有限公司门禁系统 安装可行性研究报告
有限公司是我国第一个钢铁企业。作为中国红色钢铁基地，具有重要的标杆和榜样的意义。2009年8月与首钢合作重组，成为其子公司。新的机遇，新的变化带来的也是新的挑战。
一、门禁系统安装的必然性和必要性：
1、首先是现代化的不断发展使得旧管理方式越来越不能适应经济的要求。原来那种“人管人”的方法，已经阻碍了企业生产效率的提高。随着高科技的进步，智能化管理作为一个管理的发展方向，走进了人们的社会生活。为适应信息时代的需要，企业必须在功能上满足当前和未来发展的需求。这就要求企业本身除了改进生产设备外，还要具有超越其他企业的先进性和管理方法。所以必须按照现代化的企业管理方式、引进创新的、高效的管理方法来改革企业。从“人管人”到“物管人”，到利用高科技来管理。集成门禁系统做为智能化管理的一部分，可以帮助企业实现新的管理目标。使企业员工有秩序的进出工厂；外来临时人员按企业要求合法规范的开展业务。
2、伴随着社会经济的发展，社会矛盾越来越复杂。偷盗等一些违法的社会现象也越来越严重且呈现出团伙性，和隐蔽性。特别是钢铁企业，因为产品的特殊，所以受害程度比其它企业的损失会更大一些，企业对安全的要求也越来越高。门禁系统做为工厂和人的最直接的中介，对防止盗窃等犯罪活动的发生，起到了一个警示和可寻迹的作用。可以大大减少偷盗情况的发生频率，也防止了因为人为的疏忽、遗漏等情况下发生问题无从查起的弊端。
3、企业安装门禁系统也提高企业形象不可忽视的一部分。大门是企业和外界联系的第一个窗口。每一个企业都感觉到一个井然有顺序的氛围，会给企业的对外印象加分添彩。作为钢铁行业这一点也很重要。而且很多企业已经走在了前列。其中我公司很早就按首钢通化分公司的要求与2009年为通钢安装了一卡通智能门禁管理系统，并成功的投入使用。2010年又为石家庄钢铁厂完成门禁的安装，调试。不难看出智能化门禁系统业已经成为钢铁行业管理选择的一种必然。
二、门禁系统安装的经济效益：
俗话说“不积小流，无以至千里”。企业的发展必然是从一点一滴做起的。企业的现代化也是一步一步来实现的。企业安装门禁系统虽然没有产生直接的经济收益，但长远来看，一定会为企业带来不可估量的效益。
1、首先最是减少偷盗事件的发生。钢铁企业每年因为偷盗造成的损失，小则几十万大则上百万，甚至上千万。安装门禁系统，很好的把正常的上班职工、非正常的职工、临时办事人员区分开来。把他们的进门轨迹清楚的存储，如果有案件发生必定会给侦破提供依据。从而减少偷盗的发案几率，降低企业的损失。
2、社会经济的不断发展，人员工资的费用也越来越高。企业人防成本高也随同一起上升。现在很多地方想到安全就想到要雇佣保安，保安的月工资每个月都在上涨。而且每一个门岗的保安数量，一点不能减少。相比于门禁系统的成本并不便宜，并且门禁的设备不会每年更换。再则门岗点还可以减少保安数量。所以人防的成本相对还是很高的，每年节约下来的人力成本足以抵消门禁成本。
3、另外门禁辅助人防可以高办事效率。多数情况下，完全靠人来保证安全、保证不出差错是一件很困难的事情。在一些恶劣条件下（高热、寒冷、封闭等），人很难用肉眼观察清楚，或者环境根本不适合人的停留，必须使用电子安防设备来分析。 而门禁系统的安装可以大的减轻保安的工作量， 达到24小时不间断的安全需要。
三、门岗考察现状：
结合公司的本次“人员规范化管理”的要求，我们对公司现有七个大门的情况做了逐一的现场查看。发现虽钢厂大门各门口的人流、物流情况存在很大的差别，但是却都有以下几种情况：
1、钢厂的每一个大门门岗的工作方法都非常的简单，落后。保安人员和来访人员需要进行手写登记，字迹了草，书写繁杂，效率低下，且登记信息不准确，不全面；同时对于突发事件，要在厚厚的登记薄中不易立即查找，难以进行有效的管理。效率低下，也给来访人员留下很不好的印象。
2、由于钢厂单位人员众多，安全保卫或值班人员很难及时准确地了解本单位的人事变动情况。有的职工从一个门进到厂区，又从其他的门口出去了。即使来访人员胡乱登记，他们也很难判断来访者到访的真实性。并且纸质登记单容易丢失、损坏，同时不易保存，不便查找，流于形式，难以进行有效管理。
3、单位部门众多，人员调动频繁，安全保卫或前台人员很难及时准确地了解部门的具体情况，同时门卫无法完整的收集和管理来访人员的图像及相关资料，厚厚的登记薄也难以为今后的检索，查找，确认工作提供有效的帮助。给单位的安全留下了隐患。
4、因为钢厂的大门过多门口，对临时来厂办事人员的管理时常失效。登记了来访人员的进入时间，但无法及时知道其离开时间，发生问题更不能监管。
四、门禁系统安装总体分析：
鉴于以上的情况，结合本次钢厂对人员的管理情况。考虑到钢厂现状，同时尽可能降低工程造价，减少投资。我们对钢厂的门禁系统安装情况进行了总体分析。
