公司内部讲师选拔
计划方案
惠州兆骐礼品有限公司
人力资源部
目录
一、公司内部讲师选拔计划方案说明
二、公司内部讲师选拔计划目的
三、公司内部讲师选拔计划目标
四、内部讲师选拔流程
五、内部讲师申报条件
六、内部讲师申报方式及要求
七、职责
八、内部讲师选拔周期
九、内部讲师培养过程跟踪
十、内部讲师激励
《2012年公司内部讲师选拔计划方案》
一、公司内部讲师选拔计划方案说明:
为推动公司各层别、各类别培训工作,有效传承企业相关的技术和知识,特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理的载体,既有助于将知识沉淀和转化,又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。
二、内部讲师选拔计划目的:
1、选拔公司内部讲师队伍;
2、提升公司内部整体授课能力;
三、内部讲师选拔计划目标:
1、选拔出5-10位合格的内部讲师;
2、整理出5门以上标准的专业培训教材(专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等);
四、内部讲师选拔流程:
五、内部讲师申报条件:内部讲师可覆盖各个层级(中高层、基层、普通员工)
1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验,并在擅长的领域有所研究。
2、具有较好的语言表达能力和感染力。
3、有意愿和精力投入培训工作中。
4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验。
5、高层管理人员自动纳入内部讲师队伍。
六、内部讲师申报方式及要求:
1、人力资源部预选设定课程体系及课题范围如下表,在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。课程体系
2、特别说明:试讲课程及具体课题范围也可自选。
七、职 责:
1、人事课
(1)负责《公司内部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作;
(2)负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估;
(3)统计与分析参训员工对内部讲师的满意度,讲师授课时数,讲师授课达标率等信息;
(4)负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作;
(5)负责对内部讲师进行奖励和总结工作。
2、内部讲师
(1)根据公司员工培训需求,编写或开发有关课程,如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等,并定期改进;同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到人事课备案;
(2)负责讲授其培训课程;
(3)协助人事课建立并不断完善公司培训体系;
八、内部讲师选拔周期
启动阶段讲阶段(评委评分与点评2-3月中旬)
4、
5、6月)
1、第一阶段:(启动阶段)计划2012年2月中旬将启动内部讲师选拔;主要有以下任务:
(1)讨论、修改《2012年公司内部讲师选拔计划方案》;
(2)内部讲师开始报名。
3、第二阶段:(试讲阶段)
4、
5、6月份,以授课实践为主,评委对各候选讲师进行评分与点评,确定内部讲师名单,最后颁发聘书及公示。
【评审委员会组成:高层管理人员、人力资源部人员】
九、内部讲师培养过程跟踪
1、每次内部讲师授课完毕后,结合受训学员填写的《培训满意度调查表》与其它讲师进行交流与沟通,以获取培训过程的动态和有效信息。
2、每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结,对实施过程中问题进行及时调整与修正。
3、年底将对内部讲师培养做总结,并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。
十、内部讲师激励
1、年底将对公司内部讲师进行评比,评出优秀内部讲师(对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部讲师,对教材编写和课程开发质量较高的),分别给予相应的物质奖励,同时颁发《公司优秀内部讲师》证书。