富士康讲座听后报告
2011年4月9日和16日，富士康武汉园区协理陈允隆先生来到我们学校举行了两次讲座，第一次讲座主题是情感化设计，第二次讲座主题是释放设计潜能。听了这两次讲座后，我受益匪浅，从中获益良多，也更多的了解到设计的本质以及富士康这个集团的一些真实情况。
（一）富士康基本情况简介
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球
信息技术公司100大排行榜(200
5、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 * 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
（二）讲座听后心得
第一次讲座中，陈允隆先生讲了情感化设计，即是感官、感觉、感受设计。情感设计中又包含了眼球革命、捕捉产品魅力、展现产品真善美三个方面。陈允隆先生告诉我们，科技人即是跳脱常规，思考各种可能，促使人类不断进步；而外观设计者即是善于捕捉产品的神韵与质感，让他们既写真又写实的展现其魅力，驱动眼光搜寻。
设计产品的过程，从过去到现在到将来，是一个从堪用-实用-美观新颖-“育乐”时代-眼球经济-注意力经济。在建筑，厨房，服装，电器等方面，设计是有很大需求已经更替性很快，这就需要我们的设计要经得起时间和大众的考验，只有大多数人喜欢，收到大多数人欢迎的设计才是好的，经典的设计。
从概念设计到细部设计再到设计验证，这是一个复杂而琐碎的过程，要想做好设计，首先要拿出一个好的可行的想法，这个
阶段，即是概念生成的阶段；而后就需要再细节部位进行详细的设计，俗话说，细节决定成败。只有在细部设计上能够很完美的表现出前面的设计概念，才是一个成功的设计。最后进行设计验证，即是要在市场大众中验证这个设计，看它是否适合市场。
外观设计者需要学会捕捉产品魅力，即有外观魅力，也有市场魅力。设计者应该了解一个观点：有局限的，面窄的设计不一定无商机。有些时候，有些设计就是只针对小群体，而这种针对小群体的设计也是具有很高的设计价值的，它能满足这些小群体的功能需求也能满足他们的审美需求。外观设计者最大的“悲哀”是：设计出来，却做不出来。这就需要我们在设计之前，一定要进行详细的市场调查，只有设计出能够做出来的产品才能够体现出这个设计的实际价值。
在展现产品真善美这个方面，富士康集团做的很优秀。富士康集团通过对新工艺，新材料，以及新制程的探索以及改革，实现了自身产品的真善美。在新材料上，富士康实行了两套方案：
A.塑料回收料的开发与导入（目的：绿色环保要求。）B.武钢之GI钢材导入丰野新药剂。在新制程上，富士康在生产上采用彩锌钢板，这样做出来的产品看起来会更美观更符合现代人的审美观。
第二次讲座陈允隆先生讲到了释放设计潜能，他教会我们“激化视听新境界，展现居家新美学”。陈允隆先生告诉我们，最遥远的距离是“想”，最近的距离是“做”。这句话让我受益匪浅，确实是这样，在设计界，只想不做，是永远做不出好的设
计，成功的设计的；一个优秀的设计者，是既要会“想”，也要会“做”。一个优秀的设计，只有做出来，才能体现它的价值，才能让人们看到它的精巧与奥妙之处。
在富士康工厂程序中，冲、塑、卡、扣、焊、铆、贴、锁这几个关键的词很受推崇，这个也表明了富士康在生产方面的严谨和严格。只有时时记住这些工序，在制作过程中，才不会造成错误生产或是发生事故，这些关键字告诉了我，一个好的企业，做出好的产品的企业，一定是会秉承严格要求的。
富士康秉承着“革新再造，力求突破”的创新思维，开始打破在大众心目中“代工厂”的名号，富士康也是可以自己生产出经典的好的产品的。在这一点上，我相信，富士康是可以做得到的。
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