1、门禁的管理首先是对人员的管理进出管理。我们先对厂内职工和非厂内职工区分开来。特别是对非本单位的人员进出厂区进行登记。上述人员都利用门禁系统进行—IC卡刷卡+监控+电子图像抓拍+信息中心管理，职工上下班、进出以及临时人员的进入等都能统一的进行联网管理。
2、首钢长钢一共有七个大门，每一个门岗都有大量的人流车流，有的甚至都要排队等候。保安在检查车辆的时候，根本不能再去管理人流的通过。这样的情况下，首先要想法把人流与车流分开来管理，使人流能自觉的按照要求进出厂区大门。每一个门岗就需要按装上固定的人行通道，每一个通道安装一个刷卡器。使进出大门的人员信息及时的记录下来，并存储在硬盘当中。发现问题可以及时的进行查询处理。
3、再次，七个大门，每一个门岗24小时内至少要有八个人轮流值班管理。大量的人力用于保安，无行中增加了费用。安装门禁系统以后可以减少门岗工作人员数，减轻保安的工作量。保安不用对每一个进出厂区的人员进行检查、登记。从而才能有机会检查车流情况。
4、最后，当每一个人进到大门区域以后，有卡则通过通道能进入厂区。同时记录下来进门者的信息，并显示在LED屏上。而进入者的进门图像也会经摄像头抓拍，传送到服务器，进行存储。
六、门禁系统的建设目标
总体利用门禁系统IC卡刷卡 + 监控 + 电子图像抓拍+ 信息中心管理系统的方式进行管理，实现对进厂人员进行严格、方便快捷地安全管理，维护交通秩序及关键部门生产安全。
★个门岗的人员IC卡管理。厂区员工、临时员工、临时进厂人员采用不同的卡来管理。持有效卡人能很方便地进出门道。无卡或持无效卡的人不能进出门道。
★人员集中管理。利用统一一办证中心来办来工卡。使每一个进到厂区的人员都集中的进行信息登记。可通过电脑软件方便地查询某人某时的详细出入记录。
★人员门禁规则管理，发现异常情况自动报警。
★人员及重点部位监控录像。管理人员能随时控制每张卡的进出权限。
七、安装门禁系统的规模及花费。
经过仔细的分析，钢厂安装门禁系统即节省了管理的成本，又建立起建康有序厂区环境。我们以我公司为客户量身订做的门禁系统，以此来预测一下安装规模及成本：
首钢长钢公司一共有七个大门。各个大门的情况并不相同，与是门禁的安装也会区别很大。我们把七个大门分为三类：
1、第一类以新厂区西门为代表。此门为道路一个边建有保安门岗，大门长约13米。新区车辆只能单向进入厂区门口，只允许进不允许出。人流在此大门没有区分进与出，这就使大门看起来非常的混乱。所以这个大门可以设置成二进二出的门禁系统（也就是说有二个进入通道和二个出门通道）。这种设计方法可以把进门人流和出门人流首先区分开来，做到人员按要求合理流动。另，双通道的设置可以防止人多的时候不拥挤;或者是当一个通道发生问题时以备使用。这种设计方法也只要约二十万左右。
2、第二类是以旧厂区北门。因为这个门口的人流量和车流量是这几个门口中最大的。私家车、上下班人员更是每天每车人最少四次的通过，保安根本无从管理。那么我们把这个大门设置成三进二出的门禁系统。职工上班时间相对比较短，而且职工数量会非常集中。所以，把进设置为三个通道来缓解压力。而下班时间分比较分散一些，不会一下子行成很集中的现象，在这里我们把出设置成二出。这种设置方法也只有不到三十万。
3、第三类是以型钢门为唯一代表。因为这个门口中间设置门岗，两边进出的通道只有通过一个大车的宽度，且人员的进出数量非常的少。这种情况下， 我们就不必在设计通道。但是可以设置成一进一出的系统，在设备减少的情况下功能不能减少。于是这个大门费中也就成了最低，只有十几万。
从现场我们所观察到的情况和我们详细的分析。七个大门，第一类最多一点，有旧厂区西门、旧厂区炼钢门、新厂区西门、新厂区东门、焦化厂门这五个。第二类只有旧厂区的北门一个，第三类也只有型钢门一个。整个系统的费用算下来也只有不到二百万，并且是一次性投入受益终身，更别说隐性节约的因偷盗所造成的损失费用。
八、我公司的优势：
做为石家庄一家高科技型的创新企业，我们公司自主开发了具有独立知识产权的物流管理系统、远程无人值守自动计量系统、动态计数GPS巡逻定位系统、一卡通门禁系统、电子巡更系统等。十多年来，我们形成了以智能卡开发研制、系统集成、工程安装、经营销售为中心的企业。
我们公司下设技术部、网络部、工程部、市场部多个部门。其中受过高等教育的专本科技术人员达三十多个，具有强烈的事业心和丰富的工作经验。
多年来我们凭借“诚信、协作、创新、超越”我企业精神，以精湛的技术和丰富的市场开发能力及现场施工经验，服务于钢铁、煤炭、化工、通信行业。多年来，我们与“
等国有大中型钢铁集团开展了大量的合作。正是我们的辛勤努力，和不断追求，我们得到了方大客户的认可和支持。
