四川省冶金地质勘查局六○五大队 关于贯彻局2012年工作会议精神的
情 况 汇 报
局办公室 ：
3月12-13日局胜利召开了2012年工作会，六○五大队领导班子及优秀年轻干部代表参加了会议。会议后，大队领导班子迅速将会议精神传达贯彻到全队干部职工中，并结合当前 经济发展现状，研究部署了2012年全队各项工作。现将有关情况汇报如下：
一、深入学习牟局长的工作报告，贯彻局工作会精神。 3月14日，召开了队领导班子，党委成员、纪委成员、科室负责人员会议，学习和研读了牟文勇局长在局工作会上的讲话报告。部署了大队召开2012年经济工作会暨职工代表大会的有关事宜。
3月16日，召开大队领导班子会，研究全队各产业发展的情况，研究部署全年经营管理工作。
3月19日，召开了六○五大队2012年经济工作会暨职工代表大会。大队领导班子成员分别就牟局长的讲话报告、局安全工作会、廉政建设工作会等精神进行了全面、深入地传达学 1--
习贯彻。安排部署了我队2012年各项工作，分解下达了经营目标责任，落实了工作责任制，明确了 2012年 发展的思路、目标和措施办法。
3月25日，大队党群工作部等职能部门积极行动，举办了《学习贯彻局工作会精神，努力开创六○五大队经济发展新局面》宣传橱窗专栏，宣传局、队工作会议精神。
3月26日，大队办印发了文件，专题落实贯彻局、队工作会议精神。
通过学习和贯彻落实,全队干部职工理清了思路，提高了认识，凝聚了力量，统一了思想，形成了共识。大家深刻认识到： 2012年是六○五大队“十二五”面临新机遇新挑战十分关键的一年，局“转变发展方式、调整产业结构、深化精细管理、培育特色文化”的“十二五”工作思路，搭建的地质找矿、土地整理、市政工程等诸多发展平台，为我们的发展指明了方向，开辟了崭新的发展之路；牟局长在2012年工作会上关于“管理粗细论”、“ 责任担当论”、“ 两高幸福论”、“人才重用论”和六○五大队党委在干部队伍建设上的“四个必须坚持”，深刻洞穿了当前干部职工队伍的思想认识盲区，抓住了要害，有的放矢，为全队干部职工解放思想谋发展、放下包袱抓工作、保持激情干事业提供了有力的思想武器。大队领导班子将坚定不移地贯彻局工作会精神，高举科学发展观的旗子，创新发展思路，转变发展方式，高起点、高要求、高标准全面部署落实2012年全队各项工作任务；要求全队干部职工同志立即行动起来，不空谈、不拖来，以“跑起来做事，跳起来摸高”的精神状态，迅速投入到火热的实际工作中去，进一步解放思想，
转变观念，推进变革，苦练内功，突破瓶颈，立足本职岗位尽职履责，主动作为谋发展，争创一流业绩建新功，为实现2012年各项目标任务，建设富强、文明、和谐新五队而不懈努力奋斗。
二、调整工作部署，狠抓落实
（一）指导思想——总体思路
坚持以科学发展观为指导， 全面贯彻落实“十二五”发展规划目标，解放思想，创新思路，优化产业结构，提升核心竞争能力，转变发展方式，突破发展瓶颈；立足优势产业和特色产业，大力拓展新兴市场领域，按照“两个面向，两个服务”的方针，做牢基础、增强实力，理顺“两制”、面向市场，推进五队发展新跨越。
（二）主要目标任务
2012年的经营目标任务是：总收9000万元，节约与收益750万元。其中，地矿业约束性指标为：总收4000万元，利润400万元；工勘业约束性指标为：总收5000万元，利润350万元；职工年平均收入增长10%左右；当期回款率不低于90%。
（三）重点部署
地矿业：
按“既面向国内市场又面向国际市场，既服务于地质找矿又服务于建设勘察”的方针，既拓展技术业务领域，又开辟市场经营领域，积极转变发展方式，切实推动发展跨越。
