岗位竞聘管理规定
第一条目的
为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。
第二条适用范围
公司所属各部门在职员工（试用期除外）。
第三条岗位竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。
2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。
3、坚持德才兼备的聘用原则。
第四条管理机构及职责
1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘 工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。
2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接 领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。
第五条内部岗位竞聘工作流程
1．内部岗位竞聘信息发布
人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。
2、岗位竞聘申请
1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。
2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。
3、资格条件审查
人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。
4、岗位竞聘评估
1）成立岗位竞聘评估小组
根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。
2）专业知识、岗位技能测评
人力资源部根据竞聘岗位的任职资格要求，协同用人部门负责人编制相关岗位专业知识、岗位技能测评方案，并负责组织具体岗位测评工作。针对不同的岗位任职要求，特殊岗位增加必要的背景调查、性格测试等辅助性测评工具。
3）竞聘宣讲会
由应聘人结合岗位任职资格要求，作竞聘岗位述职报告，主要涉及到个人专长技能介绍、岗位角色认识、综合管理能力、方法、技巧的陈述。
4）综合评审
按具体的岗位任职资格要求，由评估小组成员现场提问，各评委成员统一评分，最后进行综合评分。
5、人事聘任公告
1）岗位竞聘评审结束后，人力资源部将拟聘任人选名单在公司内进行公示，其他员工可于公示之日起3日内提出异议。有异议的员工提交书面材料，由领导小组调查、核实、复议后在3日内给出结论。
2）人力资源部将公示合格的人员名单，报总经理签发人事聘任通告，部门经理级管理岗位的人事任命须报事业部批准、抄报集团人力资源部备案。
第六条聘任管理
1）人力资源部应对获聘岗位人员进行试用期考核工作，原则上部门主管 理岗位人员应设置不少于三个月的试用期，其它相关岗位人员参照新招聘入司员工试用期设置标准实施试用期考核工作。
2）薪资福利调整
人力资源部负责填写《工资调整单》，并于公司总经理签发聘任通知的当 月完成薪资调整报批手续。
第七条附则
1．本规定遵照集团人事管理相关文件规定，如与集团人力资源管理政策有冲突部分，以集团管理文件为基准。
2．本管理规定自总经理签发之日起生效执行，修订报总经理部批准。
附：《内部岗位竞聘申请表》
