分局领导及各部门主任（副主任）：
学习内容补4次学习笔记，（把学习时间、地点、主持人、学习内容抄上），学习内容不用记的太多，记一些大标题或摘抄一些主要的内容即可。
学习时间：2012年1月17日
学习地点：会议室
会议主持：党总副书记陈建国
参加范围：项目部班子成员及各部室主任
学习内容：学习全国优秀共产党员---王瑛同志的先进事迹
中共中央组织部决定追授王瑛“全国优秀共产党员”称号
2月24号，中共中央组织部决定追授王瑛“全国优秀共产党员”称号，号召全国各条战线的共产党员向王瑛学习，用实际行动展现共产党员的先进性。
王瑛生前担任四川省南江县纪委书记，深得群众爱戴。可惜天不假时，2008年11月27日年仅47岁的她病逝于去医院治疗的途中。她是一个值得纪念的人，一个值得学习的人，一个值得让更多的人了解的人。
从本职工作上讲，当前，反腐败斗争形势仍然严峻，纪检监察干部的任务十分繁重。特别是随着反腐败的领域不断扩大，纪检工作处于多面出击、多线作战的境地，工作头绪很多，工作压力很大，尤其在这种复杂的环境中，纪检监察干部随时随地面临权的压力、钱的引诱、情的干扰、色的迷惑，甚至各种阴谋、圈套、陷阱的考验，王瑛的事迹就给我们指明了方向。
一是学习她无私无畏的工作态度。小节当中要有政治、有形象、有人格，作为纪检监察干部，更应拉高标杆，工作中要求更高，纪律上要求更严，形象上要求更高。学习王瑛书记在执法执纪上秉公无私，无所畏惧。面对办案工作中的各种阻力、人情、亲情、威胁甚至恐吓，坚持原则、刚正不阿、无私无畏、敢于碰硬，始终保持疾恶如仇的凛然正气，
1坚决查处违纪违法案件，严惩腐败分子，捍卫党纪国法的尊严。
二是学习她严于律己的作风。正人先正己，监督者首先要受到别人的监督。学习王瑛书记对自己近乎苛刻的要求。要求别人做到的她自己首先做到，要求别人不能做的，自己首先不做。手机、电脑、公车只要能用，绝不更新，清正廉洁，以身作则。王瑛书记说得好：“纪委是执纪的，如果我们去跟“风”，其他单位都会跟“风”，只有我们带好头，不良风气才会得到遏制。”
三是学习她以人为本的平民情怀。县级纪委书记，在一个县城来说也算是“大官”了，可她却始终把百姓放在最重要的位臵。“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须要实实在在的做，不能玩虚的。”这是王瑛身体力行的一条行为准则。王瑛走后，几个南江县的“背二哥”赶了80里山路来到巴中殡仪馆，打出了“王瑛，一路走好！”的挽联，这是一种无价的评价。我们纪检干部都要学习王瑛书记，切实增强群众观念和公仆意识，深入实际、深入基层、深入群众，了解群众愿望、体察群众疾苦、倾听群众意见，多为群众办实事办好事，积极为群众排忧解难，保持党同人民群众的血肉联系。
四是学习她坦诚相待的处事风格。王瑛爱护职工胜过爱护自己，为了每一位干部的成长，她从不怕牺牲自己的利益，单位有推荐上报先进的机会，她也极力推荐职工，从未考虑自己。王瑛无时无刻不惦记着每一名纪检干部的冷暖，委局职工生病住院她要亲自前往医院看望。有啥困难，她都要想尽一切办法帮助解决，每年春节她都要向全县所有纪检监察干部的家属写去一封热情洋溢的慰问信。每年重阳节她都要带上慰问品亲自到机关离退休干部家中嘘寒问暖。职工说：“有了王瑛这位大家长，我们干工作越干越有想头了！”我们作为一名纪检监察干部，更要学习王瑛这种精神，堂堂正正、光明磊落、言行一致、表里如一地做事做人，在与同事相处之时，相互理解、关心，工作中要相互支持，紧密配合，形成强大的工作合力，共同为干好工作这一目标而努力，在纪检监察机关内部营造一种原则性强、人情味浓，紧张有序、协调高效的工作氛围
学习时间：2012年3月9日
学习地点：会议室
会议主持：党总副书记陈建国
参加范围：项目部班子成员及各部室主任
学习内容：学习当代雷锋---郭明义同志的先进事迹
当代雷锋郭明义的实事迹简介
郭明义，当代雷锋，男，1958年12月生，辽宁鞍山人，1982年复员到齐大山铁矿工作。1996年至今，任齐大山铁矿生产技术室采场公路管理员。
入党30年来，他时时处处发挥先锋模范作用，在每个工作岗位上都取得了突出的业绩。从1996年开始担任采场公路管理员以来，他每天都提前2个小时上班，15年中，累计献工15000多小时，相当于多干了五年的工作量。工友们称他是\"郭菩萨\"、\"活雷锋\"，矿业公司领导则称因郭明义使整个\"矿山人\"的精神得到了升华。
他20年献血6万毫升，是其自身血液的10倍多。2002年，郭明义加入中华骨髓库，成为鞍山市第一批捐献造血干细胞志愿者。2006年，郭明义成为鞍山市第一批遗体和眼角膜自愿捐献者。
