推荐第1篇：管理措施
零八级十七班管理条例
一：为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。
二：本条例对本班有效，所有班级成员都必须遵守。
第一章、班级基本目标
一个中心、两个基本点、三个学会：
一个中心是：以学习为中心;
两个基本点是：纪律和卫生;
三个学会是： 学会做人、学会学习、学会处事。
学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。
学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒。
学会处事：学会处理与老师的关系：听从领导，服从分配，一定不能做出出格的事。
学会处理与同学的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向，使班级在一个良好的、正气的环境中发展。
学会处理与父母的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。
第二章、班级精神
自信、合作、务实、奋进是本班的精神。
自信： 自信是成功的前提，所有的同学都应该树立坚定的信心。
合作： 班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，对班级的事要积极参予，加强合作，要认识到集体的力量和团结的重要性。
务实：脚踏实地，一步一层;积极肯干，苦干加巧干;不轻浮，不自满，不自欺，不欺人。 奋进：胸怀大志，理想永存;锐意进取，刻苦勤奋;鞭策自身，激励他人。
第三章、班规
1、每位学生应做到尊敬师长和其他教职员工，主动问候，接受意见要诚恳，有意见要以恰当的方式提出不得顶撞老师，不得直呼师长的姓名；进办公室要喊报告，或轻轻敲门，教室允许后方可进入。
2、团结同学、礼貌待人，不与同学发生冲突、不用不雅语言，尊重同学，不得在背后议论他人，不给同学起侮辱性外号。
3、尊重班干部，服从管理，不得辱骂、威胁或恐吓班干部，否则按学校规定给予处罚。
4、学习勤奋刻苦，态度端正；课前准备好学习用品，上课精神饱满，专心听讲，严禁睡觉，看课外书籍，吃东西，聊天等做与当堂课无关之事，所有作业必须独立完成按时上交，不准抄袭，考试不准舞弊。
5、上课期间不得玩弄mp
3、mp4等数码产品，不得将小说（武打、言情）、篮球、足球带入教室。
6、自觉维护学习秩序，不迟到，不旷课，不早退。
7、不沾烟酒，不穿背心，拖鞋进教室；男生不留长发，女生不佩带首饰，不化妆；不得有早恋迹象
8、课间不得有追逐、起哄、大声喧哗、串班现象。
9、有事请假报告，不得隐瞒欺骗。
10、自觉遵守劳动纪律，按要求完成劳动，卫生任务。
11、遵守寝室纪律，服从寝室长的管理，积极营造良好的卫生和休息环境。
12、爱护公物，对班级工具使用要经心，不要丢失。
13、讲究个人卫生，勤剪指甲，勤洗手，衣裤鞋袜及时换洗；不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰，看到校园或教室里的废弃物主动清理；
14、保持校园和教室墙面的清洁，不睬脚印，不留球印；不用脚踢门；离开教室时将各自的椅子置于课桌下。
15、严禁打架斗殴，进网吧。
16、维护学校利益和班级荣誉；
17、学习目标明确，计划周密，当日的事情当日完成；
18、遇到困难不回避，碰到挫折不气馁，多和老师交流，寻求解决问题的帮助；
19、不把客观条件的艰苦作为纪律、学习松懈的借口；
20、定期进行自我总结反思，努力做到在行为表现和知识学习上不重复犯错。
21、珍惜劳动成果，不浪费粮食，节约用水用电，爱护学校一切电教设备；
22、学生文明行为“十必须”、“十不准”
①必须衣着整洁，不准奇装异服 ② 必须举止文明，不准打架骂人。
③必须遵纪守时，不准迟到早退 ④必须刻苦学习，不准考试作弊。
⑤必须生活俭朴，不准吸烟喝酒 ⑥必须尊敬师长，不准傲慢无理。
⑦必须孝敬父母，不准顶撞骄横 ⑧必须团结同学，不准歧视欺侮。
⑨ 必须热爱劳动，不准好逸恶劳 ⑩必须关心集体，不准损坏公物。
班级量化管理条例
每位同学一月满分100分，以月结算。寒暑假补课算作一月。
奖分部分：
1、一月内无迟到、早退、旷课者，奖5分。
2、一天内没有违纪违规现象，奖值日班干部5分。
3、一月内没有重大事故，奖两位班长各5分。
4、课代表积极出点子，开展学习活动，奖5分/次。
5、积极做好人好事，奖5分/次。
6、卫生大扫除获当周年级第一名，奖该组同学5分/人。
7、寝室管理好，奖寝室长5分/月。
8、文艺汇演得一等奖，奖参加表演的同学20分/人，全班同学5分/人。
9、运动会中获第一名奖全班同学5分/人，对获得名次的同学另行奖励。
10、在学校组织的考试中成绩进入年级前100名者奖20元/人。进入10至50者奖10元/人，进入班级前10名奖5元/人，单科班级第一名者奖5元/人，班级进步前10名者奖5元/人。
11、上课踊跃回答老师问题者奖分1分。
12、平时各科考试成绩前3名，每人奖2分。
13、英语、语文课文老师要求背诵的，前3个背来的各奖1分，在期间之内不过关的扣1分。
14、积极参与学校或班级组织的各项活动、竞赛等，奖3分。
15、某科进步快的奖5分。
16、踊跃帮助老师或同学解答疑难问题达3次以上者奖3分。
17、第一个解答出老师布置的思考题者奖1分/次。（数学题方法不同解答者奖1分） 扣分部分：
1、违反班规第1—3条者，扣5分，写出800字的说明并当班作检讨。
2、违反班规第4条者，扣10分/次，多次违反者，停课反省，班主任与家长联系共同教育。
3、违反班规第5条者，除没收其物品外，扣10分，写出800字的说明。
4、违反班规第6条者的处理如下：
每周迟到，早退一次者扣5分并必须背诵语文/英语课文。二次者扣15分，停课并写出800字的说明，三次以上者，班主任将与家长联系共同教育。旷课一节者扣20分，将停课并写出800字的说明，旷课达两节以上者，班主任将与家长联系共同教育。
5、违反班规第7条者，扣5分，责令其当场改正，屡犯者将停课检查。
6、违反班规第8条者，扣5分，责令其当场改正，屡犯者将停课检查。
7、违反班规第9条者，将视为旷课，参照第4条处罚条理执行。
8、违反班规第10条者，扣5分并罚做一周的卫生。
9、违反班规第11条者，扣10分并停课检查。
10、违反班规第12条者，除照价赔偿外，扣5分并写出800字的说明。
11、违反班规第13条者，扣5分并罚在教室捡一周的垃圾。
12、违反班规第14条者，扣5分并罚做一周的卫生。
13、违反班规第15条者，上网一次扣20分，两次扣40分，三次劝其退学；打架斗殴者劝其退学。
14、平时各科考试成绩（按科总分×0.5），不够线的扣2分/人。
15、英语、语文课文老师要求背诵的，在期间之内不过关的扣1分。
凡在一月内奖罚两抵累计扣分达30分者写出书面检查材料张贴在教室墙上。
凡在一月内奖罚两抵累计扣分达40分者回家反省一周。
凡在一月内奖罚两抵累计扣分达50分以上者劝其退学。
零八级十七班班委会
推荐第2篇：管理措施
管理措施
1建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。2确保进场物资的质量
工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。
4明确责任，提高管理、操作人员素质
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。
技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
5推行样板制
积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。
推荐第3篇：交通安全管理措施
海口镇新村小学交通安全管理措施
为进一步落实学校交通安全工作职责，真正把学校交通安全工作落到实处，确保学生人身安全，杜绝交通安全事故发生，我校特制订以下交通安全管理措施：
一、成立交通安全小组，由学校领导，教师参与到交通安全教育宣传和管理工作中，每天上学、放学，星期五学生离校、，学校大门口有学校领导和教师值勤，对学生进行监督和引导，教育学生不准在道路上玩耍，不准乘坐拖拉机、三轮车和无证车辆。并对接送学生车辆进行登记，劝阻家长不要超载等。
二、加强交通安全教育，每周
一、五通过国旗下的讲话、安全专题班会等，给学生讲解道路交通安全知识，教育学生一定要遵守交通规则。
三、外来机动车辆未经学校领导或门卫允许不得进入校内。
四、在学校开展丰富多彩、形式多样的交通安全教育活动。
五、警校联合，共同打造平安校园，定期请交警来校进行交通安全知识讲座，用生动的事例启发教育学生要遵守交通规则，用直观的图片、标志来教会学生遵守交通规则。
新村小学
2012年5月10日
推荐第4篇：精细化管理措施
（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力
争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
（五）大力宣传，营造氛围。
宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。
（六）加大考评，务求实效。
过程控制精细化管理纳入公司经济目标责任考核，各单位、各部室要在推进方案或实施办法中，明确提出阶段性具体目标、完成时间及考核标准（经济目标责任考核管理办法中已明确的考核标准无需重复制定），在经济目标责任考核中体现此项管理工作推进及考核情况，对于主动开展工作、勇于创新管理的单位、部门采取专项重奖，对于工作应付、敷衍了事的现象给予考核。领导小组办公室及时组织各部室监督检查推进落实情况，发现问题，及时督促整改落实，保障过程控制精细化管理有效推进。
（七）持续改进、不断提高。
过程控制精细化管理是一项需要长期坚持的工作，推进过程中要不断完善、持续改进、循序渐进、螺旋提升，与公司的发展密切结合起来，逐步固化融入到企业文化当中，满足现代化大型企业的管理需求。
（八）专业协助、资金支持。
过程控制精细化管理工作系统性强、涉及面广、技术含量高，可供借鉴的先进经验和方法模式较少，需要提取专项资金作为保障，必要时外聘专业管理公司指导和协助开展。
推荐第5篇：开口管理措施
关于对临时开口进行管理措施的报告
一、开口的原因
由于我们运输沥青设备的车辆相对高度有4.5米，而真大分离式立交桥的净高只有4.1米，无法通行，只有在沈海高速YK2115+680-YK2115+700处开口。运输车辆到达宏路出口进行缴费，然后再从宏路高速入口上高速经过临时开口到达沥青拌合站。
二、开口的防护
在沈海高速YK2115+680-YK2115+700处去掉四根立柱，以及相应的波形护栏，临时开口位置用水马进行临时封堵，硬路肩处临时摆上路锥等警示标志。用铁链进行连接水马及两边的立柱，并且上锁，钥匙交给路政相关人员（提供给我方持有钥匙的人员联系电话方便及时联系）。我们的运输车辆到达宏路出口时联系持有钥匙的相关人员到达临时出口进行开锁，放行我方运输车辆，然后进行封堵。
三、开口使用时间
为了便于管理，我方尽量通知运输车辆集中发车，缩短开口的时间，开口时间估计在10天左右。
四、恢复交通
我方的沥青设备运输完毕后，及时进行恢复原状。
中铁十四局集团有限公司
福泉高速公路扩建工程FB1标项目部
2010年4月6日
推荐第6篇：分包管理措施
分包管理措施
一、总 则
为了使分包单位各项管理工作，满足我方管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、进场须知
1.所有分包单位必须服从总包统一管理。2.办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料： 3.办理入场许可证提交资料 3.1企业资质证书及营业执照
3.2参与本工程的组织机构表及通信联络表 3.3入场人员花名册 3.4 进场施工机械一览表 3.5进场安全物资一览表
3.6进场时交水、电押金各2000元（多退少补），电费1.2元/度；水费10元/立方。配合管理押金2000元，工程结束后，各项工序的配合达到标准在受控状态退回。
三、组织管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职的管理人员。
4.分包单位的任何人员必须尊重总包、建设单位和监理单位人员，不得无理顶撞。
5、对监理和建设单位的指令不能及时落实，违者罚款每次500-2000元。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须佩戴统一安全帽.2.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人、次。3.现场内严禁随地大小便，违者罚款1000元/人、次。 4.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
5.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
6.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
7、分包单位进场前应对本单位作业人员进行安全教育，严禁偷盗，违者将处以 20000元以上罚款。
