高绩效团队凝聚力
【课程背景】：
要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？打造高绩效团队凝聚力的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？
【培训目标】：
1、掌握打造团队凝聚力的两种思维模式；
2、掌握打造团队凝聚力的方法；
3、掌握打造团队凝聚力的工具；
4、如何用制度保障团队的凝聚力；
5、如何提升团队执行力；
6、如何获得团队的高绩效；
【课程大纲】：
第一讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习
一、什么是团队？
二、现场组建团队；
三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。
四、制订团队规则；
五、制定团队目标；
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六、敬畏法则；
七、当众承诺；
第二讲： 打造团队凝聚力的两种重要思维模式
一、打造团队凝聚力的目的是实现1+1>2的效果；
二、外包思维在团队凝聚力中的应用；
三、客户思维在团队凝聚力中的应用；
四、复述承诺法在团队凝聚力中的应用；
第三讲：团队凝聚力的方法——向解放军和宗教学习
一、团队构成的5P要素；
二、挑选不同角色类型的团队成员；
三、团队成员的互补性；
四、团队凝聚力的方法之一： 向解放军学习团队凝聚力
（一）企业目标和个人目标的结合
1、描绘企业的使命、愿景、价值观；
2、帮助团队成员梳理个人的理想和现实需求；
3、把企业的使命、愿景、价值观和员工个人的理想、现实需求相结合；
（二）利益共享
（三）没有规矩不成方圆；
五、团队凝聚力的方法之二：向宗教学习团队凝聚力
（一）建立核心团队；
（二）团队的事情与每个人的事情息息相关；
（三）团队文化的向心力；
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（四）快乐团队；
第四讲：团队凝聚力的制度保障——如何建立团队的制度
一、目标明确：定义结果；
二、利益驱动：说明后果，签订目标责任状；
三、责任承诺，建立一对一责任关系；
四、计划周详：建立由目标到结果的桥梁、路线图和时间表；
五、建立监督检查机制；
六、建立辅导和激励的机制；
七、建立绩效考核机制；
八、建立绩效改进和提升机制；
第五讲：团队凝聚力的几种工具介绍
一、计划看板在团队凝聚力中的应用
二、甘特图在团队凝聚力中的应用；
三、绩效检讨会在团队凝聚力中的应用；
四、六顶思考帽在团队凝聚力中的应用；
第六讲：团队执行力的重要工具——流程建设
一、什么是流程？
二、流程对团队执行力的作用？
三、优秀团队和一般团队的流程建设的区别？
四、世界500强企业是如何用流程打天下的？
五、理念、原则、制度、流程有什么区别，在团队建设中的作用有何不同？
六、如何建立团队的流程？
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七、流程的三大特点是什么？
八、如何推广流程？
【结营】：
1、兑现承诺；
2、团队展示结果；
3、团队经验分享；
4、结营仪式。
