1）通过心里测验来进行个人因素分析——了解、掌握员工的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定员工的职位和工作兴趣，以及未来的职业目标。
2）、组织因素分析——企业会结合目前公司状况以及未来的发展战略进行分析，主要包括公司的发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
3）、社会因素分析——包括社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。
4）、员工生涯定位——通过对个人、组织、社会等因素的分析，对几方面的因素进行综合考虑，经过企业与员工相互沟通与相互磨合，在员工的规划上企业与个人达成一致；进而确定员工的职业通道。
5）、制定职业发展计划——企业与员工一起确定职业发展（远、中、近）目标，并确定达成职业规划的途径，方法，措施等，选择职业发展的拓展工具（岗位交换和多工种训练、兼职培养、现场指导、晋升等），制定实施计划与措施。
6）、职业辅导——根据员工开发的需求以及开发的目标，不断的与员工进行沟通，整个过程辅以技术指导和政策支持。包括规划前的宣传与推广、规划过程的分析与指导、实施过程的在职教练等。
7）、评估与反馈——由于影响职业生涯规划的因素较多，而一个职业生涯规划的实施周期相对较长。各种影响因素又大多是处于动态变化中的，要使职业生涯规划行之有效，就必须对职业生涯规划进行阶段性的分析、评估，以根据最新现实的情况进行调整，采取与之相适应的对策。
5、职业生涯步骤
µ 组织员工对其自身的优势与劣势进行认识与分；
µ 让员工谈自己对自己的职业锚设定——自我职业规划；
µ 企业分析组织因素与社会因素，使员工清楚对组织的认识以及社会职业的现实状况；
µ 制定企业对员工的职业规划；
µ 将企业对员工的规划告知员工，并争取与员工达成一致；
µ 与员工一起确定设定的职业规划；
µ 鼓励员工采取措施将规划转变为现实；
µ 与员工共同确定达成职业规划的途径、方法、措施；
µ 不断与员工沟通——职业辅导计划；
µ 对职业规划进行阶段性评估与反馈，以采取相关调整措施；
µ 编制职业生涯指导手册，并制定应的生涯管理制度。