8、酒后严禁进入施工现场，违者罚款每次2000元。
9、施工现场严禁打架斗殴，违者罚款每次5000元。
10、偷工减料、实测超标或质量有缺陷，违者罚款每次500-20000元。
11、材料进场后必须向监理、甲方报验验收，验收合格后方可使用，违者罚款每次500-2000元。
12、工程施工采用“样板”引路，必须做好样板经监理、甲方验收合格后方可展开施工，违者罚款500-5000元。
13、签证、付款、资金计划等手续办理必须按照甲方统一规定执行否则不予办理。
五、施工及计划管理规定
1.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成自身合同约定的施工内容，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
2.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。3.各施工单位在施工前必须指定一份总进度计划，经监理、甲方审核通过后方可实行。周计划由各分包单位于每周五之前报于总包、监理与甲方项目部，月计划在22日前报上来。施工过程中必须按照总进度计划进行，如果连续连2周实际进度滞后于总进度计划，给于罚款每次500-5000元。
4、监理例会定于每周五上午九点开始，无故不参加的罚款500元，迟到、早退的罚款200元，手机铃声扰乱会议的罚款200元。
5.为确保安全文明施工，各分包应积极作好各自工作面的垃圾清理工作，当天产生的垃圾当天清理，各分包进场必须做好成品保护，不得对其他任何工程造成破坏或污染。
6.各分包要严格加强自身队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。
7、在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定，对不合格的用电行为必须立即整改，否则，给予没收或停电。
8.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。
9、施工总承包单位对施工质量安全负总责。施工总承包要协调管理施工现场所有专业承包、劳务分包单位的施工活动，牵头负责现场隐患排查、事故预防及上报等事项。属于建设单位依法直接分包的，施工总承包单位要与专业承包单位签订施工现场管理协议，纳入统一管理。
六、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包单位在施工过程中，要切实做好保护其它单位已完成的工程。如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作各自负责。
4、各分包单位的工程施工完毕后，必须报总包单位和甲方统一验收。验收合格后由总包单位统一管理，并办理交接手续。
5、各分包单位在工程进行中，因调试试压用水时，必须提前书面告知总包单位和甲方批准，同时做好防止水流进电梯井道的措施。一旦违背，造成的设备损坏除给予修复款外，还要同时给予相同金额的罚款。
推荐第7篇：车间成本管理措施
车间成本管理措施
氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。因此 ，从根本意义上说成本的竞争力决定着企业的竞争力，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。2012年我们分解分级车间为了圆满完成公司的各项生产任务，始终谨记公司的 “降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，车间的成本体现为以下几个方面。
我车间2012年的成本费中，每月的可控成本(材料费用为45000元、配件费用为45000元、滤布费用为30000元、水耗为3707吨、电耗为1935054度等)，不可控成本费用（矿石、液碱、煤气、清理费、外修费用等），下面就具体针对这两项内容谈下我车间的具体做法。
一、可控成本部分
我车间元月与二月份各项费用均控制在计划之内，元月份车间总费用使用情况为109151，二月份为91982。通过对前三个月费用的使用情况来看，虽然都控制在计划之内，但或多或少还存在一些问题。
1、车间材料费用中的油脂与滤布费用来看，车间平均每月需要使用滤布3-4套，费用在30000元右左；而油脂每月需要20桶，费用在3000元左右；减速机用油每1-2年更换一次，每次需20桶左右，费用在75000元，为了避免这类费用的浪费，车间出台了以下几个办法。 （1）延长滤布的使用周期，对平盘以及立盘的滤布进行定期碱煮水洗，以保证其通透性，同时定期检查导向轮，防滤布刮破，保证滤布的使用寿命。
（2）对立盘与平盘过滤机定期检查供油系统，以保证各个润滑点的供油量，避免因供油不足或过多造成的损坏与浪费。
（3）分解槽用油，回收其废油，用滤油机进行过滤，供车间其它设备的润滑之用。
2、车间配件费用中的机封与轴承，以去年的统计数据来看，车间共更换不同设备的机封65套之多，费用157295元；轴承123套之多，费用83170元。车间认真分析了配件费用更换频繁的原因，针对这个问题，车间认为要抓住关键环节，即“配件的质量”、“检修安装的质量”及“维护保养操作”等，在车间的日常检修过程中，设备部件的检修质量直接关系到设备的运转率、返修率，检修质量不过关，会直接导致设备的返修率增加，从而增加检修成本。为了从检修质量这一方面减少不必要的成本浪费，车间提出以下几点举措：
（1）紧抓车间职工专业技能知识及实际操作能力的培训工作，促使车间内部形成良好的学习风气，培养职工主动学习专业技能知识的习惯。
（2）坚持“能修必修、修必修好”的原则。要求检修人员严格按照相关检修工艺或流程进行设备的检修工作，同时进地检修设备实名制，保证每一项检修工作落实到人，逐步使车间达到\"0\"返修率的指标。 （3）严格“交旧领新制度”杜绝各类老化，损坏配件的流失，更尽一步减少车间成本费用的浪费。
（4）开展对阀门及配件的修理工作，对因配件内部分零件损坏，阀门阀杆变形，等可以修复的进行修复使用，不能修复的交公司仓库，从而降低成本费用。
3、车间水、电消耗，车间共有设备167台套，照明396盏，其额定总功率为10092KW，车间以往每月实际电量为220万度左右，而公司给车间下发的计划用电量为193.5万度，为把车间用电控制在计划之内，做出以下几个方面的工作。
（1）平盘过滤工序根据削峰填谷的做法避开电价最高的每天18点到22点这个时间段，同时进一步提高分级机的操作，保证料浆槽内的固含粒度达到平盘最大产能。
（2）对部分固含不高的槽子，如污水槽，母液槽的搅拌等，要求班组进行间断开启，以达到节能的目的。
（3）对车间部分工序，如分解槽宽通道，分解循环水各泵，在满足降温的条件下，按互开互备的原则以达到节能的目的。
（4）开展技术创新项目，用分解槽顶宽通道冷却回水的高度差产生的动力来发电，以达到节省用电。
二、不可控部分
1、不可控费用中的矿石、液碱、煤气这三项，车间通过加大现场工艺考核力度，努力提升、优化车间各项工艺指标，把“向工艺指标要效益”的理念贯穿于整个生产工作之中。（1）控制好平盘洗涤AH附水在6%以内，以降低煤气的损耗。 （2）对生产流程中发现的漏点，发现一处处理一处，对不能及时整改的，如主管道有泄漏的，做接引盒引至地沟，待设备停下时进行集中处理，从而降低在生产过程中物料流失形成的浪费。
2、大修费用、清理费用，车间去年清理费用共计三项，大修费用一项，其中清理费用有中分解槽清理7350元，分解循环水池清理7500元以及宽通道板式清理等，其修理费用有电梯维修费用以及车间起重设备维修费用，今年还存在有冷却塔填料的更换与修理，以及车间立盘滤板的修理以及板式换热器的板片及垫子等。对于这部分车间为了减少费用的发生，做了以下几个方面的工作。
（1）对分解循环水池改原有的消防水为蒸排的蒸溜水，以降低水池内部杂质的出现减少清理次数。
（2）对分解槽宽通道，一是保证循环水的水质，二是要求定期对宽通道进行碱煮，以保证其换热效果，减少外协的酸洗清理次数。
（3）对车间各岗位要求全员加强责任心，班组长不定时进行巡岗，以杜绝堵管、沉槽事故的发生，减少外协清理费用的发生。
三、设备管理部分
设备是生产的基础，设备的完好是生产正常的前题，我们从根本上去提高设备的完好率和运转率，增加设备的使用寿命，减少配件损耗来降低成本。
（1）对车间设备润滑进行定人定量原则分配到检修班组及责任人上，以保证设备的润滑正常，减少因设备故障造成的成本升高。 （2）每周三对车间设备列行检查，把“治末病”充分体现到设备管理降成本的工作中来。同时严查设备故障与事故，分析每次设备故障与事故形成的原因，杜绝因设备事故引起的成本升高。
（3）加大技术创新与技术改造，今年为了捞取浮游物要新增一台叶滤机，以提高系统的运转率，以提高AO的产能。
四、工艺管理部分
加大工艺考核力度，鼓励车间人员对工艺指标控制的创新方面献言献策，从而以提高车间各项指标，体现向工艺指标向产量，要效益的目标。
（1）控制分解首温58-60℃以及中间梯度降温，稳定出料aK以及分解固含与槽存等，提高分解率，以提升单位产能。
（2）操控好分级机进料压力，保证平盘出料粒度，同时对车间脱水剂试用做好调控，提高平盘产能，保证平盘过滤系统的设备运转率，降低洗涤AH的附水。
（3）对生水进流程，每班不定时进行检查、抽查，加大考核力度。
车间现行存在的不足
以上几个方面是车间根据在实际生产中总结出来的可行方法，但与公司的总体要求的还有一定差距，现把车间成本管理中存在的不足逐一列出。
（1）车间检修人员技术水平参差不齐，在检修工作中存在有返工现象，间接造成了生产成本的提升。 （2）材料配件质量存在一定问题，如车间的部分材料、配件，立盘滤板，滤布，轴承等，每批次质量不同，直接影响车间生产的各类指标，设备的运转，使生产成本费用增高。
（3）车间分解槽更换下来的油脂，部分存在乳化现象，现行使用的滤油机滤油效果不佳，使车间分解槽更换下来的大批油脂形成占用，形成了浪费。
（4）目前工艺指标控制还稳定，如车间浮游物，分解率等指标还有波动。
（5）车间职工责任心不到位，漏点时有发生，设备保养工作滞后，间接造成成本的浪费。
（6）车间部分废旧材料修理与回收不到位，间接造成了成本的浪费。
车间下一步的工作
（1）创立工艺指标新课题，稳定各项指标，提高单位产能，如：浮游物降低到1.6g/l以下，分解率保证到48%以上，学习同行业先进经验，整改现有不足，逐步使车间各项生产指标达到最优化。
（2）开展好“TPM”全员设备维护管理，加强设备的维护保养，杜绝带病作业，减少对配件的损耗。
（3）严格领用审批制度，按领料单规范出入库管理，对班组建立材料领用台账，并标明材料的数量和用途，严禁假公济私，发一次，对发料人与领料人进行双向处罚
（4）规范配件、材料的领用，做好配件的筛选工作，严把材料、配件质量关，每次检修时所领用材料都要有检修人员人员陪同，避免因领取质量不过关，造成返工及影响生产的情况出现。
（5）检修班每天下班开碰头会，由检修负责人，总结当天工作事项以及要点，讲解工作中的经验与不足，给大家创造一个相互学习的平台。
（6）大力开展“跑冒滴漏”的专项治理工作，减少对原、材料的消耗。
（7）车间部分岗位仪表显示不准确，给现场操控及计量带来困难，影响人员对指标的控制，需要进一步解决。
（8）把“跑冒滴漏”作为一项专项治理工作，把车间各项漏点逐一登记，分区给各责任班组进行治理理，打造无滴漏车间。
（9）回收好车间废旧物资，及时送交公司临时仓库，杜绝因占用原、材物料费用，造成公司成本的升高。
总之，面对2012年公司严峻的经营形势，我们分解分级车间的全体干部员工将充分发扬义煤的“四特”精神，努力围绕公司的“三会”精神，紧扣公司今年“安全增量，管理精细，精品多元，和谐发展”的主题，克难攻坚，坚决贯彻好公司班子会提出的“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的指导思想，认真“抓管理，降成本，扭亏损”的决心。我相信我们厂的各项成本单耗能降低到同行业的最低水平。
2012-3-19
推荐第8篇：装修管理措施
装修管理措施
目的
规范装修管理工作，保障公共设施的正常使用、楼宇安全和房屋外观的统一美观。 适用范围
适用于物业服务公司对楼宇二次装修的管理工作。
职责
1.客户服务中心经理负责装修申请的审批及重大违章装修的处理。
2.客户服务中心负责装修申请的审核及一般违章装修的处理。
3.客户服务中心装修管理员负责依照本规程实施装修施工检查、验收工作。
4.客户服务中心负责核收装修管理费用。
5.安保部负责装修施工人员管理。
6.工程部负责装修施工中的水电气管理。
7.保绿部负责装修垃圾的清运工作。
程序要点
1.装修的申请与审批。
申请：住户需提前3日向客户服务中心提出申请（租户必须持业主委托书）。
2.申请时如实填写《装修申请表》各款内容，并附装修设计图纸，室内装修说明书。
3.如果住户自请施工队，须附施工队营业执照复印件一份（住户申请装修项目少或简单的除外）。
审核与审批：
4.客户服务中心接到装修申请当日，依据《管理公约》中“装修管理规定”的相关条款，依承诺制要求，就可能发生违章装修的问题要求住户和装修施工队在《装修施工承诺书》中签字。对住户未完全承诺的，客户服务中心应耐心向住户解释，直到住户完全承诺不出现违章装修。对不肯承诺签字的住户，不得同意装修开工。承诺签字后的《装修施工承诺书》由住户和客户服务中心共同签字后一式两份，双方各保持一份。
