海尔集团 企业文化
海尔管理模式
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”
发展模式均引起国际管理界高度关注。
海尔集团海尔生产车间
海尔
“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合
一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
海尔标志
海尔logo
海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。
海尔兄弟
随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。
2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显
示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。
汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变
中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，
充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。
从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、
逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。
海尔标识
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
海尔理念
1．有生于无——海尔的文化观
2．海尔企业精神、工作作风诠释——海尔的人才观
人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未
必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”
3．先谋势，后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个
方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂
4．海尔模式：人单合一
海尔集团
什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T
5.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么
叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制
要素：5W3H1S
6．市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链
7.品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
8.海尔的服务观 ： 企业生存的土壤是用户
9海尔市场理念： 只有淡季的思想，只有疲软的思想，没有疲软的市场
10：走出去、走进去、走上去——国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个
三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去
11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道
永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔
格言
12．真诚到永远——海尔的形象
海尔企业文化的中心： 对外媒体宣传和政府公关
对内负责企业文化的宣传和推广
企业文化的组织结构和宣传手段：
海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班
海尔企业文化建设的难点与挑战：
东方亮了在亮西方
国际化
多元化
海尔特点：员工的积极性与自主创造能力
