2018上半年安全工作总结与下半
年安全工作计划
2018年以服务型管理为总的指导思想，继续以“安全零事故”作为2018年安全目标，把“安全第
一、预防为主、综合治理”方针作为准则，以安全分级管控和隐患排查为推动方式，及时解决有关安全问题。为保持公司上半年良好的安全生产秩序，实现好的经济效益做出了一定的贡献，但是同时也存在一些不足和需要完善的方面。现将全年的安全工作情况总结如下：
一、以“安全零事故”为目标，利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识，促进双体系运行。
一是公司以“安全零事故”为目标，及时制定安全承诺牌及安全计时牌，向全体员工征集安全承诺在公示栏进行展示。二是举行每周的安全宣誓活动。三是要求各单位根据生产的特点，通过班前会学习“安全目标责任书”的内容及相关知识。四是要求各单位制定全年的安全培训计划，针对不同的培训内容采取不同的培训方式。五是公司通过潜移默化方式，提高员工的安全意识。在安全生产过程中，开展安全教育是一项极为重要的工作。安全意识的牢固树立，不是几次培训就能达到的，而是一个长期不懈地熏陶、教育和潜移默化、习惯养成的过程。公司针对员工认知规律出发，教育内容符合岗位工作的实际，改变了过去的口号式、灌输式宣传方式，使安全教育贴近生活，设身处地让职工从事故对一个家庭的危害、对一个人前途的危害进行反思，通过大量的血淋淋的图片进行教育，让员工内心深处产生“安全就是家庭幸福”的深刻意识，从而增强遵章守纪的自觉性，从而促进了双体系的运行。
二、积极完善风险分级管控双体系建设。
今年公司对安全风险双体系建设在去年的基础上继续进行完善和补充，同时联系省局专家进行沟通，在完成风险双体系建设资料的整理和双体系系统的资料录入的基础上，进行试运行，促进了公司安全管理又走上了一个新的台阶。
三、加强风险管控强化隐患排查治理与隐患排查相结合，提升现场管理水平。
根据集团推行的服务型管理，公司将服务型管理贯穿于安全管理中，将关口前移对岗位进行风险管控，根据隐患排查计划组织日常巡查、专业检查、季节性检查、节假日等检查共查出安全隐患42项，完成整改42项，通过风险管控与隐患排查的治理，减少了事故隐患，提升了现场管理水平。
四、加强对外来施工人员的管理
对外来施工人员和外来精整人员加强管理，及时与他们签订安全管理协议和安全告知书，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的现场进行安全教育，规范了他们的很多不安全行为，避免了一些安全事故发生。
五、及时与运营中心沟通确保在线运营稳定。
公司在日常的环保管理过程中，及时对在线数据进行检查，在异常情况下及时与运营中心进行沟通对在线设备进行维护，保证了在线数据的稳定。
六、存在问题和不足
2018年上半年，坚持了“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，尽管取得了一定的成绩，但是也存在不足之处：
1、现场中员工违章操作的现象还时有发生，安全巡查中未能过及时发现，造成机修一人出现轻微伤事故。
2、双体系系统安全隐患排查系统还未能够有效的运行。
七、下年安环部工作计划：
下半年，安环部继续以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，以“服务型管理”为总的指导思想，计划做如下工作：
1.安全方面。按照标准化和风险分级管控要求：
一是全面运行双体系隐患排查系统。在运行过程中及时于省专家进行沟通，保障整个系统运行稳定，达到评估要求。
二是风险管控前移，严防“三违”行为，堵住违章的路，迈开安全的步，为实现2018全年安全生产继续努力，具体到各岗位进行相关知识的培训，通过一定时间的培训后，对岗位员工进行考试考核促进员工的安全意识。
三是搞好岗位风险评价，培训教育好每一名职工，让每一名职工对所处环境危险因素心知肚明。
四是以风险分级管控建设为主线，搞好培训计划学习、重点抓好班组安全培训工作，使班组安全真正落实到实处。
五是进一步督促车间部门做好应急救援预案演练工作。 六是严格检查督促各种票证安全措施的落实工作，监督好现场检维修，防止发生安全事故。
2.环保方面。
一是对各除尘运行情况及散点除尘是否及时开启进行检查同时对精整、料棚的洒水除尘做好监督。
二是加强对除尘放灰工作的监督防止二次扬尘现象的发生。 三是做好在线监测运行设备数据的检查及台账的记录工作。