5.不宜审批的情况：
——— 涉及有拆改承重墙的；
——— 涉及有消防隐患的；
——— 涉及有破坏预埋管线的；
———涉及有破坏外墙体立面的；
6.在确认装修设计不会对楼宇安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时，应当在半个工作日内给出同意意见。
7.审核同意的报管理处审批，管理处应当在半个工作日内给出审批意见。
8.客户服务中心将审批后的装修申请通知住户，对需要住户修改设计的，应当告之住户修改。
9.装修申请获得批准后，客户服务中心应通知住户带领装修施工队一同到客户服务中心办理有关手续。
9.1客户服务中心将《室内装修企业营业执照》、《执业许可证》复印一份附在《装修申请表》后。
9.2将装修图纸复印一份附在《装修申请表》后。
9.3将住户和施工队伍承诺签字的《装修施工承诺书》附在《装修申请表》后。
9.4要求住户签署《装修安全责任书》，并将之附在《装修申请表》后。
9.5住户和施工队按装修管理规定交纳相关费用。
10.住户应交纳一定数额的装修保证金和建筑垃圾清运费；
住户1000元/户装修垃圾3元/平米
11.施工队伍应交纳一定数额的装修保证金和施工人员证件工本费。
11.1住宅装修保证金为：1500元/户
11.2商铺装修保证金为：2000元/户
11.3装修保证金自验收之日起三个月后给予退款
11.4指引施工队伍负责人到安保部办理施工人员临时出入证
12.施工队伍负责人应将施工人员照片两张和身份证复印件一份交安保部。
13.安保部将其中一张照片和身份证复印件及施工人员的基本情况登记在《施工人员登记表》中。
14.用施工人员的另一张照片制作成施工人员的《施工证》。
管理员在住户和施工队办理完上述手续后，应立即通知工程维修部开通住户水电，并告之住户可以进场装修。
15.施工期间的管理
15.1装修管理员按《楼宇巡查标准作业规程》每日巡查施工情况。
15.2工程维修部负责监控施工队土建、水电装修是否违章。
15.3安保部负责对施工人员的进出及治安、消防管理。
16.修施工的竣工验收
16.1装修施工结束后，由住户和施工队负责人共同向客户服务中心提出验收申请。16.2客户服务中心在当日内组织人员对装修进行现场验收。装修如无违章情况，按以下情况办理；如发现有违章情况，按违章处罚条例办理。
16.3竣工验收合格的，由客户服务中心经理在《装修申请表》内“完工验收”栏目签署“初验合格”，并签署姓名及日期。
16.4安保部收回施工证，如有丢失，给予施工队每证50元罚款。
16.5施工队当日清场离开。
16.6装修验收合格并使用六个月后，客户服务中心应对装修施工组织复验，复验无问题，由客户服务中心经理在《装修申请表》内注明“复验合格”后，退还住户及施工单位的装修保证金。
17.常见的违章装修
1）擅自开工。
2）乱拉电线、超负荷用电。
3）擅自改动燃气表及管路、安装燃气用具。
4）空调机不按位置安装。
5）随意改变窗台、窗框、玻璃、阳台、护栏、户门颜色、格调。
6）随意改变阳台功能。
7）擅自改动燃气表及管路、安装燃气用具。
8）随意封闭阳台，安防盗门、网（高层建筑）。
9)随意拆改墙体。
10)在承重墙、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。
11)私自增加线路负荷。
12)改动上下水、电线（开关盒）。
13)私自开凿楼面层，破坏防水层（24小时闭水试验）。
14)擅自占用公共通道、天台、屋面。
15)擅自在室外加装灯、牌、广告等。
16）堵塞地漏和排水管道。
17)擅自移动消防设施。
18)擅自改变门的开启方向，使用消防禁用品。
19）擅自动火作业。
20）铺装过重的地板材料。
21）随意丢弃装修垃圾，利用公共部位、场地加工装修材料。
22）随意向窗外抛扔物品。
23）随意用电梯运送装修材料（散装料和超长重料）。
24）冲洗地面将水冲向电梯，破坏电梯装饰。
25）不按规定时间施工，造成噪音。
26）破坏公共绿篱、绿地。
27）夜间随意在住户家中留宿。
28）不办理《施工证》，不遵守小区治安管理制度。
29）随意拆掉阳台配重墙。
30）不按规定配备灭火器。
31）随意改装智能化系统。
18.违章装修的处理
装修期间，发现违章装修的，客户服务中心应立即要求住户停止违章装修，恢复原状，并视情况采取以下方式进行处理：
1.批评教育，规劝改正。
2.责令停工，出具《违章整改通知书》限期整改。
3.责令恢复原状。
4.停水停电（须报管理处经理批准）。
5.要求赔偿损失（须报管理处经理批准）。
6.罚没装修保证金。
装修施工验收时，如发现住户违章装修的，客户服务中心经理应对违章装修给楼宇安全、美观造成的危害程度做出评估，并视情况征得管理处同意后，列清扣款数额、并按以下方法进行扣款，扣款顺序为：
1.首先从装修保证金中扣款。
2.装修保证金不足以补偿扣款的，要求补足款额。
《装修申请表》、《装修施工承诺表》、《装修违章整改通知单》、《装修安全责任书》归入住户档案长期保存。
推荐第9篇：安全管理措施
安全管理措施
一、成立施工现场安全组织
1、成立以项目经理为首的安全领导班子，形成有效完善的管理体系
2、施工现场的工地负责人（或项目经理）为安全生产的第一责任者，应视工地的大小设置安全专（兼）职人员或安全机构。
3、成立以工地负责人（项目经理）为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
4、要建全由工地领导参加的包括施工员，安全员内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。
5、施工现场要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
6、属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
二、建立安全生产施工责任制
1、项目经理对负责工程项目的安全生产承担全部领导责任
1）在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；
3）领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；
4）发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。
2、工长、施工员、对所管工程的安全生产负直接责任
1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；
2）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；
3）不违章指挥；
4）组织工人组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业；
5）认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
3、班组长要遵守安全生产规章制度，领导本班组作业。
1）认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；
2）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；
3）组织班组安全活动，开好班前安全生产会；
4）发生工伤事故要立即向工长报告。
4、工人
1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；
3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；
4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；
5）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。
三、保证施工现场的安全生产要求
1、开工前，在施工方案中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道，主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。
2、工地周围应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有工程名称、施工单位名称牌，并设置施工概况表、安全纪律牌。使进入该工地的人，能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。
3、一切建筑施工器材都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。种类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置，且其间距应在50cm以上，两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。
4、作业中使用剩余器材及现场拆下来的脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。
5、油漆及稀释和其他对职工健康有害物质，应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。
6、安全设施如安全网、防护罩、护栏、各种限制保险装置都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。
7、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还必须悬挂按照规定的标牌。
四、保证安全施工的技术措施
1、雨季施工安全措施（雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌台风的工作。
2、施工过程中的具体安全措施
1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽、穿工作服、佩工作证，实行封闭施工管理体系，施工现场严禁无关人员任意出入。
2）施工现场设置警示牌，夜间施工设置警示灯、专人指挥。
3）钢管和扣件使用前进行安全检查，发现裂纹、滑丝、变形禁止使用。
4）脚手架、工作平台搭设经工段长、专职安全检查员检查合格认可后使用，高空作业必须拴好安全带。
5）切割刀、电锤、电焊机等电源线应绝缘良好，操作者穿绝缘胶鞋，绝缘手套操作，湿手不得接触电源开关。
6）配电箱设专人负责，非专业人员不得操作。
7）雨水施工时，做好排水工作。
3、施工过程中安全用电措施
1）临时用电按《施工现场临时用电安全技术规范》并建立现场线路、设施定期检查制度。
2）架空线采用绝缘导线，不得采用塑料导线。
3）配电箱系统分级配电，各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
4）独立配电系统按有关标准规定采用三相线制的接零保护系统，非独立系统根据现场实际采取相应的接零或接地保护，在采用接零或接地保护时，设两级漏电保护装置，实行分级保护。
5）手持电动机具设专人维修、保管，电源线不得任意接长和调换。
6）油漆库房、油漆工地要特别注意防水工作，严禁现场吸烟，任何人对违章冒险指令都 有权拒绝执行。
7）电焊机单独设置开关，外壳作接地或接零保护，护线固定，不得借用金属管道、脚手架等作回路地线。
4、安全检查的具体措施
1）各种安全检查都应该根据检查要求配备力量，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。
2）每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。检查时尽量用数据说话。对现场管理人员的操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。
3）检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，隐患的部位、危险性程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。
4）安全检查需要认真地、体面地进行系统分析，用定性宣进行安全评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面城建蜓完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。
5）整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。
6）检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。
7）安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。引起整改单位重视。对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查单位必须立即整改。
8）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。
9）被检查单位领导对查出隐患，应立即研究整改方案，按照\"三定\"（即定人、定期限、定措施），立即进行整改。
10）整改完成后要及时通知有关部门。有关部门要立即派员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。
6、安全教育的具体措施
1）对临时工、合同工入场前进行不少于8小时的安全教育，并进行考试，填写三级教育卡，并将教育考核后名单造册。
2）坚持工段长主持召开对工人的安全教育（一般每星期有一次记录）及每天的安全喊话制度。
3）工段长通过安全技术交底，对班组进行教育，每次有记录备案待查。
4）对新进场的工人和调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
推荐第10篇：消防管理措施
消防管理措施
一、建立防火巡查制度
1.工地设立消防管理人员，每日对工地重点防火部位进行巡查。2.处室负责人为本处室防火责任人，每日对重点部位进行巡查。 3.重点部位的工作人员，每日对防火安全情况检查一次。 4.保卫工作人员24小时在校内巡视，发现火情及时报警和扑救。 5.节假日期间，各处室值班人员对部门所属部位进行防火巡查。 6.制止一切违反消防规定的行为。
7.巡查中发现问题及时报告，认真作好巡查记录。
二、消防安全检查制度
1.学校消防安全领导小组定期（特别是节假日）组织有关部门对全校进行安全防火检查，并作好检查记录。
2.针对防火安全存在的问题，适时开展消防安全专项检查，对查出的问题，发出隐患整改通知书，制定整改计划，限期整改。
3.校内举行重大活动（学生集会、文艺晚会）等，按照“谁主办、谁负责”的原则，主办单位要对活动场所进行严格的防火安全检查，确保万无一失。
4.各处、室、组积极组织自查和互查活动，并对检查情况及时上报有关领导，对能整改的隐患要立即整改，一时解决不了的，应采取临时措施，并报学校解决。
5.防火安全检查的主要内容有： （1）防火安全的宣传教育情况 （2）防火安全管理制度的执行情况 （3）电源线路、电器设备安全情况 （4）消防设备、消防器材的维护保养情况 （5）消防通道是否畅通
（6）火灾隐患是否得到及时整改等
三、消防安全教育制度
1.校安全防火领导小组，认真组织师生员工学习宣传国家《消防法》，增强师生员工的消防安全意识。
2.及时传达贯彻消防部门的会议精神，落实措施。
3.宣传和落实学校消防目标责任制，进一步明确责任，增强责任感。 4.防火责任人和消防安全员应经常向所属工作人员进行消防基本知识的宣传。 5.利用消防宣传日，大力进行消防知识的宣传活动。
6.利用多种形式进行消防安全教育，如讲座、广播、橱窗、黑板报、大幅标语等。7.新生入学、教职工到岗要进行入学和到岗的消防安全宣传教育。
四、消防设施维护保养制度
1.学校的消防设施要求，由学校安全防火领导小组会同有关部门制定。消防供水、消防通道等公共设施的建设应当与基础设施统一建设。
2.学校配备的消防设施，由专人加以维护保养，安装的部门不得随意挪动，严禁任何人、非火警使用消防设施。
3.学校的道路，消防通道应当保障消防车辆通行，不得设置妨碍消防车辆通行的障碍物，不得堵塞和占用消防通道，或妨碍消防栓的使用。
4.严禁在消防通道上搭建违章建筑。
5.确保楼与楼之间的消防通道畅通无阻，防火门不得上锁。
五、消防器材维护保养制度
1.学校总务处负责消防器材的维修、换药、保养及局部更换。
2.学校对消防器材实行统一配置，根据消防要求，按照部位的特点配置相应种类的消防设备，并对消防设备登记。
3.承包部门的消防设备由承包人负责，对消防设备进行管理，遇有重大隐患保证消防设备的正常使用。
4.学校消防器材，放在显要固定位置，不得随意挪动，并做到人人都会使用。5.严禁非火警使用消防器材，违者按《消防法》给予处罚。 6.根据灭火器的种类、性能，及时换药、充气，保持完好状态。
六、学校消防安全领导小组的任务
1.贯彻消防工作的方针、政策、法令、规章及上级有关消防工作的指示精神。2.制定防火工作计划，布置、总结防火工作。 3.研究重大火险隐患的整改。 4.监督、检查防火工作。
5.对违反消防法规行为的人，及时进行批评教育，并按有关规定给予处罚。工作突出的应给予奖励。
七、学校微机室、实验室、档案室、后勤服务部带头遵守操作规程和技术规范
1.负责本部门的防火安全，具体贯彻学校及上级制定的消防安全管理制度，带头遵守操作规程和技术规范。
2.对本微机室、班、组及食堂的人员进行防火安全教育，普及防火、灭火常识。3.管理好本部门的明火、电气设备和各种易燃、易爆、剧毒、放射源等危险品。 4.坚持每日检查制度，发生事故和问题及时解决并上报领导。
5.工作中和实验中发现电气设备不能正常运行，要坚决停止使用，及时检修。6.发现火情要积极组织扑救，并立即报警。
建筑工地的防火措施
建筑工地的消防管理是一个人们容易遗忘的角落，一旦发生火灾，就会迅速蔓延，形成大面积燃烧，造成巨大的经济损失。
建筑工地存在的火灾危险性：
首先，可燃、易燃材料多。建筑工地有许多临时建筑，如工棚、仓库、食堂等，这些建筑较多的采用竹子、木材、油毡等可燃材料，建筑耐火等级低；另外，施工的脚手架和安全防护物也常用可燃材料作成；同时由于施工需要，施工现场存放和使用大量油毡、木材、油漆、塑料制品及装饰、装修材料等可燃易燃物品。
其次，火源、热源多。
1.做饭、熬沥青需使用明火，且易产生飞火；
2.电焊、气焊作业时产生的熔珠，如遇可燃物易产生阴燃；3.施工现场用电量大，临时线路多，布置凌乱，易短路打火；
4.生石灰遇水发热，形成高温热源。上述火源、热源若管理不善，与可燃物接触，就极易引发火灾。
1.加强对明火的管理。保证明火与可燃易燃物堆场和仓库的防火间距在20米以上，以防飞火，对残余火种应及时熄灭。
2.加强对电焊、电焊操作管理。操作人员必须持证上岗，在操作时应将工作点周围的可燃物清理干净，必要时应配备灭火器材，并派专人看守，作业完毕后，应清理现场，防止阴燃着火。
3.加强电气设备管理。建筑工地电气设备虽多为临时性的，也必须由电工进行安装和修理，经专业人员检查合格后方可通电使用，严禁将电线敷设在可燃物上，检查中发现可能引起短路打火、发热和绝缘损坏等情况，必须立即修理。
4.加强对生石灰等遇湿易燃物品的管理。生石灰是一种易被忽视的点火热源，它遇水会产生大量的热，如散热不良，形成的高温足以使与其接触的可燃物炭化、燃烧，因此生石灰附近不可堆放可燃物。
5.施工现场应严禁吸烟。
二、合理规划施工现场
1.留出必要的防火间距，防止火势蔓延；
2.加强现场道路管理，保证发生火灾时消防车辆有足够的消防通道通行；3.易燃、可燃物品仓库应单独设置，远离火源和人员住宿区；
4.临时工棚应单独设置，并配备消防设备和器材，有条件的应设消防水池。
消防措施
一、建筑工地易引发火灾的原因
1、建筑工地人员混杂，流动性强，人员安全意识淡薄。大多数建筑工地的人员来自农村，年龄大小不一，文化程度低，基本上没有经过消防知识培训，缺乏消防知识，安全意识差,不懂国家法律法规，技术单一，顾此失彼现象严重，这都是导致火灾事故频发的重要因素。
2、电气线路过负荷、短路和接触电阻过大引起可燃、易燃材料起火。主要是施工人员随意乱拉临时用电线路，电器开关和配电箱电阻过大，电气线路线径与用电负荷不匹配，用铜丝、铁丝代替保险丝，电线接头处理不当而引发火灾。
3、在建筑工地随处可见，建筑工地做饭、冬季取暖、进行电气焊切割、防水烤沥青、明火焰大量存在，加之图方便，临时乱接乱拉电气线路在建筑工地司空见惯，由此产生的线路短路、超负荷现象一旦遇到合适环境就会形成火灾。
4、电焊违章操作。在建筑工地，许多地方都需要电焊作业，由于大多数电工没有专门培训，
有的虽然经过培训，但施工中缺乏严格管理，违章作业现象相当普遍，加之建筑工地平面管理混乱，各种可燃物品满地都是，这些可燃物品遇到灼热电焊熔渣即易引起火灾。
5、生活用火不慎引发火灾。包括食堂做饭时，炉火从烟囱飞出落在可燃棚罩上引发火灾；做饭后炉火未处理好引发火灾；炉火烟囱长期烘烤可燃材料发生火灾。冬季工棚采暖，火炉铁皮烟囱烤燃附近可燃材料发生火灾。
6、照明用电混乱。施工现场尤其是夜间作业用电照明大多是临时性，电线布置分散，因此电源线敷设不规范，随意性较大，照明灯具的固定也不稳定，离易燃可燃物较近，极易引起火灾事故。
7、许多建筑工地由于场地限制，人员住宿、建材存放以及食堂集中在一起，无明显分隔，甚至一些工地存在“三合一”，加之管理跟不上，人员素质跟不上，从员工到管理人员大都缺乏最基本的安全知识，这就给火灾的发生提供了条件。
8、建筑工地大量存放易燃、可燃物质。如各种木料、油漆、油料、沥青、架板、各种装饰材料、复合管材、焊接用的氢气瓶、氧气瓶、乙炔以及生活取暖用的燃料等。这些物质的存在，使建筑工地具备了燃烧产生的一个必备条件——可燃物。
二、消防安全工作的措施
1、抓好建筑工地消防安全宣传教育。使每一个工作人员具备必要的防火、灭火基本知识，会报火警，能利用灭火器材扑救初起火灾。对于外出打工人员，各地在进行技术培训时必须加入消防常识内容，提高务工人员的消防安全意识，从而减少人员流动对消防宣传教育带来的不利影响；大型建筑工地必须对员工和管理人员进行消防知识培训，把消防培训当成一项重要的工作来抓。专人分管，严格人员管理，制定切实可行的消防安全管理制度，层层签定《消防安全责任书》，成立必要的义务消防队和安全组织，定期督促检查各工地的消防安全状况，总结考评，纳入考核范围，与经济挂钩。
2、建立严格的用火用电管理制度。用制度来管理人、规范人、教育人，是做好防火安全工作的有效方法。把好用火用电关，是免除基建工地发生火灾事故的一个很重要的措施。尤其值得一提的是要对电焊作业、油漆熬制等危险作业实行严格的动火审批制度，凡未经动火审批和非专业人员一律不得从事易燃易爆物品作业。
3、加强施工现场的安全管理。施工现场应禁止吸烟，一旦发现有吸烟者，必须从严处理。并且在建的建筑物房间不准设置员工宿舍，施工单位除对施工现场配备安全员每天进行检查外，施工负责人应不定时对施工现场的安全进行检查督促。
4、加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理。可燃物与明火点要保持一定的分隔距离，尤其是对生石灰用量大，而其火灾危险性又很容易被忽视，应设立单独库房分类存放。对水泥、钢筋等
建筑材料，不准堆放在消防通道上。为防止火灾发生，施工现场应配备足够的消防器材设施，并定期对消防器材设施进行维护保养。
5、严格火源、热源、电气线路管理。对于建筑工地中存在的一些明火源应专人负责，现场监护，做到人走火灭，对于工地的做饭、取暖，要有专人负责，责任到人，定期检查，电焊、切割人员必须经过培训，持证上岗，无论长期、短期工地，坚决杜绝乱接乱拉电气线路现象。无论是施工用电还是生活用电，必须杜绝“小马拉大车”现象，必须要请懂电气的专业电工负责施工和管理。消防安全培训。
6、施工单位应使用具有资质证书的特殊工种人员如电工、电焊工、气焊工等，严禁无证上岗，并应经常对该类人员进行。
7、工地设置利用永久消防水池蓄水做为施工消防水池。
8、工地每个施工楼层设2个灭火器。
9、楼层临时用水设计时考虑消防用水，在每楼层增设消防水龙头。
施工现场的火警火灾急救
一、施工现场的火警灾应急措施
1施工现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位，燃烧物质基本情况，拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和扑救。
2在消防部门到达前，对易燃易爆的物质采取正确有效的隔离。如切断电源，撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活地选择灭火器具。
3在扑救现场，应行动统一。如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。
4扑灭火情可单独采用、或同时采用几种灭火方法（冷却法、窒息法、隔离法、化学中断法）进行扑救。灭火的基本原理是破坏燃烧三条件（即可燃物、助燃物、火源）中的任一条件。在扑救的同时要注意周围情况，防止中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生。
5在灭火后，应保持火灾现场，以便事后调查起火原因。
二、火灾现场自救注意事项
1救火人应注意自我保护，使用灭火器材救火时应站在上风位置，以防因烈火、浓烟熏烤而受到伤害。
2火灾袭来时要迅速疏散逃生，不要贪恋财物。
3必须穿越浓烟逃走时，应尽量用浸湿的衣物披裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻，或贴近地面爬行。
4身上着火时，可就地打滚，或用厚重衣物盖压灭火苗。
5大火封门无法逃生时，可用浸湿的被褥衣物等堵塞门缝，泼水降温 ，呼救待援。 4.1.3烧伤人员现场救治
在出事现场，立即采取急救措施，使伤员尽快与致伤因素脱离接触，以免继续伤害深层组织。 1伤员身上燃烧的衣服一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免助长火势，防止手的烧伤。如附近有河沟或水池，可让伤员跳入水中。如为肢体烧伤则可把肢体直接浸入冷水中灭火降温，以保护身体组织免受灼烧的伤害。
2用清洁包布覆盖烧伤面做简单包扎，避免创面污染。自己不要随便把水泡弄破，更不要在创面涂任何有刺激性的粉和油剂。因为这样既不能减轻疼痛，相反增加了感染机会，并为下一步创面处理增加了困难。
3伤员口渴的时候可适量的饮水和含盐饮料。
4经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。
第11篇：消防安全管理措施
消防安全管理措施
为了加强和规范项目消防安全管理，更好地贯彻《消防法》，结合项目实际情况，特制定如下管理措施。
1、项目成立消防安全领导小组: 组 长:** 副组长:** 成 员:** 认真贯彻执行消防法规，保障项目消防安全符合规定，掌握本单位消防情况，杜绝一切消防隐患的发生。
2、施工现场和生活区要配备齐全常用的消防安全标志完好有效，经常处于完好状态，狠抓防火、防盗、防电、防煤气中毒的“四防”工作。
3、加强对重点部位的防火检查和管理，重点是电缆、炸药库、材料存放处，布设足够的防火设备和措施，确保万无一失。
4、现场各类压力容器，应防止曝晒和碰撞。容器上的安全阀、压力表等装置应齐全完好，氧气瓶不得沾染油脂。乙炔发生器、石油气容器等，必须有防止回火的安全装置。各单位电气焊作业时，严禁有明火，要采取隔离，不得混在一起作业。
5、对易燃、易爆物品的储存、运输和使用要严格按有关安全管理规定执行。在非用火区设置明显的禁火标志，严禁在非用火区内吸烟及违章使用明火。禁止在具有火灾、爆炸危险的现场使用明火，进行电焊、气焊等有火灾危险的作业人员必须持证上岗，并严格遵守安全操作规程。
6、对存在火灾隐患，应及时予以排除，做到以预防为主，切实把消防安全工作纳入施工管理之中。
7、根据消防法规的规定，项目建立义务消防队: 队长：刘国成
成员：段双林 张恒荣 王小岗 王勇 各施工队。
8、在职工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，宣传教育和培训的内容包括：
①有关消防法规、消防安全制度；
②本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施； ③有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法； ④报火警、扑救初起火灾及自救逃生的知识和技能。
9、项目消防安全领导小组每月检查一次，并填写《管理活动检查记录》，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。检查内容包括：
①用火、用电有无违章情况；
②消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整； ③消防重点部门的人员在岗情况； ④防范措施的落实情况； ⑤其它需检查的内容。
10、项目部将把消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容，对在消防工作中成绩突出的队将给予奖励，对未依法执行消防安全职责或违反单位消防安全制度的行为，将依照有关规定，对责任人员给予行政处分和经济罚款。
11、其它有关规定参照《消防法》执行。
第12篇：安全管理措施
安全管理措施
为切实保障广大职工的人身安全，从广大职工的根本利益出发，始终坚持“以人为本”、“安全第
一、预防为主、综合治理”的原则，进行实施管理，具体实施管理措施如下：
一、制定明确的安全生产管理目标
项目部将严格按照集团公司安全生产管理总目标的要求，实施监管。(1)已项目经理牵头，与各行管人员以及施工班组负责人签订安全生产责任状。(2)建立健全各项安全安全生产规章制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程等。（3）项目技术负责人编制施工组织设计、各项专项方案以及各项安全生产技术措施，现场安全员严格履行监管。
二、严格把关，及时有效地做好对职工的“三级安全教育”培训工作、与各施工班组签订现场“安全生产劳动协议”，并有针对性地组织开展好班前安全活动
1、首先，项目部必须严格把关，对职工入场施工前，进行“三级安全教育”的原则，经教育培训、考试合格后，方可进入现场施工。同时，并建立好个人档案，且个人档案与职工花名册必须相符。反之，未经教育培训、考试不合格的，不得进入现场施工。其次，除对职工进行入场前，“三级安全教育”培训工作外，项目部还应根据工程施工进度、
施工特点、岗位性质及季节变化特点等，有计划、有针对性地定期组织对职工进行日常安全教育培训工作（有影像资料），并建立保存好相关资料，便于检查。
2、及时有效地与各施工班组签订安全生产协议，协议的内容要有针对性，义务明确、责任到人，履行签字手续。手续签订的原则，也必须落实到每位职工。于此同时，项目部要针对施工现场管理，细化编制安全生产奖罚管理办法，经项目经理审核、签字生效实施。
3、项目开工前，以项目经理、项目技术负责人、安全负责人等相关管理人员，组织开展对广大职工进行一次全面的安全教育职工大会(有影像资料)，各施工班组签到。其次，项目部要根据工程实际施工进度情况及施工特点，有针对性地对广大职工不定期的组织开展安全生产教育培训工作。
三、与施工同步并及时有效、有针对性地做好安全技术交底工作
项目部必须及时有效地根据工程施工进度，对各工种、各分部（分项）工程，有针对性地进行安全技术交底，安全技术交底工作具体有项目技术负责人进行全面交底，且要做到交底工作的有效性（交底人、交底时间、接底人、接底时间，以及间交人和间交时间）。于此同时，交底工作还必须要做到“二级”交底的原则，不能走过场。要切切实实地让每位职工知道交底的内容，在实际工作中必须要遵循的原
则、注意的事项，从而避免工作中，因违反操作而造成不该发生的安全事故。
四、严格把关，及时有效、有针对性地做好施工现场策划和日常检查工作
1、严格按照JGJ59-2011管理标准，以及公司《工程标准化应用手册》管理要求，对施工现场实施监管。对检查存在的问题，要及时下发整改单，按照“三定”措施要求，落实整改到位。
2、现场安全员要根据项目部事先编制好的，经审核批准合格的各专项方案，对施工现场实施监管。坚决杜绝有任何遗漏之处，思想上来不得半点松懈和麻痹，更要不得有走形式、走过场的思想。除意外伤害特殊情况，如因监管不力，工作严重失职而导致安全事故发生，与本人经济直接挂钩，情节严重的撤职。
3、以项目经理为首，定期组织项目行管人员及各施工班组负责人，全面性地对安全生产工作进行检查，检查要求（同上）。
五、争创省文明工地标化管理
1、首先，以项目经理为首，其他行管人员，包括班组负责人为成员，共同参与组成的管理体系，按其各分工职责，建立相应的网络组织机构图。
2、硬件方面：严格按照省文明工地标化管理要求、
JGJ59-2011管理标准，以及公司《工程标准化应用管理手册》要求，对施工现场进行实施管理。
3、软件方面：严格按照省文明工地资料管理标准要求，及时收集、整理相关资料。要做到资料的及时性、有效性、针对性、闭合性，严禁有后补现象。
第13篇：文明管理措施
发文号：
编号：SBC2—4/洛炼—安全-003
施工现场安全文明生产
管理措施
中建二局二公司洛炼项目经理部
编制： 审核： 审批： 日期： 日期： 日期： 发文号: 编号:SBC.4.2/洛炼-安全-
洛炼项目各科室安全职责
编制: 审核: 审批: 日期: 日期: 日期:
目录
1、确保安全施工的技术措施 1.1安全管理
1.2立体交叉施工措施要点 1.3消防安全措施要点 1.4施工用电措施要点
1.5垂直运输设备安全管理制度要点 2.文明施工与环境保护 2.1减少扰民措施 2.2施工现场平面管理 2.3施工现场料具管理 2.4卫生管理 2.5文明施工检查 2.6环境保护措施
1． 确保安全施工的技术组织措施 1.1安全管理 1.1.1技术准备
根据《建筑施工安全检查标准》（ＪＧＪ５９－９９）的规定，编制的施工组织设计或施工方案中必须有安全技术措施方案，对重点部分应编制专项安全技术措施。必须制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度。
1.1.2施工队伍的安全教育 施工队伍进场后要组织全体施工人员进行安全教育，劳动纪律教育，总包分包管理制度教育。技术部门、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。施工人员在接受安全教育后，应教育记录上签字。特殊工种必须持证上岗。证书统一由施工单位管理。
1.1.3安全设施与劳保用品的管理
现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”、“五临边”防护、安全通道的设置和防护、排水渠道、堆料场地等）由工程部门安排，并负责管理，以满足生产安全的需要。 现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由安全部门监督现场人员按规定佩戴使用。 脚手架、承重架、井架、搅拌机等机械设备安装调试完毕，应在机械专业人员和安全部门检验合格并办理验收手续移交后，才能投入使用，使用中的维护保养按有关规定执行。 1.1.4施工现场的安全检查
每个月组织一次由各单位参加的安全生产大检查，每周组织一次安全周检。安全检查按建设部发《建筑施工安全检查标准》进行评价。各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内局面反馈经安全管理部门，由安全管理部门对其复查。
1.2立体交叉施工措施要点
吊装设置安全禁区专人看守警戒。
主要通道及相关作业区设防护棚。
主要吊装作业区下面严禁同时作业。
起重指挥人必须持证上岗并有多年吊装指挥经验。 1.3消防安全措施要点
对现场施工作业人员进行防火教育，增强防火意识，成立义务消防队，组织基本训练。
施工现场配备一定数量的灭火器材，且张贴醒目的防火标志。
不准随便用火，动火要申请。
生活区、仓库区、办公室不准私自使用电炉及大电器设备，生产必须使用时要申请，不经批准私自使用要受罚。
电焊要有防火措施，电焊部位要设火花挡板，不准电焊火花随便飞，并有人在焊烧区巡视监护。
易燃油料、气瓶，要分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材。 1.4施工用电安全措施要点
现场采用三相五线制，使用规定的标准电箱，三级电箱三级保护，一机一闸一保护，严禁一闸多机。
操作电工必须持证上岗，严禁违章作业。
用电的机械设备必须接零保护，设置漏电保护。
操作人员要佩戴齐全符合要求的劳动保护设备。
进行触电抢救基本知识和要领的教育和训练。
垂直运输设备安全管理制度要点
升降机装拆要有专项技术人员持证作业。
设备使用前要通过验收，完善各种安全基本要求，满足安全使用。
操作司机要持证上岗，定机定人。
操作人员不违章作业，坚持十不吊，指挥人员不违章指挥。
对设备检查、保养、维修要定时间定人定责任。设备不带病作业，并作详细记录。
2.文明施工与环境保护 2.1减少扰民措施
主体施工阶段，为了减少混凝土的浇筑过程中搅拌机、振动棒的噪声对居民的影响，此类尽量安排在白天进行。
施工阶段不得在施工现场及现场周围打架要斗殴和大声喧哗，并不得在夜间外出扰民。
施工期间注意和当地老乡搞好关系，严禁施工作业人员有偷盗行为，一经发现，除对其给予重罚外，另将其立即驱逐出施工现场。
2.2施工现场平面管理
按总平面布置图进行总平面管理，平面布置如因需要而必须发生变化时，必须经过批准。
在使用水时要有妥善的排水措施，不得对现场产生污染。
建筑垃圾不得乱堆，施工时必须认真做到工完场请，楼层垃圾必须装袋下运，严禁从高处向下抛扔。所有垃圾必须及时清扫外运，不得污染环境，认真做好文明施工。
施工中必须认真按工序组织施工，认真做好成品保护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品的损坏。施工现场对半成品、各种材料、周转工具不得随意乱堆放。
施工现场的搅拌站及工作面的污水泥浆必须经沉淀后方可排入污水管线。
2.3施工现场料具管理
施工现场各种料具应按总平面布置图指定的位置存放，并分规格、品种码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，各种材料不得混乱堆放不得堆放太高，防止坍落伤人。
施工现场材料，应依据材料性能采取必要的防火、防爆、防损坏等措施。 对于贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，加说明标志，并建立严格的领退料手续。 2.4卫生管理
施工现场要保持清洁卫生，严禁污物和污水污染环境，垃圾要集中堆放，及时清理外运。
施工现场设置有临时冲水式厕所，总包并派专人打扫，施工现场不得随地大小便。
2.5文明施工检查
文明施工检查与安全生产同步进行，项目组织每周进行自检。项目安全员在每天的安全巡视中，对文明施工进行巡视检查，出现问题及时整改。
2.6环境保护措施
全面执行总包，统一美化企业形象战略。
加强平面管理，严格按规划平面布置生产、生活临建。
建筑垃圾、生活垃圾集中堆放，按期运至环保部门指定地点排放。
施工区域每日工完场清，现场设专门清洁小组，维护现场卫生。
遇干燥气候，坚持现场洒水，防止灰尘飞扬。
按有关规定，做好五小设施的硬件配套及卫生工作，完善管理制度，落实各项措施，保证清洁整齐。
