安全管理措施
为切实保障广大职工的人身安全，从广大职工的根本利益出发，始终坚持“以人为本”、“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则，进行实施管理，具体实施管理措施如下：
一、制定明确的安全生产管理目标
项目部将严格按照集团公司安全生产管理总目标的要求，实施监管。(1)已项目经理牵头，与各行管人员以及施工班组负责人签订安全生产责任状。(2)建立健全各项安全安全生产规章制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程等。（3）项目技术负责人编制施工组织设计、各项专项方案以及各项安全生产技术措施，现场安全员严格履行监管。
二、严格把关，及时有效地做好对职工的“三级安全教育”培训工作、与各施工班组签订现场“安全生产劳动协议”，并有针对性地组织开展好班前安全活动
1、首先，项目部必须严格把关，对职工入场施工前，进行“三级安全教育”的原则，经教育培训、考试合格后，方可进入现场施工。同时，并建立好个人档案，且个人档案与职工花名册必须相符。反之，未经教育培训、考试不合格的，不得进入现场施工。其次，除对职工进行入场前，“三级安全教育”培训工作外，项目部还应根据工程施工进度、
施工特点、岗位性质及季节变化特点等，有计划、有针对性地定期组织对职工进行日常安全教育培训工作（有影像资料），并建立保存好相关资料，便于检查。
2、及时有效地与各施工班组签订安全生产协议，协议的内容要有针对性，义务明确、责任到人，履行签字手续。手续签订的原则，也必须落实到每位职工。于此同时，项目部要针对施工现场管理，细化编制安全生产奖罚管理办法，经项目经理审核、签字生效实施。
3、项目开工前，以项目经理、项目技术负责人、安全负责人等相关管理人员，组织开展对广大职工进行一次全面的安全教育职工大会(有影像资料)，各施工班组签到。其次，项目部要根据工程实际施工进度情况及施工特点，有针对性地对广大职工不定期的组织开展安全生产教育培训工作。
三、与施工同步并及时有效、有针对性地做好安全技术交底工作
项目部必须及时有效地根据工程施工进度，对各工种、各分部（分项）工程，有针对性地进行安全技术交底，安全技术交底工作具体有项目技术负责人进行全面交底，且要做到交底工作的有效性（交底人、交底时间、接底人、接底时间，以及间交人和间交时间）。于此同时，交底工作还必须要做到“二级”交底的原则，不能走过场。要切切实实地让每位职工知道交底的内容，在实际工作中必须要遵循的原
则、注意的事项，从而避免工作中，因违反操作而造成不该发生的安全事故。
四、严格把关，及时有效、有针对性地做好施工现场策划和日常检查工作
1、严格按照JGJ59-2011管理标准，以及公司《工程标准化应用手册》管理要求，对施工现场实施监管。对检查存在的问题，要及时下发整改单，按照“三定”措施要求，落实整改到位。
2、现场安全员要根据项目部事先编制好的，经审核批准合格的各专项方案，对施工现场实施监管。坚决杜绝有任何遗漏之处，思想上来不得半点松懈和麻痹，更要不得有走形式、走过场的思想。除意外伤害特殊情况，如因监管不力，工作严重失职而导致安全事故发生，与本人经济直接挂钩，情节严重的撤职。
3、以项目经理为首，定期组织项目行管人员及各施工班组负责人，全面性地对安全生产工作进行检查，检查要求（同上）。
五、争创省文明工地标化管理
1、首先，以项目经理为首，其他行管人员，包括班组负责人为成员，共同参与组成的管理体系，按其各分工职责，建立相应的网络组织机构图。
2、硬件方面：严格按照省文明工地标化管理要求、
JGJ59-2011管理标准，以及公司《工程标准化应用管理手册》要求，对施工现场进行实施管理。
3、软件方面：严格按照省文明工地资料管理标准要求，及时收集、整理相关资料。要做到资料的及时性、有效性、针对性、闭合性，严禁有后补现象。
