通风科2013年工作总结及2014年工作安排
刘和进
一、2013年主要工作总结
在即将结束的2013年度，我科全体工作人员工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，刻苦钻研，努力提高理论知识和业务工作水平。以饱满的工作热情和积极的工作态度较好地完成了各项工作任务，杜绝了“一通三防”各类事故的发生，现将通风科这一年来的主要工作汇报如下：
（一）在文件编制方面
先后编制完成了《71处金属非金属项目“一通三防”管理制度范例》、《监控系统日常管理与维护制度》、《通风科周例会制度》、《71处高、突矿井项目瓦斯分析步骤与要求》、《巷道贯通措施范例》、《井巷揭煤措施范例》、测气员交接班记录表和有毒有害气体日报表、主风机检查记录表，配合施工科编写完成了施工组织设计中“一通三防”部分范本，配合安环部，制定完成了《职业病防治十三项管理制度》，从制度制定、措施编写、台账、记录等多方面帮助和指导各项目部强化内部管理和现场管控，提高通风科对处属各项目，尤其是高、突项目的管控力度。
（二）在机构完善方面
对全处所有项目部通风瓦检工、安全监测工、防突工在册在岗人员情况进行了调查摸底，登记造册，结合行业定员标准，结合我处各项目实际，制定了瓦检工、监测工、防突工定员标准，对人员配备不足的项目部，督促及时选派人员参加集团公司组织的特殊工种培训，逐步配齐特殊工种人数，满足工作的需要。下发了《通风相关作业人员季度统计表》，每季度对各项目部通风工作人员进行登记造册，以便于人员的管理和调配，并拟自淮北矿业集团引聘通风副科长1名，充实我科的管理和技术力量，目前调动手续正在办理中。
（三）在专项检查方面
本着重点项目随时查，一般项目季度定期查的原则，对照集团公司49号文的新标准，确保每个季度对全处各矿建项目开展一次“一
通三防”专项检查，检查中，除了对涉及本专业的通风系统、通风设施、局部通风、瓦斯管理、监测监控、仪器仪表、防治自然发火、综合防尘等方面进行重点检查外，还利用自身所学，对顶板管理、斜巷运输、机电管理、放炮管理等方面存在的安全隐患进行了排查，并提出整改建议，及时召开各项目部班队长以上人员会议，通报检查情况，分析潜在危险，下发隐患整改联系书，事后严格跟踪落实到位。通过专项检查，及时发现并消除了隐患，提高了“一通三防”安全质量标准化水平，杜绝了“一通三防”重特大事故的发生。
（四）在培训练兵方面
积极响应处及集团公司文件会议精神，带领全科工作人员先后编写完成了《矿井“一通三防”安全质量标准化解读》、《瓦斯防治技术》、《监测监控与仪器仪表理论与实操》、《井巷揭煤施工技术解析》等培训课件，并配合集团公司工会和安监局，编写完成了掘进工、通风瓦检工教材内“一通三防”有关内容，在5月份、6月份协同处培训中心及其他有关部门一起成功举办了班队长、技术员、防突工及监测工业务技能强化培训班各1期、瓦检工培训2期，并配合集团公司工会和安监局通防处，分别在宿州基地、大同片区、鄂尔多斯片区、彬县片区开展了10期通风瓦检工和1期培训教师培训，很好地普及了“一通三防”知识，提高了相关人员的理论和实操水平；同时，我科还利用“一通三防”专项检查的机会，到各项目部开展全员培训，对提高各项目部“一通三防”安全意识和操作技能起到了良好效果；在内部培养方面，先后带领和安排本科室通风技术人员到张集、顾桥、邹庄等双突矿井项目部，对立井及平斜巷揭煤防突工作，从地面资料到井下现场进行调查、蹲点、把关，借机学习两淮矿区的先进的揭煤防突技术，积累了现场实操经验，为我处将来承揽更多更复杂的高、突矿井项目储备了技术力量。
（五）在安全监测方面