夜间应避免安排易产生口音的生产工作。
现场污水不沉淀、不处理就不允许直接排出现场。
加强施工道路维护，保证道路的畅通。
第14篇：饮用水管理措施
2017年崇文学校生活饮用水卫生安全
管理措施
在市区卫生部门的指导下，为强化我校生活饮用水卫生安全管理，确保师生饮用水安全，特制定以下生活饮用水卫生安全管理措施。
一、强化安全意识，建立建全饮用水安全管理组织。
我校高度重视学生生活饮用水卫生安全工作，广泛宣传并建立建全饮用水安全管理组织机构，落实专人负责，开展爱国卫生和卫生知识宣传教育活动，使广大学生养成良好的卫生习惯。
二、及时清洗消毒供水设施。
学校指定专人负责自备水管网及蓄水池的清洗消毒工作，坚持每学期开学之前和开学期间定期进行冲洗和消毒，在夏、秋传染病多发季节要及时增加清洗消毒频次，并做好冲洗消毒登记工作。
三、定期开展水质监测工作。
学校定期邀请卫生部门来校开展对饮用水的水质检测，发现饮用水有安全隐患的，及时制定落实整改措施，确保水质达标，确保学校生活饮用水卫生安全。
崇文学校
2017年3月
第15篇：管理保障措施
六、管理保障措施
为保证工程各项措施的顺利实施，计划工期内将重点加强环境法治学习建设，建全和完善各项环境管理制度，倡导环境保护机制创新和政策创新，实施现代化的环境管理，落实\"森林重庆\"主题。
（一）完善工程管理
完善环境与工程施工综合决策机制，实行环境保护与公司领导及项目领导责任相挂钩的决策责任制度，强化环境综合整治目标管理责任制，建立统一监督管理机制和反馈机制，完善环境违法行为责任追究制度。在落实现有工程施工总体设计规划及相关规范的同时，根据实际要求和环境实践，按规划设计加以深化环境意识学习。加强对工程施工管理，加快施工进度。缓解城市人口压力，提高全市人口素质和生活品质。落实\"经营城市\"的理念，改革生态环境保护和城市基础设施建设投融资机制，迅速提高城市可持续发展能力。
处理好社会发展、经济建设和环境保护的关系，用循环经济的思想指导北京的经济活动和社会发展。以经济结构调整为主线，以提高资源利用效率为核心，建设循环经济型产业；在全社会建立\"资源－产品－再生资源\"的反馈式流程，使物质和能源得到合理和持久的利用，逐步实现建设循环型社会的目标。重点加强资源开发、市政服务、工农业生产、商品流转和居家生活领域的废物减量化、再利用和资源化工作，特别强调工农业生产中的清洁生产和生态建设，建立首都建设和发展中的生态经济模式。
（二）加强环境监督
结合重庆实际，完善地方环保法规体系。重点制订、修订噪声、危险废物、扬尘等污染防治法规，修订提高机动车排气污染物、锅炉大气污染物排放标准，适时制订挥发性有机物等污染物排放标准，提高二氧化硫、氮氧化物等污染物的收费标准。强化监督管理，加大对违法行为的处罚力度。扩大环境执法队伍，
加强环境监管力度建设，提高施工队伍素质和施工队伍水平。
完善管理制度，实现总量控制与全过程控制的有机结合，按照环境容量开展总量控制工作。完善排污申报登记和许可证制度，加强限期治理制度的实施。开展对环境敏感地区建设项目的风险评价和后评估工作，开展政策环境评价、区域环境评价。
（三）提高环境意识
制定和实施长期而全面的全民环境教育计划，加强环境警示教育，设立青少年环境教育基地。完善环境状况报告制度，定期公布环境信息；开办环保热线和网站，完善信访管理和处理工作，接受公众监督。在相关环境管理和决策制度中，逐步引入公众参与程序。结合节约资源和固体废物管理计划的实施，引导公众养成利于环境保护的消费习惯。
（四）加强能力建设
加强科研，依靠科技进步促进污染防治和生态建设。继续开展以改善大气环境质量为重点的环境科学研究，加强与环境保护有关的经济、体制、法律、文化、教育、统计、消费习惯等软科学研究。实现环境信息网络化管理。建成环境污染监控中心，实现环境监控的现代化，逐步扩大到地区生态系统的监控现代化。建立达到现代化水平的环境突发事件应急响应系统和救援队伍。重视先进环境保护技术在技术进步中的作用，重点发展环保技术服务业。
（五）实施相关环境经济政策
加强适应市场经济要求的环境经济政策研究，重视生态环境保护措施的经济有效性分析，适时开发经济激励手段。将各种污染物的排污收费标准以及城市生活垃圾、污水处理收费标准，提高到略高于处理成本的水平。合理调整供热价格，积极推进按热能消费量征收供暖费的工作。研究、实行峰谷电价和居民（采暖）优惠电价。研究完善清洁能源和可再生能源利用、垃圾回收、企业搬迁、
废物综合利用等相关优惠政策。在部分行业和地区研究实行排污交易政策。同时，健全环境保护建设的投融资机制，鼓励企业参与，吸引社会投入，加强国际合作，保证环境总体投入达到同期国内生产总值的4%以上。
（六）建立\"绿色奥运\"环境管理体系
加强\"绿色奥运\"监督管理，建立环境管理体系。根据本规划原则和措施，结合开展\"绿色奥运\"建设和监督管理的需要及结合国家和地方法规、标准，制定奥运设施室内外空气监测、公共场所卫生监测、环境安全评价、赞助商资质认可、建筑材料评价、建筑设计环境要求等专项技术规范或技术指南。建立由国内外专家、民间环保组织、企业、赞助商和市民组成的环境顾问咨询网络。建立专业审核与评审体系，实现\"绿色奥运\"实施过程的持续改进。建立奥运期间突发环境事故的应急处理机制。开展环境影响评价，对所有奥运设施进行相关环境影响评价，有计划、分阶段的对奥运建设活动进行全过程监测与评价。
第16篇：项目管理措施
项目现场施工管理措施
针对目前工程现状，为切实加强公司现场管理人员对各项目部的有效管理，使公司的各项管理制度切实落到实处，特制定本措施。
一、项目部关键岗位必须持证上岗，并在入场前参加公司举行的专业技能考试，合格后方可上岗，连续两次考试不合格者，项目部不得擅自聘用。对于正在施工的项目，项目部人员要加强培训，公司将定期进行考试。（关键岗位包括：技术员、质检员、施工员、安全员、电工）
二、施工组织设计、专项施工方案必须由技术负责人本人编制，切合实际，对于胡编乱造的，将对项目经理和技术负责人进行约谈，并计入不良记录。
三、公司现场管理人员应不定时对项目经理部的技术交底进行监督抽检，监督项目部将交底切实落实到班组每个施工人员。
四、加强过程控制。施工过程中出现的问题，应立即进行整改，以避免出现返工现象。对于出现的质量安全问题，必须进行整改。整改不彻底的，根据整改需要花费的费用的三倍从工程款扣除。由公司现场人员记录下部位，交预算科出费用清单，转交财务扣除。
五、样板先行。对于能进行样板施工的分项工程必须样板先行，样板通过后，严格按照样板质量标准进行施工。
六、对于新开项目，项目经理在领图纸的同时，公司工程部将公司各项制度标准发放给项目经理，一周后进行关键岗位考试，连续两次通不过的，不得聘用，且建议公司更换项目经理。
七、公司驻现场管理人员要摸清各个施工班组的情况，对于优秀班组公司优先安排工程款和工程，对于力量较弱的班组，加强管理，重点监控，整体水平上不去的予以辞退。
八、工程施工至合同拨款节点前一周，项目经理应及时通知公司驻现场管理人员进行质量安全检查，通过后报工程部复查。复查合格工程款予以正常拨付。复查不合格的项目，整改合格后工程款予以拨付。
2013年6月9日
第17篇：长效管理措施
凤城园社区创建省级卫生先进单位
长效管理措施
2012年为巩固创卫成果，以社区环境卫生及秩序的管理工作为重心，给居民群众营造更加整洁、有序、宜居的生活环境，结合我社区环境卫生管理工作实际情况进行环境卫生长效管理工作。
一、社区党支部的统一领导下，根据条专块管原则，各居民小组对各自区域的环境卫生长效管理工作负总责；发现问题及时解决，解决涉及环境卫生的垃圾外溢、污水跑冒、清扫不到位、乱贴乱画、堆物等问题。
二、社区爱国卫生领导小组对该项工作行使组织、协调、监督、检查、攻坚克难职能。
（一）明确工作任务，狠抓责任落实，实施分片管理，将我社区分成居民小组为单位，爱国卫生领导小组组长负责，小组成员分片包干，各居民小组具体落实，做好社区环境卫生工作的布臵与监督，同时解决辖区环境卫生存在的问题，处理辖区居民有关信访的问题。对社区内污水外溢、施工后路面破损、绿地养护、违反市容环境等相关问题及时协调有关职能部门进行解决或治理。
（二）坚持环境卫生巡视和治理相结合，加强对各社区环境卫生督察力度，每日对社区巡查，发现问题及时告知社区居委会，促使各社区及时解决落实问题。
按照《凤城园社区环境卫生长效管理考核实施方案》，由环境卫生长效管理考评小组每月对各社区环境卫生进行一次考评。相关结果作为考核社区爱国卫生领导小组成员的依据，与月考评、年终考评挂钩。
（三）加强对社区保洁员的日常管理
1、对保洁队和保洁员的管理，建立保洁队长职责和各
项管理制度、奖惩制度；实行保洁员基础档案管理工作和各项考勤制度；定期召开业务例会，实行定岗定员责任制，规范作业时间。按照一扫二保定时定点倾倒、清运、清扫保洁，实行社区垃圾袋装化，箱、桶套袋，内外干净整洁基本无异味，减少社区污染。
2、制定电动保洁车驾驶员安全规定、处罚规定，定期对电动保洁车驾驶员进行培训。加强电动车驾驶员安全知识的培养，以及各种安全驾驶能力的提高，避免安全事故的发生，保证社区电动保洁车安全使用。
三、保持好新一轮市容环境综合整治的成果。社区居委会在巡视中严把临街道路安装违章护栏情况，杜绝重复安装
违章护栏现象。对今后社区住户安装护栏及空调要指导其按市容环境综合整治标准和要求规范统一。
四、根据属地管理的原则，社区居委会主任是社区环境卫生长效管理第一责任人，对社区环境卫生工作负总责。社区居委会处理或解决本社区内的所有涉及环境卫生及管理的问题。
1、社区居委会主任督导卫生主任，组织社区的其他同志共同开展好本辖区的环境卫生长效管理；组织社区居民共同参与，致力于开展提升辖区环境卫生面貌的活动；确保社区环境卫生各项指标达标。
2、卫生主任负责社区整体环境的日常管理，主要有：
（1）组织居委会成员或楼栋长、积极分子，做好卫生费的收取；
（2）做好社区环境卫生的巡视，做好巡查记录。
（3）指导和监督保洁员做好日常的垃圾收运和清扫保洁工作，做好保洁员的管理及考勤记录；
3、严格社区卫生巡视制度。坚持早上8：30至下午5：30不间断的社区巡视。在巡视中解决垃圾外溢、垃圾容器不洁、堆物、工程土、清扫不到位污水外溢等问题。发现工程
土及时登记，并做好入户收取清运费工作，收费后及时通知环卫所清运。
4、加强保洁员队伍管理，建立保洁员讲评制度。保洁员在每日上午完成责任区内的垃圾清运和清扫工作后到居委会报到，下午在完成二次垃圾清运后到居委会报到并保洁，下班前到居委会听取有关责任人讲评。
五、做好病媒生物防制长效管理工作。
1、做好单位卫生推动工作，设立单位卫生及病媒生物防制专职干部，带领病媒生物防制小组开展辖区单位卫生及病媒生物防制推动。
2、按照市、区爱卫办统一灭鼠活动的部署，做好冬春季单位及社区灭鼠工作，有效控制鼠密度的回升，减少鼠传疾病的发生，保障人民身体健康。
3、合理安排，精心组织，做好夏秋季消毒打药。做好孳生地调查，合理安排居民区楼栋长效滞留药物喷洒、下水井、化粪井熏杀、社区病媒生物孳生地消杀（垃圾箱桶、卫生死角）。
3、广泛开展灭蟑宣传活动，普及灭蟑投药知识和防治常识，积极动员广大居民群众和辖区单位共同参与。加强对重
点行业和重点地区灭蟑工作的监督管理，做好消杀人员的技术培训，对蟑情调查、密度监测、药械使用和灭蟑投药等项的技术指导，科学合理用药，最大限度的降低蟑螂密度。
达到的效果：控制病媒生物繁衍，减少侵害率，通过清脏治乱从根本上控制病媒生物孳生，给居民创造健康的生活环境。
凤城园社区 2012年5月2日
第18篇：客户关系管理措施
郑明物流
客户服务标准
公司在实施客户关系管理过程中，制定了一套工作制度，对各项工作的目的、要求、流程、责任部门等方面都进行了详细规定。成为了企业员工开展客户关系管理工作的行为规范。 1.建立客户评价制度
对客户贡献值进行评价。公司根据实际情况制定客户贡献值评价标准和相关制度，以量化的指标为客户开发和维护工作提供依据。客户贡献值评价标准主要围绕客户对公司利润贡献程度来确定，同时对客户利润贡献从两个角度进行完善和细化。公司的信息情报中心将利用竞争情报系统，在全公司范围内，发布客户的相关信息，并在系统“特别关注”中，注明大客户的公司动态、项目动态、行业形势等客户资料和资讯。 2.建立大客户制度，做好大客户服务工作
大客户管理是公司在客户关系管理工作中的重点之一。公司对于大客户的定义为：“大客户”指客户年度内所有项目的营业额平均贡献值在万元人民币以上，或者在客户行业内地位高，影响力强的企业集团。为加强大客户管理的信息管理工作，公司专门建立了大客户资料库，由公司各业务部门分别对本部门的大客户进行管理，各部门定期对客户基础资料进行更新。 为提高大客户的服务水平，公司加强了客户管理队伍的建设。通过强化培训，提高营销人员素质，丰富营销手段，保障对客户进行专业、全面和系统的销售。企业规定客户经理每年接受的业务培训时间不得少于课时。除此之外，还必须参加客户行业内相关业务的培训，必须充分熟悉和掌握客户全面细致的情况，不仅限于物流业务范畴。基层营销或服务人员每年接受的业务培训时间不少于课时。
3.建立客户经理制，由专人开展客户服务工作
由客户经理负责对客户的市场营销和关系管理，为客户提供全方位、方便快
捷的服务。客户经理的职责如下：①对本行业大客户的发展和规划状况进行调研。 ②制定大客户的营销策略和营销规划；根据大客户的不同情况，为客户量身定做 营销计划，或客户关系发展计划。该计划不仅限于项目计划或方案，而是着眼于 客户长远战略合作发展。要求各个大客户经理或责任人，必须详细编写目标客户
