公司战略的读后感
自己觉得这本书写的比较凌乱，没有特别的框架------本来也就是几个弟兄的合作文集。 公司各个部门和可户的接触不是为了推销某中产品，而是为了推销整个公司，因此，公司的运做也不应该某个产品特性本身，而是为了围绕公司的共同资源或公司的核心理念来开展工作。许多公司总是错误的扩张到与其现在业务看似相关，而实际上大相径庭的细分市场，尤其他们是根据产品而不是资源的相关性来确定新的产品领域时，更容易犯错误；
资源的公司内部调配：资源有公司的公共资源，如品牌，公共的销售力量或创造力，他们难以管理并可导致各种业务部门间的竞争；私有资源，是各个部门可以自己安排预算控制的资源；公共资源内部调配容易，但如何进行开发维护是比较困难的事情，必须以公司的战略为导向才可以比较好的协调；
行政管理人员由于认为协作是他们的工作职责而产生了一些关于协作的偏爱：对于纯粹协作的偏爱，从而可能低估协作的代价，导致高成本；对于发号施令的偏爱：相信协作可以通过发布命令实现；对于自身专业知识的偏爱；认为公司内部具有协作需要的各种知识，我认为这与低估协作的代价比较相似；
公司的多元化不只是一种经济行为，它与当地的政策机制等社会环境有很大的关系，不能简单的套用别人的理论来为自己做评判‘
能力是一套在战略上可充分理解的业务流程，竞争优势是建立在整个业务流程上的协调一致的行动，这种建立在流程上的能力的实现是比较困难的，可是一旦实现是别人无法模仿，也就具有了个性化的优势；
产品的变现是一种综合能力，不仅只是开发新产品，还包括将其推向市场并提供后续服务；如果新产品不需要太多的指导就可以使用，那么消费者会比较乐意接受试用这种产品。
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