先后多次到义能项目部蹲点指导监控系统的安装和调试工作，实现了监测监控、三专两闭锁，对恒源煤矿项目部监控系统存在的储多问题，及时联系厂家技术人员进行了整改，对各项目部送交科里的便携仪、瓦斯机、风表等及时进行了维修和送检，以确保其正常使用，对未按要求配备仪器仪表的项目部，积极督促其按要求配备到位，并 2
做到集中管理，集中发放，正常使用。为各监控自主管理的项目部统一配备了瓦斯调校标准气样及相关配件，并到各项目部开展瓦斯探头和便携仪调校与日常维护的实操培训，以规范该项工作的正常开展。
（六）在把握重点方面
根据各在建项目的瓦斯等级和甲方管理水平，按照风险等级，将项目分成
一、
二、三类安全风险项目，并进行有针对性、有侧重点地管理，对揭煤、巷道贯通、通风系统改造等重点环节进行了严格把关和现场指导。今年以来，在系统调整方面，多次深入到义能、白象山、张庄、贾郭、恒源等项目施工现场，针对项目实际，拟定了合理的通风系统改造方案，并指导其进行改造，目前张庄项目部二期的通风系统改造工作已经完成，白象山和义能均安装了井下临时抽风机，实现了机械全风压通风，贾郭与恒源项目的二期主风机选型及通风系统改造方案已完成；在过老空区方面，制定合理的施工方案，在现场蹲点，帮助马脊梁顺利通过两层老空区；在揭煤防突方面，先后到顾桥、信湖、张集、邹庄项目蹲点指导揭煤防突工作，对处属所有高、突矿井项目地质资料进行了收集审阅，坚持每周一分析、一汇报、一反馈，尤其是对泉水沟、小黄山、胡底、乌兰、鹤壁、邹庄等不放心项目，进行了重点把关，要求揭煤前必须编写专门防突设计及揭煤措施，并由甲方聘请专业防突揭煤队伍进行揭煤，严格按照防突规定、防突设计及揭煤措施的要求进行作业，切实做到不掘突出头，不安全不生产，所有揭煤或煤巷施工过程中必须确认消突，方可继续进尺，要求项目人员在施工过程中要认真观察突出预兆，发现瓦斯异常动力现象，必须立即停工、撤人、汇报、并采取措施进行处理。
（七）在信息互通方面
通过处网站信息平台，每天对全处在建项目上报的通风旬报、瓦斯日报，有毒有害气体日报表进行审核，对其中存在的异常情况，及时分析，查找原因，并通过电话或网络向项目部进行核实，找出根源所在，以及时消除隐患，整改到位。充分利用71处一通三防交流群、71处监测工群、71处瓦斯分析群与各项目人员开展网上业务交流，了解项目情况，把握施工进度，普及专业知识，传授工作经验，分享工作心得，上传学习文件，各类报表图纸等，此举极大地方便了上传下达、进度掌控、业务交流、知识普及和信息互通等工作，对掌控项目动态，普及通防知识，提升全员通防业务素质起到了重要的作用。
（八）在资料完善方面
进入今年以来，我科结合处“三标一规范”工作要求，严格按照《通风科内业资料大纲》和《71处矿建项目部内业资料大纲》要求，对本科及各项目内业资料进行了认真检查，对不完善的地方，及时提出整改方案，指导项目完善内业资料，目前，各项目基本达到了制度上墙，资料齐全，专盒整理的要求，通过内业资料的收集整理，推动了各项目部的隐患闭合，掌握了各项目部在全员培训、安全生产方面存在的管理漏洞。所有内业资料力求真实、可追塑，最大限度地减少了形式主义，已成为强化全处“一通三防”管理工作的重要一环。
（九）在技术创新方面
按处相关文件要求编写整理了通风科2013年质量管理成果，编制完成了《综掘工作面综合防尘措施》现场应用型QC成果，对以往所见的、所知的先进防尘技术、防尘设备进行了总结和提升，并与掘进工作面施工情况有机结合，该成果的成功推广，能有效降低综掘工作面粉尘浓度，攻克综掘工作面粉尘治理难题，减少尘肺病的发生率，消除煤尘爆炸危险。目前成果中大多措施已在部分项目推广使用，防尘效果良好。
（十）存在的几点不足
1、部分项目“一通三防”安全质量标准化水平还不高，思 想上对“一通三防”工作认识不到位，重视不够，管技人员“一通三防”专业知识缺乏，现场管理不到位、违章指挥现象时有发生。
