上海爱心房地产开发经营有限公司 “清剿火患”战役工作总结
为了认真贯彻落实《上海市民政局深化消防安全“五大”活动，开展“清剿火患”战役工作方案》精神，全面消除火灾隐患，公司自去年11月份起至今年2月份，通过全面部署和全员发动，集中开展了为期三个半月的“清剿火患”战役工作，并取得了阶段性的成果。
一、加强组织领导，明确工作责任
公司召开了中层以上干部专题会议，及时传达市民政局关于开展“清剿火患”战役的工作方案，并成立了由丁锡林总经理任组长、柴云庆副总经理任副组长、部门负责人为成员的“清剿火患工作小组”，公司办公室负责组织协调、联络沟通、情况汇总和督查考核等项工作。为了确保此次“清剿火患”战役有序推进，公司制订了《开展“清剿火患”战役工作方案》，具体规定了工作目标、组织领导、清剿范围、整治重点、实施步骤和工作要求，务求“清剿火患”战役取得全面战果。
二、大造舆论声势，层层动员部署
为了使“清剿火患”战役工作精神深入人心，做到个个知晓、人人行动，公司利用《爱心简报》、《物业简报》、墙报、宣传栏等舆论载体，大力宣传“清剿火患”战役工作的重要性和防火、灭火、逃生自救等常识。并逐级召开中层干部会议、物业管理处负责人会议、班组会议，层层动员部署“清剿火患”战役工作。
三、全面排查整治，消除火灾隐患
公司“火患”的清剿范围分为三类：一是科室部门的办公场所；二是公司物业在各业主单位或居民小区的管辖区域；三是公司的出租、出借场所（出租房屋、番禺绿地等）。公司“火患”的整治重点主要是：消防设施设备、消防疏散通道、应急灯、氧气瓶、电焊切割工具、用电线路、配电房、锅炉房、水泵房、安全操作规程、“明火”审批手续、特殊工种持证情况、火灾应急预案等。公司“火患”检查实行分工责任制，做到“谁主管、谁负责”，确保排查整治工作落到实处。
从总体上看，公司消防安全整体状况良好，但在开展“火患”排查过程中，也确实发现了一些不安全隐患，例如：公司虹桥路和番禺路办公场所的灭火机曾因“消防演练”使用，瓶中已无气体，另有数只灭火机气体的有效期也将到期，为防万一，公司将现有的18只灭火机全部换充新的气体，并另外增添了6只新的灭火器；又如：公司某出租房屋楼道内“烟雾报警器”失灵，检查人员立即与浦东消防部门进行联系进行了修复；此外，在12月6日凌晨，公司办公地点“番禺绿地”内的电线曾被人剪断偷盗，被窃电线长度20多米，公司员工上班发现后立即报警并报修，从而维护了公共场所的治安秩序。公司各物业管理处结合自身特点，每月都集中组织力量，对各自权责管辖范围内的电线电器、锅炉、泵房、消防器材、安全通道、地下水管、报警装置等设施设备进行了地毯式的排摸清查，发现火灾隐患后立即进行整改；在新年元旦、春节期间，公司加强了值班安全保卫工作，强化夜间巡逻，重点监控周边居民燃放烟花爆竹情况，并做好夜间防盗防窃工作，从而确保了节日
2 期间的安全。
四、按时反馈信息，做到下情上达
公司以各部门和各物业管理处为区域，划定“火患清剿”网格，各部门和物业管理处负责人为各网格“清剿火患”工作的第一责任人，每月5日前将前一月“火患”清查、整改情况书面报送公司办公室，公司“清剿火患工作小组”每月召开一次工作会议，对各部门和各物业管理处的“火患”清查情况进行分析研究，从中寻找具有“共性”特点的火灾隐患，作为下一阶段排摸清查工作的重点。对一些在清查中发现火灾隐患或重要设施设备较多的物业管理处和出租房屋，公司每月都要组织专职人员进行突击抽查，对其战役工作成果进行检查验收。公司还按照市民政局有关部门的要求，于每月8日前将公司当月“清剿火患”战役情况工作小结及战果统计月报表，分别报送上海市民政局办公室和社发（集团）公司办公室，自觉接受上级部门领导的监督与考核。
五、认真总结经验，建立长效管理机制
虽然此次开展的“清剿火患”战役工作将暂告一段落，但公司消防安全工作不可须臾松懈，公司将按照市民政局的总体部署，结合消防“四个能力”建设的要求，通过认真总结经验，努力查找不足之处，进一步建立和完善公司消防安全工作的长效管理机制，做到防患于未然，确保一方平安。
上海爱心房地产开发经营有限公司
2012年2月16日
