铸机公司11月份生产经营工作总结
一、质量管理方面
1、铸机公司在本月继续进行了“讲诚信是吃亏还是受益”大讨论活动，并进行了大讨论征文活动，共收到一线职工“诚信”征文几十份，广大职工从内心深处对机械总公司推行诚信质量管理进行拥护和支持，通过讨论征文活动加强了诚信教育，让讲诚信的人尝到了甜头。广大职工认识到：特别是在对待产品质量方面，坚持用人品、良心和诚信来干好质量，坚持质量是干出来的，不是检出来的。诚信做人、诚信做事，诚信质量的观念深入人心，自从开展讲诚信是吃亏还是受益大讨论活动以来，广大员工认识到讲诚信是做人做事的根本，是个人受益、企业发展的根本保证。表达了用人品保证质量，用诚信来干精品的决心。
2、针对前期物资管理中心外购供应配套件出现质量问题较多的情况，机械总公司定期组织物资管理中心业务人员与各车间承包人、车间班组长等外购件的使用工序相关人员进行外购件质量座谈会，就外购件存在的质量问题和外协外购过程需要特别注意的事项等进行座谈，相关人员对物资管理中心提出了诸多中肯的建议，对提高外协外购件的质量起到了积极的推动作用。
3、为了有效避免设计质量问题的重复出现，铸机公司从本月开始定期召开产品设计人员与安装调试人员、制作班组等相关人员的质量座谈会，就产品在制作过程、安装调试过程中出现的设计质量问题进行座谈交流，就存在的设计质量问题现场讨论解决方案以及提出预防措施，对提高设计人员的设计质量、避免质量问题的重复出现起到了积极的作用。
4、为鼓励广大员工学技术练绝活，提高技能水平，打造一支过硬的技能型员工队伍，以适用产品技术质量要求，跟上公司发展步伐，根据公司年度培训计划和要求，继“金牌小老板综合素质培训”之后，公司在本 1
月继续开展“学知识、提技能、强素质”学习培训活动，举办了“金牌小老板学技能，讲诚信、干精品”培训班。本次培训的重点放在一线操作工的实际操作技能的培训方面，所有授课人员全部来自车间一线实际操作经验丰富的老职工，为各车间有针对性的提高产品质量打下了基础。
5、本月对加工平台各车间进行了两次质量抽查活动，重点对工序质检员质量控制过程进行考核，同时还给相关质检员以相互交流学习的机会，通过抽查，先后有多名质检员得到了不同程度的奖罚，通过相互的对比，各质检员看到了自己工序上存在的不足和差距，从而加大了质检员工作的压力，提高了工作积极性，对制作过程加大了控制力度，从抽查结果来看，在一些重点设备的工件质量合格率得到了提升，如加工二车间C630车床工序的加工质量一直保持较好，加工一车间的相关工序质检员在学习到好的操作方法后，加工一车间的C630车窗工序加工质量也有了明显提高。
二、创新管理方面
1、在11月份，机械总公司共收集到合理化建议和技术创新203项，公司采纳113项，共完成消化不利因素184.9万元。
2、设备创新：经过发动、鼓励和督促，本月机械总公司完成设备创新8项，实现创效1.49万元。
1）安保设备部根据安装车间外出安装非标设备较多，电焊机满足不了安装调试要求的实际情况。安装车间已经提出申请购买6台新电焊机，安保设备部在考虑外购资金较大的实际情况，将安装车间已经报废的电焊机进行收集，在没有外购一件配件的情况下，将电焊机进行重新组装，组装成了6台可以继续使用的电焊机，现已交付给安装车间使用， 6台共可节约资金1万余元，经车间试用满足使用要求。
2）加工一车间创新自制了燕尾铣刀刃磨工装。由于用于加工抛丸器叶轮片燕尾槽的燕尾铣刀是直柄铣刀，而刀具刃磨机只能装夹锥柄刀具，
加上刃磨机砂轮轴的长度不够，一直以来无法对燕尾铣刀进行刃磨，铣刀磨损后就换新的，浪费特别严重。加工平台一车间朱全兰、李维英为了节约刀具费用，在汪总裁创新理论的指引下，通过反复摸索，创新制作了一套燕尾铣刀刃磨工装，并采取“定位定量逐刃修磨法”修磨刀具，使燕尾铣刀的使用寿命延长到原来的4倍，年可节约刀具费850元，大大降低了叶轮片的加工成本。
3、技术创新：
铸机研究院开发设计出了S5212Ⅳ(15t/h)涡流式再生机。S5212Ⅳ(15t/h)涡流式再生机是国内最大的树脂砂再生单机，该机参照日本太洋铸机最新的技术，并经过国产化设计后生产制造的更新换代产品。该机用于树脂砂再生，去除旧砂粒表面惰性膜，该产品具有砂粒少，再生效率高，维修保养简单，占地面积小等特点。本机集两级再生与风选于一体，可完成旧砂再生和风选两种功能。原来在15t/h以上的树脂砂生产线中均采用S524Ⅳ(5t/h)、S528Ⅳ(10t/h)两种再生机并联，才能够达到生产率要求，大约需要17万元，改为我公司生产后，成本只需要10万元左右，一台就可以节省7万元。
三、售后服务方面
11月份的售后服务三包费用合计3000元，调试差旅费30317元。在11月份的工作中，通过用户和调试人员反馈回来的质量信息，经过分析汇总，具体情况如下：
第一， 设计质量需要进一步提高，在11月份市场反馈回来的主要信息有：
1、上海绿地QS6916辊道支架下料机构，应为槽钢140，而实际用槽钢160，导致辊道不在同一直线上；经查为图纸设计质量问题。
2、上海沃尔沃QSH3730喷丸罐电磁阀电压设计不统一，机械设计24V，电器设计220V，给调试造成不便。
第二、制作质量还需进一步提高。11月份反馈主要问题有：
1、福建
路达Q3210C端盘主轴座总成坏。
2、浙江精工轻钢结构QH6915P，三种护板共计24件，耐磨程度差，导致更换。
3、Q
3110、Q3113护板耐磨程度较差，用户反响较大。
四、下月打算
1、为鼓励广大员工学技术练绝活，提高技能水平，打造一支过硬的技能型员工队伍，以适用产品技术质量要求，跟上公司发展步伐，在全公司范围内继续开展金牌小老板学技能，讲诚信、干精品培训班技能培训活动。
2、在临近年终之际，结合集团开展“质量年”的工作部署，12月份开展“质量诚信自律展示台”将各车间出现的质量问题、事例加大曝光力度，使员工在看到自己质量问题的同时，找出最佳纠正方案，减少质量事故的再次发生，并诚信自律。
3、继续加大质量监督管理力度，避免质量问题的发生。
4、引导员工用创新思维，降耗挖潜的理念提高产品质量。
5、在进行质量教育活动的同时，再开展质量诚信竞赛活动，做好质量自主化管理，突出“零缺陷”，加大员工质量诚信度的自控力度，保证顺利实施质量诚信岗位竞赛的相关活动。继续深入加强班组质量诚信和质量创新管理活动，做好争创质量诚信班组和产品质量报检竞赛活动，把产品质量、焊缝质量、外观质量各方面工作都再提高一个台阶。
2006年12月3日