2、处各项目部使用的监控系统还存在性能不完善，型号不统一，管理不到位的等问题，各项目监控数据未与处联网，不能实现24小时不间断监控，瓦斯异常不能及时发现，存在安全管理漏洞，瓦斯监控系统及便携仪日常调校和维护工作还不规范。
3、部分项目未按定员标准要求配齐通风瓦检工、监测工、防突工等特殊工种，部分特殊工种虽然已取得特殊工种资格证，但由于业务水平低，实操经验缺乏，不能满足本职工作的需要。
三、2014年主要工作安排
在即将到来的2014年，我们将更加努力，以高度的事业心和强烈的责任感，在薄弱环节上加强监管和指导，不断提高“一通三防”
质量标准化水平，将着力完成以下几项工作：
1、在文件落实方面，将严格按照集团公司及处生产标准化文件规定、推动各项目部“一通三防”工作进一步规范化，严格按照贯通、揭煤、串联风措施范例，进一步规范各项目措施的编写上报工作，督促各项目部严格按高、突项目瓦斯风险分析步骤和要求上报瓦斯周分析报表，通风科技术人员必须对照防突规定认真进行分析，查找其中存在的安全隐患和管理漏洞，并将信息及时反馈回项目部，真正将该项工作落到实处，抓出成效，消除隐患。在各项目部推行瓦检员交接班制度，通过填写瓦检员交接班记录，提高瓦检员工作责任心，及时将问题反馈到项目领导及值班人员，及时消除隐患。
2、在培训练兵方面，一是要继续强化通风科人员自身业务技能的学习，强化服务监管职能，二是要按要求逐步配齐各项目部的通风、瓦检、监控及通风技术人员，继续利用日常检查机会，对各项目部所有的瓦检工、监测员、防突工、防尘工、风筒工进行理论和实操强化培训，提高通防特殊工种的业务技能，让其更好地完成本职工作。三是继续做好特殊人才引进工作，不断充实科室管理和技术力量，提高科室监管和服务职能。
3、在专项检查方面，坚持每季一覆盖的“一通三防”专项检查工作。要做到静态检查和动态检查相结合，日常检查和重点检查相结合，一般项目要定期查，重点项目要根据需要随时查，并严格按照集团公司49号文新标准进行评分，奖罚到位，对检查出的问题要严格跟踪落实到位，以此，来充分调动各项目部抓“一通三防”安全生产标准化工作的积极性。
5、在安全监测方面，安排专人到各项目部开展实操强化培训，确保监控系统读数准确，性能稳定，运转、使用正常；努力从设备质量源头上把关，逐步淘汰功能不完善，性能不稳定的落后产品；通过技术攻关，实现远程数据联网，24小时不间断监控数据。
6、在把握重点方面，将一如继往地将通风系统改造、高突项目揭煤防突、防治煤层自然发火、巷道贯通、局扇选型、安全监测、有毒有害气体检查等工作做为日常管理的重点，杜绝“一通三防”重大事故的发生；将高瓦斯、双突项目瓦斯分析与反馈工作做实，切实起到预防瓦斯事故的作用，并重点对一些揭煤、过煤的双突矿井项目进
行跟踪；密切关注各二三期项目的通风系统改造工作，对需进行通风系统改造进行现场把关，达到通风系统科学、合理、稳定，确保供风充足。
7、在信息互通方面，要充分利用好各种信息平台，与各项目部加强日常交流，掌握动态，解决难题，消除隐患，通过信息平台做到数据及时查看，发现问题及时核实和汇报。对错报、不报的项目做到及时与上报人和项目分管负责人联系，并奖罚激励到位。
8、在资料完善方面，要严格按照处“三标一规范”和《通风科内业资料大纲》、《71处各项目部内业资料大纲》及集团公司49号文的规定和要求，进一步规范和完善全处通防内业资料，做到专盒整理、不缺项、真实、可追塑；整理完善“三标一规范”贯标资料，确保顺利通过外审检查。
9、在技术创新方面，继续在全处范围内推广应动圆形五嘴喷雾、防尘纱帘、前探梁喷雾、防风流逆转装置、除尘风机等新技术，积极推广兖矿集团综合防尘新技术，引进新装备，全面提高我处各项目的综合防尘能力。
通风科
2013-11-2
