攻坚克难 创新发展 为实现第三次跨越而奋斗
——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告 （2011年1月6日）
各位代表、同志们: 现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2010年工作回顾
2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。 主要指标完成情况：
1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。
2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。
3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。
4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。
5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元 主要工作落实情况：
（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶
一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。 二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐 。
进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。
五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。
六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。
（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破
2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。 推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。
（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展
一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。
二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。
三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。
四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。
（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果
一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。
二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。
三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。
四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。 同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
二、形势与任务
大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。
矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。 同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。
面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。
三、2011年工作部署
2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。 具体目标：
1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。
2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；
3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；
4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿； 为此，要重点抓好以下六个方面工作：
（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度
安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。
