运筹帷幄，高瞻远瞩，群策群办，应对危机
-------温州市海滨秀龙鞋材有限公司2011年企业战略研讨会纪实/刘晓清
2011年11月6日，温州市海滨秀龙鞋材有限公司“2011年度企业战略研讨会”（暨远景战略会议）在公司三楼多功能会议室开幕。这是继2010年12月24日在龙湾瑶溪山庄王朝大酒店会议后，公司又一次组织公司高管、企业内部科技人员及各岗位员工代表，召开的公司级一年一度的重要会议。此次会议的胜利闭幕，标志着我司面对目前国家及行业一系列政策的调整，和很多企业一样感受到了竞争压力，及应对国际经融危机与预防经营风险作好了充分的准备。为了积极响应政府的号召，加快我司企业转型升级，增强企业核心竞争力和综合实力，为中国鞋都龙湾女鞋基地增光，这个会议开的及时，具有深远的战略意义。
会议从早上8点一直进行到晚上6点，通过一天的紧张的研讨会议，共讨论了公司未来发展中29个阻碍公司发展的瓶颈问题，其中有9个问题是解决新的形势下企业应承担的社会责任与员工相关的福利问题，会后将以大会决议的结果，通过文件通告的方式公布出来实施。其它有关人事行政管理，生产管理，品质管理，开发设计管理，财务管理等20个问题。
会议结束时，公司董事长张秀龙作了热情洋溢会议的总结讲话：希望大家会后，根椐大会讨论的决议组织实施，各部门要求专人跟进落实，并将实施的结果及时上报。
张秀龙强调：从秀龙企业的发展来看，与众多鞋企一样，靠的是温州人的闯劲与勤奋，靠的是对经营成本的控制与产品的价格优势，靠的是家族成员的艰苦创业与团结拼搏精神。发展至今，我们面临的是市场经济快速走向纵深发展，全球范围内的鞋企竞争越来越激烈及全球经融危机，消费者的眼光也越来越理性与个性化的新形势，我们传统的思想与运作模式急需适应快速变化的外界环境。为此，秀龙企业应当及时调整自身，不断创新，以变应变。如何创新？如何求变？结合秀龙企业发展的实际，他对公司今后的工作作了如下要求：
一、改变公司经营管理理念，改变思路，规范公司内部管理，努力实行“六化”管理目标。
1、制度化管理。建立并完善公司内部各项管理制度，尤其是人力资源管理制度的规范，使之成为企业转型升级的基础。改变传统管理模式，实现企业转型升级，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培训合格的员工，留住优秀的人
员是关键，必须减少企业在转型升级中人员的缺失。
2、人性化管理。建立和谐的企业员工劳动关系，覆行企业社会责任，建设一支富有竞争力的团队，并实施人性化管理，为企业的产品升级、走向国际市场竞争舞台服务。
3、信息化管理。对公司内外及所有客户与供应商，建立信息化的沟通与管理渠道，通过信息网络化管理平台，真正做到快捷反映与处理各种问题，达到客户100%的满意度。今后几年内还要在中国的四大鞋都建立产品研发窗口，与客户近距离接触。公司目标是拓展国内市场，走向国际市场，通过积极吸纳国内外知名客户，完成从“中国品牌”向“世界品牌”的跨越，摆脱目前鞋企低价竞争的漩涡，稳步提高产品的技术含量和附加值。
5、数据化管理。建立公司内部完整的ERP数据管理系统，对人员管理、产品品质管理、开发设计管理、业务管理、原材料管理、销售管理和财务管理等，全面实行数据一体化操作。
6、科技化管理。积极发挥公司内部科技协会的作用，积极开展鞋材学术技术交流活动、科学技术普及活动、鞋材技术创新竞赛活动、技术培训和科技咨询活动。培养一批企业内部科技人才，并为他们申请技术人才职称的评定，为我厂的产品科技研发走出温州创造平台。
二、完成公司产品的转型升级，由传统的低值鞋底产品向具有高附加值的高端产品的研发发展。
目前，温州的鞋企由于受各种条件限制，远远不适应现代企业的发展要求。因此，完成从传统企业向现代企业转型升级是秀龙企业发展的必然趋势。在未来几年内，公司要完成低值鞋底产品向具有高附加值的真皮鞋底/将军鞋底/各类多功能透气纳米鞋底等功能鞋底的方向研发生产，建成全自动化的流水生产线，新开发的产品体现在鞋底的轻、环保、软、有弹性、耐磨损、防震、透气等多功能方向发展；做好军工配套产品，为祖国的国防建设作贡献，从而完成企业的完全转型升级。
三、入驻永兴南北园—中国鞋都女鞋基地产业园，公司向集团化方向发展。
四、加强员工干部队伍的福利建设，力争在2012年内必须启动老厂房的拆建工作，彻底解决安排好员工的吃住问题及员工的娱乐活动中心。
五、在围绕“服务一流、创建品牌、区域领先”的战略指导下，重点做好各方面的
服务工作。继续推行7S管理模式，严格按照国际质量管理体系ISO9001：2008要求管理。
最后张秀龙董事长对与会的全体寄予殷切的希望。他说：海滨秀龙鞋材公司的发展，归根于企业的科技创新，海滨秀龙鞋材公司的未来，也将依赖于企业的各位同仁团结协作与努力。我相信，有在座的各位的辛勤的劳动与努力，在政府及社会各界同仁的大力支持下，坚定信心，求真务实，科技创新，我们的目标一定能够达到！
图一：董事长座主席台
图二：董事长听取代表发言：
图三：董事长作总结讲话：
