***12年工作总结
一 .全年工作概述：
1.优化监测计划，100%完成了监测任务
年初与主管部门、相关用户经过多次沟通，形成了覆盖公司的水质、废气、职业卫生的2012年监测计划，加大了监测力度，监测点位、监测项目和监测频次都进行了调整，制订了详细的采样、检测计划，合理安排人员、设备，保证了监测计划100%完成。
除完成正常监测计划外，还精心策划、合理调配人员、与多方及时沟通完成了多项重大临时监测：
（1）中水回用项目
历时6个月的***公司“***污水处理厂中水回用中试项目” 超负荷的分析化验工作，采集样品****个，分析项目COD等14项，出具监测数据*****个，为获得最佳药剂投加量和配比、中水回用装置设计提供了及时、有效的基础数据支持，为***项目保驾护航。
“**废水处理回用”项目的实验监测工作在进行中。
（2）污染物无组织排放源源强测定
按****安环局下达的《***污染物无组织排放源源强测定方案》，进行了污染源强数据的补测、计算、整理、汇报工作。
（3）季度重点污染源督查
按公司要求完成了季度市环保对公司的“季度重点污染源督查”的配合、监测工作。
（4）各种**8的废气、废水、职业卫生的监测，保证**生产平稳运行和职工身心安全；循环水、凝结水查找漏点的监测。
2.新开监测项目2项
新开展监测项目色度（铂钴标准比色法）、硫化氢（亚甲蓝分光光度法）2项，满足了“污染物无组织排放源源强”和“中水回用”监测需要。
3.质量控制工作不放松
年初制定详尽可行的年度质量控制计划，采取密码样分析、标准物质分析、
加标回收分析、平行样分析、留样再测、人员比对、仪器比对等多种途径控制监测人员的实验误差；严格把好“样品真实关”、“检测准备关”、“检测质量关”、“检测报告关”、“报告审核关”； 认真落实“布点代表性”、“方法科学性”、“检测及时性”、“分析准确性”、“报告真实性”、“监测项目和历史数据的可比性”； 认真加强实验室规范化管理；注重对监测结果质量有影响的人、机、料、法、环等环节的控制，通过细化管理措施，确保了监测结果的真实可靠。
二 .全年工作取得的经验和亮点工作
1.监测数据准确率创优
为保证外报监测数据的准确率，认真进行了外报数据出错的统计分析，找到监测数据出错的的最根本原因是责任心不强，马虎大意的原因，针对此情况采取了相应措施，将监测数据准确率（LIMS系统一次数据录入准确率）与红旗班组的考核、个人绩效、月奖挂钩，确保实现了“化验数据准确率99.7%”的承诺，达到创先争优目标（1-11月达到99.9%）。
2.实现工作量化绩效考核
从客观实际出发，首先将每一个岗位的监测项目按照采样、样品处理、分析操作、使用试剂的危害性、仪器操作的难易程度及时间长短，样品的危害程度综合起来考虑，科学合理确定分值；为力求客观公正，不仅管理人员参与评定岗位工作量，还特别聘请了5位在各个班组都工作过、熟悉各个岗位的化验员进行岗位工作量评定，保证了工作量的评定标准真实、合理。
每个月考核过程、考核结果全部公开，公示，与奖金挂钩，多劳多得、公平合理，使每个人的劳动得到认可，人人自觉遵章守纪，人人在各项工作中尽职尽责，人人争当主人翁的氛围；更把考核管理与绩效提升长效机制化。
三 .全年工作需要吸取的教训
如何提高监测数据被装置的认可度？这是需要我们认真思考的一个问题。有些时候，化验人员出具的监测数据（特别是异常、超标数据、在与**的利益产生冲突时）被装置质疑，化验室的公正性、权威性也受到挑战，对监测人员的劳动极不尊重；在进行了各种比对后，即使比对结果一目了然也没有哪个主管部门给一个明确的结论，很是伤害化验人员的感情，积极性受到打击，
例如监测站与****装置对***锅炉炉水、蒸汽的钠、硅含量的测定比对案例。
因此，在出现这类现象时，一方面我们要勤练内功，保证我们对样品分析数据的准确，还要向主管领导、职能部门、生产装置宣讲化验室的检测能力、公正性；另一方面，建议加大对装置的监控和考核，绝不助长弄虚作假，推卸责任的风气。
四.一年来在”工作方式”和”工作方法”上的心得体会
一年中，只要一进办公室自己就仿佛变成了陀螺：会要开、电话要打、系统要上、各种上报资料要准备、项目进度要掌握、任务落实情况要了解、方方面面的关系要协调„„每一件事情看上去都刻不容缓，都非常重要，恨不得生出八只手来应付才好；一天下来，累得筋疲力尽，却发现效率很低，该做的事情没有做，反而在一堆琐事上花费了大部分的时间和精力，类似的情况相信许多人都身同感受。
那么，如何才能将自己从这种忙而无功的状态中摆脱出来？要做到两点：
（1）分清哪些是必须现在做的事情
每天工作之前，先想想，哪些是必须立即做的事情，哪些是可以缓一缓再做的事情，哪些是可做可不做的事情。对于立即要做的事情，一定要优先保证；对于可以缓一缓的事情，不妨稍后再做；对于可做可不做的事情，坚决不做。
（2）分清哪些是必须自己做的事情
并不是每一件事情都需要亲力亲为，要学会分解，有些事情可以交给同事，这样，就不会被一些琐事牵扯太多的精力。
做到了这两点，就能分辨出哪些是真正“重要”、哪些是虚假“重要”的事情，才能将最多的时间、最大的精力，用在最有价值的事情上。
五.工作建议
随着****项目的逐步开展，环保要求的提高，各装置的创先争优，不仅日常监测任务在递增，临时加样任务更是多得化验室难以承受，且存在不确定性大、时间要求紧的特点；很多时候装置要求数据多多益善，监测项目针对性不强，极大增加了监测人员的工作量，化验室面临的压力很大，许多时候化验室在超负荷运转。
如何化解工作量大的压力？
首先要进行分析频次、项目的优化，在4-9月“*****污水处理厂中水回用中试项目”实施时，为保证分析任务的完成，征得公司领导和职能部门的同意，对监测计划做了较大的调整，在此期间，装置也都平稳运行，未有异议，说明监测计划还是有调整的空间，当然这需要取得公司领导和职能部门的支持；
其次，对人员进行优化，合理调配，加强培训，提高操作技能，保证数据的准确无误，不做无用功；
还有对装置加强考核，减少非必要临时加样，减轻化验人员的负担； 最后是购置先进、稳定的分析仪器，在一定程度上解放人员
六.13年的工作计划
1.继续优化监测计划，100%完成监测任务；
2.加强质量控制工作，保证数据准确性；
3.做好职工教育培训，提高技能水平；
4.维护、提升LIMS功能（增加***等流程图查询），与生产联系更紧密化。
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2012年12月3日