一是落实为“自己找矿”，服务于局内地质勘查工作。根
据“立足四川，辐射周边，拓展新蒙，走向国外”的市场战略布局，积极配合局地质处在重要成矿区（带），选区部署低密度、甚低密度区域性物化探工作，积累资料，发现有利成矿异常，为局首选找矿靶区，提高找大矿、找富矿、找好矿的成功率。
二是在重要矿区、矿点，积极通过精细勘查、深部定位勘查，配合地质解决技术难题，提供找矿方向和进一步工作的建议。
三是采取有效的技术组合方法，多元数据融合技术、找矿信息集成与提取技术，以及先进的综合研究思想、找矿示踪方法，提出找矿新目标，提高找矿效果。
四是积极跟进各地“找矿突破战略行动计划”，努力争取在青海、西藏、新疆、内蒙等地承揽区调、矿调项目，力争获取第一手资料和找矿信息。拟派专门小组积极跟进局搭建的青海发展平台，力争有较大作为。
五是根据地质找矿新机制，积极承揽国家整装勘查、老矿山接替资源勘查、基金项目、商业勘查等不同类型的项目，服务社会、发展自己。
六是与友好地区政府、大企业、战略合作伙伴联合，拓展地质找矿工作。将工作重点放在有较好基础的新疆地区，把新疆地质勘查院做实、做大，在这个平台上实现总收入1500万元。
七是以国际事业发展部为载体，继续实施走出去战略，在
局的支持下通过借船出海，联合大企业，力争在中亚、外蒙、津巴布韦开展物化探地质勘查工作。
八是服务于基础设施建设，加大与铁路、公路、水利、电力、煤田、油气、通信等部门和上层领域的联系，充分利用成都震旦勘查技术有限公司平台，拓展延伸领域，把工程物探做大、做强，实现规模跨越发展。兼顾内外业务，扶持天工地理信息技术公司做实做强迅速发展。
九是岩矿测试业在保持特色规模的同时，转变发展方式拓展新兴领域，使其规模、效益更上一个台阶。
十是加快、加强固体矿产地质勘查分院的建设发展，按“三个围绕”原则开展工作，实施我队自己的“找矿突破战略行动计划”。要联合承担中大型地质勘查项目锻炼队伍；对已获取的探矿权地加大勘查力度，条件成熟的要适时流转；加强选区选点、矿权申报工作。
工勘业——建设市场：
抢抓机遇，开辟战场，通过资本经营和BT、BOT等多种方式争取市场项目，加快发展。
一是抓住成渝经济带、天府新区和成都平原城市群建设良机，积极搭乘局在凉山州建立的发展平台，努力在土地整理、地灾治理、市政工程建设上有所作为。尽快落实与喜德县签定土地整理建设合作协议，力争立项3个项目。
二是以局领导与眉山市委、市政府洽谈的合作发展意向为指南，积极配合投资公司协调跟进，力争在眉山、彭山全域
城市、同城化发展的基础设施建设中获得份额。
三是用好我队在新疆搭建的平台，特别是已与北疆富蕴县国土资源局达成的水工环地质工作合作协议，拓展边疆大市场。
四是继续抓好政府、公益性工程，如土地整理施工、开发，岩土勘察工程业务，做好投标、比选工作，积极进入国家主导的市场。
五是跟踪、拿下敦煌钻探业务，拓展甘肃市场。
六是在矿山环境恢复治理工程、地质灾害危险性评估、地质灾害工程勘查治理、测绘、矿业权实地调查、压覆矿产调查、储量核实等领域稳步推进，积极开展“短平快，效益好”的水工环项目，提增经济效益。
三产物业：
从开源节流做起，研究跟踪并逐步介入适合我队队情和单位特点，与基地大环境相适宜的业务领域，如物流、旅游地质、城市化新兴服务业等。
局工作会召开后，六○五大队迅速召开工作会，部署、落实全年工作目标，细化了工作任务。目前，全队干部职工立即行动，奔赴生产经营第一线，掀起了干工作、抓生产的热潮。
2012年3月31日
