四．项目预算。
各邮局每天到济南大学的货物至少上千件，经问卷调查大约60%人选择此业务，每天至少600元，除去成本100元，每天约计500元，一个月也就是15000元。其中5000元用于对于邮政公司的公关，小组每月盈利一万元。
第一步先就近在济大扎根，第二步打开济南各高校市场，第三部在全省范围内普及，第四部在全国大学展开连锁。
五．注意事项。
1.宣传时为了取得同学们的信任，一定要以中国邮政的名义宣传（普通人都会认为大公司有保障），以个人的名义会让同学们认为是骗人的。
2.建立济南大学宿舍楼的信息数据库（方便查找信息）。
六．说明及解释。
1.“送货上门”的确不是有史以来第一次的发明，有一些餐馆的订餐和肯德基宅急送都属于“送货上门”，但他们属于纯商业盈利机构，其目的是为了增加其销售量。而中国邮政几乎不用为此担心，所以很少有邮政送货上门的。他们不愿意多拿一些人力和物力去做一些收益不大的事情。当然如果有人愿意充当劳力，并给其一定分红，相信他们何乐而不为呢？
2.中国邮政的确曾推出“送货上门”服务，但服务费最少三元，而且定制此业务的过程比较繁琐。比之“校园邮政代理”的方便快捷就相形见绌了;我们身为在校大学生，对学生的宿舍楼和宿舍的分布了如指掌，能保证更迅速、准确地送到学生手中，而且我们也不完全只认“身份证”一个证件，校园卡，学生证也都可以认领，比中国邮政的送货上门又灵活了一些。而且相比现行大多数邮政公司选择在校园门口吆喝一声就让其领走货物更安全得多！
3.“代理”一词也早已兴起多年，很多大公司都在一些中小城市设代理点，就是利用当地人轻车熟路的优势对当地市场因地制宜，使业务办得更好。我们“校园代理”既为能为中国邮政节约人力，也能够提高快递的效率。现行校园内建立的代理点仅有“申通”，“圆通”几家而已，而且要自己跑去收发货物，虽然比门口领取方便一些，但比之“校园邮政代理”当然就又逊色一筹了。
