卓越团队凝聚力培训课程(大纲)
【课程背景】
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。 【课程对象】
1、渴望打造优秀团队的各级管理者
2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干 【课程收益】
1、坚定团队的信念并积极行动
2、增强团队凝聚力和沟通能力
3、明确事业目标并懂得时时激励
4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃 【课程设计】
1、本课需用时两天，共12小时。
2、本课集主讲人多年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。
3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。
4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。
【主训导师】杨剑军（简介略）
■ 课程大纲：
模块一
企业成长与组织能力的关系
1、企业成长的四个阶段
2、个人绩效VS组织绩效
3、卓越团队的最佳模式
模块二
卓越团队建设与共识
1、卓越团队的定义4个标志
2、团队活动：协作项目体验
3、卓越团队的6打原则
4、企业卓越团队6大共识 模块三
卓越团队凝聚力的基础：百分百责任心态
1、心态决定一切：消极与积极
2、什么是100%的负责任
3、ABC态度转变工具体验
4、如何运用：稻盛和夫的“成功方程式”实现自我超越
5、正确的思考方式是团队成功的关键
模块四
卓越团队执行力：结果与任务
1、结果意味着什么?
2、什么是任务，什么是结果？
3、如何做结果？A、重点法；B、分解法；C、递进法。
4、结果思维训练法A、结果外包法；B、底线结果法。
模块五
卓越团队修炼方向：客户价值导向
1、什么是客户？
2、什么是客户价值?
3、怎么做客户价值?
4、客户价值的修炼
5、内部客户价值
模块六
构建执行文化的机制是凝聚力的关键
1、执行型人才的三大个标准
2、PDCA与执行机制的运用
3、结果导向是执行文化的精髓
4、高效执行的48字真经及应用
模块七 协作多赢的高效沟通是凝聚力的基础
1、高效团队沟通的最高境界
2、团队沟通中的致命过失
3、高效沟通的4个步骤
4、高效团队沟通的策略
5、高效沟通的成功技巧
6、与不同类型人的沟通方法
7、上下级、平行间的有效沟通
模块八 卓越团队精神训练：领袖的风采（体验项目）
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。
