扎实推进工作，确保安全供水
通过学习集团公司的交流材料，结合二水厂的实际，谈谈如何搞好供水生产管理工作的一点看法及建议。
二水厂承担江南主城区供水，现供水能力（水处理能力及各加压站的提升能力）均达到了极限，江南水厂还有两年才能投入运行，2012年及2013年的供水是最大的考验，如何搞好这两年的供水生产工作，我谈点如下的看法：
一、狠抓基础工作
扎实的基础工作是生产的基本保证，为此要做好六个“抓手”：
1、抓设备的维护、维修及保养，确保全年设备完好率达99%以上，设备维修及时率达100%；
2、抓安全管理，做好安全生产布置，严格落实三级安全检查及巡查，把安全隐患消除在萌芽状态，同时做好相应的应急预案；
3、抓生产物资的供给及储备，做到常用生产物资有计划，应急物资有储备；
4、抓产品质量，水质好坏直接关系到人民的生命安全，为此，严格加强制水各个工艺环节的监测与调控，确保水质各格率达100%；
5、抓好供水调度及协调工作，制定和完善供水调度规则，明确相应人员的调度职能，确保供水的畅通；
6、抓制度建设，建立健全各种生产管理制度，进行对标管理。
二、强职工素质
人是决定因素，职工的素质，直接关系到我们企业的发展及工作的成效，我建议加强职工的政治学习，使职工树立正确的人生观及价值观，同时加强职工的业务技能的培训学习，使每个职工都达到一专多能的能力，并着重加业务技能较差职工的教育培训工作，这是解决生产中的一个不安全的重要因素。
三、重节能技改
1、抓供水瓶颈的改造，确保供水安全，建议在5月前完成二水厂各加压站供水瓶颈的改造（实施方案已完成，并报公司）；
2、建议逐步改造陈旧设备及落后工艺，达到节能降耗的目的，如对部分能耗高的机泵进行改造；
3、建议在水源水进口、滤后水及出厂水等处安装在线浊度仪，在出厂水处安装在线余氯监测仪，以保水质，同时降低劳动强度； 以上妥否，肯请指正。
2012年2月13日
