有进一步发展的潜力和能力。2016年工作计划如下：
（一）目标计划
1、经营目标。2016年预计营业收入2583.06万元（不含汉江苑三期房屋销售收入）。
2、重点事项。
（1）地产开发。一是汉江苑三期项目建设，按工程时间节点，把握好建设节奏和资金配比，稳中求进，确保工期、工程质量，抓好回款工作。二是加快龙江庭苑竣工备案手续的办理。三是将历史遗留下来的问题在日常工作中逐步消化掉。四是要紧盯土地市场动向，争取在市场竞争中有所斩获，实现地产项目滚动发展。
（2）资产经营。物业管理公司实行全面市场化，自主经营，自付盈亏。公房管理公司制定出系统的转型发展思路，与政府进一步商讨具体解决方案。如政府消化、业务扶持、自我转型。自有资产方面，在租的房产保值增值，租金与市场物价同步，逐年提高。列入拆迁计划的资产拆迁评估价格要公允，咬定市场补偿标准不动摇，动态掌握政府拆迁政策动向。 （3）房屋征收。拆迁公司预计收入总额896万元。其中，月湖五期127户拆迁面积13600平方米，预计2016年度代办费收入400万元；鹦鹉洲三期拆迁代办费收入尾款496万元。寻找新项目，承接新业务，工资提上去，没有新业务，工资降下来或人员沉下去。
（4）财务管理。在集团业务指导下做好汉江苑三期融资工作，确保现金流正常。各项目税务清算工作。完成龙江庭苑竣工财务决算工作。加快商铺等存量房销售资金回笼，加快拆迁代办收入资金回笼，加快代建工程代理收入资金回笼。促进物业公司、管理公司进一步提高收费率，加强物业租金和物业管理费等资金的回收工作。继续督促业务部门对应收账款的清收工作，为公司正常营运提供资金支持。
（二）具体措施
1、继续推进改革，按业务条线进一步理清责任、单独核算、单独考核。
2、进一步改变经营模式，转变经营观念，努力实现以企业、民营企业的运作方式，市场化、企业化经营，找市场、谋生存、求发展。
3、积极拓展新项目，采取新的体制机制、运作模式和激励方式，以拼搏求发展，以业绩求回报，以作为求地位。
4、以经营为核心，抓业务、抓经营，围绕经营工作抓服务。
5、加强发展必胜的信念。房地产行业虽然从黄金时代步入白银时代，从刚需时代走向改善时代。但是，一个8万亿巨无霸产业依旧是一个好行业、依旧处处是机会。让全体员工牢固树立发展必胜的信念，不等、不靠、不要，不妄自菲薄，不自抛自弃，团结一致向前看。中央37年后再次召开最高规格城市工作会议，要看到房地产业的广阔市场和发展前景。
新的一年，新的征途、新的任务，公司将以逆水行舟不进则退的危机感，以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志，更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，努力开创新局面，实现公司发展新突破。
二〇一五年十二月三十一日
注：2015年的经营数据以《2015年度财务经营分析报告》为准；2016年度工作计划有关数据以2016年度预算及绩效目标为准。
