内部岗位竞聘方案
一、概述
1、根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；
2、公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘；
3、竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。
二、工作机构
1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定）
A、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督；
B、确定竞聘岗位；
C、参与竞聘演讲/答辩的评价工作；
D、对竞聘工作全过程予以监督。
2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）
A、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理；
B、对申请竞聘人员的资格进行认定；
C、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。
三、竞聘细则
1、竞聘岗位（待定）
2、时间
a报名时间：2014年7月 1日至2014年7月 10日； b资格审查及竞聘演讲准备时间：2014年7月日至2014年7月日；
c演讲/答辩时间：2017年7月日前分岗位进行； d结果公布时间：2014年8月日前公布各岗位竞聘结果。
3、报名方式：
个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。
4、报名原则：
a) 个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工
均可报名参加竞聘；
b) 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
c) 在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为
保证竞聘工作的公平、公正，已报名的竞聘岗位不再
进行更改；
d) 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。
5、资格审查
A报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资
格审查，并上报领导小组，由领导小组审核批准，确定参
加竞聘人员的最终名单；
B确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘
报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；
6、竞聘演讲/答辩
A演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；
B演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；
C演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行15分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。
7、竞聘结果公布
A全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组；
B领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布；
C全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。
四、评分方法
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：
1、工作总结评价（20分）：
人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞
聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。
2、竞聘岗位工作思路评价（45分）：
从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。
3、答辩过程评价（35分）：
根据具体岗位设定评价要素。
4、价值观与职业操守：
该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。
五、竞聘成绩的计算方法
取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。
六、评价成绩的使用原则
1、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；
2、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；
3、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。
七、附件
1、《竞聘申请表》
附件一：竞聘申请表
注：本表可另附页