1 郑明物流
关系的发展计划，并根据实际进展情况进行调整，同时该计划需每半年上报上级 主管部门的审批和备案。③营销过程中与大客户建立多层面的沟通渠道，做到有 计划地进行有效的跟踪，找到合适的人、合适的信息源。④项目前期，为大客户 提供项目相关的物流建议，协助客户计划项目整体物流方案。⑤在项目采购、招 标及操作阶段，为大客户提供技术支持和咨询服务，帮助大客户解决物流计划和 组织中出现的问题并排疑解难。⑥与大客户深度沟通，及时发现大客户的问题和 潜在需求，并及时给予解决，不断提高客户的满意度。⑦建立大客户档案，对客 户拜访和项目进展进行记录，定期更新大客户信息。 4.建立客户拜访制度
定期拜访重要客户，保持与客户密切沟通，及时超前性地了解客户需求，增 进客户关系。
定期拜访要求：各下属公司应抓紧传统节日的走访时机，对重点客户各 个层面的相关员工进行拜访或慰问。
密切沟通要求：在客户纪念日，如公司开业典礼、重点项目开工日、重
点节点完工日、客户获得特别荣誉，客户的重大举措等重点时期，各级公司必须 以总公司名义以不同方式对客户表示祝贺、支持或协助。同时，在公司自身的纪 念日或重大活动中，包括重点工程物流项目的节点活动，尽可能的邀请相关大客 5.建立客户投诉管理制度
规范客户投诉受理办法，发现问题并予以及时纠正，迅速有效地响应客户投诉，改进服务。 客户投诉受理部门是总部物流事业部，监督部门是总部战略发展部。投诉渠道设在总部，通讯渠道有三个：一个电话、一个通讯地址和一个
网络邮件地址，这三个渠道都将正式提供给物流大客户。
投诉电话在办公时间幵通，由专人负责，该岗位人员将负责记录客户的电话内容，收集和整理客户的投诉信函。该岗位人员必须将所有投诉信息及时向相关责任方反馈，并抄报主管领导阅知批示。
事件的责任方在接到投诉处理通知后，应立即准备并完成书面的客户投诉原因分析和处理措施。主管领导批示后，将立即启动处理程序。在双方达成一致意见后，负责接受投诉的部门将立即对客户进行回访，并详细记录回访结果。
改进措施————————
根据客户关系管理工作内容对组织机构进行调整 1组建客户关系管理部门
一个专门进行客户关系管理的部门对于企业幵展好客户关系管理工作是十分
必要的，因此，企业在开展客户关系管理时，应对组织机构进行调整，对于一些 客户关系管理工作应交由专门的部门进行处理，包括：客户信息库的建立与管理、大客户管理、客户满意度测评、客户投诉处理、信息系统的规划与建设等。以上 工作由专人进行负责便于企业全面、客观地掌握目前客户关系管理的现状以及存 在的问题。
2企业各部门与客户关系管理部门要相互协调与配合
企业要开展好客户关系管理工作需要全员参与，因此，企业各其他部门与客
2 郑明物流
户关系管理部门要加强合作。
①人力资源部要加强对员工的培训及考核
一线服务人员与客户日常接触最为频繁，因此，服务人员的服务水平与服务
态度对客户满意度有着直接的影响。为提高服务人员的服务水平与服务态度，人 力资源部门应该加大对人员的培训，培训内容包括服务理念的培训及各业务实际 操作培训。同时，还应制定配套的绩效考核制度，通过对员工的绩效考核来约束 员工的日常工作行为。
②各业务部门要加强员工的日常管理
各业务部门要对本部门员工日常的服务工作进行常态化的监督，及时纠正员
工在客户服务过程中的错误行为，并且及时掌握客户需求的变化，通过不断地与 客户交流、沟通来拉进与客户的距离，取得客户的好感。 ③财务部要协助加强客户企业的经营状况方面的监控
客户企业的经营状况是客户价值评价中的重要指标，经营状况越好的客户对
企业的价值越高。企业的财务状况能够直接反映企业的经营现状，因此，财务部 要做好对客户企业的经营状况分析，为客户关系管理部门在进行客户价值评价时 提供依据。
3根据“以客户为中心”的原则改进业务流程
业务流程指企业输入各种资源，以客户的需求为起点，创造出客户满意的产 品或服务，以实现价值为终点的一系列活动。
业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从 而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。
客户关系管理中的业务流程再造分为业务操作管理流程再造及客户合作管理 流程的再造。
a物流企业业务操作管理流程的再造
物流企业业务操作管理流程的再造就是对企业现有的操作流程进行重新设 计，从而提高企业的物流业务操作效率、降低货损货差率。
物流企业由于服务内容的不同，操作流程也各不相同，企业要根据各物流服
务的特点对物流业务操作流程进行改造，重点是要加强关键流程的管理与控制。 b物流企业客户合作管理流程的再造
物流企业客户合作管理流程包括：新客户开发流程、客户拜访流程、客户投 诉处理流程等。
4加强人员培训，保证客户关系管理实施效果 a员工客户关系管理理念的培训
企业推行客户关系管理体系需要从企业领导到普通员工的全员参与，只有好
的客户关系管理策略而企业没有人能充分贯彻执行的话，也不能提高企业的客户关系管理水平。因此，企业应注重培养员工的“以客户为中心”的服务理念，将
此理念融入到企业文化中去，使员工从思想根源上认同企业的“以客户为中心” 的服务理念，通过企业内部人员的共同努力，来提髙企业的客户关系管理水平。 b员工营销水平的培训
企业要通过培训提高市场营销人员的营销水平。使市场营销人员能够准确识
别潜在客户，正确分析客户的现有需求及潜在需求，并能够根据客户需求制定有 针对性的营销计划。
c员工物流业务操作水平的培训
国内物流企业的业务操作水平与国外相比普遍较低，这也是造成客户对国内
3 郑明物流
物流企业满意度较低的原因之一，因此，企业要加强在员工业务操作方面的培训， 以提高员工的物流操作水平，从而提高客户满意度。 d员工对于信息系统的使用培训
物流企业客户关系管理离不开信息系统的开发与使用，因此，企业要加强员
工对于信息系统的使用培训，使信息系统能够发挥其在客户关系管理中的作用。 5制定相应的绩效及薪酬制度，激励员工实施客户关系管理
任何业务流程的变革和组织机构的调整，必然带来利益的冲突，工作量增加， 空闲时间减少，权利被减弱等，这都需要新的激励机制或者新的薪酬机制，来保 证新业务流程的贯彻执行。新的激励机制或者新的薪酬机制应起到减少抵触，鼓 舞士气，增加员工坚持新的业务流程的信心，使他们顺利度过客户关系管理实施 之初的适应期。
客户关系管理实施保障——制度建设
物流企业通过制度建设，对客户关系管理各环节的工作进行规定，从而规范 企业员工的日常工作。 1建立新客户幵发制度
客户是第三方物流企业的重要资源，企业不仅要做好老客户的维护工作，也
要重视新客户的开发工作。新客户的幵发需要企业具备客户识别、客户价值评价、客户需求分析、客户营销计划制定等方面的能力。企业要从提高上述几方面能力， 规范上述几方面工作的角度出发，建立新客户开发制度。
新客户开发制度内容应包括：新客户开发的任务、新客户的选择原则、新客 户开发步骤等内容。 2建立大客户管理制度 a建立相应的管理机构
企业应专门针对大客户管理工作建立大客户管理部，并对该机构的职责进行
明确。企业的大客户管理部可设在客户关系管理部门。大客户管理部的职责包括 以下几方面：①收集、管理大客户信息，并根据客户的特点制定有针对性的营销 方案；②定期追踪客户维护情况，填写客户维护记录；③制定大客户服务规范； ④处理大客户投诉；⑤与大客户保持互动，及时了解客户需求及客户满意度情况。 b建立大客户关系管理制度
这些制度包括大客户接触管理制度、大客户档案管理制度、大客户服务管理
制度、大客户回访制度、大客户投诉处理制度、业务流程优化与服务改进管理制 度、大客户流失管理制度、大客户资信调查制度、大客户信息分析与共享管理制 度等。这些制度对于规范与重点客户打交道的部门的工作，具有重要意义。它将 大客户接触管理制度，何时、何地、如何与大客户接触，依据什么样的程序接触， 接触的目的等都纳入制度化管理，从而增加商机。 3建立客户满意度调查制度
第三方物流企业的客户满意度水平直接决定了客户对第三方物流企业物流服
务的接受程度。因此第三方物流企业在给客户提供各种物流服务的同时，必须重 视客户的满意度，做好客户满意度的管理。若要检验客户满意状况，了解企业在 客户服务中存在的问题，建立客户满意度调查制度是必不可少的。
客户满意度调查制度是每年对客户数据库进行采集，将公司客户数据输入到
4 郑明物流
系统中，自行开展或委派第三方调查公司进行以电话访谈为主的形式对客户进行 调查，根据不同业务的特点对客户的满意度、忠诚度、各个业务操作环节的服务 质量进行详细的调查，通过客户满意度调查，可以最直接的方式了解客户对于企 业从人员的服务态度、到人员的业务能力、再到各物流服务环节具体、详细的意 见与建议，再通过对调查数据进行科学地分析，可以对企业未来客户关系管理的 重点方向提供决策依据。 4建立客户投诉管理制度
客户投诉是消费者对商家的产品质量问题，服务态度等各方面的原因，向商 家主管部门反应情况，检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。 物流企业的客户投诉主要包括以下几个方面：
业务人员操作有误。单据制作不合格、货物包装不合格、报关报检出现问题； 未能在合同期内将货物运至目的地、未能及时订舱、结关单据未能及时返回、运 输途中发生货物损坏或丢失等情况。
销售人员操作有误。结算时的价格与报格不同、货物运输过程中的监控不到 位；与客户沟通欠缺等。
供方操作有误。运输过程中货物丢失或损坏；送（提）货时不能按客户要求操作；承运工具未按预定时间起飞（航）等。
代理操作有误。对收货方的服务达不到对方要求，使收货方向发货方投诉而 影响公司与发货方的合作关系等。
客户自身失误。客户方的业务员自身操作失误，但为免于处罚而转给货代公
司；客户方的业务员有自己的物流渠道，由于上司的压力或指定货而被迫合作， 但在合作中有意习难等。
不可抗力因素。天气、战争、罢工、事故等所造成的延误、损失等。
客户投诉对于物流企业的价值体现在：①令人满意的客户投诉处理，可以培
养客户的忠诚度。②客户投诉可以促进企业成长。③巧妙处理客户投诉可以帮助 企业提升形象。④客户投诉可以帮助企业发现隐藏的商机。
由此，我们可以看出客户投诉的正确处理对于物流企业的重要性。因此，企
业要特别重视客户的投诉。客户投诉处理制度应包括：客户投诉处理原则、客户 投诉处理流程、客户投诉处罚制度等方面的内容。
第19篇：施工进度管理措施
施工进度管理措施
二、施工总进度计划控制
（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
三、保证实现施工总进度计划措施
（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。
（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
公司质量体系；
我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：
1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。
2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持\"质量第一，用户至上\"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4、坚持\"以人为核心，预防为主\"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立\"质量第一\"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到\"预防为主\"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5、坚持质量标准，严格检查，一切用\"国标\"要求来实现质量标准。
6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
1、采取单位工程质量的系统控制
工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量
2、采取工程质量因素的系统控制
对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制
从施工项目质量控制阶段采取措施：
在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 第五章、质量检测方法
本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
一、建立质量检测的组织体系
二、质量检查检测的内容
1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。
三、质量检查检测的方法
根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：
1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
施工质量管理措施
