通风科2014年度工作总结及2015年度工作计划
时光荏然，岁月如梭，2014年已接近尾声。回望一年来的工作，虽然有过磕磕绊绊，坎坎坷坷，但在我矿各部门的努力配合下，通风科按照矿井年度总体工作安排，基本完成了“一通三防”各项任务，现总结如下：
一、持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变
1、以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向，逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范了我矿各级通防人员的行为。
2、根据体系要求不断健全管理机构，成立了一通三防和职业卫生组织机构，明确了各部门和岗位人员的工作职责，先后增加了通风工维修工6名，瓦斯检查工6名，为一通三防工作开展注入了新的活力，也提供了有力的人员支撑。
3、加强档案、图纸和技术资料管理，及时修改各类图纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。
二、强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变
1、年初由总经理和总工程师及通风助理签订一级一通三防目标责任书，再有总工程师和各科、队长签订二级一通三防目标责任书，科队长再和班组成员签订三级目标责任书，做到目标管理责任层层分解到位，并将职业卫生的相关考核指标在安全目标责任书里专门体现，“一通三防”工作大体上做到了管理思路明
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职业安全卫生和一通三防培训，并进行了全员考试。7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽试”的形式又持续开展了“人人都是通风员”全员培训，员工总体业务素质有了明显提升。
9、围绕一通三防安全质量标准化达标“三级”，按标准要求逐步完善，分阶段、分月份实施，促使一通三防工作硬件、软件逐步达标。
三、强化业务优化系统，管理向标准化和可靠性转变
（一）对外业务联系主要工作完成情况
1、按照文件要求年初对主要通风机性能进行测试，保证了主通风机的正常使用。
2、委托山西省煤炭工业厅综合测试中心为我矿做了煤尘爆炸性和煤自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性鉴定，结果为无煤尘爆炸性、自燃倾向性等级为Ⅲ类，为不易自燃。
3、委托晋城市华泰矿山技术服务有限公司对我矿进行季度职业危害检测，按时出具各类职业危害检测报告。
4、在3月31日前向煤矿安全监察机构申报了我矿2013年度职业病危害因素，并在市局备案。
5、矿方与新招员工签订了劳动合同，并进行了岗前职业健康体检，发现有疑似职业病的员工，及时调整工作岗位或进行辞退，并为从业人员缴纳工伤保险费和井下意外伤害保险费等保险，建立了职工个人健康监护档案，全年未发生职业卫生投诉案例和纠纷。
（二）通风系统优化主要工作完成情况
1、坚持每旬测风、井下通风系统发生变化时，随时进行测
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入不到位，还停留在小矿的粗放型管理模式，缺什么补什么，有什么算什么，对凑心理极强，现场管理混乱。
5、考核落实不严格。表现为队组管理难度大,考核兑现不顶真，管理和执行存在“两层皮”现象，科室安排工作连队置之不理，管理模式急需改变。
二〇一五年是我矿投产达效的开局之年，也是深化管理的起步之年，更是企业发展的关键之年。我科必须早计划，早安排，早布置，围绕分管业务明年做好以下几方面工作：
一、在内部管理上下气力，努力达到“责任明确、制度完善、执行有力、监督严格”。
1、持续完善矿井一通三防工作体系建设，促进专业管理到位。
2、强化一通三防安全质量标注化建设，确保矿井达到三级标准化水平。
3、多渠道定期开展员工业务培训，最大程度提升从业人员的业务素质。
4、开阔思路力争创新，促进矿井通风管理水平逐步向先进化和科学化迈进。
二、在技术业务上下功夫，力争实现“软件齐全、硬件达标、通风可靠、监控有效”。
（一）对外业务联系主要工作
1、完成矿井瓦斯预测预报和矿井瓦斯地质图的绘制工作，为瓦斯防治提供可行性真实依据。
2、在联合试运行期间，委外有资质单位完成矿井通风阻力
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