贯彻六届一次职代会暨年度工作、政治思想工作会
暨党风廉政建设工作会学习汇报
2006年2月27至3月1日在公司机关大楼二层会议室召开了六届一次职代会暨2006年工作会、公司2006年政治思想工作会暨党风廉政建设工作会。会上公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。我们分公司四名职工代表（分公司经理、副经理、分会主席、女工委员），一名列席代表（支部书记）参加了两会，会上我们认真聆听了两位公司领导的报告，我作为第二代表团主持人，会议期间积极主持了第二代表团全体成员参加的分组讨论工作，并做了认真仔细的记录和汇报。会议结束后分公司经理、书记及与会代表进行了分工，并就两个报告的学习、传达、贯彻工作作了具体的安排。分别在3月3日在太原焊训站、阳煤项目施工现场，3月6日在王曲施工现场等三个职工主要分布点进行了学习传达，参与学习的职工覆盖面为分公司职工总人数的90%。现就我分公司就两个报告的学习、传达、贯彻情况做一汇报。
一、公司张峰玉经理所作的六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，较为全面的总结了自五届一次职代会以来的四年中，我公司在省公正确领导下，公司抓住新一轮火电建设高潮有利时机，以党的“三个代表”重要思想为指导，各项工作取得了巨大的成绩，四年累
计完成施工产值374235万元，累计实现利润2465万元，实现劳动生产率234585元/人，安全工作实现三个零目标，一般事故频率控制在5‰以内，安装、土建分项工程优良率100%，均创历史最高水平。竣工工程运行良好，在建工程进展顺利，市场开发成绩可喜，质量基础扎实，自2002年阳二
3、4#机组获得“鲁班奖”，2005年小营变电站又获“国家银质奖”，杨家堡、马庄变电站又获“汾水杯”。在取得这些成绩的同时公司创新思想观念，加强企业管理，创新思维抓党建，党建和精神文明建设成效显著。公司在发展生产的同时，十分重视职工收入的提高，2002年至今人均收入达到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年来在公司领导和上一届领导集体的正确领导下，全体职工团结拼搏，共同努力下，我公司各项事业都取得了一些可喜的成绩，总体上保持了健康，稳定的发展。与此同时我们也还看到我们管理中的确还存在的一些问题，如管理层面分工不清，管理控制相对薄弱，决策、管理、操作三蹭管理职责界定不清，比较粗放，导致成本得不到有效控制。合同签定不严谨，执行过程缺乏监督，还存在一些漏洞，资金控制力度弱化，致使公司流动资金周转十分困难，安全形势严峻，质量管理有待加强，奖优罚劣的到向作用没有发挥作用。从张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告中我们看到，公司拿出壮士断碗的勇气和决心，积极正视问题，努力解决好问题，使我们对公司的美好愿景充满信心。2006年是全国电力建设新开项目逐步转向平和的一年，也是我公司历史上投产任务最重的一年，投产目标2060MW，完成施工产值12980万元，实现利润54
4万元，开发项目三台60MW机组中标，实现工程储备15亿。安全全年无重大安全事故，一般事故频率55‰以内，质量目标安装、土建工程优良率100%，王曲工程高标准组织施工，达到“鲁班奖”标准。为保证这些目标的实现，公司将采取下列措施，理顺管理，明确职责，加强过程控制，实现成本管理的集约化，重点是解决成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，细化成本指标，发挥好奖优罚劣的导向作用。加强调度指挥，强化技术管理，确保工程进度和成本目标的实现。抓安全、包质量，加强基础管理，实现项目经营规范化，在制度和管理的连续性上下工夫，加大公司制度在基层的执行力度。整和资源，科学规划，确保良好的市场形象，强化市场观念，培养大局意识和服务意识。依靠组织团结群众，加强廉政建设，建立健全保持共产党先进性教育培训、组织建设、干部管理、争先创优、激励考评等长效机制。通过学习张峰玉经理六届一次职代会暨2006年工作会工作报告，使我们分公司全体职工对公司的发展增加了信心，对公司的前途充满希望，干部职工团结一心以党的十六届五中全会精神为指导，学习贯彻国网和省公司工作会精神，团结带领分公司职工齐心协力，统一思想，努力实现两个提升，加快三个步伐，完成公司2006年五个目标，为公司在新行势下的发展而努力。
二、公司党委书记索建设所作的“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”的报告。较为全面的总结了2005年公司党委以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中、五中全会和中纪委五次会议精神，按照省公司党组的各
项工作部署，坚持以生产经营为中心，以领导班子建设为重点，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，在各级党组织坚持围绕生产抓发展，转变作风抓班子，引入理念抓管理，以人为本抓队伍，有力地保证了公司生产建设的顺利进行和各项任务的完成。同时又为公司各级党委制定了2006年工作的指导思想即：邓小平理论和以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，围绕公司发展目标，坚持以科学的发展观统领全局，继续深化“先锋工程”，着力基层党组织强活力，队伍建设强素质，持续改进强管理，处进公司持续稳定发展，构建和谐企业（即三强一促进）的总体思路。并从以下几个方面抓好今年分公司党支部的工作。首先创建“四好”领导班子，切实增强基层班子的整合力，树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，树立民主意识，大局观念，班子成员之间要加强沟通，坚持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自觉维护班子团结，发扬艰苦奋斗的优良作风，反对享乐作风，严格执行党员领导干部廉洁从政各项规定，按照《公司创建四好领导班子考核办法》进一步完善分公司党组织议事规则和决策程序，从制度上保证决策的民主和科学。其次不断改进工作方式，增强分公司党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党的政治核心作用，围绕中心抓住生产建设的重点，开展劳动竞赛活动和争创党员先锋岗活动，设立党支部安全文明责任区，开展党员身边无事故活动，真正在党员中形成凝聚力。第三实施人才战略，加强队伍素质建设，通过创建学习型组织，开展焊接技术比武，技术培训，技能鉴定等手段加强职工队伍建设，着实提高了职工队伍
素质，为王曲2#炉水压工作如期完成、茂名、忻洲等工程顺利进行奠定了坚实的基础。第四构建“六种机制”，确保“三个安全‘，加强党风廉政建设，认真落实国网公司《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》，构建”教育预防机制，制度防范机制，监督制约机制，查案惩治机制，评价奖惩机制，组织实施机制“六种机制 ，确保”经济安全，政治安全，形象安全‘三个安全。第五坚持以人为本，不断改进和创新思想政治工作，推进精神文明建设，创建和谐企业，继续落实一岗双责工作机制，认真做好职工的政治思想工作，实现生产经营和思想政治工作同步推进，努力推进学习型班组的创建，激发职工的创造力，提升分公司的核心竞争力。
综上所述，通过组织对公司经理张峰玉、党委书记索建设分别作了“求真务实，转变观念，强化管理，为实现公司长期稳定发展而努力奋斗”和“坚持‘三强一促进’加强思想政治工作，努力构建稳定发展的和谐企业”两个报告的学习，广大干部职工对公司近四年来的施工产值完成情况，经营管理、安全、质量、公司内外部环境、存在的问题、党建工作和思想政治工作动向及企业的现状有了较多的了解，大家有信心、有决心作好本质工作，并对公司的发展寄予厚望。我们分公司也将加倍努力，以饱满的热情，充足的干劲，较好的完成2006年度各项生产，经营，党建任务，树立新时期的铁军风范，为实现我公司的长期稳定发展而努力奋斗。
焊接分公司
2006-3
关于学习贯彻平安工程院公司一届一次职代会暨工作会议精神的通知
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