1994年以来，他为希望工程、身边工友和灾区群众捐款12万元，先后资助了180多名特困生，而自己的家中却几乎一贫如洗。一家3口人至今还住在鞍山市千山区齐大山镇，一个80年代中期所建的、不到40平方米的单室里。
（郭明义祥细事迹材料已上传分局网站）
学习时间：4月20日下午
学习地点：会议室
会议主持：党总副书记陈建国
参加范围：项目部班子成员及各部室主任 会议内容：观看了片名为 “工程建设领域腐败剖视录”的廉洁教育片。
内容摘要：片子以几个近年来因贪污受贿而获罪的具有典型代表性的官员展开，讲述了他们如何利用职务之便把黑手伸向工程建设领域；如何暗箱操作，明修栈道，暗度陈仓，瞒天过海；如何非法牟取暴利；最终又是如何落得个锒铛入狱甚至家破人亡的凄凉下场。事实证明，天网恢恢疏而不漏，在法律和正义面前，任何自以为是的小聪明都将被一网打尽。不胜枚举的反面典型案例为我们敲响了警钟，世人若贪婪无度、一意孤行、心存侥幸，与法律、正义、道德背道而驰，那么他就将承受法律怒火般的沉重后果，付出极为惨痛的代价。
学习时间：5月8日
学习地点：会议室
会议主持：党总副书记陈建国
参加范围：项目部班子成员及各部室主任
会议内容：学习中国电力建设集团有限公司董事长范集湘同志《着力提升国际经营能力努力建设世界一流企业》的重要讲话
着力提升国际经营能力努力建设世界一流企业
中国电力建设集团有限公司董事长范集湘
编者按：日前，应国务院国资委“中央企业管理提升活动——管理提升纵横谈”栏目专题约稿，范集湘董事长撰写了《着力提升国际经营能力，努力建设世界一流企业》一文，从中国电建集团及所属企业国际经营实践出发，就中央企业现阶段提升国际经营管理能力阐述了观点、思路。该文刊登后，引起了很大反响，先后被中国新闻网、国务院国资委网（首页“关注与视野”栏目）等多家网站、《中国电力报》等平面媒体转载。现将此文刊发，请认真学习领会、贯彻落实。
中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。
下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认识。
第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。
第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力的必要条件。 国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配臵最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配臵，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配臵模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全
球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。
第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。
当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。
与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板就在这“四化”上，也是经过努力能够较快取得管理提升实效的突破口。其中标准化是其他“三化”的基础，简单地讲，就是把国际标准及国际经营中的成功做法和经验提炼为管理标准，并在较大范围内推行，从而达到常态管理行为标准化、管理过程程序化、模糊问题具体化、成功方法集成化、失败教训不重复的目的，实现最佳效益目标。
第五，创新体制机制，升级商业模式，是提升国际经营管理能力的助推器。
一是推行“大集团、大国际、大品牌、一体化”的运营模式。如“四位一体化”的模式，即：“集团公司+海外事业部/经营平台公司/区域总部+各子公司+项目部”上下联动，形成目标一致、分工清晰、职责明确、高效协同的共同体，以达到聚集团之力参与国际竞争、提高资源运营效率、提升抗御重大风险能力的目的。二是加大与互补性强、合作空间大的中央企业、金融机构、国际知名企业、所在国当地企业的合作力度，整合资源，经营优势，相互促进，共同发展。三是向产业链中高端环节、高附加值服务升级。四是强化区域总部建设，管理重心下移，日常业务前移，经营决策和重大风险控制上移，积极稳健地推进国际经营的本土化，成为当地国不可或缺的重要建设力量。