1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。
2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。
3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。
4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。
5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。
6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。
第三章┅安全施工和文明管理措施
安全施工的措施
落实和健全安全生产管理组织体系 落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；
2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；
4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。
落实安全教育、安全训练、管理措施
1对管理、操作人员的强化安全教育；
2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3三级安全教育和训练的落实；
4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。 5订立奖惩制度和实施办法。
落实安全检查措施
1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。 2查制度、规程的执行情况。
3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4检查要制度化，要定期不定时实施。
落实施工作业标准化措施
1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。 2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3禁止无证上岗和岗位串岗作业。
落实施工现场的防火措施
1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2添置消防设施，设立到专员负责。 3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。 4木制作、油漆面上必须置处灭火器。
文明施工管理措施
对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施
1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。
2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。
认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：
对施工现场布置采取的措施
1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。
2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。
3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。
对优化施工现场的场容场貌采取的措施
1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。
2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。 3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。
4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。
5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。
对严格遵守国家有关环境 保护的法律规定采取的措施
1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。 2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。 4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。
5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。 有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。
第四章┅施工中的协调管理
本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。
对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
与业主的协调配合
一、计划管理配合
进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。
以上资料经业主和监理认可后实施。
三、技术质量管理配合 此项内内容包括：
1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。
2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。
3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。
三、资金配合
⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；
⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；
分包方协调管理
工程部根据业主要求和现场实际情况安排各分包队伍进退场事宜和下达各分包队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对各分包合同工期和专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据本项目部内部各项管理标准及制度对分包队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。
第20篇：除四害管理措施
孝义市新庄安置小区住宅楼
除四害管理措施
第一条
为有效地消灭老鼠、苍蝇、蚊子、蟑螂（以下简称四害），控制疾病传播，保障人民身体健康，根据《中华人民共和国传染病防治法》《国务院关于加强爱国卫生工作的决定》结合我镇实际，制定本办法。
第二条
除四害是我们的共同任务。凡在公司在建项目内的个人均应遵守本办法。
第三条
除四害工作在公司爱卫会主管，负责领导、组织、发动、管理、监督除四害工作。
第四条
除四害工作应坚持“条块结合、以块为主”，“谁受益、谁负担”的原则，实行专业队伍管理与群众管理相结合，采取改造环境、控制四害孪生地及直接杀灭四害等措施进行综合防治。
积极创造条件建立除四害专业队伍，实行有偿服务，其收费标准按照市物价管理部门批准的执行。除四害专业队伍应对服务对象提供优质服务。
第五条
开展除四害活动必须使用市、区爱卫会办公室规定的药物，并采取相应的安全措施，严格控制使用剂量，禁止乱用、滥用。
各单位应确定专人负责除四害管理工作，建立健全除四害档案。档案必须做到连续、系统、专人管理。
第六条
各项目部都应采取综合防治措施消灭老鼠、食品、饮
孝义市新庄安置小区住宅楼
食、仓库等特殊行业应完善防鼠、灭鼠措施，并达到国家灭鼠先进城镇要求的标准。
第七条
应采取综合防治措施严格控制室内外苍蝇孪生。各场所都要达到国家灭蝇先进城镇要求的标准，厨房、操作间、库房、办公室都应达到无蝇。民工宿舍蝇房间不得超过3%，有蝇房间的蝇数不超过二只。生产、生活垃圾，应日产日请，对垃圾箱（站、地、桶）、厕所及时清理，定期洒药，不得有蛆蛹孪生。
第八条
应积极运用各种方法杀灭蟑螂。各场所都必须达到国家卫生城镇要求的灭蟑螂标准。房间蟑螂侵害率不得超过5%。有蟑螂房间的成虫数不得超过五只，有蟑螂未孵化的卵的房间不得超过2%。
第九条
应采取综合防治措施控制室内外蚊虫孪生。及时排除积水，对各类积水地（缸）、地下室、阴阳沟、灌渠、河道等均应采取防护、消毒杀虫措施，不得孪生蚊虫。有蚊虫房间不得超过5%。
商丘市大众建筑工程有限公司孝义公司
孝义市新庄安置小区住宅楼工程
孝义市新庄安置小区住宅楼
除四害工作计划
一、工作目标
1、对照除四害标准通过努力，通过爱卫会检查验收。
2、通过采取综合性消杀措施和突击杀灭措施使蟑螂、苍蝇、老鼠、蚊子等四害密度控制在规定标准以内。
二、工作部署
1、成立除四害领导组和除四害专业队伍，加强对除四害工作的领导，使除四害工作事事有人做，处处有人管。
2、进行动员和培训阶段，落实专人一管到底，签订责任书，对药品种类、施药规定、施药场所、用量计算、除杀后处理、数据收集、资料汇集等工作作详细部署，确保除四害工作善始善终，资料、台帐齐全。
3、环境集中整治，开展突击清理活动，彻底清除积存垃圾，卫生死角，彻底清除四害孪生场所。
4、采取集中投药消杀，并做好数据采集统计工作，做好资料准备。
5、自查补杀阶段。根据除四害标准对消杀场所进行集中补杀。
6、集中投药消杀阶段。
7、考核总结阶段，根据市爱卫会统一要求，按城市除四害标准，进行考核验收，准备好书面总结材料，随时接受市爱卫会考核组的考核，以优异成绩迎接省爱卫会考核组的检查、认可。
三、组织领导
孝义市新庄安置小区住宅楼
1、成立除四害专项工作领导组，制定除四害工作方案并将除四害任务分解，分部门落实并组织实施。
2、成立各部门除四害工作小组。组织制定消杀技术方案和工作方案，包括环境整治、药物投放、防蝇、防蟑、防鼠、防蚊设施的修复与设置等工作。
3、现场对除四害工作进行培训、技术指导。
四、总结提高
1、除四害工作组对全年除四害工作进行全年工作小结，对照“城卫除四害”工作要求进行查漏补缺、提炼经验、积累书面文字资料。
2、除四害领导组对小组工作情况进行汇总完善，形成完整的除四害工作总结和技术总结，巩固成果方案。
3、将除四害工作资料收集、整理成册，使其能充分反映本单位除四害工作的成绩。
商丘市大众建筑工程有限公司孝义公司
孝义市新庄安置小区住宅楼工
孝义市新庄安置小区住宅楼
除“四害”工作总结
自创建文明卫生活动以来，项目部积极响应政府号召，投入到创建活动中，除积极参加市里组织的统一活动外，除四害等工作也同时认真开展。在除四害专项工作中能严格遵守规定，积极开展工作。现将除四害、灭四害的实际工作情况综合回报如下：
一、思想发动
我项目部利用宣传栏大力开展除四害活动的宣传、发动工作，使员工、自觉参与除四害活动。以环境治理为主，组织员工在工地内外环境进行大扫除，及时投药堵塞鼠洞，清理卫生死角的垃圾，严格做好除四害工作，大力除害，取得较明显的成绩。四害密度不断下降，控制和减少了传染病的发病率，保证了员工生活环境质量。
二、健全组织领导
项目部成立了除四害领导小组，项目经理负总责，项目管理人员具体负责，责任到人，明确专人负责，精心组织，群策群力，密切配合，大力开展除四害工作，使四害密度不断下降。
三、措施落实
根据本年度工作计划，严格按照计划进行四害工作。
1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。全面组织灭鼠投药，堵塞了室内外环境鼠洞，加强了食堂、住宿等重要场所的防鼠、灭鼠设施。
2、大力开展了以清除垃圾、粪便、积水等蚊蝇孪生地为重点的
孝义市新庄安置小区住宅楼
环境卫生突击整治工作，全面整治了施工环境卫生，清除了蟑螂卵和蟑迹。
3、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任，全面进行彻底清理。
4、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运及时，日产日清，户外环境整洁，做到无蝇、蝇孪生地。
5、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孪生苍蝇。
6、排水排污管道畅通，有兼职卫生管理人员，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。
7、加强对建筑工地的管理。建筑工地要有卫生责任人，封闭式施工，建筑物料和余泥按指定地点堆放，不影响环境，废水、泥浆不溢出场外，无积水，无垃圾粪便积存，不孪生蚊蝇，除四害措施落实，无鼠迹。
以上是项目部除四害工作的落实实施进展情况，下一阶段，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我市创建国家卫生城市而努力奋斗。
商丘市大众建筑工程有限公司孝义公司
孝义市新庄安置小区住宅楼工程
孝义市新庄安置小区住宅楼
孝义市新庄安置小区住宅